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Questions and Answers
Qual è una funzione della struttura informale nelle organizzazioni?
Qual è una funzione della struttura informale nelle organizzazioni?
- Imporre regole rigide ai dipendenti
- Favorire interazioni informali tra i dipendenti (correct)
- Eliminare completamente la supervisione dei manager
- Sostituire la struttura gerarchica formale
Che cosa implica il decentramento dell'autorità nelle organizzazioni?
Che cosa implica il decentramento dell'autorità nelle organizzazioni?
- Minore responsabilità per i dipendenti
- Coinvolgimento dei dipendenti di livello inferiore nei team (correct)
- Ritorno a una struttura gerarchica rigida
- Maggiore controllo da parte dei manager
Qual è l'obiettivo principale dell'empowerment nelle organizzazioni?
Qual è l'obiettivo principale dell'empowerment nelle organizzazioni?
- Conferire ai dipendenti l'autorità di prendere decisioni (correct)
- Centralizzare le decisioni in un comitato
- Aumentare il numero di manager
- Limitare le responsabilità ai dipendenti
Come contribuiscono i team autogestiti alla performance organizzativa?
Come contribuiscono i team autogestiti alla performance organizzativa?
Quale affermazione è vera riguardo all'utilizzo dell'IT nelle organizzazioni?
Quale affermazione è vera riguardo all'utilizzo dell'IT nelle organizzazioni?
Qual è un vantaggio dell'approccio informale nella motivazione dei dipendenti?
Qual è un vantaggio dell'approccio informale nella motivazione dei dipendenti?
Che ruolo svolge la struttura gerarchica formale?
Che ruolo svolge la struttura gerarchica formale?
Qual è un risultato del crescente utilizzo di team interfunzionali?
Qual è un risultato del crescente utilizzo di team interfunzionali?
Quale affermazione è errata riguardo ai team autogestiti?
Quale affermazione è errata riguardo ai team autogestiti?
Qual è uno degli effetti dei progressi nell'Information Technology sulle organizzazioni?
Qual è uno degli effetti dei progressi nell'Information Technology sulle organizzazioni?
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Study Notes
Programma del Corso
- Introduzione e presentazione del corso; 6 CFU per il corso di Organizzazione Aziendale.
- Teorie organizzative esplorate: classiche, delle relazioni umane, motivazionali, e contingenti.
- Argomenti chiave comprendono: stakeholder, management etico, cambiamento organizzativo, e cultura aziendale.
Teoria e Progettazione Organizzativa
- La teoria organizzativa studia il funzionamento delle organizzazioni e il loro rapporto con l'ambiente.
- Importanza di sviluppare sistemi di controllo per collaboratori, ma attenzione al rischio di atmosfere punitive.
- Teoria X: visione negativa sui dipendenti che porta a comportamenti opportunistici; controproducente.
Teoria Y e Stile di Direzione Partecipativa
- Teoria Y: considera i dipendenti auto-motivati e ambiziosi, propensa a creare un ambiente di lavoro positivo.
- Vantaggi: la soddisfazione lavorativa e la motivazione aumentano le performance.
- Interazioni informali tra colleghi producono regole e norme operative, essenziali per il successo organizzativo.
Approccio alla Progettazione Organizzativa
- Sfruttare l'efficacia dell'organizzazione informale per accrescere la motivazione e la performance dei collaboratori.
- Struttura gerarchica formale rimane importante, ma la struttura informale offre soluzioni utili.
Tecnologie Informatiche e Empowerment
- Aumento dell'uso di IT ha favorire decentramento dell’autorità e l’instaurazione di team autogestiti.
- Empowerment: conferire ai dipendenti l'autorità per prendere decisioni e responsabilità sui risultati.
- Team autogestiti: responsabilità condivisa per raggiungere obiettivi, autonomi nella gestione.
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