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Questions and Answers
Die Organisation als politisches System Metapher beschreibt die Organisation als ein psychisches Gefängnis.
False
Die Organisation als Fluss und Wandel Metapher beschreibt die Organisation als ein Ort der Selbstaufgabe.
False
Die Organisation als Maschine-Metapher beschreibt die adaptive Natur von Organisationen.
False
Das Menschenbild in der Organisation als Machtinstrument Metapher ist der komplexe Mensch.
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Die Organisation als psychisches Gefängnis Metapher beschreibt die Organisation als einen Ort der Selbstentfaltung.
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Das Menschenbild der Organisation als Organismus-Metapher ist der Homo oeconomicus.
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Die Organisation als politisches System Metapher betont die kooperativen Aspekte von Organisationen.
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Die Organisation als Gehirn-Metapher funktioniert nach dem Prinzip der Arbeitsteilung und Spezialisierung.
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Die Organisation als Kultur-Metapher betont die lernende Natur von Organisationen.
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Die Organisation als Fluss und Wandel Metapher beschreibt die Organisation als einen stabilen und unveränderlichen Ort.
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Das Menschenbild der Organisation als Maschine-Metapher ist der soziale Mensch.
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Die Organisation als Organismus-Metapher beschreibt die mechanistische Natur von Organisationen.
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Study Notes
Die Organisation als Metapher
- Die Organisation als Maschine: Mechanistische, rationale und hierarchische Natur von Organisationen, basierend auf Arbeitsteilung und Spezialisierung.
- Menschenbild: Homo oeconomicus, gesteuert durch materielle Anreize.
Die Organisation als Organismus
- Lebendige, adaptive und ökologische Natur von Organisationen, basierend auf Anpassung an ihre Umwelt.
- Menschenbild: Sozialer Mensch, gesteuert durch materielle Anreize, soziale Beziehungen und Selbstverwirklichung.
Die Organisation als Gehirn
- Lernende, intelligente und kreative Natur von Organisationen, basierend auf Informationsverarbeitung und Problemlösung.
- Menschenbild: Selbstaktualisierender Mensch, strebt nach Autonomie, Wissen und Innovation.
Die Organisation als Kultur
- Symbolische, normative und identitätsstiftende Natur von Organisationen, basierend auf gemeinsamen Werten und Bedeutungen.
- Menschenbild: Kultureller Mensch, motiviert durch Zugehörigkeit zu einer Gruppe und befolgt Normen und Rituale.
Die Organisation als politisches System
- Konfliktreiche, machtbezogene und interessenorientierte Natur von Organisationen, basierend auf Aushandlung und Koalitionsbildung.
- Menschenbild: Politischer Mensch, strebt nach Macht, Einfluss und Ressourcen undwendet verschiedene Strategien an.
Die Organisation als psychisches Gefängnis
- Begrenzte, verzerrte und unbewusste Natur von Organisationen, basierend auf Selbsttäuschung und Verdrängung.
- Menschenbild: Neurotischer Mensch, gehemmt durch innere Konflikte, Ängste und Zwänge.
Die Organisation als Fluss und Wandel
- Dynamische, prozesshafte und emergente Natur von Organisationen, basierend auf ständiger Veränderung und Erneuerung.
- Menschenbild: Komplexer Mensch, verhält sich je nach Situation unterschiedlich und hat verschiedene Bedürfnisse.
Die Organisation als Machtinstrument
- Dominante, unterdrückende und ausbeutende Natur von Organisationen, basierend auf Kontrolle und Manipulation.
- Menschenbild: Unterworfener Mensch, entfremdet durch die herrschende Klasse, Ideologie oder Technologie.
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Description
Entdecken Sie die verschiedenen Organisationstypen in der Wirtschaft, von der mechanistischen bis hin zur ökologischen Natur. Erfahren Sie mehr über die Menschenbilder und Prinzipien, die dahinterstehen.
