Eventi del Processo Scrum

True (A)

otto ore

<p>Fatto</p> Signup and view all the answers

<p>Qual è lo Sprint Goal? = Definire l'obiettivo dello Sprint Cosa può essere consegnato? = Stabilire il risultato finale atteso Come fare a mettere in opera il lavoro? = Pianificare l'esecuzione delle attività necessarie</p> Signup and view all the answers

<p>Ristimarle e reinserirle nel Product Backlog (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Cambiamenti nelle condizioni di mercato o della tecnologia.</p> Signup and view all the answers

<p>Il Team di Sviluppo (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Creare coerenza nel lavoro del Team di Sviluppo.</p> Signup and view all the answers

<p>Sprint Backlog</p> Signup and view all the answers

<p>Product Owner = Discute l'obiettivo dello Sprint Team di Sviluppo = Seleziona e pianifica il lavoro da fare Scrum Master = Facilita il processo Scrum Scrum Team = Collabora per raggiungere lo Sprint Goal</p> Signup and view all the answers

<p>Gli eventi sono a finestra temporale prefissata. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Il Product Backlog (C)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Sprint Planning, Daily Scrum, lavoro di sviluppo, Sprint Review, Sprint Retrospective</p> Signup and view all the answers

<p>La somma di tutti gli item del Product Backlog completati durante lo Sprint.</p> Signup and view all the answers

<p>Sprint precedente</p> Signup and view all the answers

<p>Lo Sprint (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Consentire trasparenza critica e ispezione.</p> Signup and view all the answers

<p>Sprint Planning = Pianificazione degli obiettivi dello Sprint Daily Scrum = Incontro quotidiano di sincronizzazione Sprint Review = Valutazione e feedback sul lavoro completato Sprint Retrospective = Riflessione sul processo e miglioramenti futuri</p> Signup and view all the answers

Uno Sprint può essere cancellato prima della sua scadenza, solo dal Product Owner, se lo Sprint Goal diventa obsoleto o se non ha più senso date le circostanze.

Il meeting di Sprint Planning è un incontro di massimo otto ore per uno Sprint mensile, dedicato alla pianificazione dello Sprint Goal, del lavoro da consegnare e del metodo di attuazione.

Un obiettivo preciso e misurabile che il Team si impegna a raggiungere durante lo Sprint.

Il lavoro svolto durante uno Sprint che è pronto per essere rilasciato o integrato nel prodotto finale.

Le fasi del processo Scrum che sono fisse e non possono essere modificate. Sono utilizzate per creare regolarità e ridurre al minimo la necessità di incontri non previsti.

Anche se la durata massima è prefissata, possono terminare prima se il loro scopo è raggiunto. Questo aiuta a ottimizzare il tempo speso e a evitare sprechi.

Ogni evento in Scrum è un'occasione per esaminare e migliorare qualcosa per garantire trasparenza e adattamento.

Un periodo di tempo in cui il Team Scrum lavora per creare un incremento di prodotto potenzialmente rilasciabile. Ha una durata massima di un mese.

Un nuovo Sprint inizia subito dopo la fine del precedente, garantendo un flusso continuo di lavoro.

Il Team Scrum definisce i compiti e le attività per lo Sprint, pianificando il lavoro da svolgere.

Una breve riunione quotidiana in cui il team condivide i progressi, le sfide e i piani per la giornata.

Il team presenta il risultato dello Sprint al Product Owner e alle parti interessate, mostrando il prodotto funzionante.

Il Team di Sviluppo sceglie le funzionalità da sviluppare durante lo Sprint, basandosi su un obiettivo chiamato Sprint Goal e prendendo elementi dal Product Backlog.

Il Team di Sviluppo pianifica come realizzare un incremento di prodotto funzionante, suddividendo il lavoro in attività più piccole e prevedendo il tempo necessario per completarle.

Il Team di Sviluppo decide come costruire e integrare le funzionalità selezionate nel Product Backlog in un incremento del prodotto funzionante, durante lo Sprint.

Il Team di Sviluppo si autogestisce per realizzare il lavoro dello Sprint Backlog, suddividendolo in attività quotidianamente pianificate e completate.

Il Product Backlog è suddiviso in elementi con priorità differenti, utili per selezionare il lavoro da svolgere durante lo Sprint.

Il Team di Sviluppo ha il potere di decidere la quantità di elementi del Product Backlog che intende lavorare durante uno Sprint.