Questions and Answers
¿Cuál es la principal función del área de Recursos Humanos?
Selección, formación, contratación y despido de empleados.
¿Qué aspecto es fundamental para mantener motivado al personal?
¿Qué debe incluir el Plan de Organización y de Recursos Humanos?
¿Qué es un organigrama en el contexto empresarial?
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El número de trabajadores necesarios se cuantificará según el organigrama.
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¿Qué habilidades son importantes para un director?
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La función del empresario es __________ los recursos disponibles.
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¿Qué deben definir las políticas de Recursos Humanos?
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¿Cuál es el mecanismo más importante para motivar a los trabajadores?
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¿Qué objetivo persigue un Plan de Formación?
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La Ley de Prevención de Riesgos Laborales no exige que la empresa cuide la salud de sus empleados.
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¿Qué se debe elaborar para proteger la salud de los trabajadores frente a riesgos laborales?
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Relaciona los términos con sus descripciones:
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El cambio cultural consiste en _____ que las empresas se dirigen hacia la globalización.
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¿Qué se necesita para poder reinsertarse en el mercado laboral tras una reestructuración?
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Study Notes
Estructura del Área de Recursos Humanos
- Responsable de la selección, formación, contratación y despido de empleados.
- Seguimiento del mercado laboral para ajustarse a las necesidades de la empresa.
- Coordinación con otras áreas para prever requerimientos de reclutamiento y formación.
Políticas de Recursos Humanos
- Definición de políticas salariales atractivas para motivar y aumentar la productividad del personal.
- Elaboración de un Plan de Organización y Recursos Humanos que incluye organigrama y definición de funciones.
Organigrama
- Fundamental para organizar al personal, sin importar el tamaño de la empresa.
- Estructurado por funciones y áreas (administración, comercial, técnica, producción).
- Establece relaciones jerárquicas y dependencias entre departamentos.
Funciones, Tareas y Responsabilidades
- Detalle específico de funciones y tareas para cada puesto de trabajo.
- Actividades básicas y complementarias priorizadas para medir productividad.
- Definición del nivel de formación y conocimientos técnicos requeridos para cada puesto.
Dimensión y Estructura de la Plantilla
- Cuantificación del número de trabajadores necesarios según el organigrama.
- Evaluación de la estructura organizativa de la plantilla.
Equipo Directivo
- Éxito empresarial ligado a la calidad del equipo directivo.
- Detalle de formación académica, experiencia y habilidades directivas de cada puesto directivo.
- Importancia de la coherencia en la dirección y el análisis de resultados para una buena gestión.
Habilidades Directivas
- Conocimiento de técnicas que facilitan la interacción con empleados, clientes y proveedores.
- Habilidades esenciales incluyen liderazgo, motivación y técnicas de comunicación efectiva.
- Coordinación de acciones del personal para lograr objetivos, optimización de recursos y detección de mejoras.
Importancia del Trabajo en Equipo
- Capacidad de trabajar en equipo y análisis de decisiones cruciales para el éxito organizacional.
- Promueve la implicación del personal en el cumplimiento de objetivos establecidos.
Políticas de Motivación
- La motivación es esencial para la productividad de los trabajadores.
- Métodos de motivación incluyen retribución, condiciones de trabajo, seguridad, reconocimiento, y comunicación.
- La promoción interna y la participación del empleado en decisiones son factores importantes para la motivación.
Políticas de Formación
- El Plan de Formación busca planificar, evaluar y mejorar las competencias de los trabajadores.
- Se establecerá un plan de formación específico para cada perfil profesional en la empresa.
Plan de Externalización de Funciones
- Las empresas pueden subcontratar funciones por falta de especialización o para ahorrar costos.
- Actividades comunes a subcontratar incluyen aspectos comerciales, legales, contables y técnicos.
- Es fundamental realizar un Plan de Externalización que defina actividades a subcontratar, criterios para elegir proveedores y mecanismos de evaluación.
Seguridad e Higiene Laboral
- La Ley de Prevención de Riesgos Laborales obliga a las empresas a garantizar la salud y seguridad de los empleados.
- Se debe elaborar un Plan para proteger a los trabajadores y analizar los riesgos laborales.
- Identificar riesgos y adoptar medidas correctivas es vital para un entorno laboral seguro.
Valor Estratégico de los RRHH
- La eficiencia en recursos humanos contribuye a la competitividad de la empresa.
- Los recursos humanos son considerados el recurso más importante que transforma otros recursos (financieros y técnicos) en productividad.
- El recurso humano aumenta su valor cuando es bien utilizado, capacitado y promovido.
Adaptación al Cambio
- La adaptación organizacional requiere un enfoque continuo hacia el cambio cultural.
- Recursos humanos deben ser flexibles y adaptarse a nuevas circunstancias del entorno.
- La reestructuración puede llevar a la salida de personal que no se adapta, mientras que quienes permanecen también deben ajustarse.
Cambio Cultural
- La globalización afecta la forma en que las empresas operan, exigiendo un cambio en la gestión hacia la competitividad.
- La flexibilidad en la realización de tareas y motivación hacia los objetivos empresariales son clave para el cambio cultural.
- Impulsar el cambio es necesario en un contexto de reestructuración y necesidad de adaptación.
Empleabilidad
- El trabajo proporciona ingresos que aseguran la subsistencia y bienestar de las personas y sus familias.
- La empleabilidad está ligada a la capacidad de adaptarse a cambios y nuevas exigencias del mercado laboral.
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Description
Este cuestionario aborda la estructura y autoridad del área de recursos humanos en las empresas. Explora temas como la selección, formación y políticas salariales, así como la coordinación con otras áreas para entender mejor las necesidades de la plantilla. Ideal para quienes deseen profundizar en la gestión del talento humano.
