Planeación Administrativa y Empresarial

Planificación Administrativa

• Planificación: Diagnóstico presente, definición de estrategias, tácticas y operaciones para sostenibilidad. Establece el rumbo y opciones para alcanzar el objetivo.
• Plan: Documento formal que concluye la planificación, debe ser realista, susceptible de aplicación, basado en recursos conocidos, con compromiso de participantes, flexible y medible.
• Justificación de la planificación: Desarrollo institucional, reducción de incertidumbre, mentalidad futurista, adaptación al entorno y toma racional de decisiones.
• Planeación Empresarial: Tres niveles - estratégica (largo plazo, decisiones institucionales), táctica (intermedias, áreas/procesos), operacional (corto plazo, específicas, áreas/procesos).
• Tipos de planes: Elaborados por alta dirección o diversos niveles, individualmente o en equipos, deductivo o inductivo, internos o con consultores.
• Elementos del proceso de planeación: Misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, cronogramas, presupuestos.

Misión

• Razón de ser de la empresa, valores y principios. Indica cómo una institución pretende consolidar su existencia.
• Preguntas clave para la formulación de la misión:
• ¿Quiénes somos?: Presentación e identificación de la empresa.
• ¿Para qué existimos?: Propuesta de producto/servicio y satisfacción de necesidades.
• ¿A quiénes servimos?: Grupos de interés (accionistas, ejecutivos, trabajadores, clientes, proveedores, sindicatos, comunidad, instituciones públicas).
• Ejemplo de Misión (Cocinas Súper): Empresa peruana que ofrece cocinas económicas y de calidad a nivel nacional, satisfaciendo las necesidades de clientes internos y externos.
• Extensiones de la misión: Desde pocas líneas hasta varias páginas, debe transmitir un mensaje verdadero para la identificación de empleados.

Visión

• Proyección de la misión hacia el futuro: Desarrollo institucional a mediano y largo plazo. Integrada con la misión.
• Preguntas clave para la formulación de la visión:
• ¿Quiénes seremos?: Definición del desarrollo organizacional en diferentes etapas.
• ¿Para qué existiremos?: Ampliar la oferta para satisfacer distintas necesidades.
• ¿A quiénes serviremos?: Grupos de interés, considerando la posibilidad de cambios.
• ¿En qué nos diferenciaremos?: Nuevas propuestas de valor para ser competitivos.

Este cuestionario explora los fundamentos de la planificación administrativa, incluyendo diagnóstico, estrategias y tipos de planes. Analiza los niveles de planeación empresarial y la importancia de un Plan estructurado. Es perfecto para aquellos que deseen entender cómo se define y se implementa la planificación en un contexto organizacional.