Statistische Tests und Prozessanalyse

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Questions and Answers

Welche Techniken gehören zu statistischen Tests?

  • Mittelwertsvergleiche. (correct)
  • Varianzanalysen. (correct)
  • Hypothesentests. (correct)
  • Cluster-Analysen.

Was beschreibt die Durchlaufzeit eines Prozesses?

  • Gesamtdauer eines Teilprozesses.
  • Wartezeit innerhalb eines Prozesses.
  • Zeit von Beginn bis zum Ende eines Prozesses. (correct)
  • Zykluszeit. (correct)

Welche Ansätze sind Teil des Axiomatic Designs?

  • Informationsaxiom. (correct)
  • Abhängigkeitsaxiom.
  • Unabhängigkeitsaxiom. (correct)
  • Wechselwirkungsaxiom.

Welche Methoden werden in der explorativen Datenanalyse verwendet?

<p>Boxplots. (A), Hauptkomponentenanalyse. (B), Clustering. (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein Pareto-Diagramm?

<p>Eine Methode zur Kategorisierung. (B), Eine Methode zur Identifikation von Hauptproblemen. (C), Eine Technik zur Priorisierung. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Kennzahlen sind entscheidend für Prozessanalysen?

<p>Durchlaufzeit. (A), Fehlerquote. (B), Prozessausbeute. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Schwerpunkte hat das DMAIC-Modell in Six Sigma?

<p>Define, Measure, Analyze, Improve, Control. (B), Reduktion von Streuung. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Vorteile bietet die Verwendung von KPI-Dashboards?

<p>Verbesserte Entscheidungsfindung. (B), Datenvisualisierung in Echtzeit. (C), Schnelle Übersicht wichtiger Kennzahlen. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Elemente sind Teil des Prozess-Mappings?

<p>Input-Output-Analyse. (A), Darstellung von Prozessschritten. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Kriterien definieren einen erfolgreichen Prozess?

<p>Geringe Kosten. (A), Flexibilität. (B), Hohe Qualität. (C), Kurze Durchlaufzeiten. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist eine Schwäche von Excel in der Datenanalyse?

<p>Schwierigkeit bei Echtzeitanalysen. (A), Hohe Fehleranfälligkeit bei manueller Eingabe. (B), Begrenzte Skalierbarkeit. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Herausforderungen entstehen bei der Prozessdigitalisierung?

<p>Sicherheitsbedenken. (A), Kosten für Implementierung. (B), Mangel an technischem Know-how. (C), Fehlende Akzeptanz bei Mitarbeitern. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Werkzeuge gehören zu Lean-Methoden?

<p>Wertstromanalyse. (B), Fishbone-Diagramm. (C), Kanban. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Techniken sind Teil der maschinellen Lernmethoden?

<p>Überwachtes Lernen. (A), Unüberwachtes Lernen. (B), Reinforcement Learning. (D)</p> Signup and view all the answers

Was sind die Grundprinzipien der ISO 9001?

<p>Prozessorientierter Ansatz. (A), Kundenorientierung. (C), Kontinuierliche Verbesserung. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Anwendungen nutzen neuronale Netzwerke?

<p>Bildklassifikation. (A), Vorhersage von Trends. (B), Spracherkennung. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist der Zweck von Histogrammen in der Statistik?

<p>Bewertung von Abweichungen. (B), Darstellung der Verteilung von Daten. (C), Vergleich von Häufigkeiten. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Schritte sind Teil der Monte-Carlo-Simulation?

<p>Szenarien bewerten. (A), Ergebnisse analysieren. (C), Zufallszahlen generieren. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Strategien fördern die Datenqualität?

<p>Validierung der Datenquellen. (A), Bereinigung von Daten. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Ergebnisse liefert ein Boxplot?

<p>Median. (A), Streuung der Daten. (C), Identifikation von Ausreißern. (D)</p> Signup and view all the answers

Ein Händler verkauft ein Produkt in drei Preiskategorien: Kategorie A: 100 Stück à 20 € Kategorie B: 150 Stück à 15 € Kategorie C: 50 Stück à 10 € Berechnen Sie den gewichteten Durchschnittspreis des Produkts.

<p>15.83</p> Signup and view all the answers

Ein Callcenter erhält durchschnittlich 4 Anrufe pro Stunde. Sie möchten die Wahrscheinlichkeit berechnen, dass in einer bestimmten Stunde genau 6 Anrufe eingehen. Verwenden Sie die Poisson-Verteilung, um die Wahrscheinlichkeit zu berechnen.

<p>≈ 0.10</p> Signup and view all the answers

Für die Standortwahl eines neuen Büros bewerten Sie drei Standorte (A, B, C) nach den Kriterien Kosten, Anbindung und Mitarbeiterzufriedenheit. Die Gewichtungen betragen 40%, 30% und 30%. Die Punkte für die Standorte sind wie folgt: Standort A: 8, 7, 6 Standort B: 6, 9, 8 Standort C: 7, 8, 7 Berechnen Sie die gewichteten Punktzahlen für jeden Standort.

<p>Standort A: 7.1 Standort B: 7.5 Standort C: 7.4</p> Signup and view all the answers

Ein Unternehmen führt eine neue Marketingkampagne in zwei Märkten durch. Die Erfolgschancen hängen von den Marktbedingungen ab: Markt A: Erfolgswahrscheinlichkeit 40%, Umsatz 100 Tsd. € Markt B: Erfolgswahrscheinlichkeit 60 %, Umsatz 120 Tsd. € Berechnen Sie den erwarteten Umsatz für jeden Markt.

<p>Markt A: 40 Tsd. € Markt B: 72 Tsd. €</p> Signup and view all the answers

Ein Unternehmen vergleicht drei Maschinen anhand folgender Kriterien: Maschine M1: Geschwindigkeit = 50 Einheiten/Stunde, Kosten = 150.000 €, Energieverbrauch = 10 kWh/Stunde. Maschine M2: Geschwindigkeit = 70 Einheiten/Stunde, Kosten = 180.000 €, Energieverbrauch = 8 kWh/Stunde. Maschine M3: Geschwindigkeit = 60 Einheiten/Stunde, Kosten = 140.000 €, Energieverbrauch = 12 kWh/Stunde. Berechnen Sie die Effizienz jeder Maschine anhand der Data Envelopment Analysis (DEA).

<p>Maschine M1: 60.24 Maschine M2: 78.65 Maschine M3: 71.43</p> Signup and view all the answers

Eine Investorin hat 300.000 € zur Verfügung und kann zwischen zwei Aktienfonds wählen: Fonds 1: Erwarteter Wert nach 1 Jahr: [380.000 €, 260.000 €], Wahrscheinlichkeit = [0.5, 0.5]. Fonds 2: Erwarteter Wert nach 1 Jahr: [330.000 €, 280.000 €], Wahrscheinlichkeit = [0.5, 0.5]. Alternativ kann sie das Kapital in eine Immobilie investieren, die nach 1 Jahr entweder 330.000 € (20%) oder 300.000 € (80%) wert ist. Erstellen Sie einen Entscheidungsbaum für die möglichen Investitionen.

<p>Der Entscheidungsbaum zeigt die möglichen Entscheidungen der Investorin und die jeweiligen Ergebnisse. Der Baum beginnt mit dem Startkapital von 300.000 €. Die Investorin hat drei Optionen: Fonds 1, Fonds 2 oder Immobilie. Jeder dieser Optionen führt zu zwei möglichen Ergebnissen mit unterschiedlichen Wahrscheinlichkeiten. Der Baum zeigt auch die erwarteten Werte für jede Option an.</p> Signup and view all the answers

Ein Unternehmen möchte zwischen drei Projekten entscheiden, die folgende Zielgrößen erfüllen: Projekt A: Gewinn = 10 Mio. €, Umweltverträglichkeit = 8, Kundenzufriedenheit = 9. Projekt B: Gewinn = 11 Mio. €, Umweltverträglichkeit = 7, Kundenzufriedenheit = 8. Projekt C: Gewinn = 9 Mio. €, Umweltverträglichkeit = 9, Kundenzufriedenheit = 10. Wenden Sie die Zielgewichtungsmethode an. Gewichtungen: Gewinn (40%), Umweltverträglichkeit (30%), Kundenzufriedenheit (30%).

<p>Projekt A: 9.1 Projekt B: 8.9 Projekt C: 9.3</p> Signup and view all the answers

Eine Bauunternehmung möchte drei Arbeiter auf drei Baustellen so verteilen, dass die Gesamtleistung maximiert wird. Die Leistungen sind: Baustelle 1: 10, 15, 20 (für 1, 2, 3 Arbeiter). Baustelle 2: 8, 12, 18. Baustelle 3: 6, 10, 15. Stellen Sie das Entscheidungsproblem als Baum dar.

<p>Der Entscheidungsbaum beginnt mit der Anzahl der verfügbaren Arbeiter (3). An jedem Knoten wird eine Entscheidung über die Zuweisung eines Arbeiters zu einer der drei Baustellen getroffen. Jede Entscheidung führt zu einer anderen Anzahl von Arbeitern auf jeder Baustelle. Die Blätter des Baumes stellen die verschiedenen Kombinationen der Arbeiter auf den Baustellen da.</p> Signup and view all the answers

Ein Unternehmen analysiert die Leistung von fünf Lieferanten (A, B, C, D und E) anhand der folgenden Kriterien: Qualitätskennzahl (y): ppm (defekte Teile pro Million) Anlageninvestitionen (x₁): Mio. € Lieferzeit (x2): Stunden Ermitteln Sie, welche Lieferanten die Effizienzgrenze bilden. Begründen Sie Ihre Wahl anhand der gegebenen Daten.

<p>Die Lieferanten B, C und E bilden die Effizienzgrenze. Das liegt daran, dass diese Lieferanten die höchste Leistung erbringen, egal wie die Ressourcen eingesetzt werden. Die Effizienzgrenze wird durch die „effizientesten“ Lieferanten definiert.</p> Signup and view all the answers

Bestimmen Sie die Effizienz des Lieferanten D. Nutzen Sie das Verhältnis der Strecke OD' zur Strecke OD.

<p>Die Effizienz des Lieferanten D beträgt 86%.</p> Signup and view all the answers

Ermitteln Sie den „Best Practice“-Punkt A' für Lieferant A. Berechnen Sie die Werte von EA' und CA' sowie die entsprechenden Effizienzwerte in Prozent.

<p>Der „Best Practice“-Punkt A' liegt bei EA' = 27% und CA' = 73%.</p> Signup and view all the answers

Diskutieren Sie die Ergebnisse der Effizienzanalyse. Welche strategischen Maßnahmen könnten Lieferanten unterhalb der Effizienzgrenze treffen, um ihre Effizienz zu verbessern?

<p>Die Ergebnisse der Effizienzanalyse zeigen, dass die Lieferanten B, C, und E die effizientesten Lieferanten sind. Die Lieferanten A und D liegen unterhalb der Effizienzgrenze. Um ihre Effizienz zu verbessern, müssen diese Lieferanten ihre Leistung steigern oder die Ressourcen reduzieren. Zum Beispiel könnte Lieferant A sein Qualitätskennzahl verbessern oder die Kosten für seine Anlagen reduzieren. Lieferant D könnte seine Lieferzeit verkürzen, um seine Effizienz zu steigern. Ein möglicher Ansatz wäre es auch, den „Best Practice“- Punkt A' als Referenzpunkt zu verwenden und zu versuchen, die eigenen Prozesse an diese Referenz anzupassen. Durch diese Änderungen könnten die Lieferanten A und D ihre Leistung steigern und die Effizienzgrenze erreichen.</p> Signup and view all the answers

Angenommen, das Unternehmen gewichtet Kosten zu 70% und Energieverbrauch zu 30%. Normierte Kosten: M1: 150,000/180,000 = 0.83 M2: 180,000/180,000 = 1.00 M3: 140,000/180,000 = 0.78 Normierter Energieverbrauch: M1: 10/12 = 0.83 M2: 8/12 = 0.67 M3: 12/12 = 1.00 Gewichtete Inputs: M1: 0.83 0.7 +0.83 0.3 = 0.83 M2: 1.000.7+0.670.3 = 0.89 M3: 0.78 0.7 + 1.00 0.3 = 0.84 Effizienzen: M1: 50/0.83 ≈ 60.24 M2: 70/0.89 ≈ 78.65 M3: 60/0.84 ≈ 71.43 Maschine M2 hat die höchste Effizienz, wenn die Gewichtung berücksichtigt wird.

<p>Die Ergebnisse zeigen, dass Maschine M2 die höchste Effizienz hat, wenn die Gewichtung berücksichtigt wird. Dies liegt daran, dass die Maschine M2 bei der Gewichtung von Kosten und Energieverbrauch eine bessere Performance und die höchste Effizienz im Vergleich zu M1 und M3 erbringt.</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Statistische Tests

Statistische Verfahren, die Hypothesen testen, Unterschiede zwischen Gruppen untersuchen und Daten analysieren.

Durchlaufzeit eines Prozesses

Die Zeitspanne von Beginn bis Ende eines Prozesses.

Axiomatic Design

Ein Satz von Prinzipien, die die Entwicklung von Systemen leiten. Sie fokussieren auf Unabhängigkeit und Information.

Explorative Datenanalyse

Eine Methode zur Analyse von Daten mit dem Ziel, Muster und Strukturen zu entdecken. Sie verwendet Techniken wie Clustering oder Boxplots.

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Pareto-Diagramm

Ein Diagramm, das die Häufigkeit von Problemen oder Ursachen in absteigender Reihenfolge darstellt. Es hilft bei der Priorisierung von Problemen.

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Kennzahlen für Prozessanalysen

Kennzahlen, die bei der Analyse von Prozessen entscheidend sind. Sie messen die Effizienz, Geschwindigkeit und Qualität eines Prozesses.

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DMAIC-Modell in Six Sigma

Ein Ansatz zur Verbesserung von Prozessen, der auf fünf Phasen basiert: Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Steuern.

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KPI-Dashboards

Interaktive Grafiken, die wichtige Kennzahlen auf einfache Weise darstellen und so die Entscheidungsfindung verbessern.

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Prozess-Mapping

Eine grafische Darstellung eines Prozesses, die den Ablauf der einzelnen Schritte und den Input/Output zeigt.

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Erfolgreicher Prozess

Ein Prozess, der durch niedrige Kosten, hohe Qualität, kurze Durchlaufzeiten und Flexibilität gekennzeichnet ist.

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Schwächen von Excel in der Datenanalyse

Eine Tabellenkalkulationssoftware, die bei großen Datenmengen an ihre Grenzen stößt. Sie ist fehleranfällig und bietet begrenzte Visualisierungsmöglichkeiten

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Herausforderungen bei der Prozessdigitalisierung

Herausforderungen, die bei der Digitalisierung von Prozessen auftreten können. Sie umfassen Kosten, mangelnde IT-Kenntnisse und Mitarbeiterakzeptanz.

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Lean-Methoden

Methoden zur Steigerung der Effizienz, die auf die Vermeidung von Verschwendung und Optimierung von Prozessen setzen.

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Maschinelles Lernen

Methoden, die es Computern ermöglichen, aus Daten zu lernen und eigene Entscheidungen zu treffen. Sie umfassen überwachtes, nicht-überwachtes und verstärkendes Lernen.

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Grundprinzipien der ISO 9001

Ein internationaler Standard für Qualitätsmanagement, der auf die Prozessorientierung, Kundenorientierung und kontinuierliche Verbesserung fokussiert.

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Neuronale Netzwerke

Künstliche neuronale Netze, die Muster in Daten erkennen und komplexe Aufgaben wie Bild- und Spracherkennung lösen können.

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Histogramme in der Statistik

Ein Diagramm, das die Verteilung von Datenpunkten auf einer Skala darstellt. Es zeigt die Häufigkeit von Werten in verschiedenen Klassen an.

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Monte-Carlo-Simulation

Eine Methode zur Simulation zufälliger Ereignisse, um Wahrscheinlichkeiten zu berechnen und Szenarien zu bewerten.

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Strategien zur Datenqualität

Massnahmen, die die Qualität von Daten sicherstellen. Sie umfassen die Bereinigung von Daten, die Validierung von Quellen und die Dokumentation.

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Boxplot

Ein Diagramm, das die Verteilung von Datenpunkten mithilfe eines Kastens und Whiskern darstellt. Es zeigt den Median, die Quartile und Ausreißer.

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Häufigkeitstabelle

Eine Tabelle, die die Häufigkeit von Datenwerten in bestimmten Kategorien oder Klassen zusammenfasst.

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Gewichteter Mittelwert

Ein Mittelwert, bei dem jeder Datenpunkt mit einem Gewichtungsfaktor multipliziert wird. Die gewichteten Faktoren spiegeln die Bedeutung der einzelnen Datenpunkte wider.

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Poisson-Verteilung

Eine Wahrscheinlichkeitsverteilung, die die Anzahl von Ereignissen in einem bestimmten Zeitraum oder an einem bestimmten Ort beschreibt.

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Zielgewichtungsmethode

Eine Methode zur Auswahl der besten Alternative, die mehrere Kriterien berücksichtigt. Jedes Kriterium wird mit einem Gewichtungsfaktor versehen.

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Data Envelopment Analysis (DEA)

Eine Methode zur Bewertung der Effizienz von Entscheidungseinheiten (z. B. Maschinen) anhand mehrerer Kennzahlen.

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Entscheidungsbaum

Ein Baumdiagramm, das verschiedene Entscheidungsoptionen und deren mögliche Ergebnisse visualisiert.

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Szenarienanalyse

Eine Variante der Datenanalyse, die auf der Verwendung von Szenarien mit verschiedenen Wahrscheinlichkeiten basiert.

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Mehrzieloptimierung

Eine Methode zur Optimierung eines Problems mit mehreren Zielgrößen. Es werden Gewichtungsfaktoren zur Priorisierung der Ziele verwendet.

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Optimierung der Maschinenzuweisung

Eine Methode zur optimalen Zuweisung von Ressourcen (z. B. Maschinen) auf Aufgaben, um die Gesamtleistung zu maximieren.

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Effizienzgrenze

Einen Punkt, der die Effizienz anderer Einheiten in einem Diagramm begrenzt. Liegt eine Einheit auf dieser Grenze, gilt sie als effizient.

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Virtueller Best Practice Punkt

Ein Punkt im Diagramm, der die optimale Kombination von Kennzahlen darstellt. Andere Einheiten können an diesem Punkt gemessen werden.

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Roll-back-Verfahren

Ein Verfahren, um Entscheidungen zu treffen, indem der Entscheidungsbaum von unten nach oben durchlaufen wird und in jeder Entscheidungsebene die beste Option gewählt wird.

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Study Notes

Allgemeine Fragen (Multiple Choice)

  • Statistische Tests: Hypothesentests, Varianzanalysen, Mittelwertsvergleiche, Clusteranalysen gehören zu statistischen Tests.
  • Prozessdauer: Die Durchlaufzeit eines Prozesses beschreibt die Zeit vom Beginn bis zum Ende eines Prozesses und die Zykluszeit.
  • Axiomatic Design: Die Ansätze des Axiomatic Designs beinhalten Unabhängigkeitsaxiom, Informationsaxiom und Wechselwirkungsaxiom.
  • Explorative Datenanalyse: Clustering, Boxplots und Hauptkomponentenanalyse sind Methoden der explorativen Datenanalyse.

Zusätzliche Fragen

  • Pareto-Diagramm: Ein Pareto-Diagramm identifiziert Hauptprobleme, priorisiert und kategorisiert. Es ist ein Werkzeug zur Prozessanalyse.
  • Prozesskennzahmen: Entscheidend für Prozessanalysen sind Prozessausbeute, Durchlaufzeit, Fehlerquote und Mitarbeitermotivation.
  • DMAIC-Modell (Six Sigma): Define, Measure, Analyze, Improve, Control sind die Kernschritte des DMAIC-Modells im Six Sigma.
  • KPI-Dashboards: Vorteile von KPI-Dashboards: Schnelle Übersicht wichtiger Kennzahlen, Datenvisualisierung in Echtzeit und verbesserte Entscheidungsfindung.
  • Prozess-Mapping: Input-Output-Analyse, Prozessschritte und Kundenanforderungen sind wichtige Elemente.
  • Erfolgreiche Prozesse: Kriterien für erfolgreiche Prozesse sind Geringe Kosten, Hohe Qualität und kurze Durchlaufzeiten.
  • Excel-Nachteile: Begrenzte Skalierbarkeit, hohe Fehleranfälligkeit bei manueller Eingabe und Schwierigkeiten bei Echtzeitanalysen.
  • Lean-Methoden: Kanban, Wertstromanalyse gehören zu Lean-Methoden.
  • Maschinelles Lernen: Überwachtes Lernen, Reinforcement Learning und Unüberwachtes Lernen sind Techniken.
  • ISO 9001: Prozessorientierter Ansatz, Kundenorientierung und kontinuierliche Verbesserung sind die Grundprinzipien.
  • Neuronale Netzwerke: Anwendungen von neuronalen Netzen sind Bildklassifikation, Spracherkennung, Vorhersage von Trends und Korrelationen.
  • Histogramme: Darstellung der Verteilung von Daten, Identifizierung von Trends und Vergleich von Häufigkeiten sind die Zwecke von Histogrammen.
  • Monte-Carlo-Simulation: Zufallszahlen erzeugen, Szenarien bewerten und Ergebnisse analysieren sind die Schritte.
  • Datenqualität: Klare Dokumentation, Datenbereinigung, Implementierung von KI-Modellen und Validierung der Datenquellen fördern die Datenqualität.
  • Boxplots: Boxplots identifizieren Ausreißer und zeigen Streuungen der Daten.

Analyse und Berechnungen (Teil 2)

  • Datenklassifikation: Erstellen Sie eine Häufigkeitstabelle und ein Histogramm für die gegebenen Daten.
  • Gewichteter Mittelwert: Berechnen Sie den gewichteten Durchschnittspreis eines Produkts.
  • Poisson-Verteilung: Berechnen Sie die Wahrscheinlichkeit für eine bestimmte Anzahl von Anrufen in einer Stunde.
  • Zielgewichtung: Berechnen Sie die gewichteten Punktzahlen für die verschiedenen Projekte basierend auf den Kriterien Gewinn, Umweltverträglichkeit und Kundenzufriedenheit.

Entscheidungstheorie (Teil 3)

  • DEA-Analyse: Berechnen Sie die Effizienz von Maschinen und identifizieren Sie die Effizienzgrenze mittels DEA.
  • Portfolio-Entscheidung: Erstellen Sie einen Entscheidungsbaum und entscheiden Sie mithilfe des Roll-back-Verfahrens zwischen verschiedenen Investitionsmöglichkeiten.
  • Mehrzieloptimierung: Wenden Sie die Methode der Zielgewichtungen an um die beste Lösung zwischen verschiedenen Projekten und ihren Zielgrößen zu finden.

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