Organizzazione Aziendale

Questions and Answers

Qual è una funzione della struttura informale nelle organizzazioni?

Imporre regole rigide ai dipendenti

Favorire interazioni informali tra i dipendenti (correct)

Eliminare completamente la supervisione dei manager

Sostituire la struttura gerarchica formale

Che cosa implica il decentramento dell'autorità nelle organizzazioni?

Minore responsabilità per i dipendenti

Coinvolgimento dei dipendenti di livello inferiore nei team (correct)

Ritorno a una struttura gerarchica rigida

Maggiore controllo da parte dei manager

Qual è l'obiettivo principale dell'empowerment nelle organizzazioni?

Conferire ai dipendenti l'autorità di prendere decisioni (correct)

Centralizzare le decisioni in un comitato

Aumentare il numero di manager

Limitare le responsabilità ai dipendenti

Come contribuiscono i team autogestiti alla performance organizzativa?

Forniscono ai membri la responsabilità condivisa per gli obiettivi Signup and view all the answers

Quale affermazione è vera riguardo all'utilizzo dell'IT nelle organizzazioni?

Facilita il monitoraggio e la valutazione Signup and view all the answers

Qual è un vantaggio dell'approccio informale nella motivazione dei dipendenti?

Miglioramento delle soluzioni informali per i problemi Signup and view all the answers

Che ruolo svolge la struttura gerarchica formale?

È il principale meccanismo di controllo Signup and view all the answers

Qual è un risultato del crescente utilizzo di team interfunzionali?

Creazione di sinergie tra diverse competenze e aree Signup and view all the answers

Quale affermazione è errata riguardo ai team autogestiti?

Non necessitano di coordinamento tra i membri Signup and view all the answers

Qual è uno degli effetti dei progressi nell'Information Technology sulle organizzazioni?

Maggior coinvolgimento dei dipendenti nei processi decisionali Signup and view all the answers

Study Notes

Programma del Corso

Introduzione e presentazione del corso; 6 CFU per il corso di Organizzazione Aziendale.
Teorie organizzative esplorate: classiche, delle relazioni umane, motivazionali, e contingenti.
Argomenti chiave comprendono: stakeholder, management etico, cambiamento organizzativo, e cultura aziendale.

Teoria e Progettazione Organizzativa

La teoria organizzativa studia il funzionamento delle organizzazioni e il loro rapporto con l'ambiente.
Importanza di sviluppare sistemi di controllo per collaboratori, ma attenzione al rischio di atmosfere punitive.
Teoria X: visione negativa sui dipendenti che porta a comportamenti opportunistici; controproducente.

Teoria Y e Stile di Direzione Partecipativa

Teoria Y: considera i dipendenti auto-motivati e ambiziosi, propensa a creare un ambiente di lavoro positivo.
Vantaggi: la soddisfazione lavorativa e la motivazione aumentano le performance.
Interazioni informali tra colleghi producono regole e norme operative, essenziali per il successo organizzativo.

Approccio alla Progettazione Organizzativa

Sfruttare l'efficacia dell'organizzazione informale per accrescere la motivazione e la performance dei collaboratori.
Struttura gerarchica formale rimane importante, ma la struttura informale offre soluzioni utili.

Tecnologie Informatiche e Empowerment

Aumento dell'uso di IT ha favorire decentramento dell’autorità e l’instaurazione di team autogestiti.
Empowerment: conferire ai dipendenti l'autorità per prendere decisioni e responsabilità sui risultati.
Team autogestiti: responsabilità condivisa per raggiungere obiettivi, autonomi nella gestione.

Description

Questo quiz esplora i concetti fondamentali dell'organizzazione aziendale, come la teoria, progettazione e cambiamento organizzativo. Gli studenti avranno l'opportunità di approfondire il programma del corso e ricevere preziosi consigli dalla docente Antonella Golino. Preparati a testare la tua comprensione delle tematiche chiave in questo campo.