Recursos Humanos en la Empresa

Los Recursos Humanos en la Empresa

• La gestión de los Recursos Humanos no es solo una función administrativa, sino también la gestión emocional e intangible de los trabajadores.
• La gestión de los Recursos Humanos abarca a todas las personas que trabajan en la organización, independientemente del nivel que ocupen en la jerarquía organizativa.
• Los Recursos Humanos son personas con naturaleza compleja, y no solo un factor organizativo.
• El departamento de Recursos Humanos valora el desarrollo de la persona para satisfacer las necesidades de la empresa.
• La gestión de los Recursos Humanos debe encontrar un equilibrio entre el coste y la inversión, y considerar la motivación y la satisfacción de las personas.

Evolución de los Recursos Humanos

• La gestión de los Recursos Humanos ha evolucionado a lo largo del tiempo, desde la gestión de los aspectos relativos al coste del personal y la legislación vigente.
• Antiguamente, no existían preocupaciones sobre el trabajador y su existencia dentro de la empresa, debido a que el contexto no daba lugar a estas situaciones.
• Con el tiempo, se creó el perfil de Relaciones Laborales, de índole más administrativa, y posteriormente se incluyeron psicólogos para la gestión emocional del trabajador.
• El director de Recursos Humanos se basa en una perspectiva más económica y empresarial, y actualmente es el gestor especializado en aspectos sociales del ser humano.

Concepciones sobre la Gestión de los Recursos Humanos

• La consideración de los Recursos Humanos en las empresas ha ido evolucionando desde la concepción taylorista, en la que el personal era un factor que solo actuaba ante los estímulos económicos.
• La función de Recursos Humanos ha existido siempre en las organizaciones, pero el interés de gestionarlos surge a partir del siglo XX al aumentar la complejidad en las organizaciones.
• En la actualidad, es generalmente aceptada la creencia de que los trabajadores constituyen un recurso valioso y, muchas veces, irremplazable.
• La función de Recursos Humanos ha pasado de ser un recurso estratégico que debe estar vinculado a los objetivos generales de la empresa.

Taylorismo

• El Taylorismo se centró en aumentar la productividad de las fábricas, maximizar la eficiencia de la mano de obra con más herramientas y formación, y controlar los tiempos de producción y fabricación.
• Los objetivos del Taylorismo son: a) Aumentar la productividad de las fábricas, b) Maximizar la eficiencia de la mano de obra con más herramientas y formación, c) Control de los tiempos de producción y fabricación.