Strategia di Portafoglio e ASA

<p>Un'azienda di tecnologia che si concentra sulla vendita di software a diverse aziende. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Il suo ruolo può variare a seconda delle esigenze aziendali. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Tutte le opzioni precedenti (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La formulazione strategica diventa più impegnativa poiché richiede lo sviluppo di una serie di business. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Permette di sviluppare strategie specifiche per ogni area di business. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Vincolo di scarsità delle risorse (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Perdita di controllo sulle diverse aree di business. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Struttura giuridica formale e in uenza (D)</p> Signup and view all the answers

<p>L'ambiente è un insieme di risorse, attori e fenomeni esterni all'istituto. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La difficoltà di ottenere informazioni complete e accurate per la presa di decisioni. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Interdipendenza tra le variabili del sistema e coerenza interna ed esterna. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Le decisioni economiche aziendali sono soggette al vincolo della scarsità di risorse e alla razionalità limitata. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La coerenza tra le decisioni aziendali e le esigenze e le aspettative dell'ambiente esterno. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Tutte le affermazioni precedenti sono vere. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Gruppi di lavoro coordinati da un responsabile. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Difficoltà nell'individuazione dei processi chiave. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Organizzazione per processi. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Risultato parziale, limitato alla fase specifica svolta. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Le scelte sono indipendenti dalle teorie dei bisogni e delle motivazioni al lavoro. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>I bisogni di ordine superiore emergono solo quando quelli di ordine inferiore sono soddisfatti. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Tutte le opzioni precedenti sono possibili. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Le operazioni di investimento in azioni di un'azienda di telecomunicazioni. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Essa rappresenta l'attività principale dell'azienda, definendo la sua funzione economico-tecnica. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Vendita di un bene immobiliare di proprietà dell'azienda. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Essa si focalizza sul reperimento dei finanziamenti necessari all'attività aziendale. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La gestione caratteristica genera valore attraverso l'attività principale, mentre la gestione patrimoniale genera redditi addizionali tramite l'impiego di risorse eccedenti. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La produzione di un nuovo prodotto. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Le coordinazioni economiche parziali sono subordinate alle combinazioni economiche generali. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pagamento dei tributi dovuti allo stato. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Chandler definisce la strategia come un processo che comprende la definizione di obiettivi di lungo termine, lo sviluppo di attività e l'allocazione delle risorse per il loro raggiungimento. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La modalità attraverso cui l'azienda realizza i propri obiettivi di fondo. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Gli anni '70. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'aumento della concorrenza e il dinamismo ambientale. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Gli shock petroliferi. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Una combinazione di piani e risultati non previsti. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>10-30%. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>L'utilizzo delle competenze e delle risorse interne. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Produzione di beni pubblici, monopoli naturali, esternalità, mercati incompleti e asimmetrie informative (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Produzione diretta o indiretta di beni pubblici, attività regolatoria, trasferimenti di mezzi monetari ad altri enti e istituti, gestione tributaria attiva (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Negoziazione di beni privati e pubblici, di lavoro, di capitali di rischio e di prestito (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Condivisione di valori e obiettivi, ricompense e benefici giudicati equi rispetto ai contributi forniti (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Le aziende composte pubbliche si concentrano su beni e servizi pubblici, mentre le aziende familiari si concentrano su redditi da lavoro, consumo e investimento. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Le aziende no-profit non hanno scopo di lucro, mentre le aziende composte pubbliche sono di proprietà dello stato. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Produzione, produzione e consumo, raccolta di contributi (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La combinazione delle diverse attività svolte da un istituto basate sull'oggetto (area strategica di affari), come la produzione e la vendita di beni. (D)</p> Signup and view all the answers

Beni che non hanno rivalità nel consumo e non sono escludibili.

Situazione in cui un'unica impresa può produrre un bene a costi inferiori rispetto a più imprese.

Effetti indiretti delle attività economiche che influenzano terzi non coinvolti.

Situazione in cui non tutte le transazioni possibili avvengono nel mercato.

Quando le risorse non sono distribuite in modo ottimale nel mercato.

Caratterizzata dalla produzione e consumo di beni senza scopo di lucro.

Stato in cui i membri condividono valori e ricevono giuste ricompense.

Attività che coinvolgono interazioni per acquisire o cedere prodotti e condizioni di produzione.

Identificazione di obiettivi a lungo termine e allocazione delle risorse.

Approccio Harvard che unisce definizione di ni e politiche per realizzarli.

Necessità di adattamento continuo alla realtà esterna.

La strategia effettivamente messa in atto, spesso diversa da quella pianificata.

Solo il 10-30% della strategia pianificata viene realizzata realmente.

Evoluzione della strategia che connette formulazione e implementazione.

Focus su cultura e risorse interne dell'azienda.

Equilibrio tra flessibilità e responsabilità sociale nelle strategie moderne.

Insieme complessivo delle operazioni economiche di un istituto.

Insiemi di processi caratterizzati da funzioni specifiche.

Operazioni che identificano la funzione economico-tecnica di un'azienda.

Impiego di risorse eccedenti per generare redditi addizionali.

Copertura del fabbisogno di mezzi monetari per le attività aziendali.

Liquidazione e pagamento dei tributi dovuti dalle aziende.

Funzione specifica identificabile in ogni azienda.

Costi obbligatori legati ai tributi da pagare allo Stato.

Definisce la struttura e le variabili organizzative dell’impresa.

Favorisce l’innovazione o è conseguenza del ruolo organizzativo esistente.

Sceglie aree strategiche di affari (ASA) e assegna risorse in base alle priorità.

Combinazione prodotto-mercato-tecnologia con autonomia gestionale.

Oggetto di strategie specifiche diverse rispetto ad altre ASA.

Attribuzione di deleghe decisionali ai responsabili delle ASA.

Strategia di 'livello corporate' per entrare in nuovi mercati.

Entrare in nuovi mercati sfruttando sinergie tra aree esistenti.

Approccio metodologico per migliorare i processi aziendali.

Organizzazione delle persone attorno ai processi chiave, senza gerarchie verticali.

Ogni posizione assume responsabilità per una fase del processo senza risultato autonomo.

Ogni posizione ha compiti e risultati autonomi con risorse proprie.

Un gruppo con compiti e risorse, il risultato è autonomo del gruppo.

Teoria che spiega come i bisogni influenzano la motivazione delle persone.

Fornisce elementi per migliorare la soddisfazione lavorativa attraverso compiti significativi.

Comportamenti che le persone adottano per soddisfare i propri bisogni.

Piano complessivo per gestire le risorse e raggiungere gli obiettivi aziendali.

Soggetti che hanno interesse nelle attività e nelle decisioni di un'azienda.

Scelta basata sull'analisi delle risorse scarse e sulla razionalità limitata.

Insieme di risorse, attori e fenomeni esterni che influenzano l'azienda.

Relazioni di interdipendenza tra le variabili del modello aziendale.

Influenza dell'ambiente esterno sulle decisioni aziendali.

Regole e leggi che definiscono il campo d'azione per le aziende.

Insiemi di aziende che collaborano e influenzano il mercato insieme.