Risikomanagement Gesamtkurs

Ein Projekt, das durch eindeutige Ziele, zeitliche Begrenzungen, finanzielle Beschränkungen, Komplexität und Neuheit gekennzeichnet ist, trägt ein hohes Risikopotenzial.

Risikomanagement umfasst die Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken in Projekten. Es hilft, potenzielle Planabweichungen zu erkennen und Maßnahmen zu planen, um sie zu vermeiden oder ihre Auswirkungen zu reduzieren.

Ein Risiko ist die Möglichkeit, dass ein Schaden oder ein erwarteter Vorteil ausbleibt und somit eine negative Planabweichung entsteht.

Risiko wird als Produkt aus der Wahrscheinlichkeit des Schadensereignisses und der Auswirkung des entstandenen Schadens berechnet.

Je höher die Wahrscheinlichkeit, dass ein Schadensereignis eintritt, desto größer ist das Risiko. Je größer die Auswirkung des Schadens ist, desto größer ist ebenfalls das Risiko.

Um die Größe eines Risikos einzuschätzen, müssen dessen Bestandteile analysiert werden, um die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Auswirkung des Schadens zu ermitteln.

Skalen von 1 (sehr niedrig) bis 10 (sehr hoch) werden üblicherweise zur Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Auswirkung von Risiken verwendet.

Durch die Kenntnis von Risiken und deren potenziellen Auswirkungen können wir geeignete Maßnahmen entwickeln und die Wahrscheinlichkeit negativer Planabweichungen minimieren.

Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Risiko eintritt.

Die Auswirkung, die ein Risiko auf das Projekt hat, wenn es eintritt.

Ein Risiko, das direkt aus dem Projekt selbst entsteht.

Ein Risiko, das aus dem Umfeld des Projekts kommt.

Der Prozess der Planung, Identifizierung, Analyse, Bewertung, Reaktion und Überwachung von Risiken.

Der Schritt, in dem festgelegt wird, wie das Risikomanagement im Projekt durchgeführt wird.

Ein Dokument, welches alle wichtigen Informationen über das Risikomanagement zusammenfasst.

Die Bewertung des Risikos anhand der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Auswirkung.

Der erste Schritt im Risikomanagement, bei dem potenzielle Risiken im Projekt identifiziert und im Risikoregister dokumentiert werden.

Eine qualitative Analyse, die die Auswirkungen der identifizierten Risiken auf das Projekt bewertet, ohne finanzielle Aspekte zu betrachten.

Eine quantitative Analyse, die die finanziellen Auswirkungen der Risiken berechnet, indem sie die Kosten möglicher Schäden im Falle des Eintretens eines Risikos bewertet.

Ein Plan, der Maßnahmen zur Bewältigung der identifizierten Risiken festlegt. Dieser Plan beinhaltet die Auswahl und Entwicklung von Maßnahmen, die dann im Projektverlauf umgesetzt und überwacht werden.

Kontinuierliche Überwachung von Risiken und Maßnahmen im Projektverlauf. Dieser Schritt beinhaltet das Reporting von Risiken und das Eingreifen bei Bedarf.

Eine visuelle Darstellung der identifizierten Risiken, wobei die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Auswirkungen auf den Projekterfolg auf zwei Achsen dargestellt werden.

Ein Tool, das hilft, die Priorität von Risiken zu bestimmen, indem es die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Auswirkungen des Risikos berücksichtigt.

Eine Linie, die in einer Risikomatrix verwendet wird, um Risiken in ernstzunehmende und weniger ernstzunehmende Kategorien einzuteilen. Risiken jenseits dieser Linie werden als ernsthaft eingestuft, während andere Risiken leicht übersehen werden können.

Die Auswirkungen, die ein Risiko auf ein Projekt hat, wenn es eintritt.

Maßnahmen, die durchgeführt werden, um die Wahrscheinlichkeit des Eintretens oder die Tragweite eines Risikos zu reduzieren.

Die Bewertung und Beurteilung von Risiken, die ein Projekt betreffen können.

Eine bewusste und transparente Bewertung von Risiken, anstatt sie implizit zu bewerten, wie es bei Investitionsentscheidungen häufig der Fall ist.