Recrutamento e Trabalho Remoto em Portugal

Recrutamento e Atração de Capital Humano

• O recrutamento é um conjunto de atividades levadas a cabo por uma organização, com o objetivo fundamental de identificar um grupo considerável de candidatos e atraí-los para a empresa, mantendo-os pelo menos no curto prazo.
• O processo de recrutamento é usado por organizações para atrair candidatos e preencher vagas de trabalho abertas.
• Existem dois tipos principais de recrutamento: interno e externo.
• O recrutamento interno envolve a busca por candidatos dentro da própria organização, por meio de transferências ou promoções.
• O recrutamento externo envolve a busca por candidatos fora da organização, como desempregados, candidatos a primeiro emprego, ou membros de outras organizações.
• Os métodos de recrutamento incluem anúncios em jornais, revistas, rádio e TV; referências de colaboradores; agências de emprego; serviços de empresas especializadas; feiras de emprego; associações profissionais; associações patronais, empresas de outplacement, campi universitários, sindicatos, métodos informais de abordagens pessoal, recrutamento eletrônico, consultores de recrutamento e head hunting.
• A eficácia dos métodos de recrutamento varia dependendo do tipo de função e do momento do mercado.
• Os métodos informais de recrutamento tendem a resultar em menores taxas de absentismo e abandono da empresa.
• A internet é uma ferramenta adequada para candidatos com grande literacia em informática, bem como para candidatos com boas qualificações acadêmicas.

Estratégias Inovadoras para o Recrutamento

• Expansão da rede de captação: Procurar pessoas de empresas concorrentes em aeroportos, em festivais de cerveja e em feiras de antiguidades. Aquisição de outras empresas para aproveitar seus recursos humanos. Campanhas de recrutamento em zonas geográficas diferentes, para atrair pessoas a trabalhar em clima diferente do usual. Identificação de áreas metropolitanas densas, com desempregados e padrões particulares de imigração. Mudança das instalações para locais que melhor facilitem o recrutamento.

• Uso das novas tecnologias: Recrutamento através da página web da empresa, uso de chat rooms especializados; lojas de empregos na internet e redes sociais como ferramentas de recrutamento.

• Incentivos financeiros: Oferecer salários elevados, bônus aos empregados (ex.: automóvel de luxo), prêmios a membros que indiquem novos bons empregados, oferta de opções de compra de ações da própria empresa e participação nos lucros da empresa.

• Criação de bons locais para trabalhar: Promover funções com alto grau de satisfação intrínseca; desenvolver mecanismos de conciliação entre trabalho e família; criar oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento pessoal; capacitar líderes para liderar os colaboradores; auxiliar pessoas em situações de mudança; oferecer oportunidades de participação na tomada de decisões; praticar justiça e equidade e, estimular o teletrabalho ou flexibilidade com relação ao horário de trabalho.

Processo de Recrutamento Eletrônico

• O processo de recrutamento eletrônico é realizado por meio da internet, e-mails ou outros sistemas de comunicação avançada, com uso de ferramentas para receber candidaturas e fazer triagens de candidatos online.

Diferentes Fórmulas

• Criar páginas web com campos estruturados onde os candidatos inserem informações biográficas.
• Promover e divulgar a mensagem de aceitação de candidaturas na página web.
• Utilização de páginas web de organizações especializadas, que reúnem candidatos interessados e empresas em busca de profissionais (algumas gratuitas para candidatos e empresas).

Processo de Seleção

• Descrição do processo de seleção em etapas, envolvendo aplicação online, seleção inicial, entrevistas, entrevistas adicionais ou avaliação comportamental, aceitação da proposta de trabalho, e início do trabalho.

Para a Empresa

• Maior quantidade de candidaturas
• Acesso a profissionais que não buscam emprego ativamente, mas que estão dispostos a se candidatar.
• Menor custo e celeridade.
• Menor burocracia.
• Seleção de candidatos com perfis específicos.
• Filtros automáticos para eliminar candidatos impróprios.
• Processamento de dados facilitado.
• Vantajoso para empresas com diferentes localizações geográficas.

Para o Candidato

• Facilidade de acesso a vagas de diferentes empresas.
• Mais rapidez no processo de recrutamento.
• Processo simplificado.
• Atualização constante de informações em bancos de empregos.
• Impessoalidade pode gerar desconfiança.
• Iliteracia em informática pode dificultar o acesso a vagas.
• Risco de "pirataria" de currículos.

O Que Desejam os Candidatos

• Trabalho desafiante, interessante e significativo.
• Autonomia no exercício da função.
• Sucesso pessoal.
• Reconhecimento profissional, prestígio e status.
• Possibilidade de exercer liderança.
• Salário elevado ou flexível.
• Oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento pessoal.
• Proximidade com a residência.
• Horário compatível com a vida pessoal.
• Segurança no emprego.
• Boas condições de trabalho (físicas, sociais e humanas).
• Tratamento respeitoso e digno
• Condições para conciliar o trabalho com a vida pessoal e familiar.
• Relacionamento honesto e leal com superiores.
• Possibilidade de participação em decisões.
• Condições para guarda de filhos (se aplicável).
• Oportunidades para concretizar o espírito de inovação.
• Ambiente cultural compatível com seus valores e crenças.
• Apoio em momentos de dificuldade pessoal.
• Possibilidade de compartilhar os lucros da empresa.
• Trabalho em equipe.

Head Hunting (Pesquisa Direta)

• Atividade de procurar, selecionar e indicar executivos; realizada por especialistas; destinada a servir empresas que procuram tais serviços.

• Vantagens: especialista mais imparcial; mais discrição; maior quantidade de candidatos.

• Desvantagens: processo complexo e difícil devido ao número reduzido de executivos talentosos. Contratação errada pode ser perversa, custando três vezes o salário anual do executivo.

Processo de Head Hunting (Etapas)

• A empresa cliente entra em contato com o head hunter.
• O head hunter avalia as necessidades da empresa cliente.
• O head hunter colhe informações sobre o cargo (funções, hierarquia, autonomia), e sobre o perfil pretendido (formação, experiência, línguas, disponibilidade para mudanças).
• O head hunter procura candidatos correspondentes ao perfil.
• O head hunter sugere uma short list de candidatos à empresa cliente.
• Os gestores da empresa analisam profundamente cada candidato.
• Processo de negociação entre o candidato e a empresa, envolvendo salários, benefícios, responsabilidades etc., onde o head hunter pode participar.
• Ingresso do executivo na empresa. O head hunter acompanha a adaptação do profissional à nova cultura organizacional.

Modelos Explicativos para o Recrutamento

• Racional-econômico: baseia-se em cálculos econômicos.
• Racional-psicológico: considera o valor do cargo e a probabilidade de alcançá-lo.
• Ajustamento pessoa-organização: foca-se no grau de compatibilidade entre a personalidade e necessidades do candidato com a cultura organizacional.
• Diferenças individuais: cada indivíduo tem suas próprias motivações e estilos, influenciando suas decisões na busca por emprego.
• Processo negocial: abordagem de negociação entre o candidato e a organização.

Um Modelo Integrativo

• As características do candidato interagem com as características do cargo e da organização, influenciando as decisões do candidato.