وظيفة التخطيط وأهميتها

True (A)

False (B)

False (B)

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، حيث يتم اختيار البدائل المختلفة مثل الأهداف والسياسات والبرامج، وتحديد كيفية تحقيق أهداف المنظمة.

الاستعداد لمواجهة المستقبل، وتقليل المخاطر، واتخاذ القرارات من الآن لمستقبل المنظمة.

يُوجّه المنظمة نحو أهدافها، ويُحدد مسار الجهود، ويُقلل من الصراعات، وهو أساس الرقابة.

ضمان استمرار المنظمة، واستغلال الموارد، ووضع معايير الأداء.

يتطلب التخطيط الواقعية، والمرونة، والفعالية، وأن يكون مرتبطاً بالأهداف، ويُطبق من قِبل كلّ المديرين.

تخطيط يأخذ في الاعتبار الاحتياجات الفعلية دون المبالغة.

الاستعداد لمستقبل المنظمة وتقليل المخاطر.

عملية مراقبة تنفيذ الخطة ومقارنة النتائج بالمعايير المحددة.

اختيارات متعددة لتحقيق الأهداف.

الجهات أو الكيان التي نعمل من أجلها.

أعلى أنواع التخطيط في المنظمة، ويتعلق بإعداد الخطط طويلة الأجل (مثل 5 سنوات، 20 سنة، وأكثر) وتصميم الاستراتيجيات الأساسية.

يُساعد على اتخاذ قرارات قصيرة الأجل، وترجمة الخطط طويلة الأجل إلى أهداف وظيفية.

ترجمة الخطط الثانوية إلى خطط أكثر تفصيلاً لفترات زمنية قصيرة جداً، واتخاذ قرارات روتينية تحدد العمليات المطلوبة.

يجب أن تمارس العملية التخطيطية لدى كل مدير أياً كان مستواه الإداري.

يجب أن تساعد الخطة على تحقيق أهداف المنظمة.

تشمل وظائف متكاملة كمفهوم شامل تتكامل بعضها مع بعض.

أن يتم تحقيق النتائج المطلوبة بأقل تكلفة جهد ممكن.

تؤثر على عملية التخطيط من داخل المنظمة.

تؤثر على عملية التخطيط من خارج المنظمة, مثل الظروف الاقتصادية.

تشمل الإدارة العليا، الوسطى، والتنفيذية.