Personalwirtschaft II - HR-Handlungsfelder

Personalwirtschaft II - Teil 2: Identifikation zentraler Handlungsfelder im HR-Umfeld

• Arbeitsorganisation: Effiziente und effektive Gestaltung von HR-Prozessen, Einsatz digitaler Instrumente (z.B. integrierte HR-IT-Plattformen, People Analytics, KI), Schaffung eines agilen und kollaborativen Arbeitsumfelds ("New Work").

• Recruiting und Personalentwicklung: Digitale Ansprache potenzieller Mitarbeiter, Ausbau digitaler Kompetenzen im HR-Bereich und im Unternehmen, Etablierung und Ausbau digitaler Kompetenzen.

• Führung und Zusammenarbeit: Entwicklung von Führungskräften zu "digitalen Vorbildern", Initiierung einer Transformation des Führungsverständnisses, Begleitung und Unterstützung dieser Transformation.

Analyse mit Hilfe des HR-Rollenmodells nach ULRICH

• Strategic Partner: Abstimmung der HR-Aktivitäten auf die Unternehmensstrategie, Antizipation zukünftiger Entwicklungen am Arbeitsmarkt und der Anforderungen an Mitarbeiter.

• Change Agent: Management von Wandel und Veränderungen im Unternehmen, Befähigung der Mitarbeiter zum Wandel, Mitgestaltung der Erneuerung der Organisation.

• Administrative Expert: Effiziente Durchführung, Administration und Dokumentation von Personalprozessen.

• Employee Champion: Ansprechpartner für Mitarbeiter, Erhöhung des Commitment und der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.

Vier Ebenen digitaler Kompetenzen

• ICH: Information und Wissen
• ANDERE: Kommunikation und Kooperation
• UMWELT: Marke, Identität, Orientierung
• SACHE: Digitale Welten

Anforderungen an Mitarbeiter/innen

• Kenntnis aktueller Entwicklungen der Digitalisierung im Bezug zum Tätigkeitsfeld.
• Sicherer Umgang mit digitalen Innovationen des Unternehmens und den bereitgestellten Anwendungen.
• Finden und Ausfüllen der Rolle in einer digitalisierten Arbeitswelt.
• Nutzung digitaler Innovationen zur Verbesserung des eigenen Tätigkeitsfeldes.

Beispiele für digitale Lernmethoden

• Blended Learning: Verknüpfung von On- und Offline-Lernen, selbstorganisiertes Lernen, Unterstützung durch Co-Coaching.

• Virtuelle Klassenzimmer: Lernplattform, Kombination verschiedener Lernformate (z.B. Webinare, Lernvideos)

• Action Learning: Bearbeitung konkreter Aufgaben und Herausforderungen, gemeinsamer Lern- und Entwicklungsprozess.

• Serious Games: Spiele in virtueller Umgebung zur Anregung von Lernen und Erwerb von Wissen und Können.

In diesem Quiz geht es um die zentralen Handlungsfelder im HR-Umfeld, insbesondere in Bezug auf Arbeitsorganisation, Recruiting, Personalentwicklung sowie Führung und Zusammenarbeit. Es wird auch das HR-Rollenmodell nach Ulrich analysiert, um die Rolle von HR als strategischer Partner und Change Agent zu verstehen.