Producción: Programa Maestro de Producción

Programa Maestro de Producción

• Define el plan de producción que especifica cuántas piezas finales se fabricarán y cuándo.
• Determina el tamaño, calidad y estilo exactos de los productos.
• Puede estar "congelado" (sin cambios), "moderadamente firme" (permitiendo algunos cambios) o "flexible" (permitiendo la mayoría de las variaciones si la capacidad lo permite).

Planificación Periódica

• Se realiza generalmente con periodicidad semanal.
• Especifica cuántos productos se necesitan y cuándo.

Sistema de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP)

• Calcula y programa las materias primas, piezas y suministros necesarios para fabricar los productos.
• Es útil en industrias que producen varios productos en lotes con el mismo equipo de producción, especialmente en operaciones de ensamblaje.

Restricciones de Tiempo

• La flexibilidad depende de factores como tiempos de espera de producción, relación cliente-proveedor, capacidad excedente y políticas de la gerencia.
• El propósito es mantener un flujo controlado en el sistema de producción para evitar caos y retrasos.

Estructura del Sistema de Planificación de Requerimiento de Materiales

• Incluye el programa maestro de producción, archivo con la lista de materiales y registro de inventarios.
• El programa de requerimiento de materiales usa estos datos para crear un plan detallado de programación de pedidos para toda la secuencia de producción.

Demanda de Productos

• La demanda conocida proviene de clientes que realizan pedidos específicos con fechas de entrega prometidas.
• La demanda pronosticada se basa en modelos de pronóstico y se utiliza para calcular la demanda total.

Lista de Materiales (BOM)

• Incluye una descripción completa de los productos, materiales, piezas y componentes necesarios, además de la secuencia de elaboración de los productos.
• Es belangrik para el programa de MRP junto con el programa maestro y el archivo de registros de inventarios.

Presupuesto de Ventas en Unidades y Valores

• El presupuesto de ventas es el eje de todos los demás presupuestos en una empresa.
• Se cuantifica primero en unidades y luego se valora según los precios de mercado o el precio de venta unitario.

Presupuesto de Producción

• Es el primer presupuesto operativo que debe realizarse.
• Refleja las decisiones sobre la cantidad de artículos a producir en las distintas líneas y productos.
• La cantidad de producción definida en este presupuesto afecta todos los demás presupuestos operativos de la empresa.

Presupuesto de Compras

• Asegura la disponibilidad de materiales necesarios para la producción cuando se requieran.
• La programación de pedidos debe ser compatible con la capacidad de almacenamiento, manipulación y conservación de los materiales según sus características.
• Es crucial aprovechar las oportunidades crediticias ofrecidas por los proveedores para minimizar los costos de los materiales.