Personalmanagement und Vergütung

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Questions and Answers

Welches der folgenden Ziele ist ein zentrales strategisches Ziel von Belohnungs- und Vergütungspraktiken?

  • Die Verringerung der Flexibilität am Arbeitsplatz.
  • Die Steigerung der Mitarbeitermotivation. (correct)
  • Die Senkung der Produktionskosten unabhängig von der Mitarbeitermotivation.
  • Die Erhöhung der Arbeitsunzufriedenheit der Mitarbeitenden.

Welche Art von Leistungsanreiz basiert auf subjektiven Bewertungen durch Kollegen?

  • Provision
  • Merit Pay (correct)
  • Stücklohn
  • Gain-Sharing

Was ist ein Nachteil von leistungsorientierter Vergütung?

  • Kann zu problematisches Verhalten honorieren. (correct)
  • Starke Motivationswirkung der Mitarbeiter.
  • Wird generell als legitim wahrgenommen.
  • Förderung der Selbstselektion leistungsstarker Mitarbeiter.

Welche Aussage beschreibt Motivation im Arbeitskontext am besten?

<p>Motivation ist der Grund, warum Menschen Anstrengungen in eine bestimmte Richtung lenken. (B)</p> Signup and view all the answers

Was wird als ein immaterieller Anreiz betrachtet?

<p>Flexible Arbeitszeiten. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist im umfassenden Sinne unter dem Begriff 'Vergütung' zu verstehen?

<p>Das verdiente Einkommen für erbrachte Arbeit, Belohnungen für überdurchschnittliche Leistungen, aufgeschobene Zahlungen und nicht-monetäre Vorteile. (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist im Kontext der Personalpolitik mit 'Arbeitsleistung' gemeint?

<p>Der Einsatz von Fähigkeiten, Wissen und Kompetenz, zusammen mit der Anstrengung. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt keine Grundlage für Entgeltunterschiede?

<p>Die Größe des Büros, das ein Mitarbeiter hat. (B)</p> Signup and view all the answers

Wozu werden Gehaltsprämien im Kontext der Stellenanforderungen eingesetzt?

<p>Um negative Aspekte einer Arbeitsstelle, wie z.B. ungünstige Arbeitszeiten, auszugleichen. (A)</p> Signup and view all the answers

Was kann mit Gehaltsnachteilen in Verbindung stehen?

<p>Positive Eigenschaften der Arbeitsstelle. (C)</p> Signup and view all the answers

Welches Prinzip der Entlohnung bezieht sich auf die faire Behandlung von Mitarbeitern innerhalb eines Unternehmens?

<p>Interne Gerechtigkeit (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist der Gini-Koeffizient ein Maß für?

<p>Die Einkommensungleichheit in einem Land. (D)</p> Signup and view all the answers

Was versteht man unter 'Geschmacks-Diskriminierung' im Kontext der Gehaltsdiskriminierung?

<p>Diskriminierung aufgrund von Vorurteilen bei Arbeitgebern, Arbeitnehmern oder Konsumenten. (A)</p> Signup and view all the answers

Wie wird der Gender Pay Gap definiert?

<p>Die Differenz zwischen den mittleren Einkommen von Männern und Frauen im Verhältnis zum mittleren Einkommen von Männern. (B)</p> Signup and view all the answers

Was ist 'statistische Diskriminierung' im Kontext von Gehaltsdiskriminierung?

<p>Diskriminierung durch Arbeitgeber aufgrund von Stereotypen. (D)</p> Signup and view all the answers

Welches der folgenden Elemente steht im Mittelpunkt des „effort bargain“?

<p>Der Austausch von Arbeitseinsatz gegen Vergütung. (C)</p> Signup and view all the answers

Welcher Aspekt charakterisiert das Beschäftigungsverhältnis bei English Electric?

<p>Kurz- bis mittelfristiger Zeithorizont. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Rekrutierungsstrategie verfolgte Hitachi?

<p>Selektiv-elitäre Rekrutierung von Jahrgängen für ein breites Tätigkeitsspektrum. (A)</p> Signup and view all the answers

Wie unterschied sich die Vergütungspraxis bei English Electric im Vergleich zu Hitachi?

<p>Große Unterschiede je nach Position und Qualifikation. (C)</p> Signup and view all the answers

Welcher Qualifikationsansatz wurde bei Hitachi bevorzugt?

<p>Hohe Allgemeinbildung mit Fokus auf betriebsspezifischer Qualifizierung. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt die Flexibilität bei English Electric am besten?

<p>Kurzfristigere Beschäftigungsverhältnisse zur Anpassung an Marktanforderungen. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Form der Qualifikation stand bei English Electric im Vordergrund?

<p>Individuelle Qualifikation durch Bildungszertifikate. (A)</p> Signup and view all the answers

Was war ein typisches Merkmal der Karrieresysteme im Vergleich zu Englisch Electric und Hitachi?

<p>Geordnete Karrieresysteme mit bedingtem Wettbewerb bei English Electric (C)</p> Signup and view all the answers

Wie oft haben CEOs großer US-Unternehmen (S&P 500) im Jahr 2021 im Durchschnitt mehr als ein typischer Arbeiter verdient?

<p>399-mal (A)</p> Signup and view all the answers

Welches Verhältnis repräsentiert das höchste dokumentierte Gehaltsverhältnis zwischen Führungskräften und Arbeitern in den USA?

<p>6474:1 (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein zentraler Aspekt der Gerechtigkeitstheorie (Equity Theory) in Bezug auf die Leistung von Arbeitnehmern?

<p>Arbeitnehmer passen ihre Leistung an, basierend auf ihrer 'empfundenen Fairness'. (D)</p> Signup and view all the answers

Was passiert laut der Gerechtigkeitstheorie, wenn sich ein Arbeitnehmer im Vergleich zu seinen Kollegen schlechter bezahlt fühlt?

<p>Er/Sie wird seine/ihre Leistung senken. (D)</p> Signup and view all the answers

In welchem Bereich wird das Verhältnis der Vergütung zwischen Führungskräften und Arbeitern in den USA dargestellt?

<p>S&amp;P 500 Unternehmen (D)</p> Signup and view all the answers

Wie beeinflusst die 'empfundene Fairness' laut der Gerechtigkeitstheorie die Arbeitsleistung eines Arbeitnehmers?

<p>Sie kann entweder zu einer Erhöhung oder Verringerung der Leistung führen. (A)</p> Signup and view all the answers

Welchen Zusammenhang untersucht die Gerechtigkeitstheorie?

<p>Den Zusammenhang von Bezahlung und wahrgenommener Fairness. (B)</p> Signup and view all the answers

Was signalisiert ein hohes Gehaltsverhältnis zwischen Führungskräften und Arbeitern?

<p>Große Einkommensunterschiede zwischen Führungskräften und Arbeitern. (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist die "fair wage-Hypothese"?

<p>Die Annahme, dass Arbeitende bei wahrgenommener Entlohnungs-Ungerechtigkeit versuchen, die Gerechtigkeit wiederherzustellen. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Auswirkung kann übermäßige Lohnspreizung haben?

<p>Sie kann als ungerecht wahrgenommen werden und die Motivation schädigen. (B)</p> Signup and view all the answers

Welchen Effekt kann übermäßige Lohnkompression haben?

<p>Sie kann die Motivation gefährden und die Leistungsbereitschaft untergraben. (B)</p> Signup and view all the answers

Welchen Beschäftigungshorizont hatte English Electric in den 1960er Jahren?

<p>Kurz- bis mittelfristiger Zeithorizont. (B)</p> Signup and view all the answers

Wie rekrutierte Hitachi Mitarbeiter in den 1960er Jahren?

<p>Selektiv-elitär, aus einem bestimmten Jahrgang, für ein breites Tätigkeitsspektrum. (A)</p> Signup and view all the answers

Wie wurden Löhne bei English Electric in den 1960er Jahren hauptsächlich bestimmt?

<p>Durch den Marktwert für den Job vor Ort, und über branchenweite Verhandlungen. (B)</p> Signup and view all the answers

Wie war die Lohnspreizung bei Hitachi im Vergleich zu English Electric ?

<p>Hitachi hatte eine geringere Lohnspreizung. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Art von Gewerkschaft hatte Hitachi im Vergleich zu English Electric?

<p>Eine Unternehmensgewerkschaft (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Vergütung

Der Gesamtbegriff für alle Formen der Entlohnung für geleistete Arbeit, einschließlich Geldbeträgen und anderen nicht-monetären Vorteilen.

Arbeitsleistung

Der gesamte Einsatz von Fähigkeiten, Wissen, Kompetenz und Anstrengung, der in einer Arbeitsleistung enthalten ist.

Stellenanforderungen

Entgeltunterschiede aufgrund unterschiedlicher Anforderungen an Stellen. Gleiche Arbeit sollte gleich bezahlt werden.

Individuelle Leistung

Entgeltunterschiede aufgrund der Leistung des einzelnen Mitarbeiters. Gleiche Leistung sollte gleich bezahlt werden.

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Qualifikation

Entgeltunterschiede aufgrund der Qualifikation des Mitarbeiters. Gleiche Qualifikation sollte gleich bezahlt werden.

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Merit Pay

Individuelle Leistungsanreize, die auf subjektiven Bewertungen von Kollegen basieren.

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Ergebnisbasierte Anreize

Anreize, die auf der Leistung des Einzelnen beruhen, z.B. Stücklohn, Provision oder Zielvereinbarungsboni.

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Gain-Sharing

Ein System, das den Mitarbeitenden einen Anteil an den Unternehmensgewinnen zukommen lässt.

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Motivation der Mitarbeitenden

Die zentrale Motivation der Mitarbeitenden ist das strategische Ziel von Vergütungs- und Belohnungspraktiken.

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Immaterielle Anreize und nicht-monetäre Belohnungen

Nicht-monetäre Belohnungen und immaterielle Anreize spielen eine wichtige Rolle bei der Motivation von Mitarbeitenden.

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Arbeitseinsatz-Entlohnung-Austausch

Der Austausch von Arbeitseinsatz gegen Entlohnung bildet den Kern des Arbeitsverhältnisses. Es geht darum, einen fairen Preis für geleistete Arbeit zu definieren.

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Zentrale Fragen der Vergütung

Zwei zentrale Fragen der Vergütung beschäftigen Personalexperten: Was bestimmt die Höhe der Entlohnung von Einzelpersonen und warum gibt es Unterschiede in der Bezahlung zwischen Arbeitsplätzen und innerhalb von Unternehmen?

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English Electric - Personalpolitik

English Electric verfolgte ein kurz- bis mittelfristiges Beschäftigungsverhältnis mit einem geordneten Karrieresystem und bedingtem Wettbewerb. Die Rekrutierung erfolgte für spezifische Tätigkeiten und unterschiedliche Gruppen. Die Qualifikation basierte auf individuellen Zertifikaten und bedingten Investitionen in betriebsspezifische Fähigkeiten.

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Hitachi - Personalpolitik

Bei Hitachi setzte man auf lebenslange Beschäftigung mit Unterscheidung zwischen Kern- und Randangestellten. Bürokratische Karrieresysteme und ein selektiver, elitärer Rekrutierungsprozess waren charakteristisch. Die Beschäftigung erfolgte für ein weites Tätigkeitsspektrum. Die Qualifikation fokussierte auf allgemeine Bildung und betriebsspezifische Qualifizierung

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Vergleich: English Electric vs. Hitachi

Die beiden Unternehmen unterschieden sich signifikant in ihrer Personalpolitik. English Electric fokussierte auf kurzfristige, individualistische Ansätze, während Hitachi auf langfristige, systematische Strukturen setzte.

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Faktoren, die die Vergütung beeinflussen

Die Höhe der Entlohnung wird durch verschiedene Faktoren beeinflusst, darunter die Qualifikation, Erfahrung, Position und das Unternehmen. Die Vergütung dient als Anreiz für die Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten und Leistungen einzubringen.

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Varianz der Bezahlung zwischen Arbeitsplätzen

Unterschiede in der Bezahlung zwischen Arbeitsplätzen resultieren aus der Nachfrage nach bestimmten Fähigkeiten, der Branchenstruktur und dem Wettbewerb. Innerhalb von Unternehmen werden Unterschiede durch die Hierarchien und Leistungsbewertungen gerechtfertigt.

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Vergütung - Definition und Bedeutung

Das Konzept der Vergütung ist ein komplexes Thema, welches die Wechselwirkungen zwischen Unternehmen und Beschäftigten in Bezug auf die monetäre Gegenleistung für Arbeit beschreibt. Das Verständnis verschiedener Faktoren ermöglicht eine gerechte und motivierende Vergütungspolitik.

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Interne Gerechtigkeit

Ein Konzept der Entlohnung, das sicherstellt, dass Personen innerhalb des gleichen Unternehmens für gleiche Arbeit gleiche Bezahlung erhalten.

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Externe Gerechtigkeit

Ein Konzept der Entlohnung, das sicherstellt, dass Personen in verschiedenen Unternehmen, aber mit vergleichbaren Aufgaben, vergleichbare Vergütung erhalten.

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Gini-Koeffizient

Ein Maß für die Ungleichheit der Einkommensverteilung in einer Gesellschaft. Ein Gini-Koeffizient von 0 bedeutet vollkommene Gleichheit, 1 bedeutet vollkommene Ungleichheit.

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Geschmacksdiskriminierung

Ein Konzept, das besagt, dass Diskriminierung aufgrund von Vorurteilen gegenüber bestimmten Gruppen auftritt, z.B. aufgrund von Geschlecht, Alter oder Herkunft.

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Statistische Diskriminierung

Ein Konzept, das besagt, dass Diskriminierung aufgrund von statistischen Verallgemeinerungen über bestimmte Gruppen auftritt. Die Diskriminierung erfolgt in diesem Fall nicht aufgrund von individueller Beurteilung, sondern aufgrund von Gruppenerwartungen.

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Wahrnehmung der relativen Fairness

Die wahrgenommene Fairness der Bezahlung im Vergleich zu anderen Arbeitnehmern innerhalb und außerhalb des Unternehmens wirkt sich auf die Arbeitsmoral und Motivation aus.

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Fair Wage Hypothese

Die Hypothese, dass Unzufriedenheit mit der Bezahlung zu Verhaltensänderungen führt, um die wahrgenommene Ungerechtigkeit auszugleichen.

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Verschwiegenheit über Gehälter

Wenn Informationen über Gehälter geheim gehalten werden, kann dies Misstrauen gegenüber dem Vergütungssystem erzeugen, selbst wenn es fair ist.

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Übermäßige Lohnspreizung

Zu große Unterschiede in der Bezahlung (z.B. zwischen Führungskräften und Mitarbeitern) können als ungerecht empfunden werden und die Motivation senken.

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Übermäßige Lohnkompression

Wenn die Bezahlung zu gleichmäßig verteilt ist, kann dies die Motivation schmälern und die Leistungsbereitschaft untergraben.

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England und Japan im Vergleich (1960er)

Betriebsmodelle mit unterschiedlichen Ansätzen zur Rekrutierung, Qualifikation, Vergütung und Betriebspolitik.

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Tarifverhandlungen in England und Japan

In England werden Löhne hauptsächlich durch Marktkräfte bestimmt, während in Japan betriebsinterne Faktoren eine größere Rolle spielen.

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Verteilung der Löhne in England und Japan

Vergütungssysteme in England und Japan unterscheiden sich in Bezug auf die Berücksichtigung von Stellenanforderungen, Qualifikationen und Seniorität.

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Verdienstlücke zwischen Führungskräften und Arbeitern in den USA

Der Unterschied im Verdienst zwischen Führungskräften und Arbeitern in den USA. Es besteht ein massiver Unterschied, wobei CEOs von großen US-Unternehmen bis zu 399-mal so viel verdienen wie der durchschnittliche Arbeiter.

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CEO-Vergütung im Vergleich zu Arbeiterlöhnen in den USA

Die Vergütung von CEOs von großen US-Unternehmen ist im Vergleich zu den Löhnen ihrer Angestellten enorm hoch. Im Jahr 2021 betrug das Verhältnis zwischen CEO-Vergütung und dem Lohn eines durchschnittlichen Arbeiters 399:1.

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Entwicklung des Verhältnisses CEO-Vergütung zu Arbeiterlöhnen

Das Verhältnis zwischen der Vergütung von CEOs und den Löhnen von Arbeitern in den USA ist über die Jahre sprunghaft angestiegen. Im Jahr 2021 lag dieses Verhältnis bei 399:1 - der höchste Wert aller Zeiten.

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Vorstandsvergütung in DAX 30-Unternehmen

Die Gesamtvergütung von Führungskräften (Vorstand) in DAX 30-Unternehmen ist immens hoch. Die durchschnittliche Gesamtvergütung pro Kopf liegt im sechsstelligen Bereich.

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Gerechtigkeitstheorie (Equity Theory)

Eine Theorie, die besagt, dass Arbeitnehmer ihre Leistung an der “empfundenen Fairness” ihrer Vergütung im Vergleich zu Kollegen anpassen. Wenn sie sich benachteiligt fühlen, reduzieren sie möglicherweise ihre Leistung.

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„Empfundene Fairness‟

Die wahrgenommene Fairness der Vergütung spielt eine wichtige Rolle für die Arbeitsmoral und -leistung von Mitarbeitern.

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Anpassung der Leistung nach der Gerechtigkeitstheorie

Arbeitnehmer passen ihre Leistung an, um die empfundene Fairness in Bezug auf Vergütung und Arbeitsleistung auszugleichen. Wenn sie sich von Kollegen benachteiligt fühlen, reduzieren sie möglicherweise ihre Leistung.

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Negative Auswirkungen von Ungleichheit in der Vergütung

Wenn Menschen glauben, dass sie in Bezug auf Vergütung oder Arbeitsbedingungen schlechter behandelt werden als Kollegen, können sie weniger motiviert und leistungsfähig sein.

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Study Notes

Vorlesungsinformationen

  • Kurs: BSc - Grundlagen der Personalpolitik
  • Semester: Winter 2024/25
  • Woche: 5
  • Dozent: Professor Gregory Jackson, PhD
  • Fachbereich: Management

Themen der Vorlesung (Agenda)

  • Rückblick: Vergleich English Electric vs. Hitachi
  • Vergütung: Definition und Formen
  • Theorieperspektiven: auf die Vergütung
  • Vergleich: der Vergütungspraktiken: English Electric vs. Hitachi

England und Japan im Vergleich (1960er)

  • Beschäftigungsverhältnis (English Electric): Kurz- bis mittelfristig, bedingt geregeltes Karrieresystem mit begrenztem Wettbewerb
  • Beschäftigungsverhältnis (Hitachi): Lebenslange Beschäftigung, Unterscheidung Kern/Rand-Mitarbeiter, bürokratische Karrieresysteme, Jahrgänge (Selektion) für verschiedene Aufgabenbereiche
  • Rekrutierung (English Electric): Diverse Gruppen für spezifische Tätigkeiten
  • Rekrutierung (Hitachi): Jahrgänge, Selektion für weites Tätigkeitspektrum, aufwendiger Prozess, sehr selektiv.
  • Qualifikation (English Electric): Individuelle Qualifikation (Bildungsnachweise), Investitionen in betriebsspezifische Kompetenzen (nur bedingt)
  • Qualifikation (Hitachi): Hohe Allgemeinbildung, Fokus auf betriebsspezifische Qualifikationen, umfangreicher Prozess,
  • Vergütung (English Electric): Schwankend nach Position und Qualifikation, kurzfristige Lösungen
  • Vergütung (Hitachi): Sehr unterschiedlich nach Position und Qualifikation, große Spreizung, abhängig von der Berufserfahrung

Vergütung

  • Arbeitseinsatz gegen Vergütung: Kernpunkt der Beschäftigungsbeziehungen (Effort Bargain)
  • Fragen:
    • Faktoren für die Höhe der Vergütung?
    • Lohnvariation zwischen und innerhalb von Arbeitsplätzen?

Vergütung für Arbeitsleistung

  • Vergütung: allumfassender Begriff, bezeichnet sowohl Lohn als auch Belohnung für Arbeitsleistung, sowie aufgeschobene Leistungen (z.B. Renten, Aktien) und nicht-monetäre Leistungen (z.B. Mitarbeiterrabatte).
  • Arbeitsleistung: umfasst auch Fähigkeiten, Wissen, Kompetenz und Anstrengung.

Formen der Vergütung

  • Fix: monetär, materiell (Arbeitsentgelt), Zeitlohn, Grundgehalt
  • Variabel: Anreize, Akkordlöhne, Prämien, Pensumlöhne, Leistungsprämien, Kapitalbeteiligung, am Fremd-/Eigenkapital

Grundlagen von Entgeltunterschieden

  • Stellenanforderungen: gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit
  • Individuelle Leistungen: gleiche Bezahlung für gleiche Leistung
  • Unternehmenserfolg: gerechter Anteil am Erfolg des Unternehmens
  • Qualifikation: gleiche Bezahlung für gleiche Qualifikation
  • Status / Betriebszugehörigkeit: gleiche Bezahlung für gleiche Seniorität

Stellenanforderungen: Ausgleich durch Entgeltunterschieden

  • Gehaltsprämien: Kompensation für negative Arbeitseigenschaften (z.B. schlechte Arbeitszeiten)
  • Gehaltsnachteile: Kompensation durch positive Arbeitseigenschaften (z.B. sinnvolle Arbeit, Flexibilität).
  • Bonusleistungen: Ausgleich für geringes Grundgehalt

Arten der Leistungsorientierten Vergütung

  • Vorteile: Starke Motivation, Förderung der Selbstselektion, Wahrnehmung der Legitimität
  • Nachteile: Problematische Verhaltensweisen können belohnt werden, Hemmung der Zusammenarbeit, größere Einkommensungleichheit

Leistung und Motivation

  • Motivation: zentrales strategisches Ziel der Vergütungs- und Entlohnungs- Strategien.
  • Leistung: Antrieb zur zielorientierten Handlung.

Einkommensunterschiede

  • Tabelle (Tabelle 5.21) Arbeit in der Metall- und Elektroindustrie (Saarland), unterschiedliche Lohngruppen und deren prozentueller Anteil

Personalökonomie: Arbeitsmärkte

  • Neoklassischer Ansatz: Arbeitgeber und Arbeitnehmer als Preisnehmer, perfekter Wettbewerb, eindeutiger Lohn.
  • Humankapitaltheorie (Becker 1964): Löhne und Output sind mit dem Erwerb von Fähigkeiten verbunden. Investitionen in Fähigkeiten haben Vorteile für Arbeitgeber (Produktivität) und Arbeitnehmer (höhere Einkommen).

Effizienzlöhne

  • Abgrenzung vom Spot-Markt
  • Unterschiedliche Lohnniveaus je nach Leistung
  • Lohnniveau so angepasst, dass die Lohnsteigerung die Produktivität erreicht

Theorieperspektiven

  • Offenheit und Unsicherheit von Arbeitsverträgen: Überwachung schwierig.
  • Strategische HRM-Perspektive: Bezahlung als Mittel zur Steigerung der Einsatzbereitschaft, Ausrichtung auf organisatorische Ziele.
  • Personalpolitische Perspektive: Legitimität und Fairness des Entgelts. Berücksichtigung von Normen, Institutionen und politischen Prozessen (z.B. Tarifverhandlungen)
  • Strategische Vergütungsstrategie (Zielsetzung): Strategien sollten die Ziele und die Kultur des Unternehmens widerspiegeln, klar definiert, kommuniziert und für die Implementierung von Kompensationsprogrammen als Grundlage dienen.

Ziele von Unternehmen

  • Mitarbeitermotivation und -bindung: Motivation fördern, Leistung steigern.
  • Wettbewerbsfähige Löhne: Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten.
  • Kostenkontrolle: Kosten kontrollieren und das Preis-Leistungsverhältnis optimiert
  • rechtliche Rahmenbedingungen

Verantwortlichkeiten von Arbeitgebern

  • Faire Behandlung: faire und gleiche Behandlung der Mitarbeitenden anbieten.
  • Leistungsbasierte Belohnung: Leistung richtig bewerten und angemessen belohnen.
  • Flexibilität: Bereitstellung von Möglichkeiten für Veränderungen und Beförderungen
  • Regelmäßige Leistungsbeurteilung: Überprüfung der Kompensation und Leistung.

Der Prozess der Entlohnung

  • Entgeltform / -kriterien: Arbeitsanforderungen, Leistung, Erfolg des Unternehmens, Qualifikation, sozialer und beruflicher Status, monetäre/nicht-monetäre Anreize.

Politische Perspektive

  • Gewerkschaften: Einflüssen auf die Gehaltsgestaltung.
  • Tarifvertragsverhandlungen (Verbundenheit): Ausrichtung an der Branchen- oder Unternehmenspolitik.
  • Überwachung: Der Druck auf Unternehmen sich an Grundsätzen der Fairness zu halten, indem die Gerechtigkeit durch Maßnahmen der externen und internen Gerechtigkeit sichergestellt wird.

Grundsätzliche Prinzipien der Entlohnung

  • Interne Gerechtigkeit
  • Externe Gerechtigkeit

Einkommensungleichheit in OECD-Ländern

  • Gini-Koeffizient: Maß für die Einkommensungleichheit, Werte zwischen 0 und 1, wobei höhere Werte höhere Ungleichheit anzeigen.

Gehaltsdiskriminierung

  • Geschmacksdiskriminierung: Vorurteile von Arbeitgebern, Arbeitnehmern und Verbrauchern
  • Statistische Diskriminierung: Diskriminierung aufgrund von Stereotypen

Gender Pay Gap in OECD-Ländern (Grafiken)

  • Vergütung von Führungskräften relativ zu Arbeitnehmern (USA) (Grafiken)

Vergütung von Führungskräften (USA), Zahlenwerte und Unternehmen (Grafiken)

  • Vergütung von Führungskräften (relativ zu Mitarbeitern): Sehr große Unterschiede zwischen Manager- und Mitarbeitervergütung in den USA.

Empfundene Fairness

  • Gerechtigkeitstheorie (Equity Theory): Anpassung der Leistung entsprechend der wahrgenommenen Fairness gegenüber Kollegen und Markt
  • Wahrnehmung der Gerechtigkeit: Einfluss auf die Leistung der Angestellten
  • Ungerechtigkeitswahrnehmung: Motivationseinschränkung und Lösungsversuche hinsichtlich der Ungerechtigkeit.

Gleiche Bezahlung

  • Vertrauensverlust gegenüber Vergütungssystemen: Vergütungssysteme können Misstrauen erzeugen wenn die Gehälter ungleich verteilt sind.
  • Übermäßige Lohnspreizung: kann zu Misstrauen und demotivierender Ungerechtigkeit führen.
  • Übermäßige Lohnkompression: kann ebenfalls zu Demotivation und einem Mangel an Anerkennung führen.

England und Japan im Vergleich (1960er) [Wiederholung]

  • Zusammenfassung der wichtigen Aspekte beider Länder

Vergütung [Wiederholung]

  • Zusammenfassung der wichtigsten Merkmale der Vergütungen und deren Formen

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