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Questions and Answers
La marca de una empresa se compone solo de elementos tangibles como el nombre y el logo.
La marca de una empresa se compone solo de elementos tangibles como el nombre y el logo.
False (B)
La calidad de los productos y servicios de una empresa es lo único que la diferencia de la competencia.
La calidad de los productos y servicios de una empresa es lo único que la diferencia de la competencia.
False (B)
La estrategia de imagen de una firma no tiene impacto en las decisiones futuras de la empresa.
La estrategia de imagen de una firma no tiene impacto en las decisiones futuras de la empresa.
False (B)
La marca es clave para identificar el producto, pero no garantiza su calidad.
La marca es clave para identificar el producto, pero no garantiza su calidad.
Un lÃder tiene la capacidad de influenciar, estimular e incentivar a los integrantes para alcanzar los objetivos comunes.
Un lÃder tiene la capacidad de influenciar, estimular e incentivar a los integrantes para alcanzar los objetivos comunes.
La visión del lÃder es una imagen del escenario futuro deseado al que llegarán, que orienta al colaborador y lo estimula a hacerlo.
La visión del lÃder es una imagen del escenario futuro deseado al que llegarán, que orienta al colaborador y lo estimula a hacerlo.
Peter Senge es autor del libro 'El poder del liderazgo'.
Peter Senge es autor del libro 'El poder del liderazgo'.
Una visión compartida no genera un cambio en cómo se relacionan las personas con su organización.
Una visión compartida no genera un cambio en cómo se relacionan las personas con su organización.
El liderazgo transformacional fomenta el cambio y la creatividad dentro de las organizaciones.
El liderazgo transformacional fomenta el cambio y la creatividad dentro de las organizaciones.
El liderazgo transformacional tiene que ver con el deterioro de las relaciones entre los miembros de un grupo y los niveles de motivación.
El liderazgo transformacional tiene que ver con el deterioro de las relaciones entre los miembros de un grupo y los niveles de motivación.
La visión compartida en el liderazgo se compone solamente de elementos tangibles.
La visión compartida en el liderazgo se compone solamente de elementos tangibles.
La calidad de los productos y servicios no diferencia a una empresa de la competencia.
La calidad de los productos y servicios no diferencia a una empresa de la competencia.
La marca de una empresa garantiza la calidad del producto.
La marca de una empresa garantiza la calidad del producto.
La estrategia de imagen de una firma no tiene impacto en las decisiones futuras de la empresa.
La estrategia de imagen de una firma no tiene impacto en las decisiones futuras de la empresa.
Un lÃder tiene la capacidad de influenciar, estimular e incentivar a los integrantes para dar lo mejor de cada uno, con el propósito de alcanzar los objetivos comunes.
Un lÃder tiene la capacidad de influenciar, estimular e incentivar a los integrantes para dar lo mejor de cada uno, con el propósito de alcanzar los objetivos comunes.
Una visión compartida genera un cambio en cómo se relacionan las personas con su organización.
Una visión compartida genera un cambio en cómo se relacionan las personas con su organización.
El liderazgo transformacional tiene que ver con el deterioro de las relaciones entre los miembros de un grupo y los niveles de motivación.
El liderazgo transformacional tiene que ver con el deterioro de las relaciones entre los miembros de un grupo y los niveles de motivación.
La calidad de los productos y servicios de una empresa es lo único que la diferencia de la competencia.
La calidad de los productos y servicios de una empresa es lo único que la diferencia de la competencia.
La marca es clave para identificar el producto, pero no garantiza su calidad.
La marca es clave para identificar el producto, pero no garantiza su calidad.
La estrategia de imagen de una firma no tiene impacto en las decisiones futuras de la empresa.
La estrategia de imagen de una firma no tiene impacto en las decisiones futuras de la empresa.
