Gestión de Recursos Humanos

Human Resource Management

• Definition: The process of planning, organizing, directing, and controlling the acquisition, development, and utilization of human resources to achieve organizational goals.
• Key Functions:
  • Recruitment and selection
  • Training and development
  • Performance management
  • Compensation and benefits
  • Employee relations
• Importance:
  • Attracts and retains top talent
  • Improves employee productivity and morale
  • Enhances organizational competitiveness
  • Supports organizational change and growth

Organizational Structure

• Definition: The way in which an organization is organized and managed to achieve its goals and objectives.
• Types of Organizational Structures:
  1. Functional Structure: Organized by departments or functions (e.g., marketing, finance, HR).
  2. Divisional Structure: Organized by product, geographic region, or customer segment.
  3. Matrix Structure: Combination of functional and divisional structures.
  4. Flat Structure: Minimal hierarchy, with few levels of management.
  5. Tall Structure: Multiple levels of management, with a narrow span of control.
• Key Components:
  • Chain of Command: The line of authority and decision-making within the organization.
  • Span of Control: The number of employees reporting to a single manager.
  • Departmentalization: The process of dividing the organization into departments or functions.
• Importance:
  • Enables effective communication and coordination
  • Facilitates decision-making and problem-solving
  • Supports organizational growth and adaptation
  • Enhances accountability and control

Gestión de Recursos Humanos

• La Gestión de Recursos Humanos es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar la adquisición, desarrollo y utilización de recursos humanos para lograr objetivos organizativos.
• Las funciones clave de la Gestión de Recursos Humanos son: reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño, compensación y beneficios, y relaciones laborales.
• La importancia de la Gestión de Recursos Humanos radica en atraer y retener a los mejores talentos, mejorar la productividad y la moral de los empleados, mejorar la competitividad organizativa y apoyar el cambio y el crecimiento organizativos.

Estructura Organizativa

• La Estructura Organizativa se refiere a la forma en que una organización se organiza y gestiona para lograr sus objetivos y objetivos.
• Los tipos de estructuras organizativas son: estructura funcional, estructura divisional, estructura matricial, estructura plana y estructura alta.
• La estructura funcional se organiza por departamentos o funciones, como marketing, finanzas o recursos humanos.
• La estructura divisional se organiza por producto, región geográfica o segmento de clientes.
• La estructura matricial es una combinación de estructuras funcionales y divisionales.
• La estructura plana tiene una jerarquía mínima, con pocos niveles de gestión.
• La estructura alta tiene múltiples niveles de gestión, con un control estrecho.
• Los componentes clave de la estructura organizativa son la cadena de mando, el alcance del control y la departamentalización.
• La cadena de mando se refiere a la línea de autoridad y toma de decisiones dentro de la organización.
• El alcance del control se refiere al número de empleados que reportan a un solo gerente.
• La departamentalización se refiere al proceso de dividir la organización en departamentos o funciones.
• La importancia de la estructura organizativa radica en que permite una comunicación y coordinación efectivas, facilita la toma de decisiones y la resolución de problemas, apoya el crecimiento y la adaptación organizativos y mejora la responsabilidad y el control.