Social og Formel Organisation

Podcast Beta

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Hvilket begreb beskriver et mønster af relationer mellem individer og sociale grupper?

Formel organisation

Social organisation (correct)

Kompleks organisation

Målrettet organisation

Hvordan karakteriseres en formel organisation?

Den er altid lille og simpel.

Den er baseret på uformelle relationer.

Den opstår naturligt uden planlægning.

Den skabes med et specifikt mål for øje. (correct)

Hvilken teori præsenteres af Lewin fra 1951?

Radikale forandringer.

Forandringer som en planlagt proces. (correct)

Teorien om sociale organisationer.

Kommunikationssystemer i organisationer.

Hvad er ikke et kendetegn ved social organisation?

Formel målrettethed. Signup and view all the answers

Hvilket af følgende beskriver ikke Kotters 8-trins model?

Det involverer kun topmanagement i forandringsprocessen. Signup and view all the answers

Hvad er en radikal forandring?

En hurtig og omfattende ændring i strukturen. Signup and view all the answers

Hvad omfatter systemiske forandringer?

Omfattende ændringer i hele organisationens struktur. Signup and view all the answers

Hvilket udsagn er korrekt om formelle organisationer?

De er designet til at opnå bestemte mål. Signup and view all the answers

Hvad beskriver Hawthorne effekten?

En ændring i adfærd som følge af at blive observeret. Signup and view all the answers

Hvad dækker begrebet 'soldering' over?

Menneskets tilbøjelighed til at lave så lidt som muligt. Signup and view all the answers

Hvad beskriver den uformelle organisation?

En del af organisationen der ikke kan styres gennem en effektivitetlogik. Signup and view all the answers

Hvilket koncept indikerer forholdet mellem belønning og bidrag?

Nyttemaksimering. Signup and view all the answers

Hvad er fokus i HR-skolen?

Mennesker og deres adfærd. Signup and view all the answers

Hvilket udsagn beskriver den formelle organisation?

Mønstrene for menneskelige indbyrdes relationer defineret af virksomhedens systemer. Signup and view all the answers

Hvilket aspekt beskriver individets sociale baggrund i arbejdsmiljøet?

Mønstre af interaktioner uden for arbejdet, der påvirker arbejdspræstationen. Signup and view all the answers

Hvad er en vigtig nøglepointer fra Hawthorne-studierne?

Sociale og psykologiske forhold påvirker også medarbejdernes motivation. Signup and view all the answers

Hvilket udsagn er korrekt i forhold til den uformelle organisation?

Den består af personlige forbindelser uden for den formelle struktur. Signup and view all the answers

Hvad kan man bruge til at beskrive relationerne blandt medlemmerne af et industrianlæg?

De mønstre af interaktioner, der dannes over tid. Signup and view all the answers

Hvad er den primære udfordring ved at identificere faktorer der påvirker produktiviteten ifølge studiet?

At pege på specifikke materielle faktorer. Signup and view all the answers

Hvilket udsagn beskriver motivationen ifølge nøglepointerne fra studiet?

Den består af sociale og psykologiske elementer ud over økonomiske incitamenter. Signup and view all the answers

Hvad repræsenterer de objekter, der symboliserer sociale relationer i organisationen?

De symboler og artefakter fra arbejdspladsen. Signup and view all the answers

Hvad er kendetegnene ved episodisk forandring?

Forandringen er sjælden, afbrudt og intentionel. Signup and view all the answers

Hvilket aspekt adskiller episodisk forandring fra kontinuerlig forandring?

Forandringens tempo og rytme. Signup and view all the answers

Hvad sker der, hvis kortsigtede gevinster forsommes i forandringsprocessen?

Det forhindrer forankringen af forandringerne i kulturen. Signup and view all the answers

Hvilken af de følgende beskrivelser passer til begrebet kontinuerlig forandring?

Forandring der er præget af konstant udvikling og forbedringer. Signup and view all the answers

Hvilket element er ikke en del af sammenligningen af episodisk og kontinuerlig forandring?

Effektivitetsvurdering. Signup and view all the answers

Hvilken primær koordinationsmekanisme benytter den divisionaliserede form?

Standardisering af output Signup and view all the answers

Hvilken situation er karakteristisk for adhocratiet?

Komplekse og ustabile omgivelser Signup and view all the answers

Hvad definerer legitimitet i en organisation?

En opfattelse af, at beslutninger er korrekt og hensigtsmæssige Signup and view all the answers

Hvad er en primær designparameter for den divisionaliserede form?

Begrænset vertikal decentralisering Signup and view all the answers

Hvad indebærer institutionalisering?

Socialt konstruerede mønstre gentages og opfattes som objektive Signup and view all the answers

Hvordan defineres en institution?

En grundlæggende struktur, der skaber stabilitet Signup and view all the answers

Hvad mener ny-institutionel teori med 'landsaber'?

Samfundsstrukturer skabt af sociale interaktioner Signup and view all the answers

Hvad karakteriserer den primære koordinationsmekanisme i CBS 2021?

Standardisering af færdigheder Signup and view all the answers

Study Notes

Peter M.Blau & W Richard Scott – (1962)

Den mest relevante information i teksten er de to hovedbegreber: social og formel organisation.
Social organisation handler om mønstre af relationer mellem individer og grupper, f.eks. seksuel sammensætning, fysisk beliggenhed, ledelse, struktur, arbejdsdeling og kommunikationssystemer.
Formel organisation er typisk organisationer der formes med et specifikt formål, og hvor medlemmerne har fælles forståelse af målene. De kan også beskrives som værende komplekse eller store.

Roethlisberger & Dickson (1938) & Mayo (1933, 1944) - (Hawthorne studierne)

Organisationer er komplekse sociale systemer, der indeholder både tekniske og menneskelige elementer, herunder individer, formel og uformel organisation.
Motivation er ikke udelukkende økonomisk, men afhænger også af sociale og psykologiske faktorer.
Ledelse skal balancere virksomhedens økonomiske mål med en kompleks social og menneskelig realitet.
Studiet viste, at produktiviteten ændredes ikke kun af økonomiske incitamenter, men også af opmærksomhed fra ledelsen. I "The Relay Assembly Test Room" steg produktiviteten da kvinderne fik positiv opmærksomhed fra overvågerne.
I "The Bank Wiring Room" sænkede produktiviteten, da mændene i gruppen skabte et system med regler, der hindrede produktivitet.
Hawthorne-effekten beskriver tendensen til at ændre adfærd, når man er under observation.
Den uformelle organisation er usynlig i organisationsdiagrammer og kan ikke styres med effektivitetslogik.
Soldering beskriver tendensen i den uformelle organisation til at lave så lidt som muligt.
Esprit de corps beskriver et fællesskabsfølelse og en stærk loyalitet til en gruppe.

Frederick Herzberg (1968) & Mayo (1933, 1944)

HR-skolen skiftede fokus fra opgaver, strukturer og rationalitet til mennesker og deres adfærd i organisationen.
Den uformelle organisation spiller en vigtig rolle, og økonomiske incitamenter er kun én blandt mange motivationsfaktorer.
Udfordringen er at samstemme mennesket og organisationen.
Klassiske motivationsteorier:
- Nyttemaksimering: Mennesker forsøger at få mest muligt ud af deres indsats.
- Bidrag vs. Belønning: Løn skal modsvare værdien af arbejdernes bidrag.
- Soldering: Menneskets naturlige tilbøjelighed til at yde minimal indsats.
- KITA: (Kick in the ass) - eksterne incitamenter, typisk brugt til at få folk til at yde ekstra.

Mintzberg (1979)

Udvikler en kontigensiteori, der ser på sammenhængen mellem kontekster og formelle organisationsstrukturer.
Han identificerer fem organisationsstrukturer:
- Den simple struktur: Beskriver små organisationer.
- Den maskinbureaukratiske struktur: Karakteriseres ved centralisering af magten og standardisering af processer.
- Den professionelle struktur: Professionelle er i fokus, der er decentraliseret magt, og standardisering af færdigheder er vigtig.
- Divisionaliseringen: Bruges typisk i større organisationer, decentraliseret magt, standardisering af output er centralt.
- Adhocratiet: Bruges i ustabile miljøer, projektbaseret decentralisering, og gensidig tilpasning er i fokus.

Ny-institutionel teori

Ny-institutionel teori tager afsæt i både congency teorien og de klassiske organisationsteorier.
Den undersøger strukturer, adfærdsmønstre og sociale landskaber.
Landskaber er socialt skabte.
En institution:
- Er en grundlæggende struktur.
- Er et mønster af social interaktion.
- Eksistere normativt, kognitivt og regulativt.

Institutionalisering

Socialt konstrueret.
Bliver en objektiv virkelighed gennem gentagelse.
Spreder sig og bliver en del af vores adfærd, normer og værdier.
Bliver externaliseret som objektiv sandhed gennem gentagelser over generationer.

Legitimitet

Generaliseret opfattelse af, at en organisations valg er ønskværdige, korrekte eller hensigtsmæssige.

Meyer og Rowan (1977)

Sociologer fra Stanford universitet.
Organisationer præsenterer en facade og et skuespil til verden, der ikke altid er sandt.
De genererer kortsigtede gevinster (ofte ved at ignorere langsigtede konsekvenser, f.eks. ved at bruge uholdbare løsninger).

Kotter (1996)

Kotter beskriver 8 trin i forandringsprocessen:
- At skabe en følelse af brændende nødvendighed: At overbevise folk om, at forandring er nødvendige for at sikre virksomhedens succes.
- At danne en koalitionsgruppe: At samle de folk der skal lede forandringen.
- At udvikle en vision og strategi: At sætte en retning for forandringen.
- At kommunikere visionen: At kommunikere visionen, så alle forstår den.
- At eliminere hindringerne for visionen: At fjerne ting der forhindre forandringen.
- At planlægge og skabe hurtige sejre: At vise folk at forandringen er til at håndtere.
- At konsolidere gevinsterne og producere mere forandring: At synliggøre effekten af forandringen.
- At forankre nye arbejdsmåder i kulturen: At integrere forandringen I organisationens kultur.

Weick & Quinn (organisatorisk forandring og udvikling)

De identificerer to hovedtyper af forandring:
- Episodisk forandring: Sjældent, afbrudt og intentionelt.
- Kontinuerlig forandring: Foregår konstant og er fokuseret på forbedring af arbejdsprocesser.
De skelner mellem tilgange til at håndtere forandring på fem punkter:
- Metaforer om organisationer.
- Analytisk Framework.
- Idealmodel af en effektiv organisation.
- Intervention for at skabe forandring.
- Hvad der driver forandring.
Forandringsagenter: De personer der driver forandring.
De argumenterer for, at planlagt (episodisk) forandring ofte er et resultat af, at ledelsen ikke har skabt en organisation, der kan tilpasse sig kontinuerligt (kontinuerlig forandring).

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Dette quiz omhandler de grundlæggende begreber i Peter M. Blau og W. Richard Scotts værk om social og formel organisation. Vi dykker ned i, hvordan relationer og strukturer i organisationer påvirker dynamikken og effektiviteten. Gennem studier fra Hawthorne undersøges forholdet mellem økonomisk motivation og sociale faktorer.