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Questions and Answers
Qual é a principal finalidade das ações de marketing mencionadas?
Qual a importância da localização para um negócio?
Qual dos seguintes componentes é considerado parte do plano operacional?
O que define a estrutura de comercialização em um negócio?
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O que são investimentos pré-operacionais?
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Qual documento contábil é usado para detalhar a formação do resultado líquido de um exercício?
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O que é o capital de giro necessário para o funcionamento de uma empresa?
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Qual a função do processo operacional dentro de uma empresa?
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Qual é um dos principais benefícios do uso do Balanced Scorecard em relação às medidas financeiras tradicionais?
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Quais são as quatro categorias em que o Balanced Scorecard segmenta os indicadores de performance?
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Qual foi uma limitação observada na abordagem anterior de medir apenas o retorno do capital investido (ROCE)?
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Das seguintes métricas, qual é um exemplo de uma medida financeira utilizada no Balanced Scorecard?
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Qual das seguintes afirmações sobre o Balanced Scorecard é verdadeira?
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Qual das seguintes técnicas NÃO é usada para a identificação dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS)?
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Qual dimensão NÃO faz parte da estrutura da indústria conforme o modelo de Porter?
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Qual é o principal objetivo do benchmarking?
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A análise ambiental é mais útil para empresas que:
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Os fatores temporais/intuitivos na análise de FCS referem-se a:
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Qual dos seguintes não é um componente da análise da concorrência?
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O que a análise da estrutura da indústria deve monitorar?
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A análise dos dados da base PIMS se concentra principalmente na:
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Qual é o resultado da subtração das deduções e abatimentos da receita bruta?
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O que o ponto de equilíbrio representa para uma empresa?
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Qual dos seguintes indicadores de viabilidade demonstra o ganho percentual da empresa sobre sua atuação?
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Por que é importante construir cenários para a empresa?
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Qual é uma das razões que pode levar a um plano de negócios a não funcionar adequadamente?
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A rentabilidade é definida como?
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A proposta de inovação é considerada essencial para a sustentabilidade das empresas porque?
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Qual dos seguintes aspectos é importante considerar ao avaliar um plano de negócios?
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Qual é o objetivo principal do Balanced Scorecard?
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Qual princípio não é mencionado como parte dos princípios de contato em benchmarking?
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Quais elementos são fundamentais na proposta de valor do modelo econômico?
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O que a execução da estratégia representa em relação às estratégias formuladas?
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Qual é a função do EPM (Enterprise Performance Management)?
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Qual das seguintes afirmações sobre o Balanced Scorecard é verdadeira?
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Qual dos itens a seguir é considerado um habilitador de valor?
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O que deve ser integrado às medidas de performance segundo a abordagem do Balanced Scorecard?
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Qual dos seguintes não é um bloco básico da estratégia?
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Qual é uma consequência da falta de execução de estratégias formuladas?
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Study Notes
Objetivos de Ação e Mídia
- Ações focadas em apresentar, informar, convencer ou lembrar clientes sobre produtos ou serviços.
- Mídias utilizadas: panfletos, rádio, jornais e mídias sociais.
- Análise de custos é essencial para determinar a viabilidade das estratégias.
Estrutura de Comercialização
- Define os canais de distribuição para alcançar os clientes de maneira eficaz.
- A localização do negócio deve gerar um volume razoável de vendas.
Plano Operacional
- Arranjo físico (layout): distribuição dos setores, pessoas e recursos físicos na empresa.
- Capacidade produtiva: avalia a produção com base em recursos disponíveis como equipamentos e mão-de-obra.
- Processo operacional: detalhes sobre fabricação, venda e rotinas administrativas.
- Necessidade de pessoal: projeção da equipe necessária para o funcionamento eficiente do negócio.
Plano Financeiro
-
Investimento inicial: total de recursos necessários para iniciar a operação da empresa.
- Investimentos fixos: bens essenciais para o funcionamento.
- Capital de giro: dinheiro necessário para operações diárias (inclui estoque inicial e caixa mínimo).
- Investimentos pré-operacionais: gastos antes do início das atividades, como reformas e taxas.
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
- Documento contábil que detalha a formação do resultado líquido, confrontando receitas, custos e despesas.
- Cálculo da receita líquida e lucro bruto considerando deduções e custos.
Indicadores de Viabilidade
- Ponto de equilíbrio: faturamento necessário para cobrir custos.
- Lucratividade: percentual de ganho sobre o trabalho desenvolvido.
- Rentabilidade: taxa de retorno do investimento total.
- Prazo de retorno do investimento: tempo necessário para recuperar o investimento.
Fechamento e Cenários
- Construção de cenários: simulação de situações diversas (pessimistas e otimistas) para planejamento estratégico.
- Proposta de inovação: inovações como fator crucial para sustentabilidade e competitividade.
- Avaliação do plano de negócios: reflexões sobre a implementação de estratégias.
Importância do Plano de Negócios
- Timing certo: evitar pressa na elaboração do plano que pode levar a falhas.
- O modelo de negócio deve ser desenvolvido antes do plano de negócios.
- Flexibilidade é necessária para novas adaptações baseadas em feedback.
- Evitar a burocracia excessiva que pode impedir o crescimento.
Análise Crítica e de Sucesso
- Oito técnicas para identificação dos fatores críticos de sucesso (FCS) incluindo análise ambiental e concorrência.
- Análise ambiental: identificação das forças econômicas, políticas e sociais que impactam o setor.
Benchmarking
- Processo de avaliação do desempenho em relação à concorrência, visando melhoria contínua.
- Permite entender o próprio desempenho comparado com o do mercado.
Balanced Scorecard (BSC)
- Estrutura que alinha objetivos estratégicos com medidas de desempenho em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento.
- Cria uma visão equilibrada de performance, permitindo que toda a organização trabalhe com os mesmos objetivos.
Importância do BSC
- Ao adotar o BSC, empresas podem identificar áreas de crescimento além das métricas financeiras tradicionais.
- Medidas abrangem satisfação do cliente, desempenho interno e indicadores de aprendizado e desenvolvimento.
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Description
Este quiz aborda os principais componentes de um plano de negócios, incluindo objetivos de ação, estrutura de comercialização, e aspectos operacionais. Os participantes testarão seus conhecimentos sobre como organizar e implementar um negócio de sucesso, considerando todos os fatores críticos descritos.
