Strategic Business Analysis

Analisis Situasi

• Analisis situasi melibatkan penilaian lingkungan eksternal dan internal perusahaan.
• Analisis ini membantu memahami faktor eksternal dan internal, serta mengantisipasi peristiwa dan tren di masa depan.

Kategori Dasar Analisis Situasi

• Eksternal: mencakup analisis dinamika industri dan pemahaman tentang hukum pemasaran.
• Internal: mencakup analisis kompetensi inti, sumber daya, dan arahan strategis perusahaan.

Hukum Pemasaran

• Merupakan pola-pola tetap yang diamati dalam berbagai situasi dan waktu di pasar.
• Contoh: perubahan dalam pasar, manfaat biaya dari skala ekonomi, keuntungan profitabilitas dari pangsa pasar.

Definisi Pasar

• Penting untuk mendefinisikan pasar tempat perusahaan bersaing atau memilih untuk bersaing.
• Definisi pasar ini akan mempengaruhi analisis situasi.

Penilaian Situasi dan Pengambilan Keputusan

• Penilaian situasi membantu mengintegrasikan data yang luas menjadi informasi terorganisir.
• Informasi ini kemudian dapat digunakan untuk mendorong pengambilan keputusan dan tindakan strategis.

Uji Relevansi

• Penting untuk menyoroti fakta bahwa tidak semua yang ada di lingkungan bermakna.
• Uji relevansi membantu mengfilter data yang tersedia dan memfokuskan pada informasi substantif dan penting.

Alat Analisis Situasi

• Analisis skenario: alat yang sangat berguna untuk mengintegrasikan penilaian situasi dan strategi.
• Rasionalisasi segmen, rasionalisasi lini produk, dan rasionalisasi distribusi: beberapa contoh alat analisis situasi.

Penilaian Situasi yang Terintegrasi

• Penilaian situasi harus bersifat luas dan deskriptif dalam memahami apa yang terjadi di lingkungan dan di dalam perusahaan.
• Penilaian situasi yang terintegrasi membantu memahami faktor eksternal dan internal, serta mengantisipasi peristiwa dan tren di masa depan.

Learn about evaluating both external and internal factors to create effective business strategies. Understand the importance of anticipating future events, trends, and conditions to advance strategies. Dive into assessing the environment and the company itself, including core competencies, resources, and strategic direction.