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Questions and Answers
Qual è il principale obiettivo del Management by Objectives (MBO)?
Qual è il principale obiettivo del Management by Objectives (MBO)?
Quale di queste fasi NON è parte del processo MBO?
Quale di queste fasi NON è parte del processo MBO?
Quale dei seguenti è considerato un ostacolo all'adozione del MBO?
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Come avviene generalmente il coordinamento nelle organizzazioni secondo il MBO?
Come avviene generalmente il coordinamento nelle organizzazioni secondo il MBO?
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Qual è un aspetto che tende a essere trascurato durante l'implementazione del MBO?
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Nella prima fase del MBO, cosa viene fissato?
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Quale delle seguenti affermazioni riguarda l'importanza della misurazione nella MBO?
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Qual è una caratteristica dell'organizzazione informale?
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Cosa implica una corretta implementazione del MBO per i manager?
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In che modo il MBO aiuta i manager?
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Study Notes
Struttura del Corso
- Il corso comprende 46 lezioni focalizzate sull'organizzazione aziendale, per un totale di 6 CFU.
- Argomenti trattati: teorie organizzative, gestione dei cambiamenti, cultura organizzativa, conflitti e potere all'interno delle aziende.
Teorie e Progettazione Organizzativa
- La teoria organizzativa esplora il funzionamento delle organizzazioni e le loro interazioni con l'ambiente.
- Cinque funzioni fondamentali di gestione:
- Programmation: definizione di obiettivi, linee di condotta e risorse.
- Organizzazione: progettazione della struttura aziendale.
- Comando: massimizzazione dei profitti.
- Coordinamento: armonizzazione delle attività.
- Controllo: verifica della conformità al programma.
Principi Direzionali
- Divisione del lavoro: applicata a unità organizzative più aggregate rispetto all'OSL.
- Unità del comando: ogni dipendente deve ricevere ordini da un solo supervisore.
- Catena di comando: deve essere priva di "vuoti" di potere, rispettando una gerarchia precisa.
- Ampiezza del controllo: numero ideale di subordinati per ogni capo è tra 4 e 6.
- Line and staff: distinzioni tra unità operative e unità di consulenza/ supporto.
Teoria della Burocrazia
- Max Weber ha descritto la burocrazia come una risposta organizzativa necessaria all'industria capitalista.
- Tre forme di potere identificate:
- Carismatico: autorità basata su devozione personale.
- Tradizionale: potere ereditato, tipico del feudalesimo.
- Legale: basato su norme e leggi.
Strategie Inter-Organizzative
- L'incertezza nelle organizzazioni è influenzata da interdipendenze:
- Simbiotiche: tra organizzazioni e fornitori/distributori.
- Competitive: tra organizzazioni concorrenti.
- Le strategie per gestire le interdipendenze simbiotiche includono:
- Cremare una reputazione solida.
- Cooptazione: trasformazione di stakeholder esterni in interni.
Management by Objectives (MBO)
- MBO è un sistema di valutazione basato su obiettivi prestabiliti.
- Tre fasi principali dell'MBO:
- Fissazione di obiettivi specifici.
- Definizione congiunta degli obiettivi con i subordinati.
- Monitoraggio attraverso valutazioni periodiche.
- Ostacoli all'adozione dell'MBO includono impegno di tempo, documentazione e resistenze all'implementazione.
Aspetti dell'Organizzazione Informale
- Le interazioni informali influenzano le decisioni e il coordinamento aziendale.
- Le relazioni informali possono condizionare l'efficacia delle comunicazioni e la collaborazione tra team.
Importanza della Cultura Organizzativa
- La cultura aziendale comprende storia, riti e linguaggio che influenzano il comportamento e le interazioni tra membri.
- Strategia e cultura giocano un ruolo chiave nella globalizzazione delle aziende.
Cambiamento Organizzativo
- Studio delle resistenze al cambiamento e delle dinamiche di integrazione.
- La teoria del campo di forza di Lewin offre un modello per comprendere il cambiamento organizzativo e le sue resistenze.
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Description
Questo quiz tratta dell'introduzione al corso di Organizzazione Aziendale. Esplora i concetti fondamentali della teoria, progettazione e cambiamento organizzativo. Scopri di più sulla struttura del corso e i suggerimenti forniti dalla docente.
