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Questions and Answers
Qual è una caratteristica tipica di un’azienda piccola secondo la descrizione fornita?
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Quale affermazione descrive meglio la struttura funzionale?
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Qual è uno dei vantaggi della struttura funzionale?
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In una struttura funzionale, i dipendenti con competenze simili hanno l'opportunità di:
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Un'azienda patronale è un esempio di:
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Qual è un effetto del raggruppamento dei task in funzioni nella struttura funzionale?
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Qual è un aspetto negativo di una struttura aziendale con pochi livelli gerarchici?
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Perché la responsabilità di formare i neoassunti viene attribuita ai dipendenti più competenti?
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Cosa implica la differenziazione orizzontale in un'organizzazione?
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Qual è un'obiettivo principale della struttura funzionale?
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Study Notes
Principi di progettazione organizzativa
- Stabilisce regole fondamentali per una gerarchia che controlla efficientemente le interazioni tra livelli organizzativi.
- Riduce i costi di consolidamento e valutazione delle performance individuali grazie a regole scritte sui sistemi premianti e punitivi.
- Separa la posizione occupata dalla persona, garantendo obiettività nel ruolo.
- Favorisce lo sviluppo di competenze trasferibili ai successori.
Vantaggi e svantaggi della burocrazia
- La burocrazia offre un controllo facilitato, ma presenta problematiche come:
- Difficoltà dei manager nel controllare lo sviluppo della gerarchia.
- Eccessiva dipendenza dai moduli e procedure per le decisioni.
- Rigidità nel rispondere ai bisogni di clienti e stakeholder.
- Necessità di risolvere questi problemi per ottenere una struttura organizzativa efficiente senza gli svantaggi della burocratizzazione.
Relazioni strutturali nell'organizzazione
- Riconoscere relazioni verticali e orizzontali è fondamentale per chiarire funzioni e ruoli.
- Riconsiderare i legami di autorità e influenza per evitare duplicazioni e dispersioni informative.
- Identificare il raggruppamento di individui e unità organizzative è cruciale per una struttura gerarchica efficace.
Progettazione di sistemi comunicativi
- Importanza di progettare sistemi che assicurino comunicazione e coordinamento efficaci tra le unità organizzative.
- Riconoscere schemi interattivi tra i dipendenti è fondamentale per il successo dell'organizzazione.
Tipologie di organizzazione
- Organizzazione verticale ha molti livelli gerarchici in relazione alla sua dimensione complessiva; organizzazione piatta ha pochi livelli.
- L'organigramma rappresenta visivamente le relazioni: linee verticali indicano dipendenza, linee orizzontali co-responsabilità.
Dimensione e livelli gerarchici
- Incremento della componente manageriale è meno che proporzionale all'aumento dimensionale.
- Un'azienda con 1.000 dipendenti ha in media quattro livelli gerarchici; con 3.000, in media sette.
Struttura aziendale tipica
- Le piccole aziende, come quelle patronali, hanno un numero limitato di livelli gerarchici e operano con una direzione rappresentata da pochi individui.
Struttura funzionale
- Raggruppa i dipendenti in base a competenze o risorse comuni, base della differenziazione orizzontale.
- Vantaggi della struttura funzionale includono:
- Opportunità di apprendimento reciproco per i dipendenti, aumentando specializzazione e produttività.
- Promozione dell'innovazione e della sofisticazione tecnica.
- I dipendenti più esperti possono formare i nuovi assunti e supervisionare i colleghi, creando norme e valori condivisi.
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Description
Scopri i principi fondamentali per la creazione di una gerarchia organizzativa efficiente. Questo quiz esplora la separazione tra ruolo e persona, l'importanza delle regole scritte, e come queste influenzano i costi di valutazione delle performance. Metti alla prova le tue conoscenze sulla struttura organizzativa.
