Психология - Фази на развитие

Метод, използван за измерване и проследяване на постиженията, основаващ се на стратегически цели, показател и действия.

Аспект на стратегията, фокусиран върху очакванията на акционерите.

Стратегическо направление, отнасящо се до постигане на резултати спрямо клиентите.

Ключови процеси, над които се търсят отлични резултати.

Стратегическа област за необходимите умения за промени и подобрения.

Фокус върху рационалност и оптимизиране на процесите.

Ясно дефинирани правила, управляващи действията в системата.

Разпределение на отговорности и компетенции между различните части на системата.

Вертикална структура, с ясно дефинирани нива на власт.

Структура с ясен йерархичен ред: лидер, заместник, ръководители, отдели.

Среща се при компании с голям пазарен дял, ефективни бизнес процеси, строг контрол и високо качество. Целта e непрекъснато рационализиране на дейността.

Загуба на предимствата в разходите поради конкуренти, промени в технологиите или силно нарастване на разходите за маркетинг, обслужване на клиентите, иновации и т.н.

Ясно се отличава от конкурентите по отношение на асортимента, обслужването на клиентите и пр. Стремеж за намаляване на разходите.

Зависи от това, доколко нееластична по отношение на цената е реакцията на потребители.

Конкуренти, недооценка от страна на потребителите, високи разходи.

Акцент върху определена група потребители, продуктова линия или географски регион. Подходяща за МСП.

По-добро задоволяване на потребностите на избраните потребители.

По-ефективна дейност, насочена към определен пазарен сегмент.

Процес на планиране и управление на развитието на организацията, за да се осигури нейното дългосрочно функциониране в променяща се среда.

Дневни дейности и задачки, фокусирани върху оптимизация на процесите, за да се постигнат краткосрочни цели.

Всички фактори, които влияят върху организацията, включително политически, икономически, социални, технологични, екологични и юридически.

Основната цел и причината за съществуването на организацията, описваща нейната позиция и ценности.

Проучване на влияещите фактори извън организацията, за да се идентифицират възможности и заплахи.

Първият етап от развитието на организацията, характеризиращ се с авторитарно управление, преки комуникации и импровизация. Личността на основателя е централна, а управлението е свързано с близко взаимодействие с персонала и потребителите.

Вторият етап от развитието на организацията, характеризиращ се с по-широко разпространение на научен подход към управлението. Процесите се стандартизират и автоматизират, функциите и работните места са специализирани. Стиловете на управление са авторитарни, с акцент върху контрола.

Третият етап от развитието на организацията, характеризиращ се с разработване на социални системи, обединяващи икономическите, техническите и социалните аспекти на организацията. Стиловете на управление са по-гъвкави, с акцент върху повишаване на квалификацията и разширяване на задачите.

Процесите за структуриране и планиране на действията на организацията, които определят дългосрочните цели и направления за нейното развитие.

Същността на тази концепция съдържа повишаване на отговорностите в рамките на работното място. Работниците не samo изпълняват поручения, а са заинтересовани от развитието на професионални на управление na организацията

Организации, които съчетават самостоятелни центрове, свързани в мрежа. Липсват ясни йерархични структури. Те могат да бъдат стабилни или временни.

Повишена гъвкавост, по-ниски административни разходи, възможност за глобална конкурентоспособност

Занижен контрол, трудно е да се осигури лоялност на хората, риск от нестабилност

Съвременен модел на организации, където работата се извършва онлайн, с виртуални офиси и екипи.

По-голяма гъвкавост, икономии на средства, работа в екипи от различни места.

Организации, чиято структура е динамична и се адаптира към различни проекти.

Ключов елемент на проектно-ориентираните организации, където екипите се формират dinamicno за различни проекти.

Определя се от специфичните проекти, по които организацията работи.

Процесът на планиране и управление на развитието на организацията за осигуряване на дългосрочно успешно функциониране в динамична среда.

Документ, който определя целите, действията и ресурсите, необходими за постигане на дългосрочните цели на организацията.

Списък на желаните бъдещи състояния, които организацията се стреми да постигне.

Проучване на факторите, които влияят на организацията отвътре, като ресурси, способности и технологии.

Метод за комбиниране на анализа на външната и вътрешната среда, за да бъдат identiфицирани силните страни, слабите страни, възможностите и заплахите.

Различни възможности и варианти, които организацията може да избере за постигане на своите цели.

Превръщането на избраната стратегия в реалност, чрез планиране, организиране, ръководене и контрол на действията.

Редовен мониторинг на процеса, да се провери дали стратегията е ефективна и дали се постигат целите.

Планиране на действия за постигане на конкурентно предимство на пазара.

Стратегия, която се фокусира върху намаляване на разходите за производсво, за да се постигне конкурентно предимство.

Стратегия, която се фокусира върху разграничаване от конкурентите чрез уникални характеристики на продуктите или услугите.

Рамка на взаимодействие в организацията, определяща взаимоотношенията между отделите и сътрудниците.

Структура с ясно дефинирана йерархия отгоре-надолу.

Структура, която съчетава специализирани щабни звена с линейни ръководители.

Структура, основана върху департаментализация по функции, като производство, маркетинг, финанси и др.

Структура, която се основава върху департаментализация по продукти, потребители или географични райони.

Структура, която съчетава функционална структура с проектна структура и създава двойно подчиняване.

Възлагане на задачи и пълномощия на други лице за тяхното изпълнение.

Задължение да се изпълнят задачи от дадено лице.

Ограничено право да се използват ресурси и да се направляват усилия за изпълнение на задачи.

Процес на избор на най-добрата алтернатива измежду няколко варианта.

Решения, които са повтарящи се и могат да се автоматизират.

Решения, които са уникални и не могат да се автоматизират.

Процес на предаване и получаване на информация между лица или звена.

Системи, които подпомагат вземането на управленски решения чрез обработка и представяне на информация.