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Questions and Answers
Parmi les secteurs d’activité suivants, lequel est considéré comme faisant partie du secteur primaire ?
Parmi les secteurs d’activité suivants, lequel est considéré comme faisant partie du secteur primaire ?
Une entreprise regroupant 200 salariés est considérée comme une petite entreprise.
Une entreprise regroupant 200 salariés est considérée comme une petite entreprise.
False (B)
Citez deux exemples d'entreprises publiques présentes dans le secteur énergétique.
Citez deux exemples d'entreprises publiques présentes dans le secteur énergétique.
Sonatrach et Sonelgaz
Le ______ est caractérisé par des entreprises qui offrent des services tels que les banques et les assurances.
Le ______ est caractérisé par des entreprises qui offrent des services tels que les banques et les assurances.
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Associez chaque secteur d’activité à sa description:
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Quels sont les critères utilisés pour classifier les entreprises ?
Quels sont les critères utilisés pour classifier les entreprises ?
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Les entreprises publiques sont caractérisées par leur propriété privée.
Les entreprises publiques sont caractérisées par leur propriété privée.
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Citez trois caractéristiques principales qui définissent l’environnement de l’entreprise d’aujourd’hui.
Citez trois caractéristiques principales qui définissent l’environnement de l’entreprise d’aujourd’hui.
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Quels sont les deux sous-ensembles de l'environnement de l'entreprise ?
Quels sont les deux sous-ensembles de l'environnement de l'entreprise ?
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Le modèle PESTEL permet d'identifier les facteurs qui influent sur le fonctionnement d'une entreprise.
Le modèle PESTEL permet d'identifier les facteurs qui influent sur le fonctionnement d'une entreprise.
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Nommez trois variables économiques qui influencent le développement d'une entreprise.
Nommez trois variables économiques qui influencent le développement d'une entreprise.
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Les décisions prises par les gouvernements et les organes internationaux comme l'OMC et le FMI sont des facteurs ______.
Les décisions prises par les gouvernements et les organes internationaux comme l'OMC et le FMI sont des facteurs ______.
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Associez chaque facteur PESTEL à son exemple :
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Quelles sont les conséquences potentielles d'une évolution technologique pour une entreprise ? (Sélectionnez toutes les réponses possibles)
Quelles sont les conséquences potentielles d'une évolution technologique pour une entreprise ? (Sélectionnez toutes les réponses possibles)
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L'internationalisation des économies n'a aucun impact sur l'innovation au sein des entreprises.
L'internationalisation des économies n'a aucun impact sur l'innovation au sein des entreprises.
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Expliquez l'impact du facteur écologique sur les entreprises.
Expliquez l'impact du facteur écologique sur les entreprises.
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Quelles sont les quatre fonctions du processus de gestion ?
Quelles sont les quatre fonctions du processus de gestion ?
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La planification est un instrument de motivation car elle encourage l'individu à se sentir plus impliqué en partageant des informations.
La planification est un instrument de motivation car elle encourage l'individu à se sentir plus impliqué en partageant des informations.
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Nommez deux avantages de la planification pour une entreprise.
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La planification est la ______ phase du processus de gestion.
La planification est la ______ phase du processus de gestion.
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Associez les fonctions du processus de gestion à leurs descriptions :
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Quels sont les trois principes clés du développement durable ?
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Une entreprise pratiquant la responsabilité sociale doit nécessairement faire des bénéfices.
Une entreprise pratiquant la responsabilité sociale doit nécessairement faire des bénéfices.
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Donnez un exemple de pratique d'une entreprise qui respecte la responsabilité sociale.
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La démarche de la responsabilité sociale implique la contribution de toutes les ______.
La démarche de la responsabilité sociale implique la contribution de toutes les ______.
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Faites correspondre les exemples avec les principes du développement durable :
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Le management est un concept qui a émergé au 20ème siècle.
Le management est un concept qui a émergé au 20ème siècle.
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Quelle est la définition du management ?
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Lequel de ces éléments n'est PAS un aspect de la responsabilité sociale ?
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Quels sont les avantages clés de la planification pour une entreprise ?
Quels sont les avantages clés de la planification pour une entreprise ?
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La planification est un processus statique qui ne nécessite pas d'adaptation.
La planification est un processus statique qui ne nécessite pas d'adaptation.
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Expliquez comment la planification peut améliorer la coordination au sein d'une entreprise.
Expliquez comment la planification peut améliorer la coordination au sein d'une entreprise.
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Les entreprises flexibles sont celles qui s'adaptent aux ______ de l'environnement.
Les entreprises flexibles sont celles qui s'adaptent aux ______ de l'environnement.
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Associez chaque élément de la planification à sa description :
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Quelles sont les pressions externes auxquelles font face les entreprises ?
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La planification est un processus qui n'est pertinent que pour les grandes entreprises.
La planification est un processus qui n'est pertinent que pour les grandes entreprises.
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Donnez un exemple de comment une entreprise peut utiliser la planification pour gérer son temps.
Donnez un exemple de comment une entreprise peut utiliser la planification pour gérer son temps.
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Quel type de plan se concentre sur les besoins à long terme d'une entreprise, positionnant celle-ci dans son environnement ?
Quel type de plan se concentre sur les besoins à long terme d'une entreprise, positionnant celle-ci dans son environnement ?
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Les plans financiers font partie des plans opérationnels et gèrent les ressources nécessaires pour les opérations de l'entreprise.
Les plans financiers font partie des plans opérationnels et gèrent les ressources nécessaires pour les opérations de l'entreprise.
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Donnez deux exemples de plans opérationnels dans une société commerciale.
Donnez deux exemples de plans opérationnels dans une société commerciale.
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Les plans ______ définissent des objectifs clairs et précis, basés sur des prévisions précises, tandis que les plans ______ sont flexibles et s'adaptent à un environnement incertain.
Les plans ______ définissent des objectifs clairs et précis, basés sur des prévisions précises, tandis que les plans ______ sont flexibles et s'adaptent à un environnement incertain.
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Associez chaque type de plan à sa description :
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Quel est l'objectif principal du processus de management stratégique ?
Quel est l'objectif principal du processus de management stratégique ?
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Les plans ponctuels sont conçus pour des situations répétitives dans l'entreprise.
Les plans ponctuels sont conçus pour des situations répétitives dans l'entreprise.
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Pourquoi est-il essentiel pour un manager de bien connaître les activités de son entreprise et de les classer par ordre d'importance ?
Pourquoi est-il essentiel pour un manager de bien connaître les activités de son entreprise et de les classer par ordre d'importance ?
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Study Notes
Année Universitaire 2020/2021 - 1ère Année MASTER - Principes de Management
-
Objectif du module : Acquisition de notions théoriques et maitrise des fondements d'entreprise, compréhension de la finalité, atteinte des objectifs économiques et satisfaction des attentes des travailleurs.
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Mots clés : Management, organisation, environnement extérieur, managers, culture d'entreprise, planification, stratégie, organisation, structure, direction, leadership, contrôle.
Qu'est-ce qu'une Organisation/Entreprise ?
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Définition : Une unité de décision économique combinant des moyens humains et matériels pour produire et vendre des biens/services sur un marché afin de satisfaire un besoin et réaliser du profit.
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Finalités : La recherche du profit n'est pas la seule finalité. Il existe des entreprises publiques, coopératives, associations à but non lucratif, et d'autres objectifs comme l'innovation, l'expansion, le développement des ressources humaines et la pérennité.
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Entreprise et Marché : L'entreprise produit des biens/services pour sa pérennité sur un marché. Elle y est à la fois acheteuse (intrants) et vendeuse (extrants), participant à la création de la richesse et la redistribution des revenus (salaires, profits). Le marché financier, des équipements et des approvisionnements sont des marchés amonts importants pour l'entreprise.
L'Environnement de l'Entreprise
- Caractéristiques actuelles : Contexte d'évolutions rapides, incertitude liée aux politiques nationales, internationales, et mutations technologiques, idéologiques, culturelles et comportementales.
- Composantes : L'environnement général (macro-environnement) sur lequel l'entreprise a peu de contrôle et l'environnement spécifique (micro-environnement) qui comprend les groupes de pression (clients, concurrents, fournisseurs, état etc...) avec qui l'entreprise interagit.
Le Modèle PESTEL
- Facteurs : Politique, économique, socioculturel, technologique, légal/réglementaire et environnemental, qui constituent les différentes variables influençant le fonctionnement d'une entreprise.
Les différents types de Plans
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Plans stratégiques : Long terme, concernent les objectifs globaux de l'entreprise et ses relations avec l'environnement. Définis par les cadres supérieurs.
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Plans opérationnels : Court terme, définissent les actions à réaliser pour atteindre les objectifs stratégiques. Ils sont plus précis et détaillés que les plans stratégiques.
Le Processus Managérial
- Fonctions : comprennent la planification, l'organisation, la direction et le contrôle. La planification définit les objectifs et les mesures à prendre pour atteindre ces objectifs.
Différence entre Management et Gestion
- Management : activité dynamique, contextuelle et impliquant de l'initiative. Concerne une situation changeante et incertain.
- Gestion : activité plus stable, orientée vers les outils et les principes. Application de méthodes et d'outils connus pour un résultat contrôlé et maitrisé.
Analyse comparative (Benchmarking)
- Objectif : Utiliser des comparaisons pour déterminer comment améliorer l'efficacité de la planification.
- Limites : Ne pas planifier excessivement afin de préserver l'innovation et la créativité. L'environnement externe est complexe et imprévisible, il est difficile de tout prévoir.
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Description
Ce quiz porte sur les principes de management enseignés dans le cadre du module de première année de Master. Il explore les notions théoriques de gestion d'entreprise, les objectifs économiques et la satisfaction des attentes des employés. Testez votre compréhension des organisations et de leur fonctionnement dans divers contextes.