10 Questions
Welche Rolle ist verantwortlich für die Überwachung und Steuerung des Projekts?
Project Manager
Was ist die Aufgabe des PMO?
Request Review
Welche Phase folgt auf die Initiate Phase im ITIL-Prozess?
Plan Phase
Wer ist verantwortlich für die Entwicklung des Business Case?
Business Analyst
Was bedeutet RACI?
Responsibility Assignment and Control Matrix
Wer ist verantwortlich für die Abgabe von projektbezogenen Entscheidungen?
Project Sponsor
Was ist die Hauptaufgabe des Project Managers?
Projektüberwachung und -steuerung
Welche Rolle unterstützt das Projektteam bei der Umsetzung des Projekts?
Administrative Support
Was ist die Initiative Phase im ITIL-Prozess?
Die Phase, in der das Projekt initiiert wird
Was sind die Überlegungen eines neuen Projektmitarbeiters?
Was bedeutet dieses Projekt für mich?
Study Notes
Projektmanagement
- Es gibt Randbedingungen, die den Projektablauf wesentlich beeinflussen.
- Typische Projekterwartungen sind Einhaltung des Kostenrahmens, Einhaltung der inhaltlichen Vorgaben, Erfüllen der Terminvorgaben, Einhalten der gesetzlichen Auflagen, Einhalten der Qualitätsanforderungen, Einhalten der Umweltauflagen, Einhalten der Vertragsvereinbarungen, Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterzufriedenheit.
Projektlebenszyklusmodell
- Das Projektlebenszyklusmodell umfasst die Phasen Projektvorbereitung, Projektplanung, Projekt durchführen, Projektüberwachung und Projektabschluss.
Projektauftrag
- Der Projektauftrag ist die formale Bestätigung der Existenz des Projektes und die Erlaubnis, betriebliche Mittel für das Projekt zu verwenden.
- Der Projektauftrag kann intern oder extern sein und beinhaltet die Projektanforderungen und den Projektumfang.
Projektbeschränkungen
- Projektbeschränkungen sind zeitliche, finanzielle und qualitative Einschränkungen, die den Projektablauf beeinflussen.
Erfolgsfaktoren
- Erfolgsfaktoren sind die Faktoren, die einen Einfluss auf den Erfolg des Projektes haben, wie z.B. die Strategie des Unternehmens, die Verfügbarkeit von Ressourcen und die Stakeholder.
Stakeholder
- Stakeholder sind Personen oder Organisationen, die ein Interesse am Projekt haben und von dessen Erfolg oder Misserfolg betroffen sind.
Projektzielsystem
- Ein Projektzielsystem besteht aus den Zielen des Projektes, die SMART (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, terminiert) sein sollten.
Hierarchie der Projektziele
- Die Hierarchie der Projektziele umfasst die übergeordneten Ziele, die untergeordneten Ziele und die operativen Ziele.
Anforderungen
- Anforderungen sind die funktionalen und technischen Anforderungen des Projektes, die vom Kunden und vom Projektteam definiert werden.
Projektvorkalkulation
- Die Projektvorkalkulation umfasst die Berechnung der Kosten für Material, Arbeitskosten, Eigenleistungen, Fremdleistungen, Spesen und sonstige Kosten.
Projektarbeit
- Projektarbeit ist Teamarbeit, die auf gegenseitiger Ergänzung, Unterstützung und Verantwortlichkeit basiert.
Soziale Projektorganisation
- Die soziale Projektorganisation umfasst die Organisation der Projektarbeit und die Führung des Projektteams.
RACI-Matrix
- Die RACI-Matrix (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) wird verwendet, um die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektteams zu definieren.
Systems Engineering
- Systems Engineering ist eine Methode, um komplexe Systeme zu entwickeln und zu integrieren.
Projektabgrenzung
- Die Projektabgrenzung umfasst die Definition der Projektgrenzen und der Projektaufgaben.
Projektmitarbeiter
- Ein Projektmitarbeiter sollte sich über die Ziele und Anforderungen des Projektes informieren und seine Rolle und Verantwortlichkeit innerhalb des Projektteams kennen.
Test your knowledge on project management concepts, including project expectations, cost and time constraints, quality and environmental requirements, and more. This quiz covers chapters 1-3 of the project management course at FH Technikum Wien.
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