Planejamento Estratégico: Questões de Múltipla Escolha

Fases do Planejamento Estratégico

• Primeira Fase: Diagnóstico Estratégico é o ponto inicial do planejamento, focando na análise interna e externa da instituição.
• Fase de Diagnóstico: Concentra-se em avaliar a situação da organização, identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Componentes da Visão

• Visão da Instituição: Refere-se a onde a organização pretende chegar no futuro, estabelecendo um objetivo de longo prazo.

Características dos Valores

• Valores Organizacionais: Princípios éticos fundamentais que guiam as decisões e ações da organização, refletindo sua cultura e prioridades.

Análise Externa

• Ameaças: Fatores incontroláveis que podem impactar negativamente a instituição, distinguindo-se de situações internas e controláveis.

Análise Interna

• Foco: Avaliar pontos fortes, fracos e neutros da organização em relação ao ambiente externo.

Análise de Concorrentes

• Parte da Análise Externa: Essencial na identificação de fatores competitivos que podem influenciar a posição da organização.

Função da Missão

• Principal Função: Estabelecer a razão de ser da organização, servindo como um guia para as atividades e estratégias.

Componentes da Missão

• Inclui Propósitos e Valores: Elementos que expressam a identidade e objetivos da instituição.

Postura Estratégica

• Postura de Força diante de Ameaças: O desenvolvimento e manutenção são estratégias quando a organização enfrenta desafios externos.

Objetivo dos Instrumentos Prescritivos

• Função: Explicar como operacionalizar missão e visão, estabelecendo o caminho a ser seguido para atingir os objetivos.

Metas no Planejamento Estratégico

• Definição de Metas: Resultados concretos que a instituição busca alcançar, com prazos e orientações estratégicas.

Estratégia e Diretrizes

• Estratégia: Ações específicas para alcançar objetivos, enquanto as diretrizes organizam objetivos, estratégias e políticas.

Criação de Projetos

• Considerações Necessárias: Foco em recursos financeiros, humanos e tecnológicos disponíveis para o desenvolvimento de projetos.

Exemplos Práticos

• Postura Estratégica em Papelaria: Manter a referência em produtos específicos, como borrachas, se enquadra como uma estratégia de manutenção.

Conclusão do Planejamento

• Após Análise: Definir macroestratégias e macropolíticas que guiarão a ação futura da organização, integrando todos os elementos analisados.

Análise SWOT

• Objetivo: Ferramenta utilizada para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, fundamental na formulação de estratégias efetivas.