Strategic Business Analysis

Analisis Situasi

• Analisis situasi melibatkan penilaian lingkungan eksternal dan internal perusahaan.
• Analisis ini membantu memahami faktor eksternal dan internal, serta mengantisipasi peristiwa dan tren di masa depan.

Kategori Dasar Analisis Situasi

• Eksternal: mencakup analisis dinamika industri dan pemahaman tentang hukum pemasaran.
• Internal: mencakup analisis kompetensi inti, sumber daya, dan arahan strategis perusahaan.

Hukum Pemasaran

• Merupakan pola-pola tetap yang diamati dalam berbagai situasi dan waktu di pasar.
• Contoh: perubahan dalam pasar, manfaat biaya dari skala ekonomi, keuntungan profitabilitas dari pangsa pasar.

Definisi Pasar

• Penting untuk mendefinisikan pasar tempat perusahaan bersaing atau memilih untuk bersaing.
• Definisi pasar ini akan mempengaruhi analisis situasi.

Penilaian Situasi dan Pengambilan Keputusan

• Penilaian situasi membantu mengintegrasikan data yang luas menjadi informasi terorganisir.
• Informasi ini kemudian dapat digunakan untuk mendorong pengambilan keputusan dan tindakan strategis.

Uji Relevansi

• Penting untuk menyoroti fakta bahwa tidak semua yang ada di lingkungan bermakna.
• Uji relevansi membantu mengfilter data yang tersedia dan memfokuskan pada informasi substantif dan penting.

Alat Analisis Situasi

• Analisis skenario: alat yang sangat berguna untuk mengintegrasikan penilaian situasi dan strategi.
• Rasionalisasi segmen, rasionalisasi lini produk, dan rasionalisasi distribusi: beberapa contoh alat analisis situasi.

Penilaian Situasi yang Terintegrasi

• Penilaian situasi harus bersifat luas dan deskriptif dalam memahami apa yang terjadi di lingkungan dan di dalam perusahaan.
• Penilaian situasi yang terintegrasi membantu memahami faktor eksternal dan internal, serta mengantisipasi peristiwa dan tren di masa depan.