Scrum y Sus Roles

Scrum

• Scrum es un proceso ágil para entregar valor de negocio en el menor tiempo posible.
• Se centra en la entrega de software funcional en iteraciones cortas, normalmente de dos semanas o un mes.
• El equipo se auto-organiza para determinar las mejores prácticas para entregar las funcionalidades de mayor prioridad establecidas por el negocio.
• Se pueden ver resultados tangibles cada dos semanas o un mes, y decidir si liberar el software o seguir mejorándolo en un sprint posterior.
• Los miembros del equipo son full-time, con posibles excepciones como infraestructura, SCM, etc.
• Los equipos son auto-organizativos: idealmente sin títulos, pero a veces se usan para reflejar la organización.
• Los miembros del equipo solo pueden cambiar entre sprints.

Roles en Scrum

• Product Owner:
  • Define las funcionalidades del producto.
  • Decide las fechas y el contenido de las liberaciones del producto.
  • Es responsable del retorno de la inversión (ROI) del producto.
  • Prioriza las funcionalidades basadas en su valor de mercado o negocio.
  • Ajusta las funcionalidades y prioridades en cada iteración según sea necesario.
• Scrum Master:
  • Representa a la gerencia del proyecto.
  • Promueve los valores y prácticas de Scrum dentro del equipo.
  • Elimina impedimentos que bloquean al equipo.
  • Se asegura que el equipo es completamente funcional y productivo.
  • Facilita la estrecha cooperación entre todos los roles y funciones del equipo.
  • Protege al equipo de interferencias externas.
• Team:
  • Típicamente compuesto por 5 a 9 personas.
  • Es multifuncional, incluyendo programadores, testers, analistas, diseñadores, etc.

Reuniones en Scrum

• Sprint Planning Meeting:
  • El equipo selecciona las tareas del Product Backlog que pueden comprometerse a completar.
  • Se crea el Sprint Backlog.
  • Se identifican las tareas y se les asigna una estimación (1-16 horas).
  • Este proceso es realizado de forma colaborativa por todo el equipo, no solo por el Scrum Master.
  • Se debe considerar el diseño de alto nivel.
• Sprint Review:
  • Se hace un análisis y evaluación del Product Backlog.
  • Se selecciona el objetivo del sprint.
• Sprint Retrospective:
  • Se realiza un análisis del sprint pasado para detectar áreas de mejora.
• Daily Scrum Meeting:
  • Reunión diaria corta donde cada miembro del equipo comparte lo que ha hecho, lo que hará y los obstáculos que enfrenta.

Artefactos en Scrum

• Product Backlog: Lista completa de funcionalidades a implementarse en el producto.
• Sprint Backlog: Conjunto de tareas priorizadas del Product Backlog que el equipo se compromete a completar en un sprint.
• Burndown Charts: Gráficos que muestran el progreso del sprint en función del tiempo, visualizando la cantidad de trabajo restante.
• Product Actual: El producto en desarrollo.

Otros conceptos

• Capacidad del Equipo: El equipo debe estimar su capacidad para completar las tareas en un sprint.
• Priorización: El Product Owner debe priorizar las tareas del Product Backlog.
• Planificación: El equipo debe planificar cómo alcanzar el objetivo del sprint.
• Sprint Backlog: Es una lista de tareas estimadas en horas para realizar las funcionalidades del Product Backlog.
• Condiciones del Negocio: Se deben considerar las condiciones de negocio al planificar un sprint.

Este cuestionario explora el proceso ágil Scrum y los roles clave involucrados en su implementación, como el Product Owner. Aprenderás sobre la auto-organización del equipo y la importancia de las iteraciones para la entrega de software. Perfecto para quienes buscan comprender cómo maximizar el valor del negocio en el desarrollo de software.