Podcast
Questions and Answers
Cos'è la Strategia Oceano Blu?
Cos'è la Strategia Oceano Blu?
Nuovo paradigma che unisce strategie di leadership di costo e differenziazione.
Chi sono gli autori della Strategia Oceano Blu?
Chi sono gli autori della Strategia Oceano Blu?
Chan Kim e Renée Mauborgne.
Qual è l'unità di analisi nella Strategia Oceano Blu?
Qual è l'unità di analisi nella Strategia Oceano Blu?
Mossa strategica.
Cosa si intende per innovazione di valore?
Cosa si intende per innovazione di valore?
Signup and view all the answers
Qual è la storia di Guy Laliberté?
Qual è la storia di Guy Laliberté?
Signup and view all the answers
Quali sono i tre fattori chiave del fascino del Cirque du Soleil?
Quali sono i tre fattori chiave del fascino del Cirque du Soleil?
Signup and view all the answers
Cosa ha caratterizzato l'evoluzione del circo secondo il Cirque du Soleil?
Cosa ha caratterizzato l'evoluzione del circo secondo il Cirque du Soleil?
Signup and view all the answers
Il Cirque du Soleil ha mantenuto spettacoli con animali.
Il Cirque du Soleil ha mantenuto spettacoli con animali.
Signup and view all the answers
Study Notes
Strategia Oceano Blu
- Nuovo approccio strategico che integra leadership di costo e differenziazione per vantaggio competitivo.
- Sviluppato da Chan Kim e Renèe Mauborgne, docenti di strategia all'INSEAD Business School.
- Basato su un decennio di analisi in 30 settori, coprendo un arco temporale dal 1880 al 2000.
Concetto Chiave: Mossa Strategica
- Definita come l'insieme di azioni e decisioni per offrire nuovi prodotti e creare mercati senza competizione diretta.
- Analizzate 150 mosse strategiche in 30 settori per identificare le comuni caratteristiche che hanno portato alla creazione di Oceani Blu.
Concetto Chiave: Innovazione di Valore
- Sfida il dogma del management di Porter secondo cui il vantaggio competitivo è ottenibile solo tramite leadership di costo o differenziazione.
- Propone un approccio ricostruttivo, favorendo l'innovazione che combina costi e differenziazione.
Esempio di Cirque du Soleil
- Fondato da Guy Laliberté nel 1984, dopo aver vinto un bando da $1 milione.
- Fatturato cresciuto da $40.000 a $1 miliardo all'anno pre-COVID-19, con 4500 dipendenti e performance in 90 paesi.
Impatto del COVID-19
- Crisi profonda con bancarotta controllata e licenziamento del 95% dei dipendenti.
- Rilancio post-pandemia grazie all'ingresso di un fondo per il recupero.
Analisi del Mercato Tradizionale
- Circhi tradizionali dipendevano da artisti costosi e performance simultanee, portando a costi elevati e insoddisfazione del pubblico.
- Concorrenza crescente da sport e altre forme di intrattenimento, oltre a critiche da parte degli animalisti.
Innovazione nel Mercato
- Cirque du Soleil ha reinventato il circo, creando un mercato nuovo e irrilevante alle competizioni esistenti.
- Dopo 20 anni, ha raggiunto ricavi equivalenti a quelli dei circhi leader in 100 anni.
Fattori Chiave per il Successo
- Rinnovamento del ruolo dei clown con umorismo sofisticato e spettacoli di alta qualità.
- Valorizzazione della tenda con maggiore comfort e attrattività, eliminando segatura e panche scomode.
- Eliminazione di elementi costosi e non essenziali come spettacoli di animali e show simultanei, focalizzandosi su un'unica, eccezionale performance.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Scopri il concetto di Strategia Oceano Blu attraverso questa sintesi. Analizzeremo come questo nuovo paradigma supera le tradizionali strategie competitive di costo e differenziazione per ottenere un vantaggio competitivo. Esplora come l'innovazione di valore possa creare oceani blu nel mondo degli affari.
