Planeamento da Capacidade na Produção

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Questions and Answers

Qual é o custo total do Plano 1?

66 600

52 576

49 600

58 850 (correct)

Qual dos planos propostos tem o menor custo total?

Plano 3

Nenhum dos Planos

Plano 1

Plano 2 (correct)

Quais são os custos de despedimento associados ao Plano 3?

9 000 (correct)

8 000

3 000

Qual é o custo básico de produção para o mês de abril?

9 600 Signup and view all the answers

Para o mês de junho, qual é o custo de diminuição da produção?

6 000 Signup and view all the answers

Qual custo não está relacionado com o Plano 2?

Contratação Signup and view all the answers

Qual é o custo total identificado para o mês de janeiro?

7 200 Signup and view all the answers

Em que mês o custo de produção teve o maior aumento?

Abril Signup and view all the answers

Qual é a característica dos sistemas do tipo Push?

Comandam a gestão do fluxo de materiais com base em previsões. Signup and view all the answers

Qual dos seguintes aspectos não é uma característica dos sistemas do tipo Pull?

Baseados em previsões de procura. Signup and view all the answers

Qual é o objetivo principal dos sistemas com enfoque nos recursos gargalo?

Maximizar o output do sistema de produção. Signup and view all the answers

Qual é uma das características dos sistemas do tipo JIT/Kanban?

As quantidades a movimentar são definidas pela procura real. Signup and view all the answers

Qual é o regime de tempo predominante nos sistemas do tipo Push?

Os tempos de processamento são tratados como determinísticos. Signup and view all the answers

Qual das alternativas abaixo descreve corretamente a estratégia utilizada em sistemas com enfoque nos recursos gargalo?

Drum-Buffer-Rope. Signup and view all the answers

Em sistemas do tipo Pull, qual das seguintes características é importante para o funcionamento eficaz?

Uma relação de parceria sólida com os fornecedores. Signup and view all the answers

Qual é o principal benefício dos sistemas que utilizam a estratégia Pull?

Redução de custos operacionais ao evitar excessos. Signup and view all the answers

Qual das seguintes opções melhor descreve a capacidade projetada?

Refere-se à taxa máxima de output sob condições ideais. Signup and view all the answers

Qual dos seguintes fatores não impacta diretamente a capacidade efetiva?

Número de turnos trabalhados. Signup and view all the answers

Qual é um dos efeitos de decisões de capacidade?

Podem aumentar a competitividade. Signup and view all the answers

Qual a diferença entre capacidade projetada e capacidade efetiva?

Capacidade projetada é a máxima esperada e a efetiva é geralmente menor. Signup and view all the answers

Quais dos seguintes fatores não são considerados compromissos de recursos a longo-prazo?

Ajustes temporários na capacidade. Signup and view all the answers

Qual é a principal razão pela qual a capacidade efetiva é tipicamente inferior à capacidade projetada?

A necessidade de manutenção e ajustes operacionais. Signup and view all the answers

Qual das opções representa um output de uma fundição?

Toneladas de aço por dia. Signup and view all the answers

Qual é uma das desvantagens significativas da utilização de mão-de-obra a tempo parcial?

Dificuldade na calendarização da produção Signup and view all the answers

Como as decisões de capacidade podem afetar a gestão das cadeias de abastecimento?

Comprometendo a eficiência operacional. Signup and view all the answers

Que estratégia permite evitar custos de horas extraordinárias e mantém a capacidade constante?

Atraso na entrega do produto Signup and view all the answers

Qual é a principal saída do processo de desagregação do planeamento agregado?

O Plano Mestre de Produção (MPS) Signup and view all the answers

Qual é a principal consequência negativa de incorrer em custos de formação na utilização de mão-de-obra a tempo parcial?

Perda de qualidade Signup and view all the answers

O que o método gráfico é capaz de realizar no contexto da gestão de operações?

Avaliar a viabilidade de estratégias Signup and view all the answers

Quando é vantajoso utilizar a subcontratação?

Quando há incerteza na procura Signup and view all the answers

Quais são alguns dos detalhes que o planejamento agregado não inclui?

Número de produtos específicos como automóveis de duas portas Signup and view all the answers

Qual aspecto pode ser influenciado através de campanhas de marketing segundo a gestão de operações?

Procura de produtos e serviços Signup and view all the answers

Qual é uma desvantagem da estratégia de atrasar a entrega do produto até que haja capacidade disponível?

Possível perda de clientes Signup and view all the answers

Quais questões o planejamento da produção busca responder?

O que produzir, quanto produzir e quando produzir? Signup and view all the answers

O que caracteriza a variação dos níveis de mão-de-obra em uma empresa?

Flexibilidade na contratação e despedimento Signup and view all the answers

Qual é o custo total calculado para o mês considerando as existências acumuladas e o custo de trabalho?

58.850 u.m. Signup and view all the answers

O que inclui o Plano Mestre de Produção (MPS)?

Quantidades de cada componente a adquirir e a respectiva calendarização Signup and view all the answers

Quantas unidades são necessárias subcontratar no Plano 2 para satisfazer a procura?

1.488 unidades Signup and view all the answers

Qual é uma das limitações do planejamento agregado na gestão de operações?

Não fornece informações detalhadas sobre produtos específicos Signup and view all the answers

Qual é uma vantagem de utilizar horas extraordinárias em uma operação produtiva?

Evita a necessidade de formação adicional Signup and view all the answers

Quais parâmetros são considerados no planejamento agregado?

Níveis de produção mensais ou semanais e subcontratação Signup and view all the answers

Qual é o número total de trabalhadores necessários para atender a produção de 50 unidade/dia?

10 trabalhadores Signup and view all the answers

Qual aspecto não é gerido pelo plano mestre de produção (MPS)?

A gestão do estoque de matérias-primas Signup and view all the answers

Qual mês teve a maior variação de existências finais?

Abril Signup and view all the answers

O que caracteriza o plano proposto para o mês de menor procura?

Manter a mão-de-obra constante Signup and view all the answers

Qual é o custo de trabalho normal calculado para o plano que utiliza 7,6 trabalhadores?

37.696 u.m. Signup and view all the answers

Qual a quantidade de produção em um mês normal de 22 dias com 50 unidades por dia?

1.100 unidades Signup and view all the answers

Qual é o custo associado às existências acumuladas de 1.850 unidades?

9.250 u.m. Signup and view all the answers

Study Notes

Planeamento da Produção - Planeamento da Capacidade

Uma parte significativa da gestão envolve o desenvolvimento e execução de planos para o sucesso organizacional.
O planeamento inclui etapas:
- Estabelecimento de objetivos apropriados.
- Antecipação das ações necessárias para alcançar os objetivos.
- Determinação do momento em que as ações devem ser executadas.

Planeamento Estratégico da Capacidade

A capacidade é o limite máximo de carga que uma unidade operativa (trabalhador, máquina, fábrica) pode suportar.
Capacidade projetada: É a taxa de output máxima em condições ideais.
Capacidade efetiva: Geralmente inferior à projetada devido a manutenções, tempo improdutivo, variações na produção, problemas de sequenciamento, etc.

Planeamento da Capacidade - Introdução

O gerente de produção deve planejar a disponibilidade tanto da capacidade produtiva como dos materiais para fabricar produtos.
Deve planejar a capacidade em primeiro lugar, e depois os suprimentos de materiais, já que a capacidade é menos flexível que a disponibilidade de materiais.
Planos gerais de longo prazo são inicialmente determinados e depois refinados em planos detalhados de curto prazo à medida que a execução se aproxima.

Planos Agregado

O planejamento agregado busca determinar a quantidade e cronograma de produção no médio prazo (3 a 18 meses).
Gestores de operações ajustam fatores como os níveis de mão-de-obra, estoques, trabalho extra, e subcontratação para satisfazer a demanda projetada.

Métodos de Planeamento Agregado

Existem métodos gráficos e de transportes para planejamento agregado.
Métodos gráficos contêm 5 etapas: determinação da demanda, capacidade, custos, políticas da empresa e análise de planos alternativos.
Existem modelos de transportes (exemplo) para calcular custos e identificar a melhor forma de planejar a produção, dadas as necessidades de capacidade, oferta e custos.

Tipos de Planos

Planejamento de produção para estoque (projetada para estoque)
Montagem para encomenda (projetada para montagem de acordo com a encomenda)
Produção para encomenda (projetada para demanda e encomenda específica)
Métodos gráficos de exemplo para diferentes cenários de produção (plano 1, plano 2 e plano 3) e análise de custos.

Desagregação

A decomposição do planejamento agregado resulta em um plano mestre de produção (MPS), especificando as quantidades e cronograma para cada item.

MPS: Master Production Schedule

Define o que será produzido e quando, incluindo quantidades e datas.
Inclui informações de diferentes unidades (ex.: plantas em 'A', 'T', e 'V').
Considera o horizonte temporal de produção (lead times), utilizando estimativas de recursos (bill of materials - BOM).

Sistemas de Produção

Sistemas Push: Os planos são determinados com base em previsões de demanda e acionam o fluxo de produção. (de acordo com previsões)
Sistemas Pull: A produção é acionada pela demanda real dos clientes. (de acordo com a procura efetiva)
Sistemas de produção focados em recursos limitantes, como em otimização de produção e tempo de fluxo.

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Description

Este quiz explora as etapas do planeamento da capacidade na produção, incluindo a definição de objetivos e a determinação da capacidade ideal e efetiva. Aprenda a importância do gerenciamento da capacidade para otimizar a eficiência organizacional. Teste seus conhecimentos sobre planejamento estratégico na produção.