Projektmanagement Vorlesung

Projektmanagement Vorlesung

• Die Vorlesung findet an der Fachhochschule Münster University of Applied Sciences statt.
• Der Dozent ist Prof. Dr. Wolfgang Wicht.
• Die Vorlesung ist für Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik Studenten.
• Der Gegenstand der Vorlesung ist die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten, mit dem Ziel, Funktions-, Qualitäts-, Kosten- und Zeitanforderungen einzuhalten.
• Im Modul werden Ziele, Aufgaben, Methoden und Systeme für die Projektgovernance, Planung und Controlling erarbeitet.
• Ein Projektmanagement-Planspiel ist Bestandteil der Vorlesung.

Lernziele

• Projektmanagement-Governance in Form von Frameworks und Vorgehenmodellen problemadäquat anwenden können.
• Methoden und Systeme der Projektplanung problemadäquat anwenden können.
• Methoden und Systeme des Projekt-Controlling und der Projektsteuerung problemadäquat anwenden können.

Inhalt der Vorlesung

• Einführung
• Projektmanagement-Framework
• Vorgehensmodelle
• Disziplinierte Vorgehensmodelle
• Agile Vorgehensmodelle
• Projektstrukturplanung
• Aufwandsschätzung
• Ablaufplanung
• Zeitplanung
• Einsatzmittel- und Kostenplanung
• Projekt-Controlling I
• Projekt-Controlling II
• Projektmanagement-Planspiel

Weitere Informationen

• Die Folien beinhalten einen Veranstaltungsplan, Skriptinhalte, Literaturhinweise, sowie Informationen zu einem Terminplan für die Vorlesung.
• Der Veranstaltungsplan listet zeitliche und prüfungsrelevante Inhalte auf.
• Literaturhinweise sind enthalten, wie z.B. Bech, Karl; Wolff, Ulrich (Hrsg.): Projektmanagement.
• Die Folien behandeln die „Chaos-Studie“, die "Death March" und regulatorische Rahmenbedingungen, wie den Sarbanes-Oxley Act (SOX).

Definition und Ziele des Projektmanagements

• Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten, mit dem Ziel, Funktions-, Qualitäts-, Kosten- und Zeitanforderungen einzuhalten.
• Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Verfahren auf Projektvorgänge zur Erfüllung der Projektanforderungen.

Exkurs: "Scope Creep"

• "Scope Creep" bezieht sich auf unkontrollierte Änderungen oder kontinuierliches Wachstum im Projektumfang.
• Scope Creep kann auftreten, wenn der Projektumfang nicht korrekt definiert, dokumentiert oder kontrolliert wird.

Wechselwirkungen zwischen den Projektmanagementzielen

• Die Folie zeigt ein Diagramm zu den Wechselwirkungen von Quantität, Qualität, Produktivität und Kosten.
• Die Ziele konkurrieren um vorhandene Ressourcen.

Regelkreis des Projektmanagements

• Der Regelkreis beinhaltet die Schritte: Projektdefinition, Projektplanung, Projektsteuerung, Projektdurchführung, Projektkontrolle und Projektabschluss.

Rollen in der Projektorganisation

• Die Folie enthält Informationen über verschiedene Rollen in der Projektorganisation, wie z.B. Lenkungsausschuss, Projektleiter, Projektbüro und Teamleiter.

Stakeholder eines Projektes

• Stakeholder sind alle Anspruchsberechtigten, inner- und außerhalb des Projekts.
• Stakeholder-Analyse dient zur Identifizierung und Prognose von Stakeholder-Interessen und -Mächten.

Ebenen der Projektorganisation

• Projektmanagement-Governance, Projektportfolio-Management und Programm-Management sind hier enthalten.
• Multi-Projektmanagement zielt auf die Steuerung und Kontrolle mehrerer miteinander verbundener Projekte ab.

Programm Management

• Programm Management umfasst ein oder mehrere Projekte und dient der Erreichung eines gemeinsamen Programmziels.
• Governance, Alignment, Integration, Oversight, Change, Verbesserung, Standards, sowie Projektziele sind hier aufgeführt.

Projektportfoliomanagement

• Portfolio Management dient der Bewertung, Auswahl, und Überwachung von Projekten und Investitionen.
• Projektabhängigkeiten und Interdependenzen von Projekten in einem Portfolio werden berücksichtigt.