Strategia Manageriale e Controllo
48 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Quale orizzonte temporale è associato al rafforzamento del core business?

  • Orizzonte 3
  • Orizzonte 2
  • Orizzonte lungo
  • Orizzonte 1 (correct)

Quale delle seguenti condizioni non deve essere verificata per sviluppare una strategia efficace?

  • Flessibilità (correct)
  • Valore
  • Crescita
  • Sostenibilità

Qual è una delle principali sfide nel motivare i dipendenti durante un cambiamento?

  • Resistenza dei dipendenti (correct)
  • Progettazione organizzativa
  • Valutazione dei KPI
  • Identificazione della mission

Quale fase viene prima nel processo di sviluppo della strategia?

<p>Sviluppare o confermare mission, vision e valori (B)</p> Signup and view all the answers

Quale di queste non fa parte del controllo nel processo strategico?

<p>Design organizzativo (A)</p> Signup and view all the answers

Che tipo di opportunità si cerca di cogliere nel medio termine?

<p>Esplorare business emergenti (D)</p> Signup and view all the answers

Quali tecniche sono coinvolte nel motivare i dipendenti?

<p>Decision making e dinamiche di gruppo (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo del 'controllo' nel processo di management strategico?

<p>Monitorare l'andamento rispetto al piano strategico (D)</p> Signup and view all the answers

Cosa distingue la teoria dei giochi dalle altre decisioni economiche?

<p>Le decisioni sono influenzate dalle azioni previste degli altri partecipanti. (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è il risultato di una cooperazione tra le imprese di un cartello?

<p>Riduzione della quantità offerta e aumento del prezzo. (B)</p> Signup and view all the answers

Cosa accade se un'azienda decide di 'barare' all'interno di un cartello?

<p>Rischia di far crollare il cartello. (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno degli insegnamenti dal caso Airbus vs Boeing?

<p>Le strategie competitive si formano in base ai cambiamenti di mercato. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è il ruolo di un 'buon manager' secondo il contenuto?

<p>Saper astrarre e applicare modelli teorici per decisioni strategiche. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti valori è associato a Walt Disney?

<p>Attenzione al dettaglio (C)</p> Signup and view all the answers

Come influisce la formalizzazione della strategia in un'azienda?

<p>Contribuisce a piani pluriennali basati su opportunità e minacce. (A)</p> Signup and view all the answers

Che ruolo ha l'agenda di cambiamento strategico nella leadership?

<p>Fornire motivazione per il cambiamento (C)</p> Signup and view all the answers

Cosa deve garantire la dichiarazione di visione di un'organizzazione?

<p>Obiettivi e descrizione come creare valore (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è la conseguenza immediata di una mancata cooperazione nel cartello?

<p>La quantità offerta aumenta e il prezzo scende. (A)</p> Signup and view all the answers

Cosa indica il punto di intersezione $Q0 = MR = MC$?

<p>Equilibrio di mercato in una situazione di collaborazione. (A)</p> Signup and view all the answers

Quali aspetti devono essere supportati dal cambiamento richiesto in un'azienda?

<p>Entrambi gli aspetti 'hard' e 'soft' (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno dei valori principali di Philip Morris?

<p>Vincere battendo gli altri (A)</p> Signup and view all the answers

Cosa rappresenta il mantenimento della magia Disney?

<p>Creatività e sognare in grande (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno degli obiettivi delle linee guida strategiche in un'azienda?

<p>Definire le priorità e le aree di intervento (B)</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti valori è legato all'approccio di Sony?

<p>Creatività individuale e abilità (C)</p> Signup and view all the answers

Quale formula rappresenta il ricavo totale (TR) per il prodotto descritto?

<p>TR = p × q (C)</p> Signup and view all the answers

Cosa rappresenta il punto in cui i ricavi marginali (MR) sono uguali a zero?

<p>Massimizzazione dei ricavi (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è il valore ottimale della quantità (Q) per massimizzare i profitti nel caso dell'Apple Watch?

<p>593,373 (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è il motivo principale per cui Apple applica un prezzo superiore rispetto al prezzo che massimizza i profitti?

<p>Percepire il prodotto come di alta qualità (C)</p> Signup and view all the answers

Quale prezzo massimizza i ricavi nel caso dell'Apple Watch?

<p>211,42$ (A)</p> Signup and view all the answers

Il costo medio variabile (CMV) per produrre l'Apple Watch è stimato a quale valore?

<p>178$ (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è la relazione tra il prezzo attuale nel 2014 e il prezzo che massimizza i profitti?

<p>Il prezzo attuale è 49$ superiore (D)</p> Signup and view all the answers

Quali fattori possono influenzare la strategia di pricing di Apple?

<p>Fattori di produzione e fidelizzazione della clientela (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è la strategia di skimming in relazione al prezzo dei prodotti?

<p>Iniziare con un prezzo elevato e poi ridurlo nel tempo. (D)</p> Signup and view all the answers

Perché potrebbe essere vantaggioso per Apple mantenere un prezzo elevato per i suoi prodotti?

<p>Perché comunica una maggiore qualità rispetto ai competitors. (B)</p> Signup and view all the answers

Cosa implica un abbassamento del prezzo in un mercato oligopolistico?

<p>Si possono sviluppare guerre di prezzo. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è la relazione tra l'Apple Watch e l'iPhone 6 in termini di prezzo?

<p>Se il prezzo dell'Apple Watch diminuisce, la domanda dell'iPhone 6 aumenterà. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è un rischio legato all'abbassamento del prezzo del prodotto di fascia media da parte di Apple?

<p>La cannibalizzazione della linea di prodotti di fascia più bassa. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale settore ha un ritorno sugli investimenti (ROI) superiori al 15%?

<p>Settore farmaceutico. (A)</p> Signup and view all the answers

Perché è fondamentale studiare il settore prima di investire?

<p>Per capire le dinamiche e la domanda del mercato. (C)</p> Signup and view all the answers

Che effetto ha un aumento della quantità di vendita sui costi delle materie prime?

<p>Diminuzione dei costi grazie alle economie di scala. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale aspetto non è considerato nel modello S-C-P?

<p>Influenza dei social media (A)</p> Signup and view all the answers

Quale fattore non provoca cambiamenti diretti nella domanda di un'azienda?

<p>Scelte progettuali interne (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è una delle conseguenze di un cambiamento esterno per un'industria?

<p>Deterioramento dei risultati (C)</p> Signup and view all the answers

Quale leva un'azienda può controllare in risposta a un cambiamento esterno?

<p>Strategie di marketing (D)</p> Signup and view all the answers

La quale delle seguenti non è una forma di integrazione citata nel modello S-C-P?

<p>Integrazione orizzontale (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno degli obiettivi di un'impresa a seguito di un cambiamento esterno?

<p>Creare valore (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni sui fornitori è corretta?

<p>Possono esercitare potere sui prezzi (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica delle barriere all'entrata in un mercato?

<p>Possono essere economiche o tecnologiche (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Dichiarazione di Visione

Una dichiarazione che descrive lo scopo e la direzione a lungo termine dell'azienda. Spiega come intende creare valore nel futuro.

Linee Guida Strategiche

Un insieme di linee guida strategiche che definiscono i confini all'interno dei quali l'azienda può sviluppare iniziative per raggiungere i suoi obiettivi.

Agenda di Cambiamento Strategico

Questo strumento confronta lo stato attuale della struttura, capacità e processi aziendali con ciò che deve diventare nei prossimi anni. Offre motivazione per il cambiamento.

Valori Aziendali

Un insieme di valori che guidano le decisioni e le azioni dei membri di un'organizzazione. Danno forma alla cultura aziendale.

Signup and view all the flashcards

Cambiamenti 'Hard'

Modifiche che riguardano la struttura, i processi e i sistemi operativi di un'organizzazione.

Signup and view all the flashcards

Cambiamenti 'Soft'

Modifiche che riguardano la cultura, le abitudini e le mentalità dei dipendenti.

Signup and view all the flashcards

Pianificazione Strategica

Il processo di pianificazione strategica prevede l'impostazione degli obiettivi aziendali e la definizione delle modalità per raggiungerli in prospettive di breve, medio e lungo termine.

Signup and view all the flashcards

Orizzonti Temporali

Definire gli orizzonti temporali (breve, medio e lungo termine) è fondamentale per far fronte all'incertezza del futuro e adattare le strategie.

Signup and view all the flashcards

Organizzazione Aziendale

L'organizzazione aziendale riguarda il modo in cui le risorse e le attività vengono raggruppate e gestite, inclusi i processi di staffing e di incentivazione.

Signup and view all the flashcards

Controllo Strategico

Il controllo è fondamentale per monitorare e correggere le attività in corso, assicurandosi che l'azienda sia sulla buona strada per raggiungere i suoi obiettivi.

Signup and view all the flashcards

Motivazione

Motivare i dipendenti è fondamentale per creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo.

Signup and view all the flashcards

Mission, Vision e Valori

Mission, vision e valori sono elementi fondamentali per definire la ragione di esistere dell'azienda, la sua visione del futuro e i principi guida.

Signup and view all the flashcards

Analisi Interna ed Esterna

Il processo di sviluppo della strategia inizia con l'analisi interna ed esterna all'azienda.

Signup and view all the flashcards

Identificazione dei Problemi

Identificare i principali problemi e sfide che l'azienda deve affrontare è una fase cruciale per lo sviluppo di strategie efficaci.

Signup and view all the flashcards

Ricavo Totale (TR)

Il ricavo totale (TR) è il prodotto tra il prezzo (p) e la quantità venduta (q).

Signup and view all the flashcards

Ricavo Marginale (MR)

Il ricavo marginale (MR) è la variazione del ricavo totale che si ottiene vendendo un'unità aggiuntiva di prodotto.

Signup and view all the flashcards

Prezzo che massimizza i profitti

Il prezzo che massimizza i profitti è quando il ricavo marginale è uguale al costo variabile medio (MR = AVC).

Signup and view all the flashcards

Prezzo che massimizza i ricavi

Il prezzo che massimizza i ricavi è quando il ricavo marginale è uguale a zero (MR = 0).

Signup and view all the flashcards

SO WHAT strategico

SO WHAT strategico è l'analisi del prezzo di un prodotto, considerando il prezzo attuale, il prezzo che massimizza i profitti e il prezzo che massimizza i ricavi.

Signup and view all the flashcards

Perché Apple applica un prezzo alto?

Apple potrebbe applicare un prezzo superiore al prezzo che massimizza i profitti per diversi motivi, tra cui la percezione di alta qualità del prodotto, la fidelizzazione della clientela e la strategia di posizionamento del brand.

Signup and view all the flashcards

Riduzione del Prezzo

Apple potrebbe scegliere di abbassare il prezzo per attrarre più clienti e conquistare quote di mercato più rapidamente.

Signup and view all the flashcards

Prezzo Elevato

Apple potrebbe optare per un prezzo più alto se il prodotto è percepito come di alta qualità o singolare.

Signup and view all the flashcards

Modello S-C-P

Un modello che analizza l'industria e identifica le sue dinamiche interne ed esterne, comprendendo la struttura del mercato, il comportamento dei produttori e le performance.

Signup and view all the flashcards

Shock esterno

Un cambiamento che può alterare la struttura e la performance dell'industria, come un'innovazione tecnologica o cambiamenti nelle preferenze del consumatore.

Signup and view all the flashcards

Struttura dell'industria

Le forze che influenzano il comportamento dei produttori all'interno di un'industria, come la disponibilità di prodotti sostitutivi, il tasso di crescita del mercato e la concorrenza estera.

Signup and view all the flashcards

Comportamento dei produttori

Le azioni che i produttori prendono in risposta alla struttura dell'industria, come la fissazione dei prezzi, la pubblicità, la creazione di nuovi prodotti e le strategie di distribuzione.

Signup and view all the flashcards

Performance dei produttori

I risultati dei produttori in termini di profittabilità, creazione di valore e crescita aziendale, influenzati dalla struttura dell'industria e dal loro comportamento.

Signup and view all the flashcards

Impatto degli shock esterni

Un cambiamento esterno che può influenzare direttamente la domanda o la catena del valore di un'azienda, causando un deterioramento della performance.

Signup and view all the flashcards

Risposta dell'impresa

L'azione strategica che un'azienda intraprende in risposta a un impatto esterno per riadattare il suo comportamento e riacquistare le performance.

Signup and view all the flashcards

Leve di controllo

Le leve strategiche che le aziende possono controllare per riadattare il loro comportamento, come la pubblicità, la creazione di nuovi prodotti o l'efficienza interna.

Signup and view all the flashcards

Teoria dei giochi: influenza delle decisioni reciproche

Nella teoria dei giochi, le decisioni di un individuo sono influenzate dalle azioni degli altri partecipanti. Le strategie che scelgono di adottare sono quindi cruciali per il successo.

Signup and view all the flashcards

Profitti e strategie in teoria dei giochi

Il profitto in un contesto di teoria dei giochi dipende dalle strategie adottate da tutti i partecipanti. La cooperazione può portare a profitti più alti, ma anche l'incentivo a 'barare' per ottenere un vantaggio individuale può portare a una riduzione dei profitti per tutti.

Signup and view all the flashcards

Cartelli e strategia: cooperazione e 'barare'

Un cartello è un accordo tra imprese che operano nello stesso settore per limitare la produzione e aumentare i prezzi. Le imprese possono ottenere profitti maggiori entrando in un cartello, ma l'incentivo di ogni impresa a 'barare' e produrre di più può portare alla rottura del cartello.

Signup and view all the flashcards

Incentivo a 'barare' in un cartello

Quando un'impresa in un cartello decide di 'barare' e produrre di più, essa ottiene un profitto maggiore a breve termine, ma porta alla riduzione del prezzo di mercato e alla diminuzione dei profitti per tutti.

Signup and view all the flashcards

Analisi strategica: comprendere i cambiamenti di mercato

L'analisi strategica può essere applicata per comprendere e gestire i cambiamenti nei mercati, le nuove strategie competitive dei rivali e le opportunità di crescita dell'azienda.

Signup and view all the flashcards

Capacità di astrazione e applicazione dei modelli strategici

Le capacità di astrazione e applicazione dei modelli teorici di strategia competitiva sono cruciali per i manager, in quanto permettono di prendere decisioni che creano un vantaggio competitivo sostenibile.

Signup and view all the flashcards

Piano strategico: obiettivi e azioni per il successo

Un piano strategico è un documento che definisce obiettivi, strategie e azioni da intraprendere per raggiungere il successo a lungo termine.

Signup and view all the flashcards

Pianificazione strategica: analisi SWOT e obiettivi a lungo termine

La pianificazione strategica prevede l'individuazione di opportunità e minacce del mercato, nonché dei punti di forza e di debolezza dell'azienda, per definire gli obiettivi di medio e lungo termine.

Signup and view all the flashcards

Strategia di Skimming

Strategia di pricing che prevede l'introduzione di un prodotto sul mercato a un prezzo elevato per poi ridurlo gradualmente nel tempo.

Signup and view all the flashcards

Svantaggio della riduzione del prezzo

La riduzione del prezzo di un prodotto può essere facilmente copiata dai concorrenti, soprattutto in un mercato oligopolistico.

Signup and view all the flashcards

Vantaggio del prezzo alto

Mantenere un prezzo alto può comunicare la qualità di un prodotto e distinguerlo dalla concorrenza.

Signup and view all the flashcards

Obiettivo di un prezzo basso

La crescita della quota di mercato è importante nella fase iniziale del prodotto.

Signup and view all the flashcards

Cannibalizzazione del mercato

Se una azienda introduce un nuovo prodotto con un prezzo ridotto, questo potrebbe danneggiare le vendite dei prodotti esistenti a un prezzo più alto.

Signup and view all the flashcards

Differenze di profittabilità tra settori

Differenze nella redditività tra settori, ad esempio il settore farmaceutico ha un ROI superiore rispetto al settore aereo.

Signup and view all the flashcards

Willingness to pay

La capacità di un'azienda di ottenere un prezzo premium rispetto ai concorrenti grazie alla percezione di valore da parte dei clienti.

Signup and view all the flashcards

Gestione delle attività interne

Le attività interne di un'azienda che generano valore, come l'efficienza, la gestione della catena di approvvigionamento e l'innovazione.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Appunti di Strategie d'Impresa

  • La strategia è un concetto presente già nel V secolo a.C., in ambito militare.
  • La strategia è il compito principale delle organizzazioni, cruciale per la sopravvivenza nel lungo termine. Esempio Tupperware, il cui declino fu dovuto a mancata adeguata strategia.
  • Le strategie sono utili per:
    • Dare una linea di condotta e uno scopo all'azienda e agli stakeholder
    • Impiegare le risorse in modo efficace
    • Coordinare le decisioni dei membri dell'organizzazione
  • La tattica riguarda le operazioni specifiche per vincere le battaglie, tradurre una strategia in azioni concrete (es. crescita inorganica tramite acquisizioni).
  • La strategia include la pianificazione di breve e lungo termine, le risorse e le azioni per raggiungere gli obiettivi. È cruciale comprendere la competizione e l'ambiente.
  • Spesso le piccole e medie imprese italiane non hanno un piano strategico formalizzato, basandosi sull'intuizione e l'esperienza.
  • La guerra dei prezzi è un'altra battaglia che richiedono una strategica osservazione dall'esterno; è un limite naturale del settore. I mutamento dei bisogni hanno portato ad una riduzione (≈39%) del consumo di carburante per passeggero chilometro.
  • Per definizioni precise, si deve considerare il tipo di contesto e la stabilità dell'ambiente.
  • Un altro 7% del miglioramento dell'efficienza è spiegabile con programmi di efficienza del carburante.
  • L'altro 50% dei miglioramenti ha a che fare con la densità dei posti e il fattore di carico.
  • Il mercato richiede una costante riduzione dei consumi spingendo le compagnie aeree a considerare l'obsolescenza della flotta.
  • L'efficienza migliora con la nuova generazione di aeromobili (fleet renewal).

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Strategie d'impresa PDF

Description

Questo quiz esplora concetti chiave nella strategia manageriale, inclusi il rafforzamento del core business e le tecniche di motivazione dei dipendenti. Verranno inoltre discusse varie sfide e fasi nel processo di sviluppo della strategia. Testa la tua conoscenza su come le aziende affrontano cambiamenti e opportunità nel mercato.

More Like This

Motivation in Management
21 questions

Motivation in Management

TougherIllumination avatar
TougherIllumination
Motivation in Management
21 questions

Motivation in Management

AdmiringMarsh avatar
AdmiringMarsh
Employee Motivation and Involvement Quiz
24 questions

Employee Motivation and Involvement Quiz

ExhilaratingThermodynamics avatar
ExhilaratingThermodynamics
Strategic Compensation in HR Management
47 questions

Strategic Compensation in HR Management

PlayfulSugilite306 avatar
PlayfulSugilite306
Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser