Scrum Framework e Teoria

False (B)

trasparenza, ispezione e adattamento

<p>iterativo, incrementale</p> Signup and view all the answers

<p>Leggero = Facile da adattare Semplice da comprendere = Facile da imparare ma non da padroneggiare Difficile da padroneggiare = Richiede esperienza e pratica per essere efficace Iterativo = Consente di rivedere e migliorare continuamente</p> Signup and view all the answers

<p>Da una a due settimane (D)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>1993</p> Signup and view all the answers

<p>Maggiore responsabilità del team (C)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Richiesta di funzionalità aggiuntive senza una data di completamento specifica.</p> Signup and view all the answers

<p>prescrittivo</p> Signup and view all the answers

<p>Maggiore trasparenza = Identificazione anticipata dei problemi Adattabilità ai cambiamenti = Facile integrazione di nuove funzionalità Risparmi sui costi = Riduzione di spese grazie alla comunicazione costante Maggiore responsabilità = Collaborazione e auto-organizzazione del team</p> Signup and view all the answers

<p>Rischio di Scope Creep (A)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>trasparenza</p> Signup and view all the answers

<p>Stand-up settimanale (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Trasparenza, Ispezione, Adattamento</p> Signup and view all the answers

<p>burndown</p> Signup and view all the answers

<p>Pianificazione dello Sprint = Definizione degli obiettivi e delle attività da svolgere durante lo Sprint Stand-up giornaliero = Aggiornamenti rapidi sull'avanzamento del lavoro da parte del team Demo dello Sprint = Presentazione del lavoro completato agli stakeholder Retrospettiva dello Sprint = Discussione sui successi e le sfide dello Sprint appena concluso</p> Signup and view all the answers

<p>Consente a tutti i membri di avere una comprensione condivisa del processo (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Adattare il processo o il materiale relativo.</p> Signup and view all the answers

Scrum è un framework di processo agile che utilizza un metodo iterativo e incrementale per gestire lo sviluppo di prodotti complessi.

L'empirismo, un principio chiave di Scrum, sostiene che la conoscenza deriva dall'esperienza e le decisioni si basano su ciò che è conosciuto.

Scrum si basa sul metodo del controllo empirico dei processi, che implica trasparenza, ispezione e adattamento.

Gli sprint sono iterazioni di lunghezza fissa (da una a due settimane) in cui il team sviluppa e rilascia piccole parti di un prodotto.

Le riunioni di pianificazione alla fine di ogni sprint servono a valutare i risultati, individuare gli ostacoli e pianificare i passaggi successivi.

Scrum non è uno strumento di sviluppo, ma un framework che permette di utilizzare diversi processi efficaci.

Scrum mira a migliorare l'efficacia del product management e delle pratiche di sviluppo.

Scrum è un framework leggero e semplice da comprendere, ma difficile da padroneggiare.

Il framework Scrum è un insieme di regole, ruoli, eventi e artefatti che lavorano insieme per gestire progetti complessi in modo efficiente e iterativo. È una struttura agile che promuove la collaborazione, la flessibilità e la trasparenza.

Gli Scrum Team sono gruppi auto-organizzati di persone che lavorano insieme per raggiungere un obiettivo comune. Ogni team è composto da ruoli specifici: Product Owner, Scrum Master e Team di sviluppo.

Le cermonie Scrum sono una serie di eventi regolari che servono a strutturare lo sviluppo di un prodotto. Ogni cerimonia ha un obiettivo specifico e un tempo definito.

La Pianificazione dello Sprint è una riunione in cui il team di sviluppo e il Product Owner decidono quali elementi del backlog del prodotto saranno completati durante lo Sprint. Il tempo totale dedicato è 8 ore per uno Sprint di un mese.

Lo Stand-up giornaliero è una breve riunione quotidiana in cui i membri del team di sviluppo condividono i loro progressi e gli ostacoli incontrati.

La Demo dello Sprint è una riunione in cui il team di sviluppo dimostra al Product Owner il lavoro completato durante lo Sprint.

La Retrospettiva dello Sprint è una riunione in cui il team di sviluppo riflette sul processo dello Sprint per identificare aree di miglioramento.

Scrum è basato sul controllo empirico di processo, che si compone di tre pilastri: trasparenza, ispezione e adattamento. Questi pilastri garantiscono che il processo sia continuamente monitorato e migliorato.

Scrum è incentrato sul lavoro di squadra e sulla collaborazione, con team autogestiti responsabili del loro lavoro.

Scrum è progettato per adattarsi ai cambiamenti durante il ciclo di sviluppo, consentendo di ridefinire e riadattare gli obiettivi in base alle nuove esigenze.

Scrum prevede la trasparenza del lavoro in corso e la comunicazione costante tra i membri del team, favorendo la condivisione di informazioni e l'identificazione precoce dei problemi.

Scrum mira a ridurre al minimo il rischio di scope creep (aumento del raggio d'azione del progetto) definendo in modo chiaro gli obiettivi e le priorità di ogni sprint.

Scrum richiede una forte collaborazione e impegno da parte di tutti i membri del team, per garantire il successo del progetto.

Gli sprint brevi di Scrum (di solito di 1-4 settimane) permettono di ottenere feedback in modo frequente e di adattare il progetto in corso d'opera.