Podcast
Questions and Answers
Który z poniższych elementów nie jest składową mikrootoczenia organizacji?
Który z poniższych elementów nie jest składową mikrootoczenia organizacji?
- Dostawcy
- Kultura organizacyjna
- Konkurenci
- Prawa międzynarodowe (correct)
Co odróżnia mikrootoczenie od makrootoczenia organizacji?
Co odróżnia mikrootoczenie od makrootoczenia organizacji?
- Organizacja może aktywnie wpływać na elementy makrootoczenia, ale nie na mikrootoczenie.
- Mikrootoczenie jest bardziej stabilne niż makrootoczenie.
- Mikrootoczenie jest bardziej dynamiczne niż makrootoczenie.
- Organizacja może aktywnie wpływać na elementy mikrootoczenia, ale nie ma na makrootoczenie wpływu. (correct)
W jaki sposób relacja między organizacją a jej otoczeniem może być opisana w kontekście podejścia systemowego?
W jaki sposób relacja między organizacją a jej otoczeniem może być opisana w kontekście podejścia systemowego?
- Otoczenie jest stałym i niezmiennym elementem, który wpływa na organizację.
- Otoczenie jest dominującym czynnikiem, który steruje działaniami organizacji.
- Organizacja i jej otoczenie są wzajemnie powiązane i wpływają na siebie. (correct)
- Organizacja jest izolowanym systemem, który nie wchodzi w interakcję ze swoim otoczeniem.
Który z poniższych przykładów najlepiej ilustruje wzajemne oddziaływanie mikrootoczenia i organizacji?
Który z poniższych przykładów najlepiej ilustruje wzajemne oddziaływanie mikrootoczenia i organizacji?
Która z poniższych cech nie charakteryzuje interesariuszy organizacji?
Która z poniższych cech nie charakteryzuje interesariuszy organizacji?
Które z poniższych przykładów najlepiej odzwierciedla podejście systemowe w zarządzaniu?
Które z poniższych przykładów najlepiej odzwierciedla podejście systemowe w zarządzaniu?
Które z poniższych działań najbardziej prawdopodobne nie jest reakcją organizacji na zmiany w makrootoczeniu?
Które z poniższych działań najbardziej prawdopodobne nie jest reakcją organizacji na zmiany w makrootoczeniu?
Które z poniższych nie jest elementem środowiska wewnętrznego organizacji?
Które z poniższych nie jest elementem środowiska wewnętrznego organizacji?
Które z poniższych cech nie opisuje organizacji jako systemu?
Które z poniższych cech nie opisuje organizacji jako systemu?
W jaki sposób sprzężenie zwrotne ujemne wpływa na działania systemu?
W jaki sposób sprzężenie zwrotne ujemne wpływa na działania systemu?
Co oznacza ekwifinalność w odniesieniu do organizacji?
Co oznacza ekwifinalność w odniesieniu do organizacji?
Jaki jest główny cel sprzężenia zwrotnego w organizacji?
Jaki jest główny cel sprzężenia zwrotnego w organizacji?
Która z poniższych cech nie jest cechą organizacji jako systemu?
Która z poniższych cech nie jest cechą organizacji jako systemu?
Jak definiowana jest synergia w kontekście organizacji?
Jak definiowana jest synergia w kontekście organizacji?
Który z poniższych przykładów ilustruje sprzężenie zwrotne ujemne?
Który z poniższych przykładów ilustruje sprzężenie zwrotne ujemne?
Co jest niezbędne do skutecznego funkcjonowania systemu organizacyjnego?
Co jest niezbędne do skutecznego funkcjonowania systemu organizacyjnego?
Flashcards
Otoczenie zewnętrzne
Otoczenie zewnętrzne
Elementy na zewnątrz organizacji wpływające na nią.
Środowisko wewnętrzne
Środowisko wewnętrzne
Warunki i siły działające wewnątrz organizacji.
Interesariusze
Interesariusze
Grupy, na które wpływają decyzje organizacji.
Mikrootoczenie
Mikrootoczenie
Signup and view all the flashcards
Makrootoczenie
Makrootoczenie
Signup and view all the flashcards
Podejście systemowe
Podejście systemowe
Signup and view all the flashcards
System
System
Signup and view all the flashcards
Podsystem
Podsystem
Signup and view all the flashcards
Sprzężenie zwrotne
Sprzężenie zwrotne
Signup and view all the flashcards
Sprzężenie zwrotne dodatnie
Sprzężenie zwrotne dodatnie
Signup and view all the flashcards
Sprzężenie zwrotne ujemne
Sprzężenie zwrotne ujemne
Signup and view all the flashcards
Synergia
Synergia
Signup and view all the flashcards
System otwarty
System otwarty
Signup and view all the flashcards
Ekwifinalność
Ekwifinalność
Signup and view all the flashcards
Homeostaza
Homeostaza
Signup and view all the flashcards
Cechy organizacji jako systemu
Cechy organizacji jako systemu
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Otoczenie Organizacji
- Otoczenie zewnętrzne obejmuje wszystko poza organizacją, co wpływa na nią lub może wpływać, a także co znajduje się pod jej wpływem
- Środowisko wewnętrzne to panujące warunki i siły działające wewnątrz organizacji
- Interesariusze to grupy, na których decyzje i działania organizacji mają wpływ
- Rodzaje otoczenia:
- Otoczenie bliższe (mikrootoczenie) to środowisko wewnętrzne
- Otoczenie dalsze (makrootoczenie) to otoczenie, na które organizacja ma niewielki wpływ
Składowe Otoczenia Organizacji
- Mikrootoczenie: Lokalny rynek pracy, dostawcy, instytucje państwowe i samorządowe, właściciele, zarząd, pracownicy, system zarządzania, majątek i kapitał, kultura firmy, konkurenci, partnerzy strategiczni i klienci.
- Istnieje sprzężenie zwrotne między organizacją a mikrootoczeniem
- Mikrootoczenie oddziałuje na organizację i na odwrót.
Makrootoczenie Organizacji
- Warunki makrootoczenia to takie, na które organizacja ma mała lub żaden wpływ, może je jedynie przewidzieć i ocenić
- Makrootoczenie może być szansą lub zagrożeniem, ale organizacji nie ma wpływu na jego zmiany.
Podejście Systemowe
- Organizacja jest traktowana jako jednolity i celowy system wzajemnie powiązanych części
- System to zestaw powiązanych elementów działających jako całość
- Podsystem to system w ramach większego systemu
Systemowe Podejście do Organizacji
- Organizacja to system składający się z nakładów (rzeczywistych, ludzkich, finansowych i informacyjnych), procesów transformacji (technika, systemy operacyjne, administrowania i kontroli) oraz wyników (produkty/usługi, zyski/straty, zachowania pracowników i informacji).
- Sprzężenie zwrotne: to mechanizm wpływu wyników systemu na jego wejścia (poprzez informacje z otoczenia lub wewnątrz systemu), aby dostosować kolejne reakcje
- Sprzężenie zwrotne dodatnie wzmacnia zmiany, a ujemne je ogranicza
- Synergia to efekt współpracy i wzajemnych oddziaływań, który daje większą efektywność niż oddzielne działania
Cechy Organizacji jako Systemu
- Organizacje to systemy sztuczne i naturalne
- Organizacje są systemami otwartymi
- Budowa hierarchiczna
- Zdolność doskonalenia się
- Tendencje adaptacyjne i konserwatywne
- Ekwifinalność (możliwość osiągnięcia tego samego celu różnymi ścieżkami)
- Zdolność do osiągania równowagi dynamicznej (homeostaza)
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
