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Questions and Answers
La planificación de Recursos Humanos solo se centra en la selección de personal.
La planificación de Recursos Humanos solo se centra en la selección de personal.
False
Según PUCHOL, la planificación de Recursos Humanos es fundamental para diseñar políticas de empleo.
Según PUCHOL, la planificación de Recursos Humanos es fundamental para diseñar políticas de empleo.
True
El inventario de personal se realiza sin considerar las competencias de los empleados.
El inventario de personal se realiza sin considerar las competencias de los empleados.
False
La planificación de Recursos Humanos busca aumentar la productividad de la empresa.
La planificación de Recursos Humanos busca aumentar la productividad de la empresa.
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El análisis del nivel de adecuación de competencias se realiza solo una vez al año.
El análisis del nivel de adecuación de competencias se realiza solo una vez al año.
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La planificación de Recursos Humanos carece de impacto en la adquisición y desarrollo del personal.
La planificación de Recursos Humanos carece de impacto en la adquisición y desarrollo del personal.
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WERTHER y DAVIS argumentan que la planificación de Recursos Humanos es innecesaria para las organizaciones modernas.
WERTHER y DAVIS argumentan que la planificación de Recursos Humanos es innecesaria para las organizaciones modernas.
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Una de las ventajas de la planificación de Recursos Humanos es la racionalización del trabajo.
Una de las ventajas de la planificación de Recursos Humanos es la racionalización del trabajo.
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La planificación de Recursos Humanos busca únicamente la rentabilidad de la empresa.
La planificación de Recursos Humanos busca únicamente la rentabilidad de la empresa.
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Un Sistema de Información de Recursos Humanos permite la centralización de datos relacionados con el personal.
Un Sistema de Información de Recursos Humanos permite la centralización de datos relacionados con el personal.
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Las auditorías de recursos humanos tienen como único objetivo mejorar la compensación de los empleados.
Las auditorías de recursos humanos tienen como único objetivo mejorar la compensación de los empleados.
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La flexibilidad del recurso humano es una de las características que justifican la planificación de Recursos Humanos.
La flexibilidad del recurso humano es una de las características que justifican la planificación de Recursos Humanos.
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El departamento de Recursos Humanos debe ser considerado como una actividad subsidiaria dentro de la empresa.
El departamento de Recursos Humanos debe ser considerado como una actividad subsidiaria dentro de la empresa.
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La auditoría legal revisa que las prácticas laborales sigan las leyes laborales vigentes.
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Todos los sistemas de información de recursos humanos son iguales en funcionalidades.
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Una gestión proactiva del recurso humano busca contribuir a la posición competitiva de la empresa.
Una gestión proactiva del recurso humano busca contribuir a la posición competitiva de la empresa.
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El objetivo de la planificación de Recursos Humanos es únicamente identificar áreas de mejora.
El objetivo de la planificación de Recursos Humanos es únicamente identificar áreas de mejora.
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Es necesario tener planes y objetivos claramente definidos para que la planificación de Recursos Humanos tenga éxito.
Es necesario tener planes y objetivos claramente definidos para que la planificación de Recursos Humanos tenga éxito.
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¿Cuál es el primer paso en el proceso de contratación según el contenido?
¿Cuál es el primer paso en el proceso de contratación según el contenido?
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¿Qué objetivo tiene el reclutamiento dentro del proceso de contratación?
¿Qué objetivo tiene el reclutamiento dentro del proceso de contratación?
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¿Qué se busca lograr al implementar una evaluación objetiva en el proceso de contratación?
¿Qué se busca lograr al implementar una evaluación objetiva en el proceso de contratación?
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En el reclutamiento externo, ¿de dónde provienen los candidatos?
En el reclutamiento externo, ¿de dónde provienen los candidatos?
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¿Cuál es el propósito de la fase de preselección en el proceso de contratación?
¿Cuál es el propósito de la fase de preselección en el proceso de contratación?
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¿Qué documento recoge las habilidades necesarias para cubrir los puestos de trabajo en una empresa?
¿Qué documento recoge las habilidades necesarias para cubrir los puestos de trabajo en una empresa?
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¿Cuál de las siguientes no es una fase del proceso de reclutamiento y selección?
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¿Qué se considera un requisito previo para la planificación efectiva del proceso de contratación?
¿Qué se considera un requisito previo para la planificación efectiva del proceso de contratación?
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¿Cuál es la principal función de las entrevistas estructuradas en el proceso de selección?
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¿Qué tipo de evaluaciones son las pruebas psicométricas?
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¿Cuál es una característica esencial para lograr una buena comunicación en el trabajo?
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¿Cómo se diferencia la formación del desarrollo en la gestión de recursos humanos?
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¿Cuál es una de las funciones del coaching en el desarrollo profesional?
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¿Qué implica la alineación estratégica en la dirección de recursos humanos?
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¿Cuál es la función principal del mentoring dentro de una organización?
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¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión del talento en recursos humanos?
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¿Cómo se considera el desarrollo de carreras en el contexto de las organizaciones?
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¿Qué propósito tiene la evaluación y medición en recursos humanos?
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Study Notes
Planificación de Recursos Humanos
- La planificación de Recursos Humanos (RRHH) es una técnica para determinar la provisión y demanda de empleados en el futuro.
- Permite planificar reclutamiento, selección, capacitación, etc.
- Sirve como base para el diseño de políticas de empleo, formación, promoción, etc.
- Influye en la adquisición, evaluación, desarrollo y compensación de empleados.
- Aumenta la productividad sin aumentar inversiones cuando se planifica.
Importancia de la Planificación de RRHH
- Implica cambios en la gestión de RRHH y en el rol estratégico del departamento.
- Requieren implicación con la estrategia general de la empresa para una gestión proactiva.
- Dos características clave que justifican la planificación son la inercia y flexibilidad del recurso humano.
- Los objetivos principales son rentabilidad, competitividad, coordinación interna, eficacia y comportamiento organizacional.
Requisitos previos a la Planificación de RRHH
- La empresa debe tener objetivos claros y planes de acción a corto, medio y largo plazo.
- El departamento de RRHH debe estar integrado en la empresa y tener información precisa para las estimaciones.
Sistema de Información de RRHH (SIRH)
- Plataforma tecnológica para gestionar la información del personal.
- Permite centralizar datos como información personal, historial laboral, rendimiento, capacitaciones y beneficios.
- Funcionalidades clave: centralización de datos, automatización de procesos y análisis de datos.
Auditoría de RRHH
- Proceso sistemático que evalúa las políticas, prácticas y sistemas de gestión de personal.
- Identifica áreas de mejora y asegura el cumplimiento normativo.
- Tipos de auditorías: Legal, Compensación y Beneficios.
- Objetivos de la auditoría: cumplimiento normativo, identificación de deficiencias, recomendaciones para mejoras y prevención de problemas legales.
Pasos para la Planificación de RRHH
- Definir perfiles de puestos tipo, con competencias.
- Realizar un inventario de personal, incluyendo competencias, trayectoria, capacidades, aspiraciones.
- Analizar la adecuación de las competencias de las personas con los puestos.
- Determinar necesidades futuras del personal (cuantitativa y cualitativamente) con planes temporales.
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Description
Este cuestionario aborda la planificación de Recursos Humanos, resaltando su importancia y requisitos previos. Aprenderás cómo esta técnica ayuda a optimizar el reclutamiento y la gestión del talento en una organización. Los conocimientos que adquieras te permitirán entender el papel estratégico de RRHH en el éxito empresarial.
