Producción: Programa Maestro de Producción

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Questions and Answers

¿Cuál es el propósito principal del Programa Maestro de Producción?

Determinar el costo de producción

Establecer la capacidad excedente de la empresa

Evaluar la calidad de los productos

Establecer la cantidad y fecha de producción de los productos (correct)

¿Cuál es la frecuencia de planificación más común en un Programa Maestro de Producción?

Semanal (correct)

Mensual

Anual

Diaria

¿Qué función cumple el Sistema de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP)?

Establece la capacidad de la empresa

Calcula la cantidad de materias primas necesarias para la producción (correct)

Determina el tamaño y estilo de los productos

Evalúa la calidad de los productos

¿Cuál es el beneficio principal de implementar restricciones de tiempo en un Programa Maestro de Producción?

Mantener un flujo controlado en el sistema de producción Signup and view all the answers

¿Qué componentes incluye la estructura del Sistema de Planificación de Requerimiento de Materiales?

Archivo con la lista de materiales y registro de inventarios. Signup and view all the answers

¿Qué tipo de industrias se benefician especialmente del Sistema de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP)?

Industrias que producen varios productos en lotes con el mismo equipo de producción Signup and view all the answers

¿Cuál es el resultado final del proceso de planificación en el Sistema de Planificación de Requerimiento de Materiales?

Un plan de requerimiento de materiales Signup and view all the answers

¿Qué tipo de información utiliza el Sistema de Planificación de Requerimientos de Materiales para crear un plan detallado de programación de pedidos?

Información sobre la demanda de productos y archivo con la lista de materiales Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal al planificar los pedidos?

Maximizar el espacio disponible y minimizar los riesgos de deterioro Signup and view all the answers

¿Qué es fundamental para mantener el control sobre los gastos totales?

Tener en cuenta los costos adicionales como fletes o gastos por realizar pedidos Signup and view all the answers

¿Qué riesgo se minimiza al aprovechar las oportunidades crediticias ofrecidas por los proveedores?

Riesgo de aumento de los costos de los materiales Signup and view all the answers

¿Qué característica es fundamental en los proveedores para mantener un flujo regular de materiales?

Es confiable y puede mantener un flujo regular de materiales Signup and view all the answers

¿Qué es un resultado de no tener en cuenta los costos adicionales en el presupuesto?

Pérdida de control sobre los gastos totales Signup and view all the answers

¿Cuál es la fuente de demanda que no requiere pronóstico?

Demanda conocida Signup and view all the answers

¿Qué se utiliza para identificar cada artículo y la cantidad utilizada por unidad de la pieza a la que pertenece?

Lista de materiales Signup and view all the answers

¿Cuál es el resultado final del presupuesto de ventas?

Monto total de ventas esperado en términos de dinero Signup and view all the answers

¿Qué es el presupuesto de producción?

El primer presupuesto operativo que debe realizarse Signup and view all the answers

¿Qué es la demanda total?

La suma de la demanda conocida y la demanda pronosticada Signup and view all the answers

¿Qué es el presupuesto de compras?

Un plan de compras de materiales necesarios para la producción Signup and view all the answers

¿Qué es la lista de materiales?

Una descripción completa de los productos, materiales, piezas y componentes necesarios Signup and view all the answers

¿Qué se considera al elaborar el presupuesto de producción?

La capacidad de instalaciones y la situación adversa Signup and view all the answers

¿Qué es la función de la lista de materiales?

Proporcionar información para identificar cada artículo y la cantidad utilizada por unidad de la pieza a la que pertenece Signup and view all the answers

¿Qué es la demanda pronosticada?

Pedidos de demanda independiente y se basa en modelos de pronóstico Signup and view all the answers

Study Notes

Programa Maestro de Producción

Define el plan de producción que especifica cuántas piezas finales se fabricarán y cuándo.
Determina el tamaño, calidad y estilo exactos de los productos.
Puede estar "congelado" (sin cambios), "moderadamente firme" (permitiendo algunos cambios) o "flexible" (permitiendo la mayoría de las variaciones si la capacidad lo permite).

Planificación Periódica

Se realiza generalmente con periodicidad semanal.
Especifica cuántos productos se necesitan y cuándo.

Sistema de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP)

Calcula y programa las materias primas, piezas y suministros necesarios para fabricar los productos.
Es útil en industrias que producen varios productos en lotes con el mismo equipo de producción, especialmente en operaciones de ensamblaje.

Restricciones de Tiempo

La flexibilidad depende de factores como tiempos de espera de producción, relación cliente-proveedor, capacidad excedente y políticas de la gerencia.
El propósito es mantener un flujo controlado en el sistema de producción para evitar caos y retrasos.

Estructura del Sistema de Planificación de Requerimiento de Materiales

Incluye el programa maestro de producción, archivo con la lista de materiales y registro de inventarios.
El programa de requerimiento de materiales usa estos datos para crear un plan detallado de programación de pedidos para toda la secuencia de producción.

Demanda de Productos

La demanda conocida proviene de clientes que realizan pedidos específicos con fechas de entrega prometidas.
La demanda pronosticada se basa en modelos de pronóstico y se utiliza para calcular la demanda total.

Lista de Materiales (BOM)

Incluye una descripción completa de los productos, materiales, piezas y componentes necesarios, además de la secuencia de elaboración de los productos.
Es belangrik para el programa de MRP junto con el programa maestro y el archivo de registros de inventarios.

Presupuesto de Ventas en Unidades y Valores

El presupuesto de ventas es el eje de todos los demás presupuestos en una empresa.
Se cuantifica primero en unidades y luego se valora según los precios de mercado o el precio de venta unitario.

Presupuesto de Producción

Es el primer presupuesto operativo que debe realizarse.
Refleja las decisiones sobre la cantidad de artículos a producir en las distintas líneas y productos.
La cantidad de producción definida en este presupuesto afecta todos los demás presupuestos operativos de la empresa.

Presupuesto de Compras

Asegura la disponibilidad de materiales necesarios para la producción cuando se requieran.
La programación de pedidos debe ser compatible con la capacidad de almacenamiento, manipulación y conservación de los materiales según sus características.
Es crucial aprovechar las oportunidades crediticias ofrecidas por los proveedores para minimizar los costos de los materiales.

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Description

Aprende sobre el programa maestro de producción, su definición, ejemplos y detalles. Descubre cómo se utiliza en la planificación de la producción y su relación con la cantidad y calidad de los productos.