Quiz sobre modelos de gestión y técnicas de investigación social

Modelo de Rensis Likert

• Se destaca por su enfoque en la medición de actitudes y percepciones dentro de las organizaciones.
• Propone cuatro sistemas de gestión que van desde el autoritario hasta el participativo.

Concepción del modelo de Liavitt

• Considera que el clima organizacional está influenciado por la estructura, la tecnología y el proceso humano dentro de la empresa.

Focus Group

• Es una técnica de investigación cualitativa que reúne a un grupo de personas para discutir y proporcionar retroalimentación sobre un tema específico.

Observación directa

• Se basa en la recopilación de datos a través de la observación del comportamiento y las interacciones de los individuos en su entorno natural.

Desventajas de la observación in situ

• Puede ser influenciada por factores externos y el comportamiento de los individuos puede cambiar al ser observados.

Percepción medida a través de encuestas

• Se mide la satisfacción y las condiciones del clima laboral; las encuestas son herramientas clave para conocer la opinión de los empleados.

Herramienta para evaluación de clima laboral

• Las encuestas son comúnmente utilizadas para evaluar el clima organizacional, permitiendo obtener datos estructurados para análisis.

Ventaja de realizar una encuesta

• Ofrecen una manera efectiva y económica de recopilar información sobre el clima organizacional desde una perspectiva amplia.

Inspección directa

• Consiste en la observación del lugar de trabajo y las prácticas laborales para identificar problemas o áreas de mejora.

Rol del investigador en la inspección directa

• Actúa como observador, analizando comportamientos y procesos sin intervenir en la dinámica laboral.

Factores en la medición del clima organizacional

• Al considerar la idiosincrasia, se debe tener en cuenta cómo los valores y creencias de los empleados impactan en el ambiente laboral.

Características de la observación directa estructurada

• Se emplean protocolos definidos para asegurar que las observaciones sean consistentes y comparables.

Uso de encuestas en empresas

• No todas las encuestas son adecuadas para todas las empresas debido a diferencias en cultura organizacional y objetivos específicos.

Kurt Lewin

• Psicólogo pionero en el estudio del cambio organizacional, conocido por su modelo de cambio en tres etapas: descongelar, cambiar y volver a congelar.

Tipos de entrevistas

• Pueden ser estructuradas, semiestructuradas o no estructuradas, dependiendo del grado de control y flexibilidad en el proceso.

Burn out

• Se refiere al agotamiento emocional, físico y mental causado por el estrés prolongado, especialmente en entornos laborales exigentes.

Responsabilidad de la observación in situ

• Generalmente es responsabilidad del supervisor o del equipo de recursos humanos, depende del contexto de evaluación.

Efecto de ligar compensación al rendimiento

• Puede generar una motivación adicional en los trabajadores, pero también puede inducir estrés si se implementa sin cuidado.

Sistema de remuneración como incentivo

• Un sistema basado en el salario fijo más incentivos por rendimiento es considerado efectivo para motivar a los empleados.

Premiar rendimiento con presupuesto ajustado

• Utilizando reconocimiento público, oportunidades de desarrollo profesional o pequeños beneficios no monetarios se puede motivar a los empleados.

Variable en la descripción de cargo

• Incluye responsabilidades, habilidades requeridas y el impacto esperado del puesto en la organización, contribuyendo a la claridad en roles y expectativas.

Quiz sobre modelos de gestión y técnicas de investigación social. Aprende sobre el modelo de Rensis Likert y sus características, el modelo de Liavitt y su concepción científica, y el concepto y funcionamiento de los focus groups. ¡Demuestra tus conocimientos en este quiz!