Projektový manažment a jeho aspekty
41 Questions
14 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Kto môžu byť zainteresované strany v projekte?

  • Klienti, verejnosť a koncoví používatelia (correct)
  • Iba klienti súkromnej organizácie
  • Iba koncoví používatelia produktu
  • Iba členovia projektového tímu

Čo je vyhlásenie o práci (SOW)?

  • Podrobná analýza rizík v projekte
  • Zoznam všetkých zainteresovaných strán
  • Dokument o financovaní projektu
  • Dokument definujúci pracovné činnosti a časový harmonogram (correct)

Ktorý z nasledujúcich dokumentov slúži na sprostredkovanie aktuálneho stavu projektu?

  • Správa o stave projektu (correct)
  • Vyhlásenie o práci
  • Analýza úloh
  • Plán projektu

Aký je význam analýzy úloh v projekte?

<p>Na pochopenie, ako najlepšie splniť úlohu (B)</p> Signup and view all the answers

Čo popisuje štruktúra členenia práce (WBS)?

<p>Plán na identifikáciu komponentov a úloh projektu (D)</p> Signup and view all the answers

Aký proces súvisí s riadením pracovného zaťaženia?

<p>Riadenie pridelených úloh v súlade s pracovným zaťažením (C)</p> Signup and view all the answers

Aký prístup poskytuje projektový manažment?

<p>Na štruktúrované riadenie projektových aktivít a zdrojov (B)</p> Signup and view all the answers

Aký riadiaci štýl sa najlepšie hodí pre nových zamestnancov, ktorí potrebujú presné usmernenie?

<p>Direktívny štýl (C)</p> Signup and view all the answers

Ktorý štýl vedenia je najvhodnejší na podporu profesionálneho a osobnostného rastu zamestnancov?

<p>Koučovací štýl (C)</p> Signup and view all the answers

Na čo sa sústreďuje teória konfliktov v projektovom manažmente?

<p>Na využívanie konfliktov ako príležitosti na zlepšenie (D)</p> Signup and view all the answers

Aký je účel kick off meetingu v projektovom manažmente?

<p>Začatie realizačnej fázy projektu (B)</p> Signup and view all the answers

Ktorý štýl vedenia povzbudzuje všetkých členov tímu k účasti na rozhodovacom procese?

<p>Angažovaný štýl (C)</p> Signup and view all the answers

Aké faktory prispeli k vzniku projektového manažmentu?

<p>Zložitost projektov a potreba efektívneho riadenia (D)</p> Signup and view all the answers

Ktorý z uvedených nástrojov bol vyvinutý ako prvý v histórii projektového riadenia?

<p>Ganttov diagram (A)</p> Signup and view all the answers

Aké sú charakteristiky projektu?

<p>Jedinečnosť, časová obmedzenosť, a presne vymedzené prostriedky (D)</p> Signup and view all the answers

Ktorý jazyk boli vyvinutý Bell Laboratories v roku 1969?

<p>UNIX (D)</p> Signup and view all the answers

Aký typ projektov zahŕňajú organizačné projekty?

<p>Projekty trvalých zmien (C)</p> Signup and view all the answers

Ktoré z nasledujúcich tvrdení platí pre jednoduché projekty?

<p>Dokončujú sa do 6 mesiacov (B)</p> Signup and view all the answers

Kde sa projektový manažér zvyčajne nachádza organizačne?

<p>V pozícii so zodpovednosťou za tím (D)</p> Signup and view all the answers

Aké sú vlastnosti projektového myslenia?

<p>Hľadanie odpovedí na otázky &quot;ČO?&quot;, &quot;KEDY?&quot;, &quot;ZA KOĽKO?&quot; (A)</p> Signup and view all the answers

Aké sú vlastnosti VUCA sveta?

<p>Volatilita, neistota, zložitost, nejednoznačnosť (C)</p> Signup and view all the answers

Akú úlohu má zakladajúca listina projektu?

<p>Formalizuje existenciu projektu a prideľuje právomoc. (A)</p> Signup and view all the answers

Čo je základným cieľom pracovnej matice komunikačnej stratégie?

<p>Stanoviť stratégie komunikácie s každou zainteresovanou stranou. (C)</p> Signup and view all the answers

Čo predstavuje hybridný prístup vo vývoji projektov?

<p>Kombinácia rôznych prístupov v čase alebo rozsahu. (B)</p> Signup and view all the answers

Čo je proces spracovania zakladateľskej listiny projektu?

<p>Zvyčajne je delegovaný na členov tímu pre prípravu projektu. (A)</p> Signup and view all the answers

Ktorá z nasledujúcich častí matice komunikácie nie je jej súčasťou?

<p>Zdroje (B)</p> Signup and view all the answers

Aký aspekt vývoja sa sústreďuje na hodnote a získaní čiastkových výsledkov?

<p>Agilný prístup (A)</p> Signup and view all the answers

Ktorá úloha patrí medzi hlavné oblasti pri tvorbe tímu?

<p>Účel (B)</p> Signup and view all the answers

Aký dokument podrobne definuje, aká práca má byť vykonaná v projekte?

<p>Predbežné vymedzenie predmetu projektu (B)</p> Signup and view all the answers

Aká je hlavným cieľom uzlovo definovaného orientovaného sieťového grafu (PERT)?

<p>Zobrazenie závislostí medzi činnosťami (C)</p> Signup and view all the answers

Ktorý z uvedených grafov je najčastejšie používaný na znázornenie harmonogramu projektu?

<p>Ganttov graf (B)</p> Signup and view all the answers

Čo znamená pojem 'šedá eminencia' v kontexte projektového riadenia?

<p>Osoba s tichým, ale silným vplyvom. (C)</p> Signup and view all the answers

Čo je hlavným prínosom používania metódy kritickej cesty (CPM)?

<p>Identifikácia kritických činností projektu (C)</p> Signup and view all the answers

Aký je hlavný cieľ rozkladu cieľov projektu v work breakdown structure?

<p>Hierarchicky rozložiť ciele na jednotlivé výstupy. (D)</p> Signup and view all the answers

Ktorá technika určuje odhad nákladov projektu na základe troch scenárov?

<p>Three-Point Estimation (D)</p> Signup and view all the answers

Aký je účel diagramu Ishikawa?

<p>Príčinná analýza problémov (C)</p> Signup and view all the answers

Čo predstavuje 'moc' projektového manažéra?

<p>Stupeň formálnych právomocí organizácie (B)</p> Signup and view all the answers

Čo by mala obsahovať každá časť popisu pracovného balíka?

<p>Jasné ciele, rozsah, zodpovednosti a termíny (B)</p> Signup and view all the answers

Aká metóda je známa ako cyklus riadenia kvality?

<p>PDCA (C)</p> Signup and view all the answers

Ktorá z metód je určená na kategorizáciu rizík podľa ich závažnosti?

<p>Kvalitatívna analýza rizík (B)</p> Signup and view all the answers

Aké informácie pridáva Ganttov graf k zobrazeniu aktivít projektu?

<p>Väzby a potrebné zdroje (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Zainteresované strany

Ľudia alebo skupiny s záujmom alebo obavami o projekt. To môže byť klient, verejnosť alebo koncoví používatelia.

Vyhlásenie o práci (SOW)

Dokument, ktorý definuje pracovné úlohy, výsledky a časový harmonogram pre prácu požadovanú klientom. Obsahuje ceny, regulácie a riadenie.

Správa o stave projektu

Report, ktorý poskytuje klientom, sponzorom a tímu aktuálny stav projektu. Dáta sa zvyčajne získavajú z online nástrojov na správu projektov.

Úloha

Jedna činnosť potrebná na vyriešenie problému. V projektovom manažmente sa úlohy riadiaci a harmonogramujú.

Signup and view all the flashcards

Analýza úloh

Proces porozumenia, ako čo najefektívnejšie vykonať úlohu. Pri zložitých projektoch sú potrebné analýzy aj pre jednotlivé úlohy.

Signup and view all the flashcards

Štruktúra členenia práce

Metóda identifikácie hlavných komponentov projektu a všetkých nasledujúcich úloh alebo výstupov.

Signup and view all the flashcards

Riadenie pracovného zaťaženia

Proces riadenia práce pridelenej tímu v súlade s ich celkovým pracovným zaťažením. Zahŕňa analýzu individuálnych a tímových záťaží.

Signup and view all the flashcards

Prečo vznikol projektový manažment?

Zložitosť projektov, potreba efektívneho riadenia, zvýšená konkurencia, skúsenosti a najlepšie postupy - tieto faktory viedli k vzniku projektového manažmentu.

Signup and view all the flashcards

Čo je projektové myslenie?

Je to myslenie v intenciách rozsahu, času a prostriedkov. Pomáha definovať jasné ciele projektu a správne plánovanie.

Signup and view all the flashcards

Čo je projekt?

Predstavuje časovo obmedzené úsilie na vytvorenie jedinečného produktu alebo služby, ktoré vyžaduje spoluprácu viacerých ľudí.

Signup and view all the flashcards

Ako sa kategorizujú projekty?

Rozdeľujú projekty podľa ich charakteru a cieľa. Môžeme ich rozdeliť na výskumno-vývojové, organizačné, informačno-technologické, výstavbové, vzdelávacie a iné.

Signup and view all the flashcards

Vnútorný projekt

Označuje projekt realizovaný internou skupinou ľudí v rámci jednej organizácie.

Signup and view all the flashcards

Vonkajší projekt

Definuje projekt, ktorý realizujú ľudia z rôznych organizácií, napríklad partnerstvo medzi spoločnosťami.

Signup and view all the flashcards

Jednoduchý projekt

Projekt s menej ako 6 členmi, trvajúci maximálne 6 mesiacov a s rozpočtom do 40 000 eur.

Signup and view all the flashcards

Komplexný projekt

Projekt s viac ako 6 členmi, trvajúci dlhšie ako 6 mesiacov a s rozpočtom nad 40 000 eur.

Signup and view all the flashcards

Kto je projektový manažér?

Osoby zodpovedné za riadenie projektov. Ich úlohou je zabezpečiť dosiahnutie cieľov projektu a riadiť celý proces. Zodpovedajú za identifikovanie cieľov, plánovanie, realizáciu a riadenie rizík.

Signup and view all the flashcards

Hybridný prístup v projektovom manažmente

Ide o prístup, ktorý kombinuje prvky prediktívnych a agilných metód. Môže kombinovat napríklad agilný vývoj s prediktívnou realizáciou projektu.

Signup and view all the flashcards

Predbežné vymedzenie predmetu projektu

Dokument, ktorý jasne definuje ciele a obsah projektu. Je to základný dokument, ktorý pomáha všetkým zúčastneným stranám pochopiť, o čom projekt je.

Signup and view all the flashcards

Zakladajúca listina projektu

Dokument, ktorý formalizuje existenciu projektu a dáva vedúcemu projektu právomoc použiť zdroje na jeho realizáciu.

Signup and view all the flashcards

Stakeholderi

Osoby alebo organizácie, ktoré majú záujem o projekt alebo ho ovplyvňujú. Môžu to byť klienti, zamestnanci, dodávatelia alebo verejnosť.

Signup and view all the flashcards

Workshop na tvorbu tímu

Metóda, ktorá slúži na tvorbu tímu a diskusie o kľúčových aspektoch projektu. Zahŕňa 5 oblastí: účel, úlohy a zručnosti, pravidlá spolupráce, hodnoty a ciele.

Signup and view all the flashcards

Matica komunikačnej stratégie

Nástroj, ktorý pomáha určiť stratégiu komunikácie s každým stakeholderom. Umožňuje viesť efektívnu komunikáciu s relevantnými zúčastnenými stranami projektu.

Signup and view all the flashcards

Predmet projektu

Dokument, ktorý popisuje, aká práca má byť vykonaná v rámci projektu.

Signup and view all the flashcards

Plán projektu

Dokument, ktorý stanovuje manažérske kroky a postupy pre úspešnú realizáciu projektu.

Signup and view all the flashcards

Štruktúra členenia práce (WBS)

Hierarchický rozklad cieľov projektu na jednotlivé výstupy, produkty a pracovné balíky. Umožňuje vizuálnu predstavu a rozdelenie projektu na menšie časti.

Signup and view all the flashcards

Vplyv

Schopnosť presadzovať vlastné myšlienky a názory. Najjemnejší faktor ovplyvňujúci interakcie.

Signup and view all the flashcards

Direktívne vedenie

Štýl vedenia, kde líder dáva presné pokyny a kontroluje ich plnenie. Vhodný pre nováčikov, ktorí potrebujú detailné usmernenie.

Signup and view all the flashcards

Koučovací štýl vedenia

Štýl vedenia založený na rozvoji zamestnancov a podpore ich rastu. Zameriava sa na rozvoj potenciálu, ale vyžaduje investície a dôveru.

Signup and view all the flashcards

Vizionársky štýl vedenia

Štýl vedenia, kde líder vytvára a komunikuje víziu budúcnosti. Motivuje zamestnancov a podporuje ich účasť na jej dosiahnutí.

Signup and view all the flashcards

Presvedčovací štýl vedenia

Štýl vedenia, kde sa líder snaží presvedčiť zamestnancov o výhodách rozhodnutí, zmien alebo stratégií. Využíva komunikačné zručnosti a charizmu.

Signup and view all the flashcards

Uzlovo definovaný orientovaný sieťový graf (PERT)

Reprezentácia činností pomocou uzlov a ich závislostí pomocou orientovaných hrán. Ide o najbežnejší typ sieťového grafu, ktorý sa dá ľahko previesť do Ganttovho grafu.

Signup and view all the flashcards

Čiarový graf (Gantt)

Bežný spôsob grafického znázornenia harmonogramu projektu. Často sa prepája s uzlovo definovaným sieťovým grafom, pričom okrem väzieb medzi segmentmi (obdĺžnikmi) sa pridávajú ďalšie informácie, napríklad zdroje.

Signup and view all the flashcards

Popis pracovných balíkov

Každý pracovný balík obsahuje jasné ciele, rozsah, zodpovednosti a termíny pre konkrétnu časť projektu.

Signup and view all the flashcards

Metóda kritickej cesty (CPM)

Metóda identifikácie kritických činností projektu, ktorých oneskorenie by predĺžilo trvanie celého projektu.

Signup and view all the flashcards

Finančný plán / rozpočet

Zobrazenie a rozvrhovanie spotreby zdrojov v rámci projektu.

Signup and view all the flashcards

Three-Point Estimation

Technika na odhad nákladov projektu.

Signup and view all the flashcards

Metóda PDCA

Cyklus riadenia kvality (Plan-Do-Check-Act), ktorý sa používa na plánovanie, realizáciu, kontrolu a zlepšovanie procesov a výsledkov projektu.

Signup and view all the flashcards

Flowchart

Nástroj na definovanie procesu a jeho atribútov.

Signup and view all the flashcards

Ishikawa diagram

Diagram rybej kosti, ktorý znázorňuje príčiny určitej udalosti. Pomáha identifikovať faktory, ktoré vedú k nezhodám v projekte.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Zainteresované strany (Stakeholders)

  • Zainteresované strany v projekte sú ľudia alebo skupiny, ktoré majú záujem alebo obavy týkajúce sa projektu.
  • Môže to byť klient, verejnosť, alebo koncoví používatelia produktu.
  • Zainteresované strany je často potrebné riadiť alebo zapájať počas celého trvania projektu.

Vyhlásenie o práci (Statement of work)

  • Dokument, ktorý definuje pracovné činnosti, výsledky a časový harmonogram potrebný pre konkrétnu prácu.
  • Zvyčajne obsahuje podrobné informácie o cenách, regulačných a riadiacich otázkach.
  • Je predstupňom vytvorenia plánu projektu.

Správa o stave projektu (Status report)

  • Základný dokument pre klientov, sponzorov alebo členov tímu o aktuálnom stave projektu.
  • Umožňuje jednoduché vytváranie a zdieľanie informácií o projekte v softvéri.

Úloha (Task)

  • Vzťahuje sa na položky, ktoré je potrebné vykonať, zvyčajne jedna činnosť potrebná na vyriešenie problému.
  • V softvéri na riadenie projektov sú úlohy položkami v pláne projektu s pridanými začiatočnými a koncovými dátumami.

### Analýza úloh (Task analysis)

  • Pochopenie, ako najlepšie splnit úlohu.
  • Pri zložitých projektoch môžu byť aj jednotlivé úlohy zložité.

Štruktúra členenia práce (Work breakdown structure)

  • Formálna metóda plánovania projektov pre identifikáciu veľkých komponentov projektu a následných úloh a výstupov.

Riadenie pracovného zaťaženia (Workload management)

  • Proces riadenia pridelených úloh v tíme podľa ich pracovného zaťaženia.
  • Zahŕňa analýzu prideľovania pracovnej záťaže jednotlivo i v rámci tímu alebo celého projektu, pre monitorovanie cieľov projektu a v prípade potreby ich zmena/upravenie v súlade s harmonogramom a rozpočtom.

Projektový manažment

  • Poskytuje štruktúrovaný prístup a metódy na riadenie projektov.
  • Dôvodom vzniku bolo riešenie väčšej zložitosti a potrieb efektivneho riadenia projektov , vďaka prírastku skúsenosti a najlepších postupov.

### Dátumy

  • Niektoré projekty a ich prvky boli zavedené v rozličných časových obdobiach (napr. Xerox kopírka, programovací jazyk, rozličné metódy riadenia projektov apod.)

Charakteristika projektu

  • Jedinečnosť súboru úloh, potrebné na vytvorenie požadovaného výstupu v stanovenej kvalite, v stanovenom čase , s definovaným rozpočtom.

Kategorizácia projektov

  • Považovania za organizacné , informačno-technologické , výstavbové, alebo vzdelávacie podľa výstupov a potreby.
  • Podľa vzťahu k organizácii (vnútorné, vonkajšie)
  • Podľa geografickej oblasti (oblastné, národné, medzinárodné).

Hodnoty projektu

  • Rozdelenie projektov (jednoduché a komplexné) na základe trvania, rozpočtu a počtu zamestnancov.
  • Typy projektov ( pilotný, PPP projekt, zelený projekt.. )

Projektový manažér

  • Osoba zodpovedná za organizovanie a vedenie projektu a za dosiahnutie cieľov.

Zodpovednosti projektového manažéra

  • Plánovanie, identifikácia cieľov, komunikácia, riešenie problémov, prispôsobivosť, motivácia tímu.

Financovanie projektu

  • Samofinancovanie, verejné zdroje(dotácie), filatropia,

Fázy projektu

  • Začatie , príprava a plánovanie, realizácia, ukončenie.

Prístupy k chápaniu životného cyklu projektu

  • Prediktívny prístup
  • Iteračný prístup
  • Inkrementálny prístup
  • Agilný prístup
  • Hybridný prístup

Nástroje na riadenie projektu

  • Jira
  • Microsoft Project
  • Monday
  • ClickUp
  • Gantt, Pert diagramy
  • WBS
  • KPI (kľúčové ukazovatele výkonnosti)
  •  Merania, hodnotenie, korekcie

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Projektový manažment PDF

Description

Zistite, aké sú kľúčové koncepty a aspekty projektového manažmentu v tomto kvíze. Odpovedzte na otázky týkajúce sa zainteresovaných strán, riadenia úloh a rôznych štýlov vedenia. Tento kvíz je ideálny pre študentov projektového manažmentu alebo profesionálov, ktorí sa chcú prehĺbiť v tejto oblasti.

More Like This

Identifying Key Stakeholders in Project Management
8 questions

Identifying Key Stakeholders in Project Management

LongLastingSard6302 avatar
LongLastingSard6302
Leadership Week 10 - Stakeholders
50 questions

Leadership Week 10 - Stakeholders

FasterMistletoe avatar
FasterMistletoe
Project Management Concepts
33 questions

Project Management Concepts

AdoredSanAntonio avatar
AdoredSanAntonio
Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser