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Questions and Answers
Was ist der Hauptvorteil der Risikomatrix in der Projektplanung?
Was ist der Hauptvorteil der Risikomatrix in der Projektplanung?
Sie hilft, Risiken ernst zu nehmen und deren Auswirkungen sowie Entwicklungen sichtbar zu machen.
Wer führt in der Regel die Risikomanagementplanung durch?
Wer führt in der Regel die Risikomanagementplanung durch?
Erfahrene Mitarbeiter und Berater.
Welche Arten von Risiken können typischerweise in einer Risikomatrix klassifiziert werden?
Welche Arten von Risiken können typischerweise in einer Risikomatrix klassifiziert werden?
A-, B- und C-Risiken oder niedrig, mittel, hoch.
Welche zwei Hauptkategorien von Maßnahmen können zur Risikominderung definiert werden?
Welche zwei Hauptkategorien von Maßnahmen können zur Risikominderung definiert werden?
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Was ist das Ziel der Risikoidentifikation?
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Warum wird häufig Kritik an der Risikomatrix geübt?
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Wie unterscheidet sich die qualitative von der quantitativen Risikoanalyse?
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Welche Schritte umfasst die Risikobewältigungsplanung?
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Wie kann eine Risikomatrix bei Planabweichungen helfen?
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Was beschreibt die 'Auswirkung' eines Risikos in der Risikomatrix?
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Was geschieht in der Steuerung der Risiken?
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Wie wird die Risikomatrix verwendet?
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Was ist der Zweck der Dokumentation der zugrundeliegenden Annahmen beim Risikomanagement?
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Warum sollten Maßnahmen aus der Risikoanalyse in das Projektmanagement integriert werden?
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Welche Risiken müssen besondere Aufmerksamkeit in der Risikomatrix erhalten?
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Welche Rolle spielt die Offene-Punkte-Liste im Risikomanagement?
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Was stellt ein Risiko im Kontext des Risikomanagements dar?
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Wie wird die Größe eines Risikos bewertet?
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Welche Bedeutung hat das Risikomanagement in Projekten?
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Nach welchen Kriterien wird ein Projekt gemäß der DIN 69901 definiert?
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Was ist der Unterschied zwischen einer positiven und einer negativen Planabweichung?
Was ist der Unterschied zwischen einer positiven und einer negativen Planabweichung?
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Welche Skalen werden üblicherweise zur Risikoanalyse verwendet?
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Warum sind Projekten in der Regel risikobehaftet?
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Wie wird das Risiko mathematisch berechnet?
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Was sind interne Risiken in einem Projekt und wie lassen sie sich erkennen?
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Wie wird die Eintrittswahrscheinlichkeit von Terminverschiebungen in Projekten bewertet?
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Nennen Sie zwei Beispiele für externe Risiken in Projekten.
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Wie kann man die Wahrscheinlichkeit der Erkennung von Risiken bewerten?
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Was ist der Zweck der Risikomanagementplanung?
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Welche Auswirkungen hat das Fehlen von Zeitpuffern auf ein Projekt?
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Was sind die Potenzialrisiken eines Budgetmangels in Projekten?
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Wie kann eine Umfeldanalyse im Risikomanagement helfen?
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Study Notes
Gesamtzusammenfassung: Risikomanagement
- Projekte sind von Natur aus risikobehaftet. Eine vorausschauende Risikosteuerung ist unerlässlich.
- Ein Projekt (nach DIN 69901) basiert typischerweise auf klaren Zielen, zeitlicher Begrenzung, finanziellen oder anderen Beschränkungen, Komplexität und Neuartigkeit für das Unternehmen.
- Projekte bergen ein hohes Risikopotential.
- Risikomanagement identifiziert und behandelt Risiken, um potenzielle Abweichungen vom Plan zu mindern. Es untermauert diese Maßnahmen.
Definition Risiko
- Ein Risiko ist eine ungeplante Abweichung vom Plan, die zu einem Schaden (ggf. unbekannte Höhe) oder einem entgangenen Vorteil führen kann.
- Ein Risiko wird durch die Wahrscheinlichkeit eines Schadensereignisses und die Höhe des möglichen Schadens bestimmt.
- Die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkung einer Planabweichung definieren die Größe des jeweiligen Risikos.
- Bei der Berechnung wird üblicherweise eine Skala von 1 (sehr niedrig) bis 10 (sehr hoch) verwendet.
- Risiken lassen sich auch nach ihrer Erkennbarkeit (rechtzeitig erkennbar oder erst spät) kategorisieren.
Potentielle Risiken
- Terminverzug, Budgetmangel, Insolvenz, Umweltkatastrophen, Planungsmängel, Ressourcenausfall, Erfahrungsmangel, Motivationsprobleme, Sabotage/Spionage, Gesetzesänderungen, Vertragslücken und andere.
Der Risikomanagement-Prozess
- Risikomanagementplanung: Festlegung des Vorgehens, der Werkzeuge und Methoden.
- Risikoidentifikation: Identifizierung, Beschreibung und Dokumentation von Risiken, z. B. durch Workshops.
- Qualitative Risikoanalyse: Qualitative Bewertung der Risiken ohne monetäre Auswirkung.
- Quantitative Risikoanalyse: Bewertung der finanziellen Auswirkungen der Risiken.
- Risikobewältigungsplanung: Entwicklung und Auswahl von Maßnahmen zur Behandlung der Risiken.
- Steuerung der Risiken: Überwachung der Risiken und Anpassung der Maßnahmen.
Methoden zur Risikoidentifikation
- Studium technischer Pläne
- FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse)
- Fehlerbaum-Methode
- Analyse anhand des Projektstrukturplans
- Checklisten
- Mitarbeiterbefragung
- Projektumfeldanalyse
- Besichtigungsanalyse
- Organisationsanalyse
- Analyse relevanter Rechtsnormen
- Studium einschlägiger Publikationen/Expertenbefragung
- Dokumentenanalyse
Risikomatrix
- Visualisierung von Risiken.
- Eine Achse repräsentiert die Eintrittswahrscheinlichkeit, die andere die Auswirkung.
- Risikoklassifizierung (gering, mittel, hoch).
- Hilft bei der Priorisierung von Risiken.
- Die Matrix dient zur Erkennung kritischer Risiken. Risiken im „roten Bereich“ erfordern besondere Aufmerksamkeit.
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Description
In diesem Quiz geht es um die Grundlagen des Risikomanagements in Projekten. Wir behandeln wichtige Definitionen, Risiken und deren Managementstrategien. Verstehen Sie, wie Risiken identifiziert und gemindert werden können, um den Projekterfolg zu sichern.