Personalmanagement und Vergütung

<p>Motivation ist der Grund, warum Menschen Anstrengungen in eine bestimmte Richtung lenken. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Flexible Arbeitszeiten. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Das verdiente Einkommen für erbrachte Arbeit, Belohnungen für überdurchschnittliche Leistungen, aufgeschobene Zahlungen und nicht-monetäre Vorteile. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Der Einsatz von Fähigkeiten, Wissen und Kompetenz, zusammen mit der Anstrengung. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Größe des Büros, das ein Mitarbeiter hat. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Um negative Aspekte einer Arbeitsstelle, wie z.B. ungünstige Arbeitszeiten, auszugleichen. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Positive Eigenschaften der Arbeitsstelle. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Interne Gerechtigkeit (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Einkommensungleichheit in einem Land. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Diskriminierung aufgrund von Vorurteilen bei Arbeitgebern, Arbeitnehmern oder Konsumenten. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Differenz zwischen den mittleren Einkommen von Männern und Frauen im Verhältnis zum mittleren Einkommen von Männern. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Diskriminierung durch Arbeitgeber aufgrund von Stereotypen. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Der Austausch von Arbeitseinsatz gegen Vergütung. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Kurz- bis mittelfristiger Zeithorizont. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Selektiv-elitäre Rekrutierung von Jahrgängen für ein breites Tätigkeitsspektrum. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Große Unterschiede je nach Position und Qualifikation. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Hohe Allgemeinbildung mit Fokus auf betriebsspezifischer Qualifizierung. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Kurzfristigere Beschäftigungsverhältnisse zur Anpassung an Marktanforderungen. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Individuelle Qualifikation durch Bildungszertifikate. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Geordnete Karrieresysteme mit bedingtem Wettbewerb bei English Electric (C)</p> Signup and view all the answers

<p>399-mal (A)</p> Signup and view all the answers

<p>6474:1 (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Arbeitnehmer passen ihre Leistung an, basierend auf ihrer 'empfundenen Fairness'. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Er/Sie wird seine/ihre Leistung senken. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>S&amp;P 500 Unternehmen (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Sie kann entweder zu einer Erhöhung oder Verringerung der Leistung führen. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Den Zusammenhang von Bezahlung und wahrgenommener Fairness. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Große Einkommensunterschiede zwischen Führungskräften und Arbeitern. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Annahme, dass Arbeitende bei wahrgenommener Entlohnungs-Ungerechtigkeit versuchen, die Gerechtigkeit wiederherzustellen. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Sie kann als ungerecht wahrgenommen werden und die Motivation schädigen. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Sie kann die Motivation gefährden und die Leistungsbereitschaft untergraben. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Kurz- bis mittelfristiger Zeithorizont. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Selektiv-elitär, aus einem bestimmten Jahrgang, für ein breites Tätigkeitsspektrum. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Durch den Marktwert für den Job vor Ort, und über branchenweite Verhandlungen. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Hitachi hatte eine geringere Lohnspreizung. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Eine Unternehmensgewerkschaft (C)</p> Signup and view all the answers

Der Gesamtbegriff für alle Formen der Entlohnung für geleistete Arbeit, einschließlich Geldbeträgen und anderen nicht-monetären Vorteilen.

Der gesamte Einsatz von Fähigkeiten, Wissen, Kompetenz und Anstrengung, der in einer Arbeitsleistung enthalten ist.

Entgeltunterschiede aufgrund unterschiedlicher Anforderungen an Stellen. Gleiche Arbeit sollte gleich bezahlt werden.

Entgeltunterschiede aufgrund der Leistung des einzelnen Mitarbeiters. Gleiche Leistung sollte gleich bezahlt werden.

Entgeltunterschiede aufgrund der Qualifikation des Mitarbeiters. Gleiche Qualifikation sollte gleich bezahlt werden.

Individuelle Leistungsanreize, die auf subjektiven Bewertungen von Kollegen basieren.

Anreize, die auf der Leistung des Einzelnen beruhen, z.B. Stücklohn, Provision oder Zielvereinbarungsboni.

Ein System, das den Mitarbeitenden einen Anteil an den Unternehmensgewinnen zukommen lässt.

Die zentrale Motivation der Mitarbeitenden ist das strategische Ziel von Vergütungs- und Belohnungspraktiken.

Nicht-monetäre Belohnungen und immaterielle Anreize spielen eine wichtige Rolle bei der Motivation von Mitarbeitenden.

Der Austausch von Arbeitseinsatz gegen Entlohnung bildet den Kern des Arbeitsverhältnisses. Es geht darum, einen fairen Preis für geleistete Arbeit zu definieren.

Zwei zentrale Fragen der Vergütung beschäftigen Personalexperten: Was bestimmt die Höhe der Entlohnung von Einzelpersonen und warum gibt es Unterschiede in der Bezahlung zwischen Arbeitsplätzen und innerhalb von Unternehmen?

English Electric verfolgte ein kurz- bis mittelfristiges Beschäftigungsverhältnis mit einem geordneten Karrieresystem und bedingtem Wettbewerb. Die Rekrutierung erfolgte für spezifische Tätigkeiten und unterschiedliche Gruppen. Die Qualifikation basierte auf individuellen Zertifikaten und bedingten Investitionen in betriebsspezifische Fähigkeiten.

Bei Hitachi setzte man auf lebenslange Beschäftigung mit Unterscheidung zwischen Kern- und Randangestellten. Bürokratische Karrieresysteme und ein selektiver, elitärer Rekrutierungsprozess waren charakteristisch. Die Beschäftigung erfolgte für ein weites Tätigkeitsspektrum. Die Qualifikation fokussierte auf allgemeine Bildung und betriebsspezifische Qualifizierung

Die beiden Unternehmen unterschieden sich signifikant in ihrer Personalpolitik. English Electric fokussierte auf kurzfristige, individualistische Ansätze, während Hitachi auf langfristige, systematische Strukturen setzte.

Die Höhe der Entlohnung wird durch verschiedene Faktoren beeinflusst, darunter die Qualifikation, Erfahrung, Position und das Unternehmen. Die Vergütung dient als Anreiz für die Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten und Leistungen einzubringen.

Unterschiede in der Bezahlung zwischen Arbeitsplätzen resultieren aus der Nachfrage nach bestimmten Fähigkeiten, der Branchenstruktur und dem Wettbewerb. Innerhalb von Unternehmen werden Unterschiede durch die Hierarchien und Leistungsbewertungen gerechtfertigt.

Das Konzept der Vergütung ist ein komplexes Thema, welches die Wechselwirkungen zwischen Unternehmen und Beschäftigten in Bezug auf die monetäre Gegenleistung für Arbeit beschreibt. Das Verständnis verschiedener Faktoren ermöglicht eine gerechte und motivierende Vergütungspolitik.

Ein Konzept der Entlohnung, das sicherstellt, dass Personen innerhalb des gleichen Unternehmens für gleiche Arbeit gleiche Bezahlung erhalten.

Ein Konzept der Entlohnung, das sicherstellt, dass Personen in verschiedenen Unternehmen, aber mit vergleichbaren Aufgaben, vergleichbare Vergütung erhalten.

Ein Maß für die Ungleichheit der Einkommensverteilung in einer Gesellschaft. Ein Gini-Koeffizient von 0 bedeutet vollkommene Gleichheit, 1 bedeutet vollkommene Ungleichheit.

Ein Konzept, das besagt, dass Diskriminierung aufgrund von Vorurteilen gegenüber bestimmten Gruppen auftritt, z.B. aufgrund von Geschlecht, Alter oder Herkunft.

Ein Konzept, das besagt, dass Diskriminierung aufgrund von statistischen Verallgemeinerungen über bestimmte Gruppen auftritt. Die Diskriminierung erfolgt in diesem Fall nicht aufgrund von individueller Beurteilung, sondern aufgrund von Gruppenerwartungen.

Die wahrgenommene Fairness der Bezahlung im Vergleich zu anderen Arbeitnehmern innerhalb und außerhalb des Unternehmens wirkt sich auf die Arbeitsmoral und Motivation aus.

Die Hypothese, dass Unzufriedenheit mit der Bezahlung zu Verhaltensänderungen führt, um die wahrgenommene Ungerechtigkeit auszugleichen.

Wenn Informationen über Gehälter geheim gehalten werden, kann dies Misstrauen gegenüber dem Vergütungssystem erzeugen, selbst wenn es fair ist.

Zu große Unterschiede in der Bezahlung (z.B. zwischen Führungskräften und Mitarbeitern) können als ungerecht empfunden werden und die Motivation senken.

Wenn die Bezahlung zu gleichmäßig verteilt ist, kann dies die Motivation schmälern und die Leistungsbereitschaft untergraben.

Betriebsmodelle mit unterschiedlichen Ansätzen zur Rekrutierung, Qualifikation, Vergütung und Betriebspolitik.

In England werden Löhne hauptsächlich durch Marktkräfte bestimmt, während in Japan betriebsinterne Faktoren eine größere Rolle spielen.

Vergütungssysteme in England und Japan unterscheiden sich in Bezug auf die Berücksichtigung von Stellenanforderungen, Qualifikationen und Seniorität.

Der Unterschied im Verdienst zwischen Führungskräften und Arbeitern in den USA. Es besteht ein massiver Unterschied, wobei CEOs von großen US-Unternehmen bis zu 399-mal so viel verdienen wie der durchschnittliche Arbeiter.

Die Vergütung von CEOs von großen US-Unternehmen ist im Vergleich zu den Löhnen ihrer Angestellten enorm hoch. Im Jahr 2021 betrug das Verhältnis zwischen CEO-Vergütung und dem Lohn eines durchschnittlichen Arbeiters 399:1.

Das Verhältnis zwischen der Vergütung von CEOs und den Löhnen von Arbeitern in den USA ist über die Jahre sprunghaft angestiegen. Im Jahr 2021 lag dieses Verhältnis bei 399:1 - der höchste Wert aller Zeiten.

Die Gesamtvergütung von Führungskräften (Vorstand) in DAX 30-Unternehmen ist immens hoch. Die durchschnittliche Gesamtvergütung pro Kopf liegt im sechsstelligen Bereich.

Eine Theorie, die besagt, dass Arbeitnehmer ihre Leistung an der “empfundenen Fairness” ihrer Vergütung im Vergleich zu Kollegen anpassen. Wenn sie sich benachteiligt fühlen, reduzieren sie möglicherweise ihre Leistung.

Die wahrgenommene Fairness der Vergütung spielt eine wichtige Rolle für die Arbeitsmoral und -leistung von Mitarbeitern.

Arbeitnehmer passen ihre Leistung an, um die empfundene Fairness in Bezug auf Vergütung und Arbeitsleistung auszugleichen. Wenn sie sich von Kollegen benachteiligt fühlen, reduzieren sie möglicherweise ihre Leistung.

Wenn Menschen glauben, dass sie in Bezug auf Vergütung oder Arbeitsbedingungen schlechter behandelt werden als Kollegen, können sie weniger motiviert und leistungsfähig sein.