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Questions and Answers
Qual é a função principal de se estimar tarefas no planejamento de um projeto?
Qual é a função principal de se estimar tarefas no planejamento de um projeto?
Qual é a abordagem correta para gerenciar a qualidade das entregas de um projeto?
Qual é a abordagem correta para gerenciar a qualidade das entregas de um projeto?
O que deve ser considerado ao planejar e gerenciar o cronograma de um projeto?
O que deve ser considerado ao planejar e gerenciar o cronograma de um projeto?
Qual é a importância de determinar e priorizar os requisitos no gerenciamento do escopo?
Qual é a importância de determinar e priorizar os requisitos no gerenciamento do escopo?
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Qual é um dos principais objetivos ao gerenciar mudanças no projeto?
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O que deve ser feito para integrar atividades de planejamento de projeto eficazmente?
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Como uma organização pode comunicar seus requisitos de recursos de maneira eficaz?
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Qual é um componente essencial ao planejar e gerenciar aquisições?
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Qual é o principal objetivo de abordar e remover impedimentos, obstáculos e bloqueios para a equipe?
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Qual é uma etapa fundamental ao negociar acordos de projeto?
Qual é uma etapa fundamental ao negociar acordos de projeto?
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Como é possível desenvolver um entendimento compartilhado entre as partes?
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Qual é uma prática importante ao engajar e apoiar equipes virtuais?
Qual é uma prática importante ao engajar e apoiar equipes virtuais?
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Qual é a importância de gerenciar e corrigir violações das regras básicas da equipe?
Qual é a importância de gerenciar e corrigir violações das regras básicas da equipe?
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Qual das seguintes ações é necessária para otimizar o alinhamento entre as partes interessadas?
Qual das seguintes ações é necessária para otimizar o alinhamento entre as partes interessadas?
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O que deve ser feito ao identificar a causa raiz de um mal-entendido?
O que deve ser feito ao identificar a causa raiz de um mal-entendido?
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Qual é uma ação essencial na gestão de risco durante o projeto?
Qual é uma ação essencial na gestão de risco durante o projeto?
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Qual é a principal função da tarefa de planejar e gerenciar a conformidade do projeto?
Qual é a principal função da tarefa de planejar e gerenciar a conformidade do projeto?
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Quando se fala em avaliar e entregar benefícios e valor do projeto, qual ação é crucial?
Quando se fala em avaliar e entregar benefícios e valor do projeto, qual ação é crucial?
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Qual aspecto deve ser continuamente revisado para entender seu impacto no escopo do projeto?
Qual aspecto deve ser continuamente revisado para entender seu impacto no escopo do projeto?
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Na tarefa de apoiar a mudança organizacional, qual ação deve ser realizada inicialmente?
Na tarefa de apoiar a mudança organizacional, qual ação deve ser realizada inicialmente?
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Qual é uma das consequências do descumprimento da conformidade no projeto?
Qual é uma das consequências do descumprimento da conformidade no projeto?
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No que se refere a mudanças externas, qual é um fator que deve ser priorizado para avaliar seu impacto no backlog do projeto?
No que se refere a mudanças externas, qual é um fator que deve ser priorizado para avaliar seu impacto no backlog do projeto?
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Qual sistema deve ser estabelecido para verificar se os benefícios do projeto estão sendo monitorados adequadamente?
Qual sistema deve ser estabelecido para verificar se os benefícios do projeto estão sendo monitorados adequadamente?
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Para garantir a conformidade do projeto, qual abordagem é mais eficaz?
Para garantir a conformidade do projeto, qual abordagem é mais eficaz?
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Study Notes
Planejamento e Gerenciamento do Cronograma
- Estimativa de tarefas essenciais, como marcos e dependências, com uso de story points.
- Preparação do cronograma seguindo a metodologia apropriada.
- Avaliação contínua do progresso do cronograma e ajustes conforme necessário.
- Coordenação entre projetos e operações para otimização do cronograma.
Planejamento e Gerenciamento da Qualidade
- Definição dos padrões de qualidade necessários para as entregas.
- Identificação de opções de melhoria baseadas em lacunas de qualidade.
- Inspeção contínua das entregas para garantir qualidade.
Planejamento e Gerenciamento do Escopo
- Determinação e priorização de requisitos do projeto.
- Decomposição do escopo, utilizando ferramentas como EAP e backlog.
- Monitoramento e validação constantes do escopo.
Integração de Atividades de Planejamento
- Consolidação dos planos de projeto ou fase, buscando dependências e lacunas.
- Coleta e análise de dados para decisões informadas sobre o projeto.
- Identificação de requisitos críticos de informação.
Gerenciamento de Mudanças
- Antecipação e aceitação da necessidade de mudanças no projeto.
- Desenvolvimento de estratégias para lidar com mudanças, conforme metodologia.
- Execução de respostas adequadas para avançar o projeto diante das mudanças.
Planejamento e Gerenciamento de Aquisições
- Definição de necessidades e requisitos de recursos.
- Gerenciamento de fornecedores e contratos, assegurando alinhamento com as necessidades do projeto.
- Desenvolvimento de soluções de entrega.
Conformidade do Projeto
- Verificação dos requisitos de conformidade, como segurança e regulamentações.
- Classificação das categorias de conformidade e análise de possíveis ameaças.
- Avaliação das consequências do descumprimento e ações necessárias para atender à conformidade.
Avaliação e Entrega de Benefícios do Projeto
- Investigação da identificação de benefícios a partir do projeto.
- Estabelecimento de sistemas de medição para monitoramento constante dos benefícios.
- Avaliação das opções de entrega a fim de demonstrar valor.
Mudanças Externas no Ambiente Corporativo
- Análise de mudanças externas que impactam o escopo, como regulamentações e mercado.
- Avaliação e priorização do impacto dessas mudanças no backlog.
- Revisão contínua do ambiente corporativo para ajustar o projeto conforme necessário.
Apoio à Mudança Organizacional
- Avaliação da cultura organizacional e do seu impacto no projeto.
- Determinação das ações necessárias em resposta às mudanças organizacionais.
Remoção de Impedimentos para a Equipe
- Identificação e priorização de impedimentos críticos que afetam a equipe.
- Implementação de soluções através de redes de apoio.
- Monitoramento contínuo da eficácia das soluções para remover obstáculos.
Negociação de Acordos de Projeto
- Análise dos limites e prioridades das negociações para chegar a um acordo.
- Verificação do cumprimento dos objetivos do acordo durante o projeto.
Colaboração com Partes Interessadas
- Avaliação das necessidades de engajamento e alinhamento das expectativas das partes interessadas.
- Desenvolvimento de confiança com as partes interessadas para alcançar os resultados esperados.
Entendimento Compartilhado
- Análise das situações para identificar mal-entendidos e causas-raiz.
- Consulta a todas as partes envolvidas para chegar a consensos eficazes.
Engajamento de Equipes Virtuais
- Avaliação das necessidades dos membros de equipes virtuais em diferentes contextos.
- Investigação de alternativas para melhorar o engajamento e a comunicação da equipe.
Definição de Regras Básicas
- Comunicação dos princípios organizacionais à equipe e partes interessadas.
- Promoção de um ambiente que favoreça a adesão às regras estabelecidas.
- Gerenciamento e correção de violações de regras básicas.
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Description
Este questionário aborda o planejamento e gerenciamento do cronograma de projetos, abrangendo a estimativa de tarefas, a utilização de dados históricos, e a preparação e avaliação de cronogramas. Ideal para profissionais que se preparam para o exame de PMP do PMI, reforçando a metodologia e melhores práticas.
