Personalbeurteilung Quiz
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Questions and Answers

Was ist kein Ziel der Personalbeurteilung?

  • Die leistungs- und verhaltensgerechte Entlohnung
  • Der bestmögliche Personaleinsatz
  • Die gezielte Personalförderung und -entwicklung
  • Die Beurteilung von Unternehmensgewinnen (correct)

Welches der folgenden Kriterien gehört nicht zu den Beurteilungskategorien der Personalbeurteilung?

  • Arbeitsverhalten
  • Soziale Kompetenzen (correct)
  • Eigenschaften der Mitarbeiter/innen
  • Arbeitsergebnisse

Welches Verfahren zur Personalbeurteilung ermöglicht eine objektivere Bewertung durch Verhaltensbeispiele?

  • Mitarbeitergespräch
  • Beurteilungsskalen mit Verhaltensbeschreibungen (correct)
  • Zielorientierte Verfahren
  • Einstufungsverfahren

Welche Funktion hat die Personalbeurteilung in Bezug auf Mitarbeiter?

<p>Motivation durch Anerkennung (B)</p> Signup and view all the answers

Welches der folgenden Verfahren ist kein traditionelles Personalbeurteilungssystem?

<p>360-Grad-Feedback (A)</p> Signup and view all the answers

Wie oft findet in der Regel ein Mitarbeitergespräch statt?

<p>Einmal jährlich (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein Nachteil des Einstufungsverfahrens?

<p>Es bietet einen hohen Beurteilungsspielraum. (C)</p> Signup and view all the answers

Welcher Aspekt wird bei der personalen Beurteilung nicht berücksichtigt?

<p>Die wirtschaftliche Lage des Unternehmens (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Maßnahmen zur Humanisierung eines Arbeitsplatzes ist keine betriebliche Sozialleistung?

<p>Ergonomische Büroeinrichtung (A)</p> Signup and view all the answers

Warum sind betriebliche Sozialleistungen wichtig?

<p>Sie dienen zur Befriedigung physiologischer und sozialer Bedürfnisse. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Maßnahme gehört NICHT zur motivierenden Arbeitsorganisation?

<p>Fortbildungsmöglichkeiten (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen zu besseren Arbeitsbedingungen ist zutreffend?

<p>Gesunde Stühle tragen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter bei. (A)</p> Signup and view all the answers

Welches dieser Konzepte fördert eine abwechslungsreiche Arbeitsorganisation?

<p>Jobrotation (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein Vorteil von gemeinsamen Zielvereinbarungen in der Personalbeurteilung?

<p>Sie geben Sicherheit über gewünschte Lösungen und Ergebnisse. (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein wichtiges Ziel eines Bewerbungsschreibens?

<p>Die Persönlichkeit des Bewerbers zum Ausdruck zu bringen. (C)</p> Signup and view all the answers

Welches der folgenden Elemente wird in der Humanisierung eines Arbeitsplatzes als präventive Maßnahme betrachtet?

<p>Maßnahmen gegen Staub- und Lärmbelastung (A)</p> Signup and view all the answers

Welches Element ist kein Bestandteil eines Bewerbungsschreibens?

<p>Berufserfahrung (C)</p> Signup and view all the answers

Welches Element trägt zur Verbesserung der Raumgestaltung bei?

<p>Ergonomische Stühle (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Ablauf eines Bewerbungsgesprächs?

<p>Ein strukturierter Ablauf, oft mit einem Gesprächsleitfaden. (C)</p> Signup and view all the answers

Welches Verfahren wird häufig als Standard in der Personalauswahl verwendet?

<p>Bewerbungsgespräch (B)</p> Signup and view all the answers

Was wird im Bewerbungsgespräch nicht überprüft?

<p>Das vergangene Gehalt des Bewerbers. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen über die Vorbereitung auf ein Bewerbungsgespräch ist korrekt?

<p>Der Bewerber sollte sich sowohl über das Unternehmen als auch über die eigene Rolle informieren. (B)</p> Signup and view all the answers

Wie sollte ein Bewerber seine Körpersprache im Bewerbungsgespräch nutzen?

<p>Sie sollte genutzt werden, um Selbstbewusstsein zu zeigen. (C)</p> Signup and view all the answers

Was sind typische Instrumente der Personalauswahl?

<p>Testverfahren und Assessment-Center. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten den Zweck von E-Recruiting?

<p>Es dient der effizienten Suche und Auswahl geeigneter Kandidaten. (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist ein zentraler Bestandteil des Anforderungsprofils?

<p>Die Berücksichtigung von Persönlichkeitsmerkmalen. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Optionen stellt ein Beispiel für einen Kanal des E-Recruiting dar?

<p>Nutzung von Social Media-Plattformen wie Xing und Linkedin. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aspekte ist entscheidend für die Übereinstimmung zwischen Anforderungen und Bewerberqualifikation?

<p>Der FIT zwischen Unternehmensanforderungen und Bewerberqualifikationen. (D)</p> Signup and view all the answers

Was sind einige Beispiele für allgemeine Anforderungen im Anforderungsprofil?

<p>Mindestalter, Mobilität und Berufserfahrung. (B)</p> Signup and view all the answers

Wie sollten Anforderungen im Anforderungsprofil gewichtet werden?

<p>Wichtige, wünschenswerte und optionale Anforderungen sollten unterschieden werden. (C)</p> Signup and view all the answers

Welches Ziel verfolgt die Personalauswahl in Unternehmen?

<p>Eine optimale Übereinstimmung zwischen Bewerberqualifikationen und Unternehmensanforderungen. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage über Online-Jobbörsen ist korrekt?

<p>Sie sind die erste Anlaufstelle für Informationen über freie Stellen. (D)</p> Signup and view all the answers

Was ist das Hauptziel der Rückschau im Mitarbeitergespräch?

<p>Beurteilung der vergangenen Leistungen des Mitarbeiters (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Form der Entlohnung wird als leistungsbezogen bezeichnet?

<p>Akkordlohn (B)</p> Signup and view all the answers

Welches Kriterium gehört nicht zur Entgeltgerechtigkeit?

<p>Marktforschung (D)</p> Signup and view all the answers

Was beinhaltet die Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmenserfolg?

<p>Erfolgsabhängige Vergütung (B)</p> Signup and view all the answers

Was ist eine der Hauptursachen für Beurteilungsfehler?

<p>Subjektive Wahrnehmung des Beurteilers (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Optionen beschreibt eine Form des Zeitlohns?

<p>Stundenlohn (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Maßnahme ist nicht Teil der Vorausschau im Mitarbeitergespräch?

<p>Beurteilung der bisherigen Leistungen (C)</p> Signup and view all the answers

Was soll die Entgeltgerechtigkeit sicherstellen?

<p>Einen gerechten Lohn basierend auf verschiedenen Kriterien (A)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aufgaben fällt nicht in den Bereich der Personalverwaltung?

<p>Rekrutierung neuer Mitarbeiter (A)</p> Signup and view all the answers

Welches Element gehört nicht zum Stufenbau der Rechtsordnung im Arbeitsverhältnis?

<p>Mitarbeiterbefragungen (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Pflicht hat der Arbeitgeber nicht gegenüber seinen Arbeitnehmern?

<p>Bezahlung von Überstunden ohne angemessene Vergütung (D)</p> Signup and view all the answers

Was gehört zu den Überwachungsaufgaben der Personalverwaltung?

<p>Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorschriften (A)</p> Signup and view all the answers

Welches der folgenden Rechte gehört nicht zu den Rechten des Arbeitgebers?

<p>Zahlung des Entgelts für die Arbeitsleistung (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen ist falsch im Kontext von Arbeitnehmerrechten?

<p>Es gibt keinen gesetzlichen Schutz für Nachtarbeiter. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt die Meldeaufgaben der Personalverwaltung am besten?

<p>Meldungen zu internen und externen Angelegenheiten. (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist keine mögliche Maßnahme zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit?

<p>Ausschluss von Mitarbeiterschulungen (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Was ist E-Recruiting?

Electronic Recruiting (E-Recruiting) ist ein Prozess, der die gesamte Personalauswahl digitalisiert. Von der Stellenausschreibung bis zur Bewerberverwaltung, alles geschieht online.

Welche Kanäle nutzt E-Recruiting?

Online-Jobbörsen, die eigene Unternehmenswebsite und Social Media Kanäle wie Xing und LinkedIn werden eingesetzt, um Kandidaten zu finden.

Was ist ein Anforderungsprofil?

Das Anforderungsprofil definiert die Eigenschaften und Fähigkeiten, die ein Kandidat für eine bestimmte Stelle haben muss, um die Anforderungen des Unternehmens und der Position zu erfüllen.

Was bedeutet "FIT" im Kontext der Personalauswahl?

Die Übereinstimmung zwischen den Bedürfnissen des Unternehmens und den Fähigkeiten des Bewerbers. Das Anforderungsprofil sollte zum Bewerber passen.

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Wie entsteht ein Anforderungsprofil?

Die Stellenbeschreibung definiert die Aufgaben und Verantwortlichkeiten einer Position. Daraus wird das Anforderungsprofil - die idealen Eigenschaften eines Kandidaten - abgeleitet.

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Welche Punkte enthält ein Anforderungsprofil?

Das Anforderungsprofil beinhaltet verschiedene Aspekte wie allgemeine Anforderungen (Alter, Mobilität, Berufserfahrung), Ausbildung (Schulen, Studium), Persönlichkeitsmerkmale (freundlich, zuverlässig, etc.) und Kenntnisse (Branchenkenntnisse).

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Wie werden die Anforderungen im Anforderungsprofil gewichtet?

Es ist wichtig, die Anforderungen im Anforderungsprofil zu gewichten. Was ist essentiell, was wünschenswert? Welche Fähigkeiten sind das "Sahnehäubchen"?

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Was ist das Ziel der Personalauswahl?

Die Personalauswahl ist ein Prozess, der darauf abzielt, den bestmöglichen Kandidaten für eine bestimmte Stelle im Unternehmen zu finden.

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Einstufungsverfahren

Beim Verfahren werden die Leistung und das Potenzial der Mitarbeiter anhand vordefinierter Kriterien auf einer Skala bewertet.

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Beurteilungsskalen mit Verhaltensbeschreibungen

Dieses Verfahren erweitert das Einstufungsverfahren um Verhaltensbeispiele, um die Beurteilung präziser zu gestalten.

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Zielorientierte Verfahren

Die Leistung wird anhand der Erreichung von gemeinsam vereinbarten Zielen gemessen.

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Mitarbeitergespräch

Die Beurteilung erfolgt mit einem Mitarbeitergespräch.

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Beurteilungskriterien

Diese Faktoren dienen als Grundlage für die Beurteilung der Leistung und des Potenzials.

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Potenzial

Das Potenzial des Mitarbeiters wird bewertet.

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Arbeitsverhalten

Das Arbeitsverhalten wird bewertet.

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Arbeitsergebnisse

Die Erreichung von Zielen und Aufgaben wird bewertet.

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Verweildauer in bisherigen Beschäftigungsverhältnissen

Die durchschnittliche Zeit, die ein Arbeitnehmer in seinen bisherigen Jobs verbracht hat. Dies gibt Aufschluss darüber, ob die Person häufig die Position gewechselt hat.

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Was vermittelt ein gutes Bewerbungsschreiben?

Ein Bewerbungsschreiben sollte zeigen, dass sich der Bewerber mit dem Unternehmen auseinandergesetzt hat und gezielt dieses Unternehmen ausgewählt hat.

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Hauptteil des Bewerbungsschreibens

In einem Bewerbungsschreiben sollte der Bewerber seine relevanten Qualifikationen hervorheben, die für die ausgeschriebene Stelle relevant sind.

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Verfahren zur Personalauswahl

Neben dem Bewerbungsschreiben werden weitere Verfahren eingesetzt, um die besten Kandidaten für eine Stelle zu finden.

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Assessment-Center

Ein Assessment-Center ist ein Verfahren, das mehrere Kandidaten gleichzeitig testet, um deren Fähigkeiten und Verhalten zu bewerten.

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Ziel des Bewerbungsgesprächs

Das Bewerbungsgespräch dient dazu, ein klares Bild vom Bewerber zu erhalten und seine Fähigkeiten, Verhalten und Persönlichkeit zu beurteilen.

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Strukturierter Gesprächsleitfaden

Ein strukturierter Gesprächsleitfaden hilft dem Interviewer, wichtige Themen im Bewerbungsgespräch abzudecken.

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Vorbereitung auf das Bewerbungsgespräch

Vor dem Bewerbungsgespräch sollte sich der Bewerber über das Unternehmen informieren und sich auf mögliche Fragen vorbereiten.

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Was sind betriebliche Sozialleistungen?

Betriebliche Sozialleistungen sind freiwillige Leistungen des Arbeitgebers, die über das gesetzlich vorgeschriebene Gehalt hinausgehen. Sie dienen der Verbesserung der Arbeitsbedingungen und des Mitarbeiterwohlbefindens.

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Nennen Sie Beispiele für betriebliche Sozialleistungen.

Zu den betrieblichen Sozialleistungen gehören beispielsweise Werksküchen, Betriebskindergärten, Sportplätze oder Altersvorsorgepläne.

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Was versteht man unter besseren Arbeitsbedingungen?

Bessere Arbeitsbedingungen umfassen Maßnahmen, die die physische und mentale Belastung am Arbeitsplatz reduzieren. Dazu gehören ergonomische Arbeitsplätze, ausreichend Beleuchtung und eine ruhige Arbeitsumgebung.

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Nennen Sie Beispiele für Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen.

Beispiele für Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen sind die Optimierung der Beleuchtung, die Anschaffung ergonomischer Bürostühle und die Reduzierung von Lärm und Abgasen.

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Was versteht man unter motivierender Arbeitsorganisation?

Motivierende Arbeitsorganisation umfasst Maßnahmen, die die Arbeit abwechslungsreicher und interessanter gestalten. Dazu gehören Jobrotation, Jobenlargement und Jobenrichment.

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Was ist Jobrotation?

Jobrotation bedeutet, dass Mitarbeiter regelmäßig ihren Arbeitsplatz wechseln und so neue Aufgaben und Herausforderungen bekommen.

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Was ist Jobenlargement?

Jobenlargement bedeutet, dass die Aufgaben eines Arbeitsplatzes erweitert werden, um die Arbeit vielfältiger zu gestalten.

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Was ist Jobenrichment?

Jobenrichment bedeutet, dass die Aufgaben eines Arbeitsplatzes anspruchsvoller und verantwortungsvoller gestaltet werden, um die Arbeit interessanter und motivierender zu machen.

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Beurteilungsfehler

Beurteilungsfehler entstehen durch die subjektive Wahrnehmung des Beurteilenden und können zu ungenauen Einschätzungen führen.

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Entlohnung (Entgelt)

Die Entlohnung, die ein Mitarbeiter erhält, sollte fair und angemessen sein. Verschiedene Kriterien spielen dabei eine Rolle.

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Soziale Aspekte der Entlohnung

Soziale Gerechtigkeit bei der Gehaltseinstufung berücksichtigt Faktoren wie Familienstand und Alter.

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Qualifikationsgerechte und leistungsgerechte Entlohnung

Die Entlohnung sollte die Qualifikation des Mitarbeiters und die Schwierigkeit der Arbeit widerspiegeln.

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Marktkonforme Entlohnung

Die Höhe der Entlohnung sollte sich am Markt orientieren und mit der Entlohnung für vergleichbare Positionen in anderen Unternehmen übereinstimmen.

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Zeitlohn

Zeitlohn bedeutet, dass der Mitarbeiter für die geleistete Arbeitszeit bezahlt wird.

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Leistungslohn

Leistungslohn bezieht sich auf die erbrachte Leistung und kann in Form von Akkordlohn oder Prämienlohn ausgezahlt werden.

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Qualitative Größen im Personalcontrolling

Qualitativ messbare Aspekte im Personalcontrolling, die sich auf die menschliche Ressource konzentrieren. Dazu gehören die Art und Anzahl der benötigten Qualifikationen, Ergebnisse aus Mitarbeiterbeurteilungen und Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit.

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Was ist die Aufgabe der Personalverwaltung?

Die Personalverwaltung ist der administrative Teil des Personalmanagements und sorgt für reibungslosen Ablauf von Aufgaben. Sie unterstützt das Management bei der Verwaltung von Personalprozessen.

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Welche Abrechnungsaufgaben hat die Personalverwaltung?

Die Abrechnung von Löhnen und Gehältern, Reisekosten oder anderen finanziellen Leistungen für Mitarbeiter. Diese Aufgabe kann von der Personalabteilung oder dem Rechnungswesen übernommen werden.

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Was sind Meldeaufgaben der Personalverwaltung?

Die Personalverwaltung meldet sowohl interne Ereignisse (z.B. Jubiläen) als auch externe Vorgänge (z.B. Arbeitsanmeldungen, Lohnsteuer) an die zuständigen Stellen.

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Welche Überwachungsaufgaben hat die Personalverwaltung?

Überwachung von personellen Vorgängen wie Arbeitszeiten, Überstunden oder Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorschriften.

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Wie ist das Arbeitsverhältnis rechtlich geregelt?

Das Europarecht, nationale Gesetze, Kollektivverträge, Betriebsvereinbarungen und Einzelarbeitsverträge bilden ein hierarchisches System zur Regelung von Rechten und Pflichten im Arbeitsverhältnis.

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Welche Pflicht hat der Arbeitgeber gegenüber dem Arbeitnehmer?

Der Arbeitgeber ist verpflichtet, dem Arbeitnehmer für dessen Arbeit eine Vergütung (Lohn oder Gehalt) zu zahlen.

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Welche Fürsorgepflicht hat der Arbeitgeber?

Der Arbeitgeber hat die Pflicht, die Interessen des Arbeitnehmers zu berücksichtigen (z.B. Gesundheit, Religion). Dies beinhaltet z.B. die Gleichbehandlung aller Arbeitnehmer.

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Study Notes

Personalmanagement im Überblick

  • Personalmanagement umfasst alle Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben im Zusammenhang mit Mitarbeitern.
  • Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital (Humankapital) eines Unternehmens.
  • Ziel des Personalmanagements ist die Bereitstellung qualifizierter Mitarbeiter zur Erreichung der Unternehmensziele.
  • Es schafft Voraussetzungen, um die Leistungsfähigkeit und Leistungsmöglichkeit der Mitarbeiter zu entfalten.

Aufgaben des Personalmanagements

  • Strategische Planung: Unternehmensziele wirken sich auf den Personalbedarfsplanung aus.
    • Wie viele Mitarbeiter mit welcher Qualifikation werden wann und wo benötigt?
  • Personalauswahl und -einstellung: Bestehende Mitarbeiter für neue Aufgaben qualifizieren.
    • Wie können geeignete Mitarbeiter gefunden und ausgewählt werden?
  • Personalentwicklung: Entwicklung neuer und bereits vorhandener Mitarbeiter.
    • Wie können neue und bestehende Mitarbeiter qualifiziert werden?
  • Personaleinsatzgestaltung: Optimaler Personaleinsatz unter sozialen Gesichtspunkten.
    • Wie können Personalüberkapazitäten minimierend reduziert werden?
  • Personalbeurteilung: Gerechte Entlohnung und Berücksichtigung der Rechte und Pflichten von Arbeitnehmer/Arbeitgeber.
    • Humanisierung des Arbeitsplatzes
    • Gerechte Entlohnung
  • Personalcontrolling: Querschnittsfunktion für die Informationsversorgung und Koordination.
  • Personalverwaltung: Servicefunktion für administrative personelle Aufgaben.

Einführung in den Fall: Umdasch Group

  • Weltweit tätiger Konzern mit Hauptsitz in Amstetten.
  • Über 9.000 Mitarbeiter an mehr als 180 Standorten in über 70 Ländern.
  • Unternehmensgruppe mit drei Unternehmen: Doka Group, Umdasch Group Ventures und umdasch The Store Makers.
  • Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind entscheidender Wettbewerbsfaktor für die Anpassung an Markt- und Technikentwicklungen.
  • Personalmanagement unterstützt wirtschaftlichen und technologischen Wandel.

Personalbedarfsplanung

  • Ermittlung des quantitativen (Anzahl), qualitativen (Qualifikation), zeitlichen (Zeitpunkt), und örtlichen (Ort) Personalbedarfs.
  • Berücksichtigte Faktoren bei der quantitativen Planung: Zeitliche Schwankungen, persönliche Gründe (Krankheit, Schwangerschaft), Ersatz- und Erweiterungsbedarf, Freisetzungsbedarf.
  • Stellenbeschreibung dient der Festlegung des qualitativen Personalbedarfs. Die Stellenbeschreibung enthält Informationen zur Organisation, Zielsetzung, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Qualifikationen.

Personalauswahl und -einstellung

  • Prozess der Rekrutierung: Suche nach geeigneten Bewerbern.
  • Personenprofil (Anforderungsprofil): Festlegung erforderlicher Qualifikationen, Ausbildung, Persönlichkeitsmerkmale, Kenntnisse.
  • Externe und interne Personalsuche: -Externe Personalbeschaffung: Rekrutierung neuer Mitarbeiter von außen (Inserate, Jobbörsen). -Interne Personalbeschaffung: Neue Besetzung von freien Stellen durch bereits bestehende Mitarbeiter (Beförderung, Versetzung).
  • Bewerbungsverfahren: Vorauswahl, Vorstellungsgespräche, Tests, Assessment-Center.

Personalentwicklung

  • Gezielte Maßnahmen zur Verbesserung der individuellen Qualifikation und Förderung von Mitarbeitern.
    • Berücksichtigung von Unternehmenszielen und individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter.
  • Methoden der Personalentwicklung (On the Job, Off the Job, Near the Job, Into the Job, Out of the Job, Along the Job).
  • Beispiele: Einarbeitung, Trainee-Programme, Berufsausbildung, Mentoring, Unterweisung am Arbeitsplatz, Jobrotation, Jobenlargement, Jobenrichment.

Beendigung eines Arbeitsverhältnisses

  • Beendigung eines Arbeitsverhältnisses durch Zeitablauf (bei befristeten Verträgen), einvernehmliche Auflösung, Entlassung (Arbeiten ohne behördlichen Grund) oder Austritt (Arbeitnehmer).
  • Arbeitgeber und Arbeitnehmer haben Rechte und Pflichten, diese ergeben sich aus Europarecht, nationalen Gesetzen, Kollektivverträgen und Betriebsvereinbarungen.
  • Kündigungsfristen für Mitarbeiter je nach Arbeitszeit.

Personalbeurteilung

  • Bewertung der Leistungen und des Potenzials von Mitarbeitern.
  • Ziele: Leistungsgerechte Entlohnung, Personalentwicklung, Motivation.
  • Verfahren: Einstufungsverfahren, Beurteilungsskalen, Zielorientierte Verfahren (Management by Objectives), Mitarbeitergespräch.
  • Beurteilungsfehler: Halo-Effekt, selektive Wahrnehmung, Ahnlichkeitseffekt, sich selbst erfüllende Prophezeiung (Self-Fulfilling Prophecy), Recency-Effekt (Nikolaus-Effekt).

Entlohnung

  • Gerechte Entlohnung berücksichtigt Qualifikation, Schwierigkeit der Arbeit, Arbeitsleistung, Sozialaspekte.
  • Formen der Entlohnung: Zeitlohn, Akkordlohn, Prämienlohn.
  • Zusatzleistungen: gesetzliche Sozialleistungen, tarifliche Sozialleistungen, freiwillige betriebliche Sozialleistungen, freiwillige Mitarbeiterbeteiligung (Erfolgsbeteiligung, Kapitalbeteiligung, Gewinnbeteiligung).

Unterstützungsfunktionen: Personalcontrolling und -verwaltung

  • Personalcontrolling: unterstützt Planung und Kontrolle des gesamten Personalmanagements.
    • Beispiele für Personalkennzahlen: Personalstruktur, Qualifikationsstruktur, Personalbeschaffung, Personaleinsatz.
  • Personalverwaltung: Durchführung von administrativen Aufgaben wie Lohn- und Gehaltsabrechnung, Meldungen und Überwachung (Arbeitszeit, Arbeitsrecht).

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Testen Sie Ihr Wissen über die Grundlagen und Zielsetzungen der Personalbeurteilung. In diesem Quiz werden verschiedene Aspekte der Personalbeurteilung und deren Bedeutung für Mitarbeiter sowie Organisationen behandelt. Finden Sie heraus, wie gut Sie über traditionelle und moderne Verfahren informiert sind.

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