Personalführung und Führungstypen
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Questions and Answers

Was ist das Hauptziel der Personalführung?

  • Die formale Rollenverteilung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden zu klären.
  • Die Aufstellung von Organisationsrichtlinien.
  • Die direkte Kommunikation und Interaktion zwischen Managern und Mitarbeitenden zu fördern, um das Mitarbeiterverhalten zu beeinflussen. (correct)
  • Die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, unabhängig von der Verhaltensbeeinflussung.

    • Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die bürokratische Führung?

  • Führung durch die Förderung von Innovation und Kreativität.
  • Führung, die stark auf Unternehmenskultur und -werte setzt.
  • Führung basierend auf strengen Regeln und Hierarchien. (correct)
  • Führung durch charismatische Persönlichkeit.

    • Welche Art von Macht nach Etzioni basiert auf der Androhung von Strafen?

  • Normative Macht.
  • Utilitaristische Macht.
  • Moralische Macht.
  • Erzwingende (coercive) Macht. (correct)

    • Was kennzeichnet ein kalkulatives Involvement der Arbeitnehmer*innen?

    <p>Eine geringe Intensität der positiven oder negativen Orientierung, abwägen von Kosten und Nutzen.</p> Signup and view all the answers

    Welche Art des Involvements beschreibt eine starke positive Orientierung des Mitarbeiters gegenüber der Organisation?

    <p>Moralische (moral) Mitgliedschaft.</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein Merkmal der charismatischen Führung?

    <p>Beeinflussung durch die Persönlichkeit und Ausstrahlung des Leaders.</p> Signup and view all the answers

    Welche Art der Organisation übt normative Macht aus?

    <p>Durch gemeinsame Werte und Zugehörigkeit.</p> Signup and view all the answers

    Was ist die treffendste Beschreibung der kulturellen Führung?

    <p>Führung durch die Förderung eines starken Gemeinschaftsgefühls und geteilter Werte.</p> Signup and view all the answers

    Welche Aussage beschreibt am besten die Hierarchie von Ämtern gemäß der Abbildung?

    <p>Die Anordnung ist pyramidenförmig, mit abnehmender Anzahl an Ämtern je höher die Ebene.</p> Signup and view all the answers

    Was bedeutet der Begriff 'Unpersönlichkeit' im Kontext der Organisation?

    <p>Die strikte Trennung von Arbeitsplatz und Privatleben.</p> Signup and view all the answers

    Welchen Aspekt der Unpersönlichkeit wird mit dem Satz 'Ohne Ansehen der Person' in Verbindung gebracht?

    <p>Die Ablehnung von Bevorzugung aufgrund persönlicher Beziehungen.</p> Signup and view all the answers

    Was ist laut der Abbildung nicht ein Kennzeichen einer Person, die die Trennung von Amt und Person respektiert?

    <p>Den Bürodrucker für private Dokumente zu verwenden.</p> Signup and view all the answers

    Welche Aussage beschreibt am besten das Konzept der Fachkenntnisse in der Organisation?

    <p>Sie bilden die Grundlage für die hierarchische Struktur.</p> Signup and view all the answers

    Welche der folgenden Aussagen steht im Widerspruch zur im Text beschriebenen Trennung von Person und Amt?

    <p>Arbeitsmaterialien auch für private Zwecke zu verwenden.</p> Signup and view all the answers

    Was ist laut Grafik ein Zeichen dafür, dass jemand die Freiheit von der Familie genießt?

    <p>Jemand der zu Hause nicht an die Arbeit denkt.</p> Signup and view all the answers

    Wie wird die Bedeutung von Ausbildung und Qualifizierung innerhalb dieser Organisationsstruktur dargestellt?

    <p>Sie bilden die Grundlage für die Hierarchie innerhalb der Organisation.</p> Signup and view all the answers

    Wie ermöglicht die Unternehmenskultur den Managern die Kontrolle über Mitarbeiter*innen?

    <p>Durch moralisches Engagement.</p> Signup and view all the answers

    Was wird als potenzielles Problem starker Unternehmenskulturen angesehen?

    <p>Erhöhung der Arbeitszeiten ohne angemessene Vergütung.</p> Signup and view all the answers

    Welcher Aspekt gehört nicht zur strategischen HRM Perspektive?

    <p>Hohe Kundenzufriedenheit.</p> Signup and view all the answers

    Was ist eine mögliche negative Folge einer starken Unternehmenskultur?

    <p>Verhinderung von Veränderungen.</p> Signup and view all the answers

    Welche Führung wird als vorteilhaft in bürokratischen Modellen angesehen?

    <p>Bürokratische Führung.</p> Signup and view all the answers

    Was beschreibt Weber als eine mögliche Folge der Charismatischen Ausstrahlung?

    <p>Veralltäglichung</p> Signup and view all the answers

    Welche Strategie kann Führern helfen, ihr Charisma aufrechtzuerhalten?

    <p>Doktrinen ändern</p> Signup and view all the answers

    Wodurch wird die Organisationskultur nicht beeinflusst?

    <p>Der Einsatz von Technologie</p> Signup and view all the answers

    Was manifestiert sich häufig in kulturellen Artefakten?

    <p>Visuelle Symbole und Strukturen</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein Schlüsselprozess der Organisationskultur?

    <p>Vision</p> Signup and view all the answers

    Welche Aussage über charismatische Führer ist falsch?

    <p>Sie haben immer positive Auswirkungen.</p> Signup and view all the answers

    Was sind Organisations-Subkulturen?

    <p>Die Kultur einer Berufsgruppe innerhalb der Organisation.</p> Signup and view all the answers

    Was trägt nicht zur Entwicklung der Organisationskultur bei?

    <p>Die wirtschaftliche Situation des Marktes</p> Signup and view all the answers

    Welches der folgenden Konzepte beschreibt eine Autorität, die nicht auf Tradition oder bürokratischer Autorität beruht?

    <p>Charismatische Autorität</p> Signup and view all the answers

    Worin besteht die Schlüsselfrage beim Konzept der Mitbestimmung nach Weber?

    <p>Wie viel Beteiligung besteht an der Regelfindung?</p> Signup and view all the answers

    Wie wird Charisma laut Max Weber während sozialer Krisen wahrgenommen?

    <p>Es tritt häufig auf und zieht Anhänger an.</p> Signup and view all the answers

    Welche Rolle spielt die Betriebszugehörigkeit in der Entwicklung der Fachkenntnisse?

    <p>Sie beeinflusst die senioritätsbasierte Karriereentwicklung.</p> Signup and view all the answers

    Was bedeutet der Begriff 'Charisma', laut seiner ursprünglichen Definition?

    <p>Göttlich angehauchte Begabung</p> Signup and view all the answers

    Welche Form der Autorität wird als diejenige beschrieben, die auf der Rechtmäßigkeit von Regeln beruht?

    <p>Bürokratische Autorität</p> Signup and view all the answers

    Welche langfristige Beschäftigung kann zu einer senioritätsbasierten Beförderung führen?

    <p>Vor 7 Jahren befördert</p> Signup and view all the answers

    In welchem Kontext wird Charisma oft als besonders wichtig wahrgenommen?

    <p>In sozialen Krisen</p> Signup and view all the answers

    Welche Rolle spielen Werte in der Organisation?

    <p>Sie dienen der sozialen Kontrolle und erhöhen das Engagement.</p> Signup and view all the answers

    Welche Aspekte sind wichtig für die Kultur einer Organisation?

    <p>Die Organisationsstruktur und die physische Umgebung.</p> Signup and view all the answers

    Was ist der Zweck von Gruppenaktivitäten und Ritualen?

    <p>Sie fördern die Kultur und den Zusammenhalt.</p> Signup and view all the answers

    Was zielt die Rekrutierung und Selektion ab?

    <p>Ungeeignete Mitarbeitende auszuschließen.</p> Signup and view all the answers

    Wie versucht eine Organisation, ihre Kultur zu implantieren?

    <p>Durch Einführungen, Trainings und Umschulungen.</p> Signup and view all the answers

    Welche drei Werte bestimmen das wissenschaftliche Ethos der Freien Universität Berlin?

    <p>Wahrheit, Gerechtigkeit und Freiheit.</p> Signup and view all the answers

    Was beschreibt die Kultur von Google?

    <p>Eine Vielfalt an Hintergründen und eine offene Atmosphäre.</p> Signup and view all the answers

    Was wird durch die Gestaltung der Büros und Cafés bei Google angestrebt?

    <p>Interaktion zwischen Mitarbeitenden zu fördern.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Personalführung - BSc - Grundlagen der Personalpolitik

    • Dozent: Professor Gregory Jackson, PhD, Management-Department, Freie Universität Berlin
    • Semester: Winter 2024/25
    • Woche: 7

    Agenda

    • Grundsätzliches
    • Definition
    • Formen der Herrschaft/Compliance
    • Führungsstil-Typen (Führungsstil-Typen)
    • Bürokratische Führung
    • Charismatische Führung
    • Kulturelle Führung (Fokus: Kulturelle Führung)
    • Fallbeispiel: Engineering Culture
    • Positive und negative Seiten

    Personalführung

    • Bezeichnet: Die direkte Kommunikation und Interaktion zwischen Managern und Mitarbeitenden mit dem Ziel der Beeinflussung des Mitarbeiterverhaltens.
    • Spiegelt: Formale Rollen von Vorgesetzten und Mitarbeitenden wider.

    Führungsprozess

    • Führungsphilosophie: Grundsätzliche Einstellungen zum Menschen und zur Führung
    • Entscheidungsfindung: Prozess der Entscheidungsfindung und -findung
    • Entscheidungsdurchsetzung: Wie Entscheidungen in die Praxis umgesetzt werden
    • Entscheidungskontrolle: Nachkontrolle der Ergebnisse der Entscheidungen
    • Menschenbild: Vorstellung davon, wie Menschen zu betrachten sind.
    • Umfang der Partizipation: Grad der Einbeziehung der Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung
    • Form der Partizipation: Art der Einbeziehung der Mitarbeiter
    • Form der Kommunikation: Wie Informationen innerhalb der Organisation geteilt werden.
    • Persönliche Weisungen vs. Zielvorgaben: Unterscheidung zwischen direkten Anweisungen und festgelegten Zielen.
    • Fremd- vs. Selbstkontrolle: Unterschied zwischen Kontrolle durch Dritte und Eigenverantwortung
    • Verhaltens- vs. ergebnisorientierte Kontrolle: Konzentration auf Verhalten oder auf die erzielten Ergebnisse.

    Macht (nach Etzioni)

    • Zwang (coercive): Einfluss durch Androhung von Strafen, Furcht oder Einschüchterung.
    • Utiliaristische (utilitarian) Macht: Einfluss durch Anreize und Belohnungen.
    • Normative (normative) Macht: Einfluss durch Werte und Zugehörigkeit, "das Richtige tun".

    Involvement (nach Etzioni)

    • Entfremdung (alienative): Negative Orientierung gegenüber der Organisation.
    • Kalkulatives Involvement: Positive oder negative Orientierung mit geringerer Intensität; Kosten und Nutzen der Zugehörigkeit werden abgewogen.
    • Moralische Mitgliedschaft: Intensive positive Orientierung, Identifikation mit Autorität oder Gruppe.

    Kongruente Compliance-Typen (nach Etzioni)

    • Art des/des Involvements: Verhalten des Mitarbeiters gegenüber dem Unternehmen.
    • Art der Macht: Art des Einflusses von Managern auf die Mitarbeiter.

    Typen legitimer Herrschaft (nach Max Weber)

    • Traditionale Herrschaft: Beruht auf Tradition und angestammter Autorität.
    • Rational-legale Herrschaft: Beruht auf Gesetzen und Regeln
    • Charismatische Herrschaft: Beruht auf der Persönlichkeit des Führers und dessen außergewöhnlichen Fähigkeiten.

    Bürokratisierung des Managements

    • Kodifizierte Regeln: System von Vorschriften, Regeln und Methoden
    • Spezialisierung: Arbeitsteilung auf Basis von Fähigkeiten und Kenntnissen
    • Hierarchie: Strukturierte Führungs- und Autoritätsstruktur
    • Kontrollspanne: Anzahl der Personen, die einem Manager unterstellt werden
    • Unpersönlichkeit: Trennung von Person und Amt
    • Trennung von Person und Amt: Entscheidungen und Handlungen werden unabhängig von der Person getroffen
    • Fachqualifikation: Auswahl und Förderung basierend auf Fachkenntnissen
    • Beförderung
    • Auswahl: Basierend auf technischen Fähigkeiten und Erfahrung
    • Verflechtung durch Seniorität (Erfahrung): Erfahrung spielt eine Rolle bei der Beförderung und Auswahl

    Spezialisierung: Arbeitsteilung

    • Vorstand: Oberstes Managementebene
    • Policy & Planung: Strategische Planungsabteilungen
    • Strategische Planung: Festlegung der langfristigen Ziele
    • Operations: Abwicklung der Geschäftsabläufe
    • Policy-Entwicklung: Strategische Entwicklung von Grundsätzen
    • Regionales Management: Management regionaler Einheiten
    • Spezielle Projekte: Spezifische Projekte innerhalb der Organisation
    • Legislative Beziehungen: Zusammenarbeit mit Behörden und Institutionen
    • Stellen-Instandhaltung/Besetzung: Verwalten von Positionen innerhalb der Organisation

    Hierarchie

    • Höchstes Amt: Top Managementebene, z.B CEO
    • Hohes Amt: Direktoren, leitende Angestellte
    • Niederes Amt: Mittlere Managementebene
    • Unterstes Amt: Mitarbeiterbasis

    Unpersönlichkeit: Trennung von Person und Amt

    • Personen sind von ihrem privaten Leben getrennt: Ihr Privatleben wird von dem Arbeitsleben getrennt
    • Dienstleistung/Aufgaben: Ein Mitarbeiter wird für seine Aufgaben angesehen, nicht für seine Person.

    Fachkenntnisse (1): Qualifikation

    • Ausbildung und Qualifizierung: sind Grundlage der Hierarchie, wie Aufgaben und Pflichten auszuführen sind
    • Kenntnis der Regeln: Fundierte Kenntnisse der Regeln und Vorschriften
    • Dr: Abkürzung für Doktortitel
    • Master: Akademischer Grad
    • Bachelor: Akademischer Grad
    • Meister: Spezialist oder Handwerker mit hoher Kompetenz in einem Gebiet
    • Trainee: Mitarbeiter in Ausbildung
    • Abitur: Ausschluss der weiterführenden Schulbildung
    • Facharbeiter: Mitarbeiter mit spezialisierten Kenntnissen

    Fachkenntnisse (2): Rolle der Betriebszugehörigkeit

    • Implizite Vereinbarungen über Senioritätsbasierten Aufstieg in der Organisation: Vereinbarungen, die auf der Zeit der Zugehörigkeit zu der Organisation beruhen.
    • Zeitliche Zugehörigkeit zu der Stelle: Zeit in einem Position, welche eine Rolle spielt.

    Mitbestimmung

    • Schlüsselfrage: Inwiefern wird Mitarbeitern die Mitgestaltung der Regeln ermöglicht.
    • Mitarbeiter*innenbeteiligung: Grad und Art der Partizipation der Angestellten.

    Charismatische Führung

    • Definition: Führungsstil, der auf der Persönlichkeit und den besonderen Fähigkeiten des Führers basiert.
    • Max Weber: Soziologe, der Charisma als Form der Führung eingeführt hat.
    • Charakteristische Einstellungen: Glaube an die Persönlichkeit, außergewöhnliche Fähigkeiten des Anführers.
    • Auftreten in Krisen: Charisma entsteht oft in Krisenzeiten.
    • Vision: Radlkale Vision, die Menschen anzieht.

    Dynamik des Charisma

    • Veralltäglichung: Charisma kann dazu führen, dass außergewöhnliche Ausstrahlung in normale Routine umschlägt
    • Bürokratisierung: Wenn Routinen und Regeln mehr betont werden als die Ausstrahlung des Führers
    • Strategien für Führungskräfte: Möglichkeiten, um die eigene Ausstrahlung zu erhalten.
    • Geheimnisvolle Kulturpflege: Strategien, um die Ausstrahlung aufrechtzuerhalten, wobei der Führer sich geheimnisvoll darstellt.
    • Loyalität durch Rituale – Erhöhung der Loyalität durch rituelle Praktiken
    • Dämonisierung von Feinden – Opposition zu Gegnern herausstellen
    • Isolierung der Anhänger - Konzentration auf die eigenen Anhänger, Entfernung von Gegnern

    Charismatische Führung und Ethik

    • Positive vs. Negative Auswirkungen: Charismatische Führung kann sowohl positive als auch negative Auswirkungen haben.
    • Wertesystem: Die Werte des Führers bestimmen den Charakter der organisatorischen Kultur.

    Organisationenkultur

    • Elemente der Organisationskultur – Werte und Strategien, die im Laufe der Zeit entwickelt werden.
    • Schlüsselkonzepte – grundlegende Werte, Ziele und Philosophie
    • Schlüsselprozesse – die Prozesse der Interpretation und Legitimation
    • Beispiel: Google, Facebook
    • Funktionen: Vereinfachen Arbeitsbereiche, zeigen Wertschätzung an, sorgen für Zugehörigkeit

    Unternehmens Kultur

    • Organisationskultur vs. Subkultur – Unterscheidung zwischen der Kultur einer Organisation und der Kultur einer Arbeitsgruppe
    • Präskriptiver vs. deskriptiver Ansatz – Beschreibung vs. Vorschreibung der Kultur
    • Starke Kultur – im Laufe der Zeit etablierte Kultur.

    Strategisches HRM-Perspektive

    • Übereinstimmung von Individuum und Unternehmensziele (durch normative Kontrolle) – Menschen müssen gut zum Unternehmen passen
    • Hohe intrinsische Motivation: Die Mitarbeiter arbeiten mehr, wenn sie das Unternehmen lieben.

    Politische Perspektive

    • Kulturelle Werte sind von politischer Natur: Werte, Ziele und Philosophie können als Machtinstrumente verwendet werden.
    • Unethisches Verhalten: Stark kulturelle Führung, die als Gehirnwäsche bezeichnet wird.

    Zusammenfassung

    • Führung als Interaktion: Führung beinhaltet die Interaktion mit Mitarbeitern
    • Bürokratisches vs. charismatische Modell: Unterscheidende Merkmale verschiedener Führungsstile.
    • Kulturelle Führung: Fokus auf die Organisation

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    Teste dein Wissen über Personalführung, verschiedene Führungstypen wie bürokratische und charismatische Führung sowie Machtstrukturen in Organisationen. Beantworte Fragen zu deren Kennzeichen und den Aspekten der Unpersönlichkeit im organisatorischen Kontext. Dieser Quiz hilft dir, ein besseres Verständnis für die Dynamik der Mitarbeiterführung zu entwickeln.

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