Polityki innowacyjne - Konwersatorium 1

Model innowacji, który skupia się na aspektach podażowych, takich jak zdolność technologiczna gospodarki, struktura podaży i nakłady na badania i rozwój.

Wskaźnik określający poziom rozwoju technologicznego danego kraju lub regionu. Obejmuje takie elementy jak zaawansowanie technologiczne produkcji, wielkość i kwalifikacje zasobów ludzkich oraz nakłady na badania i rozwój.

Struktura podaży obejmująca system przedsiębiorstw - ich liczbę, specyfikę, warunki konkurencji, bariery wejścia i wyjścia.

Model innowacji, który koncentruje się na potrzebach i preferencjach konsumentów.

Innowacje wynikające z rozwoju i wprowadzenia nowych technologii, które nie są podyktowane bezpośrednim popytem rynkowym.

Sprzężenie zwrotne między innowacją a popytem, gdzie popyt wpływa na rozwój innowacji, a innowacje kształtują popyt.

Wpływ działań innowacyjnych na wzrost gospodarczy. Innowacje prowadzą do tworzenia nowych produktów, usług i rozwiązań, co stymuluje rozwój gospodarczy.

Model innowacji prezentujący, że inwencja (wymyślanie nowych rozwiązań) i nauka mogą wpływać na proces innowacyjny bez bezpośredniego wpływu popytu.

Zmiany, które nie wprowadzają niczego nowego na rynek, np. aktualizacje oprogramowania, naprawy błędów, czy proste zastąpienie sprzętu.

Proces, który obejmuje podstawowe funkcje związane z tworzeniem nowych funkcji lub ulepszeń dla użytkownika, a także funkcje wspierające, takie jak dystrybucja, marketing, sprzedaż, zarządzanie systemami informatycznymi i rozwojem produktów.

Wprowadzenie nowego produktu lub usługi, która oferuje nową funkcjonalność lub ulepszenie w stosunku do istniejących rozwiązań.

Nowa kombinacja środków produkcji, która wprowadza coś nowego na rynek, np. nowy produkt, nową metodę produkcji, czy nowy sposób organizacji biznesu.

Typ innowacji, która opiera się na zupełnie nowej, nieznanej wcześniej wiedzy. Może prowadzić do znaczących zmian w procesach produkcji lub zarządzania.

Pierwsze wprowadzenie nowego produktu lub usługi na rynek. Jest to moment, kiedy innowator wprowadza swój pomysł na świat.

Proces, w którym inne firmy kopiują innowację, wprowadzają do niej własne modyfikacje i rozpowszechniają ją na szersza skale.

Innowacja oparta na wiedzy, która jest już znana w organizacji. Skupia się na mniejszych i większych ulepszeniach istniejących produktów lub procesów.

Zmiana produktu lub usługi wprowadzająca znaczące ulepszenie w stosunku do poprzednich wersji, np. nowy model samochodu z lepszym silnikiem.

Typ innowacji gdzie konsumenci odgrywają aktywną rolę w dostarczaniu informacji, pomysłów, a nawet współtworzeniu nowych produktów.

Zmiana sposobu prowadzenia biznesu, która podnosi jego efektywność, np. wprowadzenie nowego systemu zarządzania.

Strategia innowacji, w której przedsiębiorstwo korzysta z zewnętrznych i wewnętrznych źródeł wiedzy do tworzenia innowacji. Otwarta na współpracę.

Strategia innowacji skupiająca się na rozwoju i wdrożeniu własnych pomysłów. Zamknięta na współpracę z zewnątrz.

Zbiór etapów, przez które przechodzi innowacja, od momentu odkrycia do upowszechnienia na rynku.

Signup and view all the flashcards

Innowacje, które mają cele społeczne i środowiskowe oraz kontekst lokalny. Mają na celu zapobieganie wykluczeniu społecznemu poprzez tworzenie rozwiązań dostępnych dla wszystkich, np. usprawnianie dostępu do edukacji, opieki zdrowotnej czy transportu.

Innowacje, które zmniejszają zużycie materiałów i środków finansowych w całym łańcuchu wartości, aby obniżyć koszty produkcji i eksploatacji. Oznacza to tworzenie tańszych i uproszczonych rozwiązań dla ubogiej ludności, np. samochody Tata Nano w Indiach.

Innowacje, które powstają z przeznaczeniem dla osób, które są wykluczone z korzystania z nowości. Mają na celu ułatwianie życia i dostępu do informacji dla osób o ograniczonej mobilności, niepełnosprawności czy dyskryminowanych ze względu na pochodzenie.

Nowe rozwiązania, które mają na celu oszczędne i odpowiedzialne wykorzystanie surowców naturalnych oraz zmniejszenie szkód dla środowiska naturalnego.

Innowacje, które wykorzystują technologie informacyjno-komunikacyjne w procesach biznesowych lub produktowych, np. e-commerce, platformy cyfrowe.

Zdolność przedsiębiorstwa do poszukiwania i wprowadzania nowych rozwiązań na rynek. Innowacyjność jest to stały proces ulepszania i rozwijania produktów, usług czy procesów.

Czynniki, które sprzyjają rozwojowi innowacyjności w organizacji, np. dostęp do kapitału, technologii, wykwalifikowanej siły roboczej.

Czynniki zewnętrzne, które wpływają na innowacyjność w organizacji, np. konkurencja, trendy rynkowe, regulacje prawne.

Model potrójnej helisy (potrójnej spirali) opisuje ścisłą współzależność między nauką, przemysłem i administracją. Wskazuje na ich wzajemne oddziaływanie i współpracę w procesie innowacji.

Mierniki ilościowe to dane statystyczne, które mierzą liczbę patentów, licencji, stopni naukowych, pracowników z wyższym wykształceniem, wydatki na B+R oraz zatrudnienie w sektorze technologicznym.

Mierniki jakościowe to narzędzia do oceny innowacyjności, takie jak ankiety i wywiady, które analizują jakość produktów, poziom technologii, szkolenia personelu, formy współpracy i rodzaje wprowadzonych innowacji.

Global Innovation Index (GII) to międzynarodowy ranking, który ocenia innowacyjność krajów. Skupia się na społecznej przedsiębiorczości i analizuje mocne i słabe strony poszczególnych państw.

Światowa Organizacja Własności Intelektualnej (WIPO) publikuje co roku Global Innovation Index, który analizuje innowacyjność krajów.

Model innowacji, w którym innowacje są tworzone poprzez interakcje między nauką a rynkiem, z kluczowym naciskiem na sprzężenia zwrotne między tymi obszarami.

Model innowacji, który podkreśla pięć ścieżek powiązań: łańcuch innowacji, sprzężenia zwrotne, wpływ nauki, nowe odkrycia naukowe i zwrotne informacje z rynku.

Model innowacji, w którym innowacje są rezultatem integracji działań i współpracy różnych działów firmy i jej dostawców, ze znaczeniem sprzężeń zwrotnych w ramach wyłonionego zespołu projektowego.

Model innowacji, który bazuje na interakcjach, zarówno rzeczywistych, jak i wirtualnych, między różnymi organizacjami i podmiotami. Kluczowym elementem tego modelu jest proces uczenia się.

Model innowacji, który zakłada, że sukces w działalności innowacyjnej zależy od umiejętnego pozyskiwania, integracji i wykorzystania wiedzy wewnętrznej i zewnętrznej. W ten sposób łączy różne strumienie wiedzy i kompetencji.

Model innowacji, który podkreśla znaczenie interakcji między nauką, przedsiębiorstwami i administracją. Kluczową rolę odgrywają instytucje i polityka państwa w kształtowaniu innowacyjności.