Podcast
Questions and Answers
Was sind zentrale Handlungsfelder im HR-Umfeld?
Was sind zentrale Handlungsfelder im HR-Umfeld?
Welches Instrument wird zur effizienten Gestaltung von HR-Prozessen empfohlen?
Welches Instrument wird zur effizienten Gestaltung von HR-Prozessen empfohlen?
Welche Rolle im HR-Rollenmodell nach ULRICH fokussiert auf die Transformation des Führungsverständnisses?
Welche Rolle im HR-Rollenmodell nach ULRICH fokussiert auf die Transformation des Führungsverständnisses?
Welche digitale Kompetenz ist wichtig für die Kommunikation und Kooperation im HR-Bereich?
Welche digitale Kompetenz ist wichtig für die Kommunikation und Kooperation im HR-Bereich?
Signup and view all the answers
Was ist ein zentrales Ziel von Blended Learning?
Was ist ein zentrales Ziel von Blended Learning?
Signup and view all the answers
Welches ist kein Merkmal des Employee Champions im HR-Rollenmodell?
Welches ist kein Merkmal des Employee Champions im HR-Rollenmodell?
Signup and view all the answers
Welche Fähigkeit ist für Mitarbeiter in einer digitalisierten Arbeitswelt besonders wichtig?
Welche Fähigkeit ist für Mitarbeiter in einer digitalisierten Arbeitswelt besonders wichtig?
Signup and view all the answers
Welche Methode unterstützt das selbstorganisierte Lernen?
Welche Methode unterstützt das selbstorganisierte Lernen?
Signup and view all the answers
Study Notes
Personalwirtschaft II - Teil 2: Identifikation zentraler Handlungsfelder im HR-Umfeld
-
Arbeitsorganisation: Effiziente und effektive Gestaltung von HR-Prozessen, Einsatz digitaler Instrumente (z.B. integrierte HR-IT-Plattformen, People Analytics, KI), Schaffung eines agilen und kollaborativen Arbeitsumfelds ("New Work").
-
Recruiting und Personalentwicklung: Digitale Ansprache potenzieller Mitarbeiter, Ausbau digitaler Kompetenzen im HR-Bereich und im Unternehmen, Etablierung und Ausbau digitaler Kompetenzen.
-
Führung und Zusammenarbeit: Entwicklung von Führungskräften zu "digitalen Vorbildern", Initiierung einer Transformation des Führungsverständnisses, Begleitung und Unterstützung dieser Transformation.
Analyse mit Hilfe des HR-Rollenmodells nach ULRICH
-
Strategic Partner: Abstimmung der HR-Aktivitäten auf die Unternehmensstrategie, Antizipation zukünftiger Entwicklungen am Arbeitsmarkt und der Anforderungen an Mitarbeiter.
-
Change Agent: Management von Wandel und Veränderungen im Unternehmen, Befähigung der Mitarbeiter zum Wandel, Mitgestaltung der Erneuerung der Organisation.
-
Administrative Expert: Effiziente Durchführung, Administration und Dokumentation von Personalprozessen.
-
Employee Champion: Ansprechpartner für Mitarbeiter, Erhöhung des Commitment und der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.
Vier Ebenen digitaler Kompetenzen
- ICH: Information und Wissen
- ANDERE: Kommunikation und Kooperation
- UMWELT: Marke, Identität, Orientierung
- SACHE: Digitale Welten
Anforderungen an Mitarbeiter/innen
- Kenntnis aktueller Entwicklungen der Digitalisierung im Bezug zum Tätigkeitsfeld.
- Sicherer Umgang mit digitalen Innovationen des Unternehmens und den bereitgestellten Anwendungen.
- Finden und Ausfüllen der Rolle in einer digitalisierten Arbeitswelt.
- Nutzung digitaler Innovationen zur Verbesserung des eigenen Tätigkeitsfeldes.
Beispiele für digitale Lernmethoden
-
Blended Learning: Verknüpfung von On- und Offline-Lernen, selbstorganisiertes Lernen, Unterstützung durch Co-Coaching.
-
Virtuelle Klassenzimmer: Lernplattform, Kombination verschiedener Lernformate (z.B. Webinare, Lernvideos)
-
Action Learning: Bearbeitung konkreter Aufgaben und Herausforderungen, gemeinsamer Lern- und Entwicklungsprozess.
-
Serious Games: Spiele in virtueller Umgebung zur Anregung von Lernen und Erwerb von Wissen und Können.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
In diesem Quiz geht es um die zentralen Handlungsfelder im HR-Umfeld, insbesondere in Bezug auf Arbeitsorganisation, Recruiting, Personalentwicklung sowie Führung und Zusammenarbeit. Es wird auch das HR-Rollenmodell nach Ulrich analysiert, um die Rolle von HR als strategischer Partner und Change Agent zu verstehen.
