Planejamento Estratégico: Questões de Múltipla Escolha
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Planejamento Estratégico: Questões de Múltipla Escolha

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@PreEminentIntellect7976

Questions and Answers

Qual é a primeira fase do planejamento estratégico?

  • Análise Interna
  • Missão da Instituição
  • Instrumentos Prescritivos
  • Diagnóstico Estratégico (correct)
  • A fase de Diagnóstico Estratégico no planejamento estratégico se concentra em:

  • Criar projetos e ações concretas
  • Estabelecer metas e objetivos
  • Analisar a situação interna e externa da instituição (correct)
  • Definir a missão e visão da instituição
  • O que caracteriza os valores de uma organização?

  • Sonhos acalentados pela organização
  • Princípios éticos fundamentais que sustentam as decisões (correct)
  • Análise do ambiente externo
  • Estratégias para alcançar metas
  • Na análise externa do planejamento estratégico, o que são consideradas ameaças?

    <p>Fatores incontroláveis que podem impactar negativamente a instituição</p> Signup and view all the answers

    Qual é a principal função da missão da instituição?

    <p>Estabelecer a razão de ser da organização</p> Signup and view all the answers

    Qual componente da missão se refere à avaliação técnica e mudança de foco?

    <p>Postura estratégica</p> Signup and view all the answers

    Qual é o objetivo principal dos instrumentos prescritivos?

    <p>Explicar como operacionalizar a missão e visão</p> Signup and view all the answers

    Qual é a função das diretrizes dentro dos instrumentos prescritivos?

    <p>Organizar os objetivos, estratégias e políticas</p> Signup and view all the answers

    A análise SWOT é usada para:

    <p>Identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças</p> Signup and view all the answers

    O que deve ser feito após analisar todas as etapas do planejamento estratégico?

    <p>Definir macroestratégias e macropolíticas</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Fases do Planejamento Estratégico

    • Primeira Fase: Diagnóstico Estratégico é o ponto inicial do planejamento, focando na análise interna e externa da instituição.
    • Fase de Diagnóstico: Concentra-se em avaliar a situação da organização, identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

    Componentes da Visão

    • Visão da Instituição: Refere-se a onde a organização pretende chegar no futuro, estabelecendo um objetivo de longo prazo.

    Características dos Valores

    • Valores Organizacionais: Princípios éticos fundamentais que guiam as decisões e ações da organização, refletindo sua cultura e prioridades.

    Análise Externa

    • Ameaças: Fatores incontroláveis que podem impactar negativamente a instituição, distinguindo-se de situações internas e controláveis.

    Análise Interna

    • Foco: Avaliar pontos fortes, fracos e neutros da organização em relação ao ambiente externo.

    Análise de Concorrentes

    • Parte da Análise Externa: Essencial na identificação de fatores competitivos que podem influenciar a posição da organização.

    Função da Missão

    • Principal Função: Estabelecer a razão de ser da organização, servindo como um guia para as atividades e estratégias.

    Componentes da Missão

    • Inclui Propósitos e Valores: Elementos que expressam a identidade e objetivos da instituição.

    Postura Estratégica

    • Postura de Força diante de Ameaças: O desenvolvimento e manutenção são estratégias quando a organização enfrenta desafios externos.

    Objetivo dos Instrumentos Prescritivos

    • Função: Explicar como operacionalizar missão e visão, estabelecendo o caminho a ser seguido para atingir os objetivos.

    Metas no Planejamento Estratégico

    • Definição de Metas: Resultados concretos que a instituição busca alcançar, com prazos e orientações estratégicas.

    Estratégia e Diretrizes

    • Estratégia: Ações específicas para alcançar objetivos, enquanto as diretrizes organizam objetivos, estratégias e políticas.

    Criação de Projetos

    • Considerações Necessárias: Foco em recursos financeiros, humanos e tecnológicos disponíveis para o desenvolvimento de projetos.

    Exemplos Práticos

    • Postura Estratégica em Papelaria: Manter a referência em produtos específicos, como borrachas, se enquadra como uma estratégia de manutenção.

    Conclusão do Planejamento

    • Após Análise: Definir macroestratégias e macropolíticas que guiarão a ação futura da organização, integrando todos os elementos analisados.

    Análise SWOT

    • Objetivo: Ferramenta utilizada para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, fundamental na formulação de estratégias efetivas.

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