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Questions and Answers
Was ist kein Ziel der Personalbeurteilung?
Was ist kein Ziel der Personalbeurteilung?
Welches der folgenden Kriterien gehört nicht zu den Beurteilungskategorien der Personalbeurteilung?
Welches der folgenden Kriterien gehört nicht zu den Beurteilungskategorien der Personalbeurteilung?
Welches Verfahren zur Personalbeurteilung ermöglicht eine objektivere Bewertung durch Verhaltensbeispiele?
Welches Verfahren zur Personalbeurteilung ermöglicht eine objektivere Bewertung durch Verhaltensbeispiele?
Welche Funktion hat die Personalbeurteilung in Bezug auf Mitarbeiter?
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Welches der folgenden Verfahren ist kein traditionelles Personalbeurteilungssystem?
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Wie oft findet in der Regel ein Mitarbeitergespräch statt?
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Was ist ein Nachteil des Einstufungsverfahrens?
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Welcher Aspekt wird bei der personalen Beurteilung nicht berücksichtigt?
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Welche der folgenden Maßnahmen zur Humanisierung eines Arbeitsplatzes ist keine betriebliche Sozialleistung?
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Warum sind betriebliche Sozialleistungen wichtig?
Warum sind betriebliche Sozialleistungen wichtig?
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Welche Maßnahme gehört NICHT zur motivierenden Arbeitsorganisation?
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Welche der folgenden Aussagen zu besseren Arbeitsbedingungen ist zutreffend?
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Welches dieser Konzepte fördert eine abwechslungsreiche Arbeitsorganisation?
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Was ist ein Vorteil von gemeinsamen Zielvereinbarungen in der Personalbeurteilung?
Was ist ein Vorteil von gemeinsamen Zielvereinbarungen in der Personalbeurteilung?
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Was ist ein wichtiges Ziel eines Bewerbungsschreibens?
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Welches der folgenden Elemente wird in der Humanisierung eines Arbeitsplatzes als präventive Maßnahme betrachtet?
Welches der folgenden Elemente wird in der Humanisierung eines Arbeitsplatzes als präventive Maßnahme betrachtet?
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Welches Element ist kein Bestandteil eines Bewerbungsschreibens?
Welches Element ist kein Bestandteil eines Bewerbungsschreibens?
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Welches Element trägt zur Verbesserung der Raumgestaltung bei?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Ablauf eines Bewerbungsgesprächs?
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Welches Verfahren wird häufig als Standard in der Personalauswahl verwendet?
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Was wird im Bewerbungsgespräch nicht überprüft?
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Welche der folgenden Aussagen über die Vorbereitung auf ein Bewerbungsgespräch ist korrekt?
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Wie sollte ein Bewerber seine Körpersprache im Bewerbungsgespräch nutzen?
Wie sollte ein Bewerber seine Körpersprache im Bewerbungsgespräch nutzen?
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Was sind typische Instrumente der Personalauswahl?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Zweck von E-Recruiting?
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Was ist ein zentraler Bestandteil des Anforderungsprofils?
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Welche der folgenden Optionen stellt ein Beispiel für einen Kanal des E-Recruiting dar?
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Welche der folgenden Aspekte ist entscheidend für die Übereinstimmung zwischen Anforderungen und Bewerberqualifikation?
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Was sind einige Beispiele für allgemeine Anforderungen im Anforderungsprofil?
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Wie sollten Anforderungen im Anforderungsprofil gewichtet werden?
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Welches Ziel verfolgt die Personalauswahl in Unternehmen?
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Welche Aussage über Online-Jobbörsen ist korrekt?
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Was ist das Hauptziel der Rückschau im Mitarbeitergespräch?
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Welche Form der Entlohnung wird als leistungsbezogen bezeichnet?
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Welches Kriterium gehört nicht zur Entgeltgerechtigkeit?
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Was beinhaltet die Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmenserfolg?
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Was ist eine der Hauptursachen für Beurteilungsfehler?
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Welche der folgenden Optionen beschreibt eine Form des Zeitlohns?
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Welche Maßnahme ist nicht Teil der Vorausschau im Mitarbeitergespräch?
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Was soll die Entgeltgerechtigkeit sicherstellen?
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Welche der folgenden Aufgaben fällt nicht in den Bereich der Personalverwaltung?
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Welches Element gehört nicht zum Stufenbau der Rechtsordnung im Arbeitsverhältnis?
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Welche Pflicht hat der Arbeitgeber nicht gegenüber seinen Arbeitnehmern?
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Was gehört zu den Überwachungsaufgaben der Personalverwaltung?
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Welches der folgenden Rechte gehört nicht zu den Rechten des Arbeitgebers?
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Welche der folgenden Aussagen ist falsch im Kontext von Arbeitnehmerrechten?
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Welche Aussage beschreibt die Meldeaufgaben der Personalverwaltung am besten?
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Was ist keine mögliche Maßnahme zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit?
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Study Notes
Personalmanagement im Überblick
- Personalmanagement umfasst alle Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben im Zusammenhang mit Mitarbeitern.
- Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital (Humankapital) eines Unternehmens.
- Ziel des Personalmanagements ist die Bereitstellung qualifizierter Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele.
- Es schafft Voraussetzungen, um die Leistungsfähigkeit und Leistungsmöglichkeit der Mitarbeiter zu entfalten.
Aufgaben des Personalmanagements
-
Strategische Planung: Unternehmensziele wirken sich auf den Personalbedarfsplanung aus.
- Wie viele Mitarbeiter mit welcher Qualifikation werden wann und wo benötigt?
-
Personalauswahl und -einstellung: Bestehende Mitarbeiter für neue Aufgaben qualifizieren.
- Wie können geeignete Mitarbeiter gefunden und ausgewählt werden?
-
Personalentwicklung: Entwicklung neuer und bereits vorhandener Mitarbeiter.
- Wie können neue und bestehende Mitarbeiter qualifiziert werden?
-
Personaleinsatzgestaltung: Optimaler Personaleinsatz unter sozialen Gesichtspunkten.
- Wie können Personalüberkapazitäten minimierend reduziert werden?
-
Personalbeurteilung: Gerechte Entlohnung und Berücksichtigung der Rechte und Pflichten von Arbeitnehmer/Arbeitgeber.
- Humanisierung des Arbeitsplatzes
- Gerechte Entlohnung
- Personalcontrolling: Querschnittsfunktion für die Informationsversorgung und Koordination.
- Personalverwaltung: Servicefunktion für administrative personelle Aufgaben.
Einführung in den Fall: Umdasch Group
- Weltweit tätiger Konzern mit Hauptsitz in Amstetten.
- Über 9.000 Mitarbeiter an mehr als 180 Standorten in über 70 Ländern.
- Unternehmensgruppe mit drei Unternehmen: Doka Group, Umdasch Group Ventures und umdasch The Store Makers.
- Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind entscheidender Wettbewerbsfaktor für die Anpassung an Markt- und Technikentwicklungen.
- Personalmanagement unterstützt wirtschaftlichen und technologischen Wandel.
Personalbedarfsplanung
- Ermittlung des quantitativen (Anzahl), qualitativen (Qualifikation), zeitlichen (Zeitpunkt), und örtlichen (Ort) Personalbedarfs.
- Berücksichtigte Faktoren bei der quantitativen Planung: Zeitliche Schwankungen, persönliche Gründe (Krankheit, Schwangerschaft), Ersatz- und Erweiterungsbedarf, Freisetzungsbedarf.
- Stellenbeschreibung dient der Festlegung des qualitativen Personalbedarfs. Die Stellenbeschreibung enthält Informationen zur Organisation, Zielsetzung, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Qualifikationen.
Personalauswahl und -einstellung
- Prozess der Rekrutierung: Suche nach geeigneten Bewerbern.
- Personenprofil (Anforderungsprofil): Festlegung erforderlicher Qualifikationen, Ausbildung, Persönlichkeitsmerkmale, Kenntnisse.
- Externe und interne Personalsuche: -Externe Personalbeschaffung: Rekrutierung neuer Mitarbeiter von außen (Inserate, Jobbörsen). -Interne Personalbeschaffung: Neue Besetzung von freien Stellen durch bereits bestehende Mitarbeiter (Beförderung, Versetzung).
- Bewerbungsverfahren: Vorauswahl, Vorstellungsgespräche, Tests, Assessment-Center.
Personalentwicklung
- Gezielte Maßnahmen zur Verbesserung der individuellen Qualifikation und Förderung von Mitarbeitern.
- Berücksichtigung von Unternehmenszielen und individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter.
- Methoden der Personalentwicklung (On the Job, Off the Job, Near the Job, Into the Job, Out of the Job, Along the Job).
- Beispiele: Einarbeitung, Trainee-Programme, Berufsausbildung, Mentoring, Unterweisung am Arbeitsplatz, Jobrotation, Jobenlargement, Jobenrichment.
Beendigung eines Arbeitsverhältnisses
- Beendigung eines Arbeitsverhältnisses durch Zeitablauf (bei befristeten Verträgen), einvernehmliche Auflösung, Entlassung (Arbeiten ohne behördlichen Grund) oder Austritt (Arbeitnehmer).
- Arbeitgeber und Arbeitnehmer haben Rechte und Pflichten, diese ergeben sich aus Europarecht, nationalen Gesetzen, Kollektivverträgen und Betriebsvereinbarungen.
- Kündigungsfristen für Mitarbeiter je nach Arbeitszeit.
Personalbeurteilung
- Bewertung der Leistungen und des Potenzials von Mitarbeitern.
- Ziele: Leistungsgerechte Entlohnung, Personalentwicklung, Motivation.
- Verfahren: Einstufungsverfahren, Beurteilungsskalen, Zielorientierte Verfahren (Management by Objectives), Mitarbeitergespräch.
- Beurteilungsfehler: Halo-Effekt, selektive Wahrnehmung, Ahnlichkeitseffekt, sich selbst erfüllende Prophezeiung (Self-Fulfilling Prophecy), Recency-Effekt (Nikolaus-Effekt).
Entlohnung
- Gerechte Entlohnung berücksichtigt Qualifikation, Schwierigkeit der Arbeit, Arbeitsleistung, Sozialaspekte.
- Formen der Entlohnung: Zeitlohn, Akkordlohn, Prämienlohn.
- Zusatzleistungen: gesetzliche Sozialleistungen, tarifliche Sozialleistungen, freiwillige betriebliche Sozialleistungen, freiwillige Mitarbeiterbeteiligung (Erfolgsbeteiligung, Kapitalbeteiligung, Gewinnbeteiligung).
Unterstützungsfunktionen: Personalcontrolling und -verwaltung
-
Personalcontrolling: unterstützt Planung und Kontrolle des gesamten Personalmanagements.
- Beispiele für Personalkennzahlen: Personalstruktur, Qualifikationsstruktur, Personalbeschaffung, Personaleinsatz.
- Personalverwaltung: Durchführung von administrativen Aufgaben wie Lohn- und Gehaltsabrechnung, Meldungen und Überwachung (Arbeitszeit, Arbeitsrecht).
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Testen Sie Ihr Wissen über die Grundlagen und Zielsetzungen der Personalbeurteilung. In diesem Quiz werden verschiedene Aspekte der Personalbeurteilung und deren Bedeutung für Mitarbeiter sowie Organisationen behandelt. Finden Sie heraus, wie gut Sie über traditionelle und moderne Verfahren informiert sind.