Психология - Фази на развитие
67 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Коя от следните характеристики е присъща за ПИОНЕРНАТА ФАЗА?

  • Разширяване на специализираните функции
  • Импровизация и тясно взаимодействие с персонала (correct)
  • Научно управление и автоматизация на процесите
  • Демократичен стил на управление

    • Кой от следните елементи не е част от ФАЗАТА НА ДИФЕРЕНЦИАЦИЯ?

  • Интеграция на социални системи (correct)
  • Координация между функциите
  • Автоматизация и стандартизация
  • Научно управление

    • Какво е основното направление на ФАЗАТА НА ИНТЕГРАЦИЯ?

  • Импровизация и преки комуникации
  • Развитие на образованието и квалификацията (correct)
  • Запазване на авторитарен стил на управление
  • Специализация на функции и работни места

    • Кое от следните не е характерно за ПИОНЕРНАТА ФАЗА?

    <p>Научно управление</p> Signup and view all the answers

    Коя от следните характеристики се запазва в голяма степен през ФАЗАТА НА ДИФЕРЕНЦИАЦИЯ?

    <p>Авторитарен стил на управление</p> Signup and view all the answers

    Коя от следните характеристики е типична за стратегическото управление?

    <p>Готовност за поемане на риск</p> Signup and view all the answers

    Кой е един от етапите на процеса на стратегическо планиране?

    <p>Определяне на мисията на организацията</p> Signup and view all the answers

    Каква философия е характерна за оперативното управление?

    <p>Реакция на възникващи проблеми</p> Signup and view all the answers

    Кой е хоризонтът на планиране в стратегическото управление?

    <p>Дългосрочен</p> Signup and view all the answers

    Коя от следните твърдения за оперативното управление е невярна?

    <p>Наблюдава динамични интегрирани отдели.</p> Signup and view all the answers

    Кои от следните характеристики са присъщи за организационната структура, акцентираща върху рационалността и ефективността?

    <p>Ясна диференциация на служебните задължения</p> Signup and view all the answers

    Кое от следните не е недостатък на линейната организационна структура?

    <p>Недостатъчна дисциплина</p> Signup and view all the answers

    Каква е основната характеристика на чакаща структура в четирите ключови аспекта?

    <p>Строга иерархия и вертикален контрол</p> Signup and view all the answers

    Кое от следните е предимство на линейната организационна структура?

    <p>Ясни пълномощия на мениджърите</p> Signup and view all the answers

    Кой от следните недостатъци е свързан с рутинността в организационната структура?

    <p>Ограничаване на иновативното мислене</p> Signup and view all the answers

    Какъв е основният фокус на балансираната карта за оценка на резултатите според Каплан и Нортън?

    <p>Съчетаване на различни аспекти на представянето</p> Signup and view all the answers

    Кои от следните елементи са включени в секцията 'Процеси' на балансираната карта?

    <p>Фактори за успех и показатели</p> Signup and view all the answers

    Кой основен въпрос ще помогне да се определят нуждите на клиентите?

    <p>Какви резултати трябва да постигнем спрямо клиентите?</p> Signup and view all the answers

    Какви аспекти трябва да се вземат предвид при определяне на факторите за успех в обучението и развитието?

    <p>Необходимите умения за промяна и усъвършенстване</p> Signup and view all the answers

    Какви действия трябва да се предприемат за превод на визията и стратегията в оперативни показатели?

    <p>Определяне на стратегически цели</p> Signup and view all the answers

    Какво представлява лидерството в разходите?

    <p>Стремеж към висока ефективност чрез благоприятна структура на разходите.</p> Signup and view all the answers

    Какво е основното предимство на диференциацията?

    <p>Ясно отграничаване от конкурентите.</p> Signup and view all the answers

    Кой от следните рискове е свързан с лидерството в разходите?

    <p>Загуба на предимствата в разходите поради конкуренция.</p> Signup and view all the answers

    Каква е целта на фокусиращата стратегия?

    <p>Акцент върху определена пазарна ниша или група потребители.</p> Signup and view all the answers

    Какво е важно за успешната диференциация?

    <p>Нееластична реакция на потребителите по отношение на цената.</p> Signup and view all the answers

    Каква е основната цел на рационализирането на дейността в контекста на лидерството в разходите?

    <p>Подобряване на ефективността на бизнес процесите.</p> Signup and view all the answers

    Каква е една от основните рискове, свързани с диференциацията?

    <p>Недооценка от страна на потребителите.</p> Signup and view all the answers

    Коя стратегия е най-подходяща за малки и средни предприятия (МСП)?

    <p>Фокусираща стратегия.</p> Signup and view all the answers

    Какви са характеристиките на мрежовите организации?

    <p>Динамични обединения и гъвкавост</p> Signup and view all the answers

    Кои от следните предимства характеризират виртуалните организации?

    <p>Гъвкавост</p> Signup and view all the answers

    Каква е основната характеристика на проектно-ориентираните организации?

    <p>Динамични граници и обхват</p> Signup and view all the answers

    Кои от следните недостатъци са свързани с мрежовите организации?

    <p>Занижен контрол</p> Signup and view all the answers

    Какви типове мрежи могат да се срещнат?

    <p>Мрежа, формирана около малки предприятия</p> Signup and view all the answers

    Коя от следните структури включва както временни, така и постоянни организационни звена?

    <p>Проектно-ориентирани организации</p> Signup and view all the answers

    Каква роля играят субконтракторите в мрежовите организации?

    <p>Самостоятелни в правно отношение и стопанско</p> Signup and view all the answers

    Кое от следните твърдения е вярно относно гъвкавостта в организационните структури?

    <p>Динамичната структура позволява по-голяма гъвкавост</p> Signup and view all the answers

    Какво е основната задача на стратегическото управление?

    <p>Осигуряване на дългосрочно успешно функциониране на организацията в условията на постоянно изменяща се и комплексна бизнес среда.</p> Signup and view all the answers

    Какви са основните характеристики на стратегическото управление?

    <p>Динамични, интегрирани отдели</p> Signup and view all the answers

    Какви са етапите на процеса на стратегическо планиране?

    <p>Определяне на мисията на организацията, формулиране на системата от цели на организацията, анализ на външната среда и опрееляне на възможностите и заплахите, анализ на вътрешната среда на организацията и определяне на силните и слабите страни, формулиране на стратегически алтернативи, избор на стратегия, реализация на стратегията, управление, мониторинг и контрол, оценка на стратегията.</p> Signup and view all the answers

    Какво е SWOT анализ?

    <p>SWOT анализа е инструмент за анализиране на силните и слабите страни (Strengths and Weaknesses) на дадена организация, както и за разпознаване на възможностите и заплахите (Opportunities and Threats) в нейната външна среда.</p> Signup and view all the answers

    Какво е стратегически бенчмаркинг?

    <p>Стратегическият бенчмаркинг е систематично и постоянно сравнение на постиженията на собствената организация с постиженията на нейните преки конкуренти или с най-добрите.</p> Signup and view all the answers

    Какви са основните видове конкурентни стратегии?

    <p>Стратегия на диференциация</p> Signup and view all the answers

    Стратегическите цели са краткосрочни.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Какви са основните принципи на планирането?

    <p>Непрекъснатост на планирането, участие на максимален брой хора, икономичност, отчитане на &quot;тесните места&quot;, гъвкавост, реалистичност, научност, единство (организацията - система; обвръзка на плановете) и обоснованост на планирането.</p> Signup and view all the answers

    Етапът на контрол и оценка е последен етап на процеса на планиране.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Какво е "управление чрез цели"?

    <p>Методът &quot;управление чрез цели&quot; се фокусира върху разработването на ясно дефинирани цели и планове за постигането им, като е важно да се ангажират всички участници в процеса.</p> Signup and view all the answers

    Какво е балансирана карта за оценка на резултатите?

    <p>Инструмент за оценка на представянето на организацията от различни перспективи</p> Signup and view all the answers

    Свържете видовете планове с техния хоризонт на планиране:

    <p>Стратегически план = 5 и повече години Тактически план = 1 до 5 години Оперативен план = до 1 година</p> Signup and view all the answers

    Какво е делегиране?

    <p>Делегирането е възлагане на задачи и пълномощия на лица, които поемат отговорността за тяхното изпълнение.</p> Signup and view all the answers

    Каква е ролята на организационната структура?

    <p>Организационната структура определя правилната връзка между всички звена в организацията, включително и разпределението на пълномощията.</p> Signup and view all the answers

    Какви са основните видове организационни структури?

    <p>Дивизионална структура</p> Signup and view all the answers

    Какви са някои от тенденциите при съвременните организационни структури?

    <p>Икономика на знанието и информационните технологии, глобализация, бързи промени в бизнес средата, времето, стремеж към автономни форми на трудова заетост.</p> Signup and view all the answers

    Какво е adhoc организация?

    <p>Adhoc организацията е специална, формирана за определена цел, с нестандартна структура и фокус върху решаването на нестандартни задачи.</p> Signup and view all the answers

    Какво е между-функционален екип?

    <p>Между-функционален екип е формиран от представители на различни функционални отдели, които работят заедно по определен проект или задача.</p> Signup and view all the answers

    Виртуалните организации не са подходящи за работа в екипи.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Мрежовите организации са твърде рискови и не са практически приложими.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Какви са основните елементи на процеса на вземане на решения?

    <p>Идентификация на problema, определяне на критерии и техните тегла, генериране на алтернативи, оценка на алтернативите, избор на най-добрата алтернатива, приложение на решението и оценка на rezultatite.</p> Signup and view all the answers

    Наличието на абсолютна рационалност е практически невъзможно.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Какви са основните видове управленски решения?

    <p>Програмирани решения</p> Signup and view all the answers

    Какво е определеност в условията за вземане на решения?

    <p>Определеност е идеалният случай, когато мениджърът знае всички възможни последици от вземането на конкретно решение.</p> Signup and view all the answers

    Какво е риск в условията за вземане на решения?

    <p>Риск е наличност на несигурност относно вероятността за сбъдване на дадена алтернатива или последиците от нея.</p> Signup and view all the answers

    Какво е неопределеност в условията за вземане на решения?

    <p>Неопределеност е ситуация, когато мениджърът не може точно да оцени резултатите от вземането на конкретно решение.</p> Signup and view all the answers

    Какви са основните видове групови методи за вземане на решения?

    <p>Групи на взаимодействие, метод Делфи, номинални групи.</p> Signup and view all the answers

    Какви са основните видове количествени методи за вземане на решения?

    <p>Платежна матрица, дърво на решенията, критичен обем продажби.</p> Signup and view all the answers

    Какви са основните критерии за вземане на решения при слабо структурирани проблеми?

    <p>Критерий на ВАЛД, критерий на СЕВИДЖ, критерий на АБСОЛЮТЕН ОПТИМИЗЪМ, критерий на ХУРВИЦ, критерий на ЛАПЛАС.</p> Signup and view all the answers

    Какви са основните функции на информационните системи в управлението?

    <p>Осигуряват навременно и надеждно генериране, събиране, предоставяне, съхранение и разпределяне на информация, осигуряват ефективното функциониране на системата от връзки и взаимодействия между организационните звена и подпомагат вземането на управленски решения.</p> Signup and view all the answers

    Какви са основните изисквания към информацията?

    <p>Точност, своевременност, изчерпателност, значимост, лаконичност.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Стратегически мениджмънт

    • Стратегическото управление е насочено към осигуряване на дългосрочен успех на организацията в постоянно изменяща се и комплексна бизнес среда.
    • Стратегическото управление е динамичен процес, включващ цели, планове, ресурси и осъществяване на дейности.

    Оперативно срещу Стратегическо Управление

    • Оперативно управление: организацията е стабилна, с функционални отдели, реакция на проблемите, минимизиране на риска, краткосрочно и средносрочно планиране.

    • Стратегическо управление: организацията е динамична, с интегрирани отдели, активна позиция за търсене на възможности, готовност за поемане на риск, дългосрочно планиране.

    Етапи на стратегическото планиране

    • Определяне на мисията на организацията.
    • Формулиране на системата от цели на организацията.
    • Анализ на външната среда и определяне на възможностите и заплахите.
    • Анализ на вътрешната среда на организацията и определяне на силните и слабите страни.
    • Формулиране на стратегически алтернативи.
    • Избор на стратегия.
    • Реализация на стратегията.
    • Управление, мониторинг и контрол.
    • Оценка на стратегията.

    Методи и модели за разработване на стратегията

    • Анализ на продукта и пазара.
    • SWOT анализ.
    • Метод 5х5 Мескон.
    • Модел на БКГ.

    Стратегически бенчмаркинг

    • Систематично и постоянно сравнение на постиженията на организацията с постиженията на нейните преки конкуренти или с най-добрите.

    Конкурентни стратегии на организациите

    • Лидерство в разходите: Благоприятна структура на разходите, високи показатели за ефективност, висок пазарен дял и ефективно производство.
    • Диференциация: Насочена е към пълно задоволяване на потребностите на потребителите при ясно разграничаване от конкурентите.
    • Фокусираща стратегия: Концентриране на усилията върху пазарна ниша, задоволяване на потребностите на целеви сегмент, специфични нужди на потребителите.

    Планиране

    • Цели на организацията
    • Същност, принципи и етапи на планирането.
    • Метод на управление чрез цели.
    • Балансирана карта за оценка на резултатите.
    • Видове планове в организацията

    Организиране и организационни-управленски структури

    • Делегиране, отговорност и пълномощия.
    • Същност и проектиране на организационно-управленската структура.
    • Видове организационни структури.
    • Съвременни организационни структури.

    Особености на процеса на вземане на решения

    • Същност на процеса на вземане на решения.
    • Етапи на вземане на решение.
    • Особености на вземането на решения при различни условия, при различни ситуации.
    • Видове управленски решения.
    • Условия за вземане на решения, включително определеност, риск и неопределеност.
    • Методи за вземане на решения (групови методи, количествени методи).

    Информация и управление на комуникациите

    • Информация и управление на комуникациите.
    • Съвременни управленски информационни системи.
    • Видове информационни системи.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Стратегически мениджмънт PDF

    Description

    Този тест покрива важни аспекти на психологията, свързани с различните фази на развитие: пионерната фаза, диференциацията и интеграцията. Провери знанията си за характеристиките на тези етапи и техните ключови елементи.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser