Organizzazione Aziendale 1 - Sistema Sanitario Italiano

La Riforma del Servizio Sanitario Nazionale (SSN) è stata attuata attraverso una serie di leggi (502/1992, 507/1993 e 229/1999) con l'obiettivo di migliorare l'efficienza e l'efficacia del sistema sanitario.

Un principio chiave della riforma del SSN è la garanzia di un approccio completo e integrato per la tutela della salute della popolazione.

La riforma del SSN ribadisce il diritto di tutti i cittadini ad accedere alle cure, in linea con l'articolo 32 della Costituzione.

La riforma del SSN ha introdotto l'aziendalizzazione delle strutture sanitarie, conferendo loro maggiore autonomia e favorendo una gestione orientata ai risultati.

Uno degli obiettivi della riforma è la sostenibilità economica del sistema sanitario, che si traduce in un controllo dei costi senza compromettere la qualità delle cure.

Prestazioni sanitarie che non sono provate scientificamente efficaci o che non sono appropriate per il paziente.

Prestazioni sanitarie che, anche se utili, non rappresentano il modo più economico di occuparsi di un problema di salute.

Prestazioni sanitarie innovative che non hanno ancora una sufficiente evidenza scientifica per essere utilizzate regolarmente.

Strutture sanitarie autorizzate a erogare servizi sanitari pubblici.

Programma formale per valutare l'efficacia di una nuova prestazione sanitaria.

Piano sanitario regionale

Coinvolgimento di diversi soggetti nella creazione e attuazione del Piano sanitario regionale.

Un processo che verifica se un'organizzazione soddisfa gli standard richiesti per fornire determinati livelli di assistenza.

Un meccanismo per garantire la qualificazione degli erogatori di servizi sanitari e per promuovere il miglioramento continuo della qualità.

Il Fondo Sanitario Nazionale (FSN) è il principale strumento di finanziamento del Servizio Sanitario Nazionale (SSN) a livello nazionale.

Il FSN viene distribuito tra le Regioni in base al numero di residenti, tenendo conto di fattori come la mobilità interregionale, le dotazioni tecnologiche e le condizioni sociosanitarie.

L'organo responsabile del finanziamento del Servizio Sanitario Nazionale (SSN) a livello regionale.

La Legge 56/2000 ha ridefinito il finanziamento del SSN, puntando su una maggiore responsabilità regionale nella gestione delle risorse.

La quota capitaria ponderata è il criterio di ripartizione del FSN tra le Regioni. Tiene conto di fattori come l'età della popolazione e le condizioni sociosanitarie.

Le Regioni possono integrare i fondi statali con entrate proprie, come i ticket sanitari.

I Livelli Essenziali di Assistenza (LEA) sono servizi sanitari garantiti a tutti i cittadini, indipendentemente dalla Regione di appartenenza.

Il controllo di gestione è un processo strategico fondamentale per le organizzazioni sanitarie. Aiuta a garantire che le azioni dei professionisti siano allineate con gli obiettivi strategici dell'organizzazione.

Il controllo di gestione aiuta le organizzazioni sanitarie a stabilire obiettivi chiari e misurabili per il medio, lungo e breve termine. Questi obiettivi guidano l'organizzazione verso traguardi concreti.

Il controllo di gestione analizza e valuta il successo delle organizzazioni sanitarie, utilizzando indicatori chiari e condivisi per monitorare i risultati ottenuti.

Il controllo di gestione rende i risultati facilmente comprensibili a tutti i livelli decisionali, promuovendo trasparenza e chiarezza nella gestione dell'organizzazione.

Il controllo di gestione analizza le dinamiche che influenzano l'organizzazione sanitaria, identificando i fattori di successo e le potenziali criticità.

Il controllo di gestione studia gli scostamenti dai piani originali,sia positivi che negativi, per individuare le deviazioni rispetto agli obiettivi e adottare misure correttive o migliorative.

Ogni obiettivo del budget deve avere un peso specifico definito e riconosciuto dall'organizzazione.

Il peso specifico di ogni obiettivo deve essere chiaro, sintetico, misurabile e veritiero per garantire la comprensione condivisa e la trasparenza.

La contabilità analitica è uno strumento essenziale del controllo di gestione. Consente di raccogliere, organizzare e analizzare i dati relativi a costi e ricavi, con riferimento a diversi aspetti dell'organizzazione.