Organizzazione Aziendale: Introduzione e Teorie

Quale affermazione descrive meglio l'importanza della struttura informale all'interno delle organizzazioni?

Qual è un effetto dell'uso crescente della tecnologia dell'informazione (IT) nelle organizzazioni?

Cosa si intende per empowerment nei contesti organizzativi?

Quale caratteristica definisce un team autogestito?

Qual è un vantaggio dell'uso di team interfunzionali all'interno delle organizzazioni?

Quale aspetto non è considerato un beneficio della struttura informale nelle organizzazioni?

In che modo la tecnologia dell'informazione influisce sull'organizzazione del lavoro?

Qual è l'obiettivo principale dell'empowerment all'interno di un'organizzazione?

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo al declino organizzativo?

Che ruolo hanno i manager nella promozione della struttura informale?

Programma del Corso

Introduzione e presentazione del corso; 6 CFU per il corso di Organizzazione Aziendale.
Teorie organizzative esplorate: classiche, delle relazioni umane, motivazionali, e contingenti.
Argomenti chiave comprendono: stakeholder, management etico, cambiamento organizzativo, e cultura aziendale.

Teoria e Progettazione Organizzativa

La teoria organizzativa studia il funzionamento delle organizzazioni e il loro rapporto con l'ambiente.
Importanza di sviluppare sistemi di controllo per collaboratori, ma attenzione al rischio di atmosfere punitive.
Teoria X: visione negativa sui dipendenti che porta a comportamenti opportunistici; controproducente.

Teoria Y e Stile di Direzione Partecipativa

Teoria Y: considera i dipendenti auto-motivati e ambiziosi, propensa a creare un ambiente di lavoro positivo.
Vantaggi: la soddisfazione lavorativa e la motivazione aumentano le performance.
Interazioni informali tra colleghi producono regole e norme operative, essenziali per il successo organizzativo.

Approccio alla Progettazione Organizzativa

Sfruttare l'efficacia dell'organizzazione informale per accrescere la motivazione e la performance dei collaboratori.
Struttura gerarchica formale rimane importante, ma la struttura informale offre soluzioni utili.

Tecnologie Informatiche e Empowerment

Aumento dell'uso di IT ha favorire decentramento dell’autorità e l’instaurazione di team autogestiti.
Empowerment: conferire ai dipendenti l'autorità per prendere decisioni e responsabilità sui risultati.
Team autogestiti: responsabilità condivisa per raggiungere obiettivi, autonomi nella gestione.

Questo quiz esplora i principi fondamentali del corso di Organizzazione Aziendale. Si approfondiscono varie teorie organizzative, tra cui le teorie classiche, motivazionali e il concetto di cambiamento organizzativo. Gli studenti possono testare la loro comprensione di argomenti chiave come management etico e cultura aziendale.