Strategia Oceano Blu
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Strategia Oceano Blu

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Questions and Answers

Cos'è la Strategia Oceano Blu?

Nuovo paradigma che unisce strategie di leadership di costo e differenziazione.

Chi sono gli autori della Strategia Oceano Blu?

Chan Kim e Renée Mauborgne.

Qual è l'unità di analisi nella Strategia Oceano Blu?

Mossa strategica.

Cosa si intende per innovazione di valore?

<p>Un approccio che combina leadership di costo e differenziazione.</p> Signup and view all the answers

Qual è la storia di Guy Laliberté?

<p>Vinse un bando per celebrare il Canada e fondò il Cirque du Soleil.</p> Signup and view all the answers

Quali sono i tre fattori chiave del fascino del Cirque du Soleil?

<p>Tenda</p> Signup and view all the answers

Cosa ha caratterizzato l'evoluzione del circo secondo il Cirque du Soleil?

<p>Ha reinventato l'intrattenimento circense rendendolo unico e di alta qualità.</p> Signup and view all the answers

Il Cirque du Soleil ha mantenuto spettacoli con animali.

<p>False</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Strategia Oceano Blu

  • Nuovo approccio strategico che integra leadership di costo e differenziazione per vantaggio competitivo.
  • Sviluppato da Chan Kim e Renèe Mauborgne, docenti di strategia all'INSEAD Business School.
  • Basato su un decennio di analisi in 30 settori, coprendo un arco temporale dal 1880 al 2000.

Concetto Chiave: Mossa Strategica

  • Definita come l'insieme di azioni e decisioni per offrire nuovi prodotti e creare mercati senza competizione diretta.
  • Analizzate 150 mosse strategiche in 30 settori per identificare le comuni caratteristiche che hanno portato alla creazione di Oceani Blu.

Concetto Chiave: Innovazione di Valore

  • Sfida il dogma del management di Porter secondo cui il vantaggio competitivo è ottenibile solo tramite leadership di costo o differenziazione.
  • Propone un approccio ricostruttivo, favorendo l'innovazione che combina costi e differenziazione.

Esempio di Cirque du Soleil

  • Fondato da Guy Laliberté nel 1984, dopo aver vinto un bando da $1 milione.
  • Fatturato cresciuto da $40.000 a $1 miliardo all'anno pre-COVID-19, con 4500 dipendenti e performance in 90 paesi.

Impatto del COVID-19

  • Crisi profonda con bancarotta controllata e licenziamento del 95% dei dipendenti.
  • Rilancio post-pandemia grazie all'ingresso di un fondo per il recupero.

Analisi del Mercato Tradizionale

  • Circhi tradizionali dipendevano da artisti costosi e performance simultanee, portando a costi elevati e insoddisfazione del pubblico.
  • Concorrenza crescente da sport e altre forme di intrattenimento, oltre a critiche da parte degli animalisti.

Innovazione nel Mercato

  • Cirque du Soleil ha reinventato il circo, creando un mercato nuovo e irrilevante alle competizioni esistenti.
  • Dopo 20 anni, ha raggiunto ricavi equivalenti a quelli dei circhi leader in 100 anni.

Fattori Chiave per il Successo

  • Rinnovamento del ruolo dei clown con umorismo sofisticato e spettacoli di alta qualità.
  • Valorizzazione della tenda con maggiore comfort e attrattività, eliminando segatura e panche scomode.
  • Eliminazione di elementi costosi e non essenziali come spettacoli di animali e show simultanei, focalizzandosi su un'unica, eccezionale performance.

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Description

Scopri il concetto di Strategia Oceano Blu attraverso questa sintesi. Analizzeremo come questo nuovo paradigma supera le tradizionali strategie competitive di costo e differenziazione per ottenere un vantaggio competitivo. Esplora come l'innovazione di valore possa creare oceani blu nel mondo degli affari.

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