Podcast
Questions and Answers
Was ist das Ziel von Projektmanagement?
Was ist das Ziel von Projektmanagement?
Die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten mit dem Ziel der Einhaltung von Funktions-, Qualitäts-, Kosten- und Zeitanforderungen.
Welche der folgenden Punkte gehören zu den Eigenschaften eines Projekts? (Mehrere Antworten können richtig sein)
Welche der folgenden Punkte gehören zu den Eigenschaften eines Projekts? (Mehrere Antworten können richtig sein)
Der ‚Scope Creep‘ beschreibt die unbegrenzte Erweiterung des Projektumfangs.
Der ‚Scope Creep‘ beschreibt die unbegrenzte Erweiterung des Projektumfangs.
True (A)
Welches sind typische Ursachen für ‚Scope Creep‘? (Mehrere Antworten können richtig sein)
Welches sind typische Ursachen für ‚Scope Creep‘? (Mehrere Antworten können richtig sein)
Signup and view all the answers
Was versteht man unter Projektmanagement-Governance?
Was versteht man unter Projektmanagement-Governance?
Signup and view all the answers
Was umfasst ein Projektportfolio?
Was umfasst ein Projektportfolio?
Signup and view all the answers
Was ist der Unterschied zwischen einem Programm und einem Projekt?
Was ist der Unterschied zwischen einem Programm und einem Projekt?
Signup and view all the answers
Welche der folgenden Punkte gehören zu den Aufgaben des Programmmanagements? (Mehrere Antworten können richtig sein)
Welche der folgenden Punkte gehören zu den Aufgaben des Programmmanagements? (Mehrere Antworten können richtig sein)
Signup and view all the answers
Was versteht man unter einem Stakeholder im Projektmanagement?
Was versteht man unter einem Stakeholder im Projektmanagement?
Signup and view all the answers
Welche der folgenden Punkte sind typische Stakeholder eines Projekts? (Mehrere Antworten können richtig sein)
Welche der folgenden Punkte sind typische Stakeholder eines Projekts? (Mehrere Antworten können richtig sein)
Signup and view all the answers
Die Projektleitung ist für die Gesamtverantwortung eines Projekts verantwortlich.
Die Projektleitung ist für die Gesamtverantwortung eines Projekts verantwortlich.
Signup and view all the answers
Welche grundlegende Aufgabe hat ein Projektbüro?
Welche grundlegende Aufgabe hat ein Projektbüro?
Signup and view all the answers
Die Projektsteuerung umfasst die Anpassung des Projektablaufs an geänderte Bedingungen.
Die Projektsteuerung umfasst die Anpassung des Projektablaufs an geänderte Bedingungen.
Signup and view all the answers
Was versteht man unter der ‚Chaos Studie‘?
Was versteht man unter der ‚Chaos Studie‘?
Signup and view all the answers
Was bezeichnet der Begriff ‚Death March‘?
Was bezeichnet der Begriff ‚Death March‘?
Signup and view all the answers
Die ‚Sarbanes-Oxley Act‘ (SOX) zielt darauf ab, die Transparenz und ordnungsgemäße Berichterstattung von Unternehmen in den USA zu verbessern.
Die ‚Sarbanes-Oxley Act‘ (SOX) zielt darauf ab, die Transparenz und ordnungsgemäße Berichterstattung von Unternehmen in den USA zu verbessern.
Signup and view all the answers
Schlechter Projektmanagement kann strafrechtliche Folgen haben.
Schlechter Projektmanagement kann strafrechtliche Folgen haben.
Signup and view all the answers
Study Notes
Projektmanagement Vorlesung
- Die Vorlesung findet an der Fachhochschule Münster University of Applied Sciences statt.
- Der Dozent ist Prof. Dr. Wolfgang Wicht.
- Die Vorlesung ist für Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik Studenten.
- Der Gegenstand der Vorlesung ist die Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten, mit dem Ziel, Funktions-, Qualitäts-, Kosten- und Zeitanforderungen einzuhalten.
- Im Modul werden Ziele, Aufgaben, Methoden und Systeme für die Projektgovernance, Planung und Controlling erarbeitet.
- Ein Projektmanagement-Planspiel ist Bestandteil der Vorlesung.
Lernziele
- Projektmanagement-Governance in Form von Frameworks und Vorgehenmodellen problemadäquat anwenden können.
- Methoden und Systeme der Projektplanung problemadäquat anwenden können.
- Methoden und Systeme des Projekt-Controlling und der Projektsteuerung problemadäquat anwenden können.
Inhalt der Vorlesung
- Einführung
- Projektmanagement-Framework
- Vorgehensmodelle
- Disziplinierte Vorgehensmodelle
- Agile Vorgehensmodelle
- Projektstrukturplanung
- Aufwandsschätzung
- Ablaufplanung
- Zeitplanung
- Einsatzmittel- und Kostenplanung
- Projekt-Controlling I
- Projekt-Controlling II
- Projektmanagement-Planspiel
Weitere Informationen
- Die Folien beinhalten einen Veranstaltungsplan, Skriptinhalte, Literaturhinweise, sowie Informationen zu einem Terminplan für die Vorlesung.
- Der Veranstaltungsplan listet zeitliche und prüfungsrelevante Inhalte auf.
- Literaturhinweise sind enthalten, wie z.B. Bech, Karl; Wolff, Ulrich (Hrsg.): Projektmanagement.
- Die Folien behandeln die „Chaos-Studie“, die "Death March" und regulatorische Rahmenbedingungen, wie den Sarbanes-Oxley Act (SOX).
Definition und Ziele des Projektmanagements
- Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten, mit dem Ziel, Funktions-, Qualitäts-, Kosten- und Zeitanforderungen einzuhalten.
- Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Verfahren auf Projektvorgänge zur Erfüllung der Projektanforderungen.
Exkurs: "Scope Creep"
- "Scope Creep" bezieht sich auf unkontrollierte Änderungen oder kontinuierliches Wachstum im Projektumfang.
- Scope Creep kann auftreten, wenn der Projektumfang nicht korrekt definiert, dokumentiert oder kontrolliert wird.
Wechselwirkungen zwischen den Projektmanagementzielen
- Die Folie zeigt ein Diagramm zu den Wechselwirkungen von Quantität, Qualität, Produktivität und Kosten.
- Die Ziele konkurrieren um vorhandene Ressourcen.
Regelkreis des Projektmanagements
- Der Regelkreis beinhaltet die Schritte: Projektdefinition, Projektplanung, Projektsteuerung, Projektdurchführung, Projektkontrolle und Projektabschluss.
Rollen in der Projektorganisation
- Die Folie enthält Informationen über verschiedene Rollen in der Projektorganisation, wie z.B. Lenkungsausschuss, Projektleiter, Projektbüro und Teamleiter.
Stakeholder eines Projektes
- Stakeholder sind alle Anspruchsberechtigten, inner- und außerhalb des Projekts.
- Stakeholder-Analyse dient zur Identifizierung und Prognose von Stakeholder-Interessen und -Mächten.
Ebenen der Projektorganisation
- Projektmanagement-Governance, Projektportfolio-Management und Programm-Management sind hier enthalten.
- Multi-Projektmanagement zielt auf die Steuerung und Kontrolle mehrerer miteinander verbundener Projekte ab.
Programm Management
- Programm Management umfasst ein oder mehrere Projekte und dient der Erreichung eines gemeinsamen Programmziels.
- Governance, Alignment, Integration, Oversight, Change, Verbesserung, Standards, sowie Projektziele sind hier aufgeführt.
Projektportfoliomanagement
- Portfolio Management dient der Bewertung, Auswahl, und Überwachung von Projekten und Investitionen.
- Projektabhängigkeiten und Interdependenzen von Projekten in einem Portfolio werden berücksichtigt.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Diese Vorlesung an der Fachhochschule Münster behandelt die wesentlichen Aspekte des Projektmanagements für Wirtschaftsinformatik-Studierende. Die Teilnehmer lernen, wie man Projekte plant, steuert und kontrolliert, um die Anforderungen an Funktion, Qualität, Kosten und Zeit zu erfüllen. Durch praxisnahe Methoden und Systeme wird das Verständnis für Projektgovernance und Controlling gefördert.
