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Questions and Answers
¿Cuál de los siguientes elementos NO es esencial al definir los objetivos de un proyecto, según el texto?
¿Cuál de los siguientes elementos NO es esencial al definir los objetivos de un proyecto, según el texto?
En la planificación de un proyecto, ¿qué rol cumplen las 'actuaciones'?
En la planificación de un proyecto, ¿qué rol cumplen las 'actuaciones'?
¿Cuál es el propósito principal de un cronograma en la fase de 'Proceso de Ejecución' de un proyecto?
¿Cuál es el propósito principal de un cronograma en la fase de 'Proceso de Ejecución' de un proyecto?
En la 'Metodología y Coordinación' de un proyecto, ¿a qué se refiere la coordinación a nivel externo?
En la 'Metodología y Coordinación' de un proyecto, ¿a qué se refiere la coordinación a nivel externo?
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Además del grado de cumplimiento de los objetivos, ¿qué otros indicadores se evalúan en la fase de 'Estrategias y contenidos de la Evaluación'?
Además del grado de cumplimiento de los objetivos, ¿qué otros indicadores se evalúan en la fase de 'Estrategias y contenidos de la Evaluación'?
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¿Cuál de las siguientes NO es una característica definitoria de un proyecto en el contexto de la planificación operativa?
¿Cuál de las siguientes NO es una característica definitoria de un proyecto en el contexto de la planificación operativa?
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En el marco de un proyecto, ¿qué representan los 'outputs intermedios' según la perspectiva de Martín Knapp?
En el marco de un proyecto, ¿qué representan los 'outputs intermedios' según la perspectiva de Martín Knapp?
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Dentro de la lógica de 'proceso de producción' aplicada al diseño de proyectos de intervención social, ¿cuál es el propósito fundamental?
Dentro de la lógica de 'proceso de producción' aplicada al diseño de proyectos de intervención social, ¿cuál es el propósito fundamental?
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¿Cuál de los siguientes elementos se considera un 'input intangible' en la planificación de un proyecto?
¿Cuál de los siguientes elementos se considera un 'input intangible' en la planificación de un proyecto?
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Si un programa busca reducir la tasa de deserción escolar en un municipio, ¿qué tipo de objetivo establecería un proyecto derivado de este programa?
Si un programa busca reducir la tasa de deserción escolar en un municipio, ¿qué tipo de objetivo establecería un proyecto derivado de este programa?
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En el contexto de la evaluación de proyectos, ¿qué rol juegan los indicadores referenciales?
En el contexto de la evaluación de proyectos, ¿qué rol juegan los indicadores referenciales?
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¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la relación jerárquica entre un plan, un programa y un proyecto?
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la relación jerárquica entre un plan, un programa y un proyecto?
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Un proyecto social tiene como objetivo mejorar la salud nutricional de niños en una comunidad vulnerable. ¿Cuál de los siguientes sería un 'output final' esperado de este proyecto?
Un proyecto social tiene como objetivo mejorar la salud nutricional de niños en una comunidad vulnerable. ¿Cuál de los siguientes sería un 'output final' esperado de este proyecto?
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¿Cuál de los siguientes elementos NO se considera un factor del entorno que influye en el desarrollo de un proyecto?
¿Cuál de los siguientes elementos NO se considera un factor del entorno que influye en el desarrollo de un proyecto?
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Dentro del diseño de un proyecto, ¿qué función principal cumplen los formatos de presentación?
Dentro del diseño de un proyecto, ¿qué función principal cumplen los formatos de presentación?
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Según Aguilar (2013), ¿cuál de las siguientes opciones NO es un componente esencial en la estructura de un proyecto?
Según Aguilar (2013), ¿cuál de las siguientes opciones NO es un componente esencial en la estructura de un proyecto?
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En la fase de 'Naturaleza' de un proyecto, ¿qué elemento busca establecer la 'Fundamentación'?
En la fase de 'Naturaleza' de un proyecto, ¿qué elemento busca establecer la 'Fundamentación'?
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¿Cuál es la principal diferencia entre los objetivos generales y los objetivos específicos en un proyecto?
¿Cuál es la principal diferencia entre los objetivos generales y los objetivos específicos en un proyecto?
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Dentro del 'Plan de Ejecución' de un proyecto, ¿qué representa la 'Temporalización'?
Dentro del 'Plan de Ejecución' de un proyecto, ¿qué representa la 'Temporalización'?
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En la gestión de recursos de un proyecto, ¿qué aspecto se evalúa al considerar los 'Recursos Humanos'?
En la gestión de recursos de un proyecto, ¿qué aspecto se evalúa al considerar los 'Recursos Humanos'?
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En el contexto de la 'Evaluación' de un proyecto, ¿cuál es el propósito principal de esta fase?
En el contexto de la 'Evaluación' de un proyecto, ¿cuál es el propósito principal de esta fase?
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Según García y Ramírez (2001), ¿qué elemento se ubica en el apartado de 'Referencias y Fundamentos' de un proyecto?
Según García y Ramírez (2001), ¿qué elemento se ubica en el apartado de 'Referencias y Fundamentos' de un proyecto?
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¿Qué significa que un proyecto tenga una 'referencia táctica', según García y Ramírez (2001)?
¿Qué significa que un proyecto tenga una 'referencia táctica', según García y Ramírez (2001)?
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En la estructura de un proyecto, ¿cuál es la función de la 'descripción del proyecto' según García y Ramírez?
En la estructura de un proyecto, ¿cuál es la función de la 'descripción del proyecto' según García y Ramírez?
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¿Por qué es crucial que los objetivos de un proyecto sean 'realistas'?
¿Por qué es crucial que los objetivos de un proyecto sean 'realistas'?
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¿Qué implica que los formatos para la presentación de proyectos sean 'comunicativos'?
¿Qué implica que los formatos para la presentación de proyectos sean 'comunicativos'?
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En la etapa de 'Recursos' de un proyecto, ¿qué abarca la consideración de los 'Recursos Metodológicos'?
En la etapa de 'Recursos' de un proyecto, ¿qué abarca la consideración de los 'Recursos Metodológicos'?
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Si un proyecto tiene objetivos específicos bien definidos y temporalizados, pero carece de una 'Fundamentación' sólida, ¿cuál sería la consecuencia más probable?
Si un proyecto tiene objetivos específicos bien definidos y temporalizados, pero carece de una 'Fundamentación' sólida, ¿cuál sería la consecuencia más probable?
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Flashcards
Proyecto
Proyecto
Conjunto de actividades coordinadas para alcanzar objetivos específicos.
Objetivos operativos
Objetivos operativos
Metas concretas a corto plazo que fija un proyecto.
Outputs finales
Outputs finales
Cambios de estado del cliente como resultado de la intervención.
Outputs intermedios
Outputs intermedios
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Inputs tangibles
Inputs tangibles
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Inputs intangibles
Inputs intangibles
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Metodología de diseño de Proyectos
Metodología de diseño de Proyectos
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Estrategias de evaluación
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Intervenciones
Intervenciones
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Proceso de Ejecución
Proceso de Ejecución
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Metodología y coordinación
Metodología y coordinación
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Recursos
Recursos
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Estrategias y contenidos de la Evaluación
Estrategias y contenidos de la Evaluación
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Entradas (inputs)
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Resultados (outputs)
Resultados (outputs)
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Denominación
Denominación
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Naturaleza del proyecto
Naturaleza del proyecto
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Objetivos generales
Objetivos generales
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Objetivos específicos
Objetivos específicos
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Plan de Ejecución
Plan de Ejecución
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Recursos humanos
Recursos humanos
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Evaluación
Evaluación
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Fundamentación
Fundamentación
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Población destinataria
Población destinataria
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Descripción del proyecto
Descripción del proyecto
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Metodología
Metodología
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Study Notes
Planificación Operativa: Proyectos
- Proyecto: Conjunto de actividades interconectadas para lograr objetivos específicos dentro de un programa. Es la unidad más pequeña para alcanzar metas de un programa. Define objetivos concretos y a corto plazo, identificando acciones para lograrlos.
- Propósito del Proyecto: Ejecutar una intervención específica para obtener resultados que contribuyan a los objetivos de un programa. Funciona en el nivel operativo de la planificación.
- Características de un Proyecto:
- Define objetivos operativos.
- Establece procesos de ejecución con plazos definidos.
- Concreta el uso de cada recurso asignado.
- Detalla costos (ingresos y gastos).
- Planifica estrategias de evaluación.
- Define indicadores de referencia.
- Diseña estrategias de difusión.
- Metodología de Diseño de Proyectos: No existe un método único, pero se puede aplicar la lógica de un "proceso de producción" ya que la intervención social produce un servicio. La combinación de entradas (tangibles e intangibles) determina los resultados (outputs) finales e intermediarios.
- Outputs:
- Finales: Cambios en el estado de los beneficiarios y efectos externos (resultados de la intervención).
- Intermedios: Servicios facilitados (calidad y dimensión de servicios, actividades, tratamientos...).
- Inputs:
- Tangibles: Recursos con coste monetario (personal, instalaciones, provisiones...).
- Intangibles: Condiciones del entorno (ambiente institucional, actitudes del personal, características del cliente...).
- Elementos Esenciales en el Diseño de un Proyecto:
- Denominación: Descripción resumida e integrada de la idea central del proyecto.
- Naturaleza: Describe el proyecto, su contexto, la justificación y la estrategia. Incluye:
- Descripción breve.
- Fundamentación (diagnóstico y justificación técnica).
- Población a beneficiar.
- Situación del proyecto.
- Localización física y geográfica.
- Objetivos: Metas a alcanzar en un periodo definido:
- Generales: Objetivos amplios a largo plazo (consisten con los objetivos de programa).
- Específicos: Objetivos concretos, medibles y observables a corto plazo.
- Plan de Ejecución: Actividades y su cronograma.
- Actividades: Unidades mínima de planificación que detallan los pasos y técnicas a usar.
- Temporalización: Calendario que establece el orden de las actividades y su duración.
- Recursos:
- Humanos: Cantidad y perfiles del equipo.
- Materiales: Instalaciones, equipos, materiales.
- Financieros: Presupuesto y financiamiento.
- Metodológicos: Marco teórico, modelo de intervención, sistema de trabajo.
- Evaluación: Juicio sobre el desarrollo del proyecto, grado de consecución de objetivos y relación con el programa.
- Contenido Alternativo de un Proyecto (García y Ramírez):
- Referencias y fundamentos.
- Población destinataria.
- Descripción del proyecto.
- Objetivos operativos (concretos, medibles, evaluables).
- Intervenciones a desarrollar (acciones y tareas).
- Proceso de ejecución (cronograma).
- Metodología y coordinación.
- Recursos (presupuesto).
- Estrategias y contenidos de evaluación (alcance, impacto, sostenibilidad, etc).
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Description
Este texto explica qué es un proyecto dentro de la planificación operativa, su propósito y características. Define cómo los proyectos son unidades para alcanzar metas de un programa, estableciendo objetivos concretos a corto plazo e identificando acciones.