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Questions and Answers
Qual è il principale obiettivo del Management by Objectives (MBO)?
Qual è il principale obiettivo del Management by Objectives (MBO)?
- Migliorare la comunicazione informale.
- Raggiungere obiettivi e standard di performance. (correct)
- Ridurre il dispendio di documenti.
- Aumentare il numero di riunioni tra i team.
Quale di queste fasi NON è parte del processo MBO?
Quale di queste fasi NON è parte del processo MBO?
- Fissazione degli obiettivi.
- Valutazione dei progressi.
- Definizione degli obiettivi con i subordinati.
- Stabilire un'organizzazione informale. (correct)
Quale dei seguenti è considerato un ostacolo all'adozione del MBO?
Quale dei seguenti è considerato un ostacolo all'adozione del MBO?
- Coinvolgimento dell'alta direzione.
- Bassi costi di implementazione.
- Elevato dispendio di documenti. (correct)
- Facilità nella fissazione degli obiettivi.
Come avviene generalmente il coordinamento nelle organizzazioni secondo il MBO?
Come avviene generalmente il coordinamento nelle organizzazioni secondo il MBO?
Qual è un aspetto che tende a essere trascurato durante l'implementazione del MBO?
Qual è un aspetto che tende a essere trascurato durante l'implementazione del MBO?
Nella prima fase del MBO, cosa viene fissato?
Nella prima fase del MBO, cosa viene fissato?
Quale delle seguenti affermazioni riguarda l'importanza della misurazione nella MBO?
Quale delle seguenti affermazioni riguarda l'importanza della misurazione nella MBO?
Qual è una caratteristica dell'organizzazione informale?
Qual è una caratteristica dell'organizzazione informale?
Cosa implica una corretta implementazione del MBO per i manager?
Cosa implica una corretta implementazione del MBO per i manager?
In che modo il MBO aiuta i manager?
In che modo il MBO aiuta i manager?
Study Notes
Struttura del Corso
- Il corso comprende 46 lezioni focalizzate sull'organizzazione aziendale, per un totale di 6 CFU.
- Argomenti trattati: teorie organizzative, gestione dei cambiamenti, cultura organizzativa, conflitti e potere all'interno delle aziende.
Teorie e Progettazione Organizzativa
- La teoria organizzativa esplora il funzionamento delle organizzazioni e le loro interazioni con l'ambiente.
- Cinque funzioni fondamentali di gestione:
- Programmation: definizione di obiettivi, linee di condotta e risorse.
- Organizzazione: progettazione della struttura aziendale.
- Comando: massimizzazione dei profitti.
- Coordinamento: armonizzazione delle attività.
- Controllo: verifica della conformità al programma.
Principi Direzionali
- Divisione del lavoro: applicata a unità organizzative più aggregate rispetto all'OSL.
- Unità del comando: ogni dipendente deve ricevere ordini da un solo supervisore.
- Catena di comando: deve essere priva di "vuoti" di potere, rispettando una gerarchia precisa.
- Ampiezza del controllo: numero ideale di subordinati per ogni capo è tra 4 e 6.
- Line and staff: distinzioni tra unità operative e unità di consulenza/ supporto.
Teoria della Burocrazia
- Max Weber ha descritto la burocrazia come una risposta organizzativa necessaria all'industria capitalista.
- Tre forme di potere identificate:
- Carismatico: autorità basata su devozione personale.
- Tradizionale: potere ereditato, tipico del feudalesimo.
- Legale: basato su norme e leggi.
Strategie Inter-Organizzative
- L'incertezza nelle organizzazioni è influenzata da interdipendenze:
- Simbiotiche: tra organizzazioni e fornitori/distributori.
- Competitive: tra organizzazioni concorrenti.
- Le strategie per gestire le interdipendenze simbiotiche includono:
- Cremare una reputazione solida.
- Cooptazione: trasformazione di stakeholder esterni in interni.
Management by Objectives (MBO)
- MBO è un sistema di valutazione basato su obiettivi prestabiliti.
- Tre fasi principali dell'MBO:
- Fissazione di obiettivi specifici.
- Definizione congiunta degli obiettivi con i subordinati.
- Monitoraggio attraverso valutazioni periodiche.
- Ostacoli all'adozione dell'MBO includono impegno di tempo, documentazione e resistenze all'implementazione.
Aspetti dell'Organizzazione Informale
- Le interazioni informali influenzano le decisioni e il coordinamento aziendale.
- Le relazioni informali possono condizionare l'efficacia delle comunicazioni e la collaborazione tra team.
Importanza della Cultura Organizzativa
- La cultura aziendale comprende storia, riti e linguaggio che influenzano il comportamento e le interazioni tra membri.
- Strategia e cultura giocano un ruolo chiave nella globalizzazione delle aziende.
Cambiamento Organizzativo
- Studio delle resistenze al cambiamento e delle dinamiche di integrazione.
- La teoria del campo di forza di Lewin offre un modello per comprendere il cambiamento organizzativo e le sue resistenze.
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Description
Questo quiz tratta dell'introduzione al corso di Organizzazione Aziendale. Esplora i concetti fondamentali della teoria, progettazione e cambiamento organizzativo. Scopri di più sulla struttura del corso e i suggerimenti forniti dalla docente.
