IBL 03

Lerneinheiten & Themenübersicht

• Die Vorlesungseinheit 3 behandelt strategisches Management II und Modul Industriebetriebslehre.
• Die Präsentation wurde am 14.10.2024 von Sven Hinrichsen gehalten.
• Die Gliederung umfasst Lernziele(3.1), Standortentscheidungen (3.2), Rechtsform (3.3), Unternehmenskooperationen (3.4), Betriebsorganisation (3.5), Zusammenfassung (3.6) und Lernerfolgskontrolle(3.7).

Lernziele

• Kenntnis und Anwendung von Begriffen aus dem Kontext von Entscheidungen der Unternehmensführung.
• Erkennen der Bedeutung, Chancen und Risiken von Standortentscheidungen.
• Kenntnis wichtiger Standortfaktoren und des Vorgehens bei der Standortauswahl.
• Unterscheidung wesentlicher Rechtsformen von Unternehmen.
• Erkennen von Bedeutung und Formen der Unternehmenskooperation.
• Verstehen von Organisationstheorien und ihrer Bedeutung für die Praxis.
• Verstehen der Grundlagen der Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation.

Standortentscheidungen

• Ein Standort ist ein Ort, an dem sich Unternehmensfunktionen wie Vertrieb, Service, Produktion oder Entwicklung befinden.
• Eine Standortentscheidung ist strategisch und kann mit Unternehmensgründung, Expansion oder Verlagerung verbunden sein.
• Primärmotive für eine Standortentscheidung sind Markterschließung/Umsatzsteigerung oder Kostensenkung.
• Die Güte der Standortentscheidung hängt davon ab, wie gut die Anforderungen an den Standort (Standortfaktoren) umgesetzt werden können.

Standortentscheidungen – Auswahl

• Bei der Auswahl von Produktionsstandorten sind folgende Faktoren zu berücksichtigen:
  • aktuelle und prognostizierte Kundenwünsche und Marktentwicklungen.
  • der Produktionsprozess (Prozessfaktoren).
  • weitere unternehmensspezifische Bedingungen.
• Anforderungen an den Produktionsstandort(Standortfaktoren) sind zu definieren und mit den Merkmalen von potenziell in Frage kommenden Standorten zu vergleichen.
• Standortfaktoren sind Anforderungen, anhand derer mögliche Standorte auf Eignung geprüft werden.

Standortfaktoren

• Standortfaktoren können in verschiedene Kategorien eingeteilt werden:
  • Faktorkosten, Produktivität, weitere Kosten (Kostenmotiv)
  • Umsatzmotiv (Erschließung von Märkten)
  • qualitative Standortfaktoren.
• Typische Faktorkosten sind Arbeitskostensätze und Kapitalkostensätze.
• Produktivität wird durch Arbeitsproduktivität und Kapitalproduktivität beeinflusst.
• Weitere Kostenfaktoren sind Transportkosten sowie Restrukturierungs- und Schließungskosten.
• Für die Markterschließung sind Größe und Wachstum einzelner Märkte sowie verfügbares Einkommen relevant.
• Qualitative Standortfaktoren umfassen Verfügbarkeit von Land und Infrastruktur, Rechtssicherheit, Schutz von Eigentum und Bürokratie.

Vorgehensmodell der Standortwahl

• Der Prozess der Standortwahl umfasst mehrere Phasen:
  • globale Vorauswahl von Ländern, Produkten und Fertigungsschritten.
  • Wahl von Standort und Funktionsumfang auf Länderebene.
  • lokale Vorauswahl ("Long List" mit ca. 10-30 Standorten).
  • lokale Zwischenauswahl (ca. 3-5 Standorte).
  • abschließende Standortentscheidung.
• Einflussgrößen in den Phasen sind:
  • politische Stabilität, Transportkosten, Marktanforderungen.
  • Arbeitskosten, Marktgröße, Verfügbarkeit von Fachkräften.
  • lokale Arbeitskosten, Personalverfügbarkeit, Lage und Anbindung.
  • Preise für Land und Gebäude, Verfügbarkeit von Subventionen.
  • detaillierter Vergleich relevanter Faktoren.

Rechtsform von Unternehmen

• Die Wahl der Rechtsform regelt die Rechtsbeziehungen zwischen Gesellschaftern (Innenverhältnis) und zu Anspruchsgruppen (Außenverhältnis).
• Die Wahl der Rechtsform orientiert sich primär an der Profitabilität nach Steuern
• Weitere Kriterien: Leitungs- und Kontrollbefugnis, Haftung, Gewinn-/Verlustbeteiligung, Finanzierung, Publizität, Mitbestimmung, Steuerbelastung.

Leitungs- und Kontrollbefugnis

• Bei eigentümergeführten Unternehmen wird die Leitungsfunktion von Eigenkapitalgebern wahrgenommen
• Bei Großunternehmen wird die Leitungsfunktion von angestellten Managern übernommen.
• Es gibt geeignete Rechtsformen für beide Unternehmenstypen

Haftungsumfang der Eigenkapitalgeber

• Der Grundsatz unbeschränkter Haftung besagt, dass jede Person für ihre Verbindlichkeiten mit ihrem gesamten Vermögen haftet.
• Ein Einzelunternehmer haftet mit Betriebs- und Privatvermögen.
• Eigenkapitalgeber können ihre Haftung durch Gründung einer juristischen Person begrenzen.
• Darlehensgeber können nur Forderungen gegenüber dem Unternehmen, nicht aber gegenüber den Gesellschaftern geltend machen.

Gewinn- und Verlustbeteiligung

• Wenn mehrere Eigenkapitalgeber mit unterschiedlichen Kapitalanteilen vorhanden sind, stellt sich die Frage nach der Verteilung von Gewinnen und Verlusten nach Beteiligtenzahl, Kapitalanteilen oder anderen Schlüsselgrößen.

Finanzierungsmöglichkeiten, Publizität und Steuern

• Die Wahl der Rechtsform beeinflusst die Finanzierung des Unternehmens.
• Einzelunternehmen können sich nur über einen Eigenkapitalgeber finanzieren.
• Einzel- und Personengesellschaften genießen bei Darlehensgebern oft ein hohes Vertrauen aufgrund der Haftung mit Privat- und Geschäftsvermögen.
• Nicht alle Rechtsformen unterliegen den Publizitäts-, Prüfungs- und Mitbestimmungsvorschriften..
• Das deutsche Steuerrecht unterscheidet zwischen der Besteuerung von Einzelunternehmen/Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften..

Unterteilung der Rechtsformen

• Die Rechtsformen lassen sich unterteilen in Rechtsformen des öffentlichen Rechts sowie des privaten Rechts.
• Die Rechtsformen des privaten Rechts unterteilen sich nochmals in gegenstandsgebundene und gegenstandsungebundene Rechtsformen.
• Gegenstandsungebundene Rechtsformen sind:
  • Einzelunternehmen, Personengesellschaften, Körperschaften und Stiftungen.
• Einzelunternehmen haben kein eigenes Betriebsvermögen.
• Personengesellschaften haben Gesamthandsbetriebsvermögen.
• Körperschaften haben eigenes Betriebsvermögen.
• Stiftungen haben verselbständigtes Zweckvermögen.

Unterteilung nach Haftung

• Einzelunternehmen haften unbeschränkt.
• Körperschaften haben eine mittelbare Haftung mit Kapitaleinlage.
• Personengesellschaften haften unbeschränkt.
• Stiftungen haben keine Haftung.

Einzelunternehmen

• Einzelunternehmen sind selbstständig tätige natürliche Personen ohne Gesellschafter
• Das Betriebsvermögen wird ist Teil des Gesamtvermögens des Inhabers.
• Kleine Unternehmen wie Handwerksbetriebe wählen oft ein Einzelunternehmen als Rechtsform.

Personengesellschaften

• Personengesellschaften sind Zusammenschlüsse mehrerer Personen ohne eigene Rechtspersönlichkeit.
• Die Gesellschafter verfügen gemeinsam über das Betriebsvermögen (Gesamthandsvermögen).
• Die Gesellschafter haften auch mit ihrem Privatvermögen.

Kapitalgesellschaften

• Kapitalgesellschaften sind körperschaftliche Gebilde mit eigener Rechtspersönlichkeit (juristische Personen).
• Die Gesellschaft haftet mit ihrem gesamten Vermögen und die Gesellschafter nur mit ihrer Kapitaleinlage.

Gegenstandsungebundene Rechtsformen

• Zu den gegenstandsungebundenen Rechtsformen des privaten Rechts gehören:
  • Einzelunternehmen (Gewerbliches Einzelunternehmen e.K., Freiberufliche Einzelpraxis).
  • Personengesellschaften (Gesellschaft bürgerlichen Rechts GbR, Offene Handelsgesellschaft OHG, Kommanditgesellschaft KG, GmbH & Co. KG, Europäische wirtschaftliche Interessenvereinigung EWIV, Partnerschaftsgesellschaft, Stille Gesellschaft StG).
  • Körperschaften (Gesellschaft mit beschränkter Haftung GmbH, Aktiengesellschaft AG, Kommanditgesellschaft auf Aktien KGaA, Genossenschaft eG, Verein e.V., Stiftung).

Einzelunternehmen: Merkmale

• Anzahl der Gründer: eine natürliche Person.
• Mindestkapital: nicht vorgeschrieben.
• Haftung: mit dem Privat- und Geschäftsvermögen.
• Geschäftsführung (Innenverhältnis): Einzelgeschäftsführung durch den Inhaber.
• Vertretung (Außenverhältnis): Alleinvertretung des Inhabers.
• Ergebnisverteilung (Gewinn/Verlust): Gewinn und Verlust stehen dem Inhaber allein zu.

GbR und KG: Merkmale

• GbR:
  • Mindestanzahl der Gründer: zwei natürliche oder juristische Personen.
  • Mindestkapital: nicht vorgeschrieben.
  • Haftung: Gesamtvermögen aller Gesellschafter.
  • Geschäftsführung: alle Gesellschafter gemeinsam (Abweichung über Gesellschaftervertrag möglich).
  • Vertretung: alle Gesellschafter gemeinsam (Abweichung über Gesellschaftervertrag möglich).
  • Ergebnisverteilung: gleichmäßig über Gesellschafter (Abweichung über Gesellschaftervertrag möglich).
• KG:
  • benötigt mind. einen Vollhafter (Komplementär) und einen Teilhafter (Kommanditist).
  • Mindestkapital: nicht vorgeschrieben.
  • Haftung des Komplementärs: mit dem Gesamtvermögen.
  • Kommanditist: Kapitaleinlage.
  • Komplementär: Einzelgeschäftsführung, Kommanditist: keine Geschäftsführungsbefugnis
  • Komplementär: Einzelvertretung der Gesellschafter.
  • Gewinnverteilung: Nach Vertrag, ansonsten 4 % Verzinsung der Kapitalanteile.

GmbH und AG: Merkmale

• GmbH:
  • Mindestanzahl der Gründer: eine oder mehrere natürliche oder juristische Personen.
  • Mindeststammkapital: 25.000 €.
  • Haftung mit: Gesellschaftsvermögen bzw. Gesellschafter mit Kapitaleinlage.
  • Geschäftsführung: ein oder mehrere Geschäftsführer, Gesamtgeschäftsführungsbefugnis.
  • Vertretung: Geschäftsführung (Gesamtvertretung), Einzelvertretung kann im Vertrag vereinbart sein..
  • Gewinnverteilung: Beschluss der Gesellschafterversammlung über Gewinnausschüttung, Verteilung nach Gesellschaftsanteilen.
• AG:
  • Mindestanzahl der Gründer: eine oder mehrere natürliche oder juristische Personen,.
  • Mindestgrundkapital: 50.000 €.
  • Haftung mit: Gesellschaftsvermögen bzw. Aktionäre mit Kapitaleinlage.
  • Geschäftsführung: Vorstand (Gesamtgeschäftsführung).
  • Vertretung: Vorstand (Gesamtvertretung).
  • Gewinnverteilung: Beschluss der Hauptversammlung über Gewinnausschüttung, Verteilung des Gewinns über Dividende je Aktie.

Unternehmenskooperationen

• Unternehmenskooperation bezeichnet die freiwillige Zusammenarbeit rechtlich und wirtschaftlich selbstständiger Unternehmen.
• Die beteiligten Unternehmen geben ihre wirtschaftliche Selbständigkeit nur teilweise auf
• Zweck ist es, die Wettbewerbsfähigkeit durch Zusammenarbeit zu steigern, z. B. im Einkauf oder in der Forschung.
• Unternehmenskooperation ist von Unternehmenskonzentration abzugrenzen, bei der alle Funktionen der Unternehmen gemeinsam erfüllt werden.
• Die beteiligten Unternehmen geben ihre wirtschaftliche Selbständigkeit auf oder sie ordnen sich einer einheitlichen Leitung unter.

Ebenen zwischenbetrieblicher Kooperationen

• Ebenen zwischenbetrieblicher Kooperation sind:
  • vertikale Zusammenarbeit mit Zulieferern oder Kunden.
  • horizontale Zusammenarbeit mit Wettbewerbern.
  • diagonale Zusammenarbeit mit branchenfremden Unternehmen.

Beispiele funktionsbezogener Kooperationen

• Beispiele für funktionsbezogene Kooperationen sind:
  • Kooperation in der Forschung und Entwicklung (F&E), Produktion oder im Absatz, jeweils zwischen zwei Unternehmen.
  • Kombinationen verschiedener Funktionen, z.B. F&E und Produktion gemeinsam.

Intensität und Formen von Kooperationen

• Die Intensität von Kooperationen reicht von losen Unternehmensverbänden bis zu Konzentrationen.
• Formen der Kooperation sind Unternehmensverbände, Gelegenheitsgesellschaften, Kartelle, Franchiseunternehmen, Genossenschaften und Gemeinschaftsunternehmen.
• Konzentrationen umfassen Konzerne und fusionierte Unternehmen

Organisationstheorien

• Es gibt verschiedene Organisationstheorien:
  • klassische Organisationstheorien, z.B. Bürokratietheorie ( Max Weber) und "Scientific Management" (Frederick W. Taylor)
  • neoklassische Organisationstheorien, z.B. Human-Relation-Ansatz (E. Mayo) und sozio-technischer Systemansatz (Trist, Bamforth)
  • neuere Organisationstheorien, z.B. Organizationales Lernen (Senge) und "Principal Agent Theory" (Jensen, Meckling).
• Max Weber beschrieb die Merkmale der bürokratischen Organisation, darunter Regelgebundenheit, festgelegte Kompetenzen, Amtshierarchie, Aktenmäßigkeit, Neutralität und spezialisierte Stelleninhaber.
• Taylor legte Gestaltungshinweise zur Gestaltung der Organisation dar: Trennung von Hand- und Kopfarbeit,Arbeitsteilung und Spezialisierung, wissenschaftliche Experimente zur Festlegung der "besten" Arbeitsmethode, Leistungslohn auf Basis von Arbeits- und Zeitstandards, Systematische Personalauswahl
• Klassische Organisationstheorien betrachten Organisation als Regelwerk (formale Organisation).
• Neoklassische Organisationstheorien betoneninformelle Organisation und den Zusammenhang von Leistung und Größen wie Arbeitsmotivation und -zufriedenheit.

Begriffe der Organisation

• Es gibt verschiedene Organisationsverständnisse:
  • funktional: Der Betrieb wird organisiert (Tätigkeit des Organisierens)
  • instrumental: Der Betrieb hat eine Organisation (Organisation als Ergebnis des Organisierens)
  • institutional: Der Betrieb ist eine Organisation (komplexes sozio-technisches System)

Organisationsgestaltung

• Bei der Organisationsgestaltung besteht ein Spannungsfeld zwischen verschiedenen Organisationsprinzipien:
  • hohe vs. geringe Arbeitsteilung
  • hoher vs. geringer Zentralisierungsgrad
  • ausgeprägte vs. flache Hierarchien/Leitungsspannen
  • hohe vs. geringe Regelungsdichte

Aufbauorganisation

• Der Begriff Aufbauorganisation umfasst:
  • die Aufteilung der Aufgaben eines Betriebes auf Organisationseinheiten.
  • die Regelung der Verantwortung für die Ausführung von Aufgaben.
  • die Regelung der Beziehung der Organisationseinheiten untereinander.
  • die Regelung der Leitungs- und Weisungsbefugnisse.
• Elemente der Aufbauorganisation sind Stelle, Abteilung und Unterstellungsverhältnisse.
• Kriterien für die Abteilungsbildung sind Produktgruppen, Regionen, Standorte, Kundengruppen oder Funktionen.

Einlinienorganisation

• Die Einlinienorganisation basiert auf dem Grundsatz der Einheit der Auftragserteilung.
• Vorteile sind die eindeutige Zuordnung von Aufgabe, Verantwortung und Kompetenzen sowie geringer Koordinationsaufwand.
• Nachteil ist das Risiko, nicht das Gesamtsystem zu optimieren, sondern nur einzelne Subsysteme.

Mehrlinienorganisation

• Bei der Mehrlinienorganisation (Matrixorganisation) gibt es mehrere Vorgesetzte für eine Stelle.
• Vorteile sind die gleichzeitige Kunden- und Produktorientierung sowie, dass "Denken in Abteilungen" vermieden wird.
• Nachteile sind hoher Kommunikationsbedarf, hoher Aufwand und Konfliktpotenzial durch Mehrfachunterstellung.

Stab-Linienorganisation

• Die Stab-Linienorganisation ergänzt die Linienorganisation um Stabsstellen als Leitungshilfsstellen.
• Vorteile sind erhöhte Kapazität für sorgfältige Entscheidungsvorbereitung und Entlastung der Leitung.
• Nachteile sind Konfliktpotenzial zwischen Stab und Linie sowie informelle Macht von Stäben.

Ablauforganisation

• Ablauforganisation regelt das räumliche und zeitliche Zusammenwirken von Beschäftigten, Arbeitsobjekten und Betriebsmitteln zur Aufgabenerfüllung (Effektivität) mit geringem Ressourceneinsatz (Effizienz)
• Elemente der Ablauforganisation sind Aktivitäten von Arbeitspersonen, Entscheidungen, Relationen und Beginn/Ende von Abläufen (Geschäftsprozessen).
• Prozesse werden durch Aktivitätsdiagramme dargestellt

Zusammenfassung

• Die Güte einer Standortentscheidung hängt davon ab, inwieeit die Standortfaktoren umgesetzt werden können.
• Die Wahl der Rechtsform hängt u.a. von Leitungsbefugnis, Haftungsumfang, Gewinnverteilung, Finanzierung, Publizität und Steuerbelastung ab.
• Zweck von Unternehmenskooperation ist es, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
• Die Gestaltung der Betriebsorganisation erfolgt im Spannungsfeld von Organisationsprinzipien mit Unterscheidung von Aufbau- und Ablauforganisation.

Lernerfolgskontrolle

• Primäre Motive für die Gründung von neuen Unternehmensstandorten (Ausland)? Typische Standortfaktoren?
• Nach welchen Kriterien erfolgt die Auswahl der Rechtsform?
• Wodurch unterscheiden sich Einzelunternehmen, Personengesellschaft und Kapitalgesellschaft? Merkmale von GbR, KG, GmbH und AG?
• Welche Formen und Ebenen von Kooperationen lassen sich unterscheiden?
• Wodurch unterscheiden sich klassische und neoklassische Organisationstheorien?
• Was sind Merkmale der bürokratischen Organisation nach Max Weber?
• Was sind Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung nach F. W. Taylor?
• Merkmale der Einlinien-, Mehrlinien- und Stab-Linienorganisation? Welche Vor- und Nachteile weisen einzelne Organisationsformen auf?

Übungsaufgaben

• Übungsaufgabe 1: Standortentscheidungen anhand einer Gewinnvergleichsrechnung mit und ohne Berücksichtigung von Unternehmenssteuersätzen unter kritischer Auseinandersetzung mit der methodischen Vorgehensweise.
• Übungsaufgabe 2: Modellierung eines Arbeitsprozesses der Reklamationsbearbeitung als Swimlane-Darstellung und Erörterung der Vorteile von Prozessbeschreibungen.
• Übungsaufgabe 3: Entwicklung und Beurteilung von Ideen für Unternehmenskooperationen unter Berücksichtigung horizontaler, vertikaler und diagonaler Zusammenarbeit.