Bussines plan

Objetivos de Ação e Mídia

• Ações focadas em apresentar, informar, convencer ou lembrar clientes sobre produtos ou serviços.
• Mídias utilizadas: panfletos, rádio, jornais e mídias sociais.
• Análise de custos é essencial para determinar a viabilidade das estratégias.

Estrutura de Comercialização

• Define os canais de distribuição para alcançar os clientes de maneira eficaz.
• A localização do negócio deve gerar um volume razoável de vendas.

Plano Operacional

• Arranjo físico (layout): distribuição dos setores, pessoas e recursos físicos na empresa.
• Capacidade produtiva: avalia a produção com base em recursos disponíveis como equipamentos e mão-de-obra.
• Processo operacional: detalhes sobre fabricação, venda e rotinas administrativas.
• Necessidade de pessoal: projeção da equipe necessária para o funcionamento eficiente do negócio.

Plano Financeiro

• Investimento inicial: total de recursos necessários para iniciar a operação da empresa.
  • Investimentos fixos: bens essenciais para o funcionamento.
  • Capital de giro: dinheiro necessário para operações diárias (inclui estoque inicial e caixa mínimo).
  • Investimentos pré-operacionais: gastos antes do início das atividades, como reformas e taxas.

Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)

• Documento contábil que detalha a formação do resultado líquido, confrontando receitas, custos e despesas.
  • Cálculo da receita líquida e lucro bruto considerando deduções e custos.

Indicadores de Viabilidade

• Ponto de equilíbrio: faturamento necessário para cobrir custos.
• Lucratividade: percentual de ganho sobre o trabalho desenvolvido.
• Rentabilidade: taxa de retorno do investimento total.
• Prazo de retorno do investimento: tempo necessário para recuperar o investimento.

Fechamento e Cenários

• Construção de cenários: simulação de situações diversas (pessimistas e otimistas) para planejamento estratégico.
• Proposta de inovação: inovações como fator crucial para sustentabilidade e competitividade.
• Avaliação do plano de negócios: reflexões sobre a implementação de estratégias.

Importância do Plano de Negócios

• Timing certo: evitar pressa na elaboração do plano que pode levar a falhas.
• O modelo de negócio deve ser desenvolvido antes do plano de negócios.
• Flexibilidade é necessária para novas adaptações baseadas em feedback.
• Evitar a burocracia excessiva que pode impedir o crescimento.

Análise Crítica e de Sucesso

• Oito técnicas para identificação dos fatores críticos de sucesso (FCS) incluindo análise ambiental e concorrência.
• Análise ambiental: identificação das forças econômicas, políticas e sociais que impactam o setor.

Benchmarking

• Processo de avaliação do desempenho em relação à concorrência, visando melhoria contínua.
• Permite entender o próprio desempenho comparado com o do mercado.

Balanced Scorecard (BSC)

• Estrutura que alinha objetivos estratégicos com medidas de desempenho em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento.
• Cria uma visão equilibrada de performance, permitindo que toda a organização trabalhe com os mesmos objetivos.

Importância do BSC

• Ao adotar o BSC, empresas podem identificar áreas de crescimento além das métricas financeiras tradicionais.
• Medidas abrangem satisfação do cliente, desempenho interno e indicadores de aprendizado e desenvolvimento.