Planeación Estratégica y Cuadro de Mando Integral
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Planeación Estratégica y Cuadro de Mando Integral

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Questions and Answers

¿Qué se destaca como necesidad en la planeación estratégica?

  • Estrategias rígidas en un contexto de certidumbre.
  • Estrategias flexibles y adaptativas en un contexto de incertidumbre. (correct)
  • Determinación de metas a corto plazo.
  • Asignación de recursos sin tener metas definidas.
  • ¿Qué herramienta se propone para ayudar a los gerentes a identificar y evaluar estrategias?

  • Encuestas exclusivamente.
  • Cuadro de Mando Integral.
  • Revisión de documentos internos exclusivamente.
  • Red Estratégica. (correct)
  • ¿Por qué es importante la medición y evaluación constante en la planeación estratégica?

  • Para operativizar la planeación estratégica. (correct)
  • Para establecer metas a largo plazo.
  • Para adoptar cursos de acción.
  • Para asegurar que las estrategias sean rígidas.
  • ¿Qué puede llevar a errores y al abandono de metas a largo plazo en una empresa?

    <p>La falta de medición y evaluación constante.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué método se recomienda utilizar para desarrollar la red empresarial?

    <p>Métodos como encuestas, entrevistas semiestructuradas, observación directa y revisión de documentos internos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la definición de estrategia según el texto?

    <p>La determinación de metas a largo plazo, adoptando cursos de acción y asignando recursos para lograr dichas metas.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Importancia de la Planeación Estratégica

    • La planeación estratégica requiere identificar y jerarquizar objetivos y necesidades para alcanzarlos.
    • La herramienta propuesta para ayudar a los gerentes es la Matriz BCG, que permite evaluar y elegir estrategias efectivas.
    • La medición y evaluación constantes son cruciales para ajustar y mejorar la estrategia, garantizando el logro de objetivos a largo plazo.

    Errores Comunes en la Planeación Estratégica

    • La falta de medición y evaluación constantes puede llevar a errores y al abandono de metas a largo plazo en una empresa.

    Desarrollo de la Red Empresarial

    • Se recomienda utilizar el método de Análisis de Porter para desarrollar la red empresarial, permitiendo identificar las fuerzas competitivas y diseñar una estrategia efectiva.

    Definición de Estrategia

    • La estrategia se define como el conjunto de decisiones y acciones que una empresa toma para alcanzar sus objetivos y lograr una ventaja competitiva en el mercado.

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    Description

    Este cuestionario aborda la planeación estratégica como una herramienta compleja que requiere estrategias flexibles y adaptativas en un entorno de incertidumbre. Se discute la definición de estrategia, la asignación de recursos y la importancia de la medición y evaluación constante, incluyendo el uso del Cuadro de Mando Integral.

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