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Plan de negocios con enfoque sostenible

• Es una herramienta de planeación para la toma de decisiones necesarias y oportunas para alcanzar los mejores resultados.
• El plan de negocios considera las perspectivas económica, social y ambiental.
• El Plan de Negocios sistematiza el negocio en principios que los emprendedores establecen para definir el camino a seguir a corto y mediano plazo.
• Un plan de negocios con enfoque sostenible debe ser económicamente viable, socialmente solidario y ambientalmente responsable.

Características de un Plan de Negocios

• Debe ser un instrumento para la toma de decisiones.
• Debe proveer información requerida.
• Debe estar construido de manera coherente y sistematizada para facilitar su seguimiento.
• Debe tener un lenguaje claro con ideas expresadas correctamente.
• Debe ser concreto, no un documento extenso y aburrido.
• Debe tener facilidad para ser leído.

Errores Comunes en Planes de Negocios

• Aferrarse a la idea sin validarla técnicamente, siendo superficial y sin investigación rigurosa.
• Omitir o usar información desactualizada en el análisis financiero, incurriendo en deficiencias.
• Falta de claridad sobre el comportamiento del mercado general y los clientes objetivo.
• Hacer estimaciones subjetivas de ventas sin análisis de mercado.
• Ser un documento extenso con ideas dispersas y aburridas.
• Estar mal redactado e incoherente, dificultando la comunicación efectiva.

Preguntas para la Planificación

• ¿Se busca desarrollar el negocio de la manera más correcta?
• ¿Se puede competir eficazmente y obtener resultados positivos?
• ¿Qué dificultades y problemas se enfrentarán?
• ¿Es útil un Plan de Negocios con Enfoque Sostenible?

Estructura del Plan de Negocios

Resumen Ejecutivo

• Se elabora tras finalizar el plan de negocio, precediendo la introducción.
• Incluye los siguientes aspectos:
  • La idea del negocio: describir la idea que va a desarrollar en un párrafo de no más de 5 linias
  • Objetivos: señalar los objetivos específicos y generales a alcanzar en el tiempo.
  • Oferta: exposición breve del producto o servicio a ofrecer en el mercado y la oferta disponible actualmente.
  • Mercado Meta: se indica cuál es el mercado objetivo donde se venderán los productos o servicios.
  • Tamaño del Mercado: descripción ligera del mismo, y especifica cuál será la cuota de mercado que el negocio espera capturar.
  • Situación Competitiva: Breve resumen del análisis de competitividad.

Aspectos Generales

• Introducción: explicación general del contenido, objetivos y alcances del plan.
• Antecedentes: origen de la motivación para el proyecto y experiencias previas.
• Justificación: argumentación sobre la razón del proyecto.

Gestión estratégica

• El perfil estratégico filosófico de un negocio es el resumen de la filosofía a mediano y largo plazo que define el estilo y la ética empresarial.
• El perfil estratégico se compone de:
  • Identidad
  • Misión
  • Visión
  • Valores

Identidad del negocio

• Es una decisión creativa fundamental para el negocio.
• El negocio se define según:
  • El mercado que atiende (demanda).
  • Los productor o servicios que ofrece(oferta)

Preguntas para la Identificación del negocio

• ¿A quién atiendo?
  • Definir el grupo(s) de clientes que atenderá el negocio
• ¿Qué necesidad satisface mi negocio?
  • Dimensión de la función del cliente.
  • Identificar las necesidaddes de los clientes que el negocio busca satisfacer.
• ¿Cómo estoy satisfaciendo las necesidades de los clientes?
  • Dimensión tecnológica.
  • Definir los recursos tecnológicos para desarrollar el producto o servicio.

Definición del el negocio

• Se debe responder claramente a las interrogantes:
  • ¿De qué negocio se trata?
  • ¿Qué ofrece principalmente?
  • ¿A quiénes está dirigida la oferta?
  • ¿Dónde desarrolla sus actividades?

Misión del negocio

• Es la razón de ser del negocio, estableciendo qué piensa hacer y para quién.
• Implica responder a preguntas como:
  • ¿Para qué funciona el negocio?
  • ¿Qué necesidad va a suplir?
  • ¿Qué tiene de diferente o particular la organización?
  • ¿Quiénes son los principales clientes, compradores o usuarios?
  • ¿Cuáles son los productos o servicios principales?
  • ¿Cuáles son los principales canales de distribución?
  • ¿Cuáles son los principales intereses en el negocio?

Características de la Misión

• Debe ser clara y comprensible.
• No debe ser muy limitada ni demasiado amplia.
• Debe distinguirlo entre los integrantes del negocio.
• Importancia
  • Con la mision se conocerá el negocio al que se dedica en el dia a dia, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar a futuro.
  • La Misión sea comunicada a todos los interesados como trabajadores, clientes etc...
  • En el momento que estés diseñando tu misión, es importarte hacer creer que tu misión es creíble.

Declaración de Misión

• Es un compendio de lo que se hace, cómo se hace y para quién y de qué forma se hace.
• Es el resultado de una correcta identificación del negocio.
• Recuerde que:
  • La misión identifica y le da personalidad al negocio.
  • Le muestra a los clientes o proveedores el ámbito el cual se desarrolla dicho empleo.
  • Permite distinguirla con otros negocios similares.

Visión del Negocio

• Visión es la idea futura o el sueño que tenemos sobre el negocio.
• Es definir la capacidad de ver en el presente, lo que se piensa alcanzar en un futuro determinado.
• Consiste en un objetivo en concreto.
• Toda visión conlleva un logro para logar el proyecto.
• La Visión señala el recorrido a los dueños del negocio y a establecer el rumbo que esperamos.

Elaboración de la Visión

• Responder a las interrogantes:
  • ¿Cuál es nuestra idea futura del negocio que está en desarrollo?
  • ¿Hacia dónde creemos que se debe dirigir?
  • ¿Qué clase de empresa estamos tratando de desarrollar?
  • ¿Qué necesidades del cliente deseamos satisfacer en el futuro?
  • ¿Qué habilidades vamos o debemos desarrollar en el futuro?
• Obligación como dueño del negocio, definir la visión de la empresa que se requiere tener.
• Se debe tener en cuenta que lo que se quiere lograr en los próximos 5 años.

Declaración de Visión de una Empresa

• La visión de una empresa se refiere a lo que la empresa quiere lograr, construir o crear.
• Se proyecta la imagen a futuro.
• Debe haber una imagen ideal del proyecto.
• Debe estar escrito con claridad.
• El objetivo de la sección es que el negocio quede claro.

Ejemplos visión de empresas

• Mc Donalds:
  • Dominar el mercado global a través de la satisfacción del cliente.
  • Destacar los empleados, proveedores y clientes
  • Promover la innovación y creatividad.
  • Estar al tanto a los cambios del mercado, y a los problemas que pueden existir.
• Nestlé:
  • Evolcionar su respetadisima compañía de alimentos a una compañia responsable de alimentos, nutrición y buena estabilidad.

Valores del negocio

• Los valores son el conjunto de ideales que de conformidad con la naturaleza del comercio, los dueños deciden aceptar como jefes del acto de todos, y ayudar y dar apoyo a la comunidad.
• Establecen normas de conducción en los comercios, sobre la cual se basan las decisiones.
• Son hábitos y actitudes creadas y dirigidas a que ocurran sucesos o fenómenos.
• Los dueños del negocio tiene grandes ideales y funciones como criterios de elección elegir entre distintas opciones.

Importancia de los Valores

• Son grandes promotores de como hacemos lo nuestro
• Posibilitan la creación de una ideología comercial.
• Promueven cambio de pensamiento
• Eluden los derrumbes en la creación de estrategia y dentro de la agencia.
• Se consigue una escasa modificación de utilizados
• Se impiden enfrentamientos y controversias entre la agencia.
• Se logra dar más valor a la agencia.

Declaración de Valores

• Declaran las creencias
• Muestran las bases de sus normas éticos
• Ordenan el método de actuar ante experiencias y sociedades.
• Actuar responsablemente ante los efectos que llevan a cabo.

Objetivos Estratégicos del Negocio

• Son los que dan la potestad de enfocar o sumar fuerzas las tareas del comercio en un tiempo fijado, eludiendo de esta forma el despilfarro.
• Un plan es un resultado que se pretende o necesita dentro de un periodo de tiempo.
• Se consideran primordiales para cada zona o lugar de trabajo cuyo desempeño y resultado inciden directamente la superviviencia.
• Se fundan en las necesidades, impulsan al desempeño y los logros, sirven como reglas para valorar a el personal
• El área de Gestión de Negocio se basan para sus empleados y dar la base con los que se lleva acabo.

Objetivos Estratégicos

Sus caracteriticas

• De nivel global extenso en un gran plazo
• Comienza con un verbo infinitivo Y un verbo por accion y por resultado y poder acceder
• Detalla un unicamente un efecto por valor,
• Los 3 puntos se basa en un plano a tiempo de forma realista.
• Lo mas relevante son las personas y hacer que sean parte de los objetivos y que ayuden a lograrlos.

Factores relevantes

• Facilidad y entendimiento: al aparecer sorpresas es mejor poder coordinar las opciones o caminos asequibles.
  • Dar la opción de ajustar las cosas para el proyecto tenga mas valor y no se vea arruinado Para lograrlo:
• dar a escoger si hacerlo o no hacerlo
• Hacer que sea necesario realizar los propositos.

Objetivo estratégico

• Se determina cada cosa mediante metas y métodos fundadas para que el negocio obtenga resultados a largo o corto plazo y tener una ganancia valorada y de forma correcta.

Aspectos importantes

• Gestión comercial
• A través de organización y organización excelente mejores precios en el mercado
• Gestion operativa
• Mediante pagina web gran atención las 24 horas y entrega del material a domicilio o para recoger al local. -Gestion De Personal Nuestro equipo está adecuadamente apto para dar el mejor servicio.
• Gestion Legal Se establece con fecha y día -Gestion Financiera

Gestión de Financiera

• Se debe poder conocer el Modelo plan financiero con mayor detalle a continuación.
• Inversión de 3.000 dolares:
• Desarrollo de la pagina web: 1000 dolares
• Capital : 3000 dolares
• Ventas en los últimos 5 años: $56000,$72800,$83000, $92000
• Resultados obtenidos: con $0, $12000, $24000, $37000, $51000.
• Los Objetivos estratégicos para este objetivo están adecuados a las herramientas de gestión de finanzas.

Conclusión

• Con la comprensión de tales conceptos, ahora es mas fácil lograr mas objetivos y crear más propósitos para el plan estratégico del negocio.

Administración de gestion

• Para que se empresa lobre todas las metas, deberá enfocar todos sus esfuerzos a deleitar a sus clientes En una Economía de mercado, los compradores designan que hace la empresa.
• Como hace la empresa las cosas.
• Quien son los que distribuyen, cada cosa esta asignada con las preferencias con los distintos consumidores.
• Estos puntos se enfocan en tareas vitales: el estudio de mercadeo y el diseño de métodos de mercado que hagan mas fácil adquirir las metas a medido o grande escala.
• Diseño de marketing y la relación en el medio es por ejemplo, crear boletines que se den como anuncio a a las personas de lo que va a pasar.

Producto O Servicio

• Producto: es un comercio con cualidades que pueden tocar.
• Con esto los compradores pueden satisfacer directamente sus inquietudes.

Servicio

• El servicio es importante y la persona recibe la ayuda directamente
• Ya sea con experiencia o por recomendaciones los servicios pueden durar.

Mercado consumidor

• El Estudio del consumidor examina las acciones de los usuarios para encontrar sus exigencias o deseos.
• Determinar sus hábitos de compra (sitios, plazos, predilecciones, etc.) con los El objetivo primordial que permiten perfeccionar la técnica del comercio para el lucro de ventas.