Organisationen und ihre Merkmale

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Questions and Answers

Was ist die Definition von Organisation?

Eine Organisation ist ein arbeitsteiliges System, das über einen gewissen Zeitraum besteht, in dem Beschäftigte und Maschinen zur Erfüllung der Unternehmensaufgabe zusammenarbeiten.

Was ist der Hauptzweck einer Organisation?

  • Gewährleistung der hierarchischen Struktur im Unternehmen.
  • Personal und Ressourcen effizient einzusetzen, um Inputs in Outputs zu transformieren. (correct)
  • Maximierung des Profits für die Eigentümer.
  • Strikte Einhaltung von Regeln und Vorschriften.

Was sind Stakeholder in einer Organisation?

Stakeholder sind alle Personen oder Gruppen, die ein Interesse an der Organisation haben.

Erklären Sie die vier Prinzipien der Strukturierung einer Organisation.

<p>Die vier Prinzipien der Strukturierung einer Organisation sind Aufgabenverteilung, Zentralisation/Dezentralisation, Spezialisierung/Generalisierung und Koordination.</p> Signup and view all the answers

Welche Arten von Organisationformen werden im Text erwähnt?

<p>Objekt-/Spartenorganisation (A), Matrixorganisation (B), Holacracy (C), Netzwerke (D), Funktionale Organisation (E)</p> Signup and view all the answers

Was sind die Merkmale eines Teamwork-Modells?

<p>Ein Teamwork-Modell zeichnet sich durch die Spezialisierung, Hierarchie, Beständigkeit und Integration der Teammitglieder in die Arbeitsorganisation aus.</p> Signup and view all the answers

Was ist das IPO-Modell?

<p>Das IPO-Modell (Input-Prozess-Output) ist ein Modell zur Leistungsbewertung von Teams. Es berücksichtigt die Inputs, den Prozess und die Outputs eines Teams.</p> Signup and view all the answers

Was ist der Unterschied zwischen Organisationsklima und Organisationskultur?

<p>Organisationsklima ist die subjektiv wahrgenommene Qualität der Arbeitsumgebung, während Organisationskultur die tief verankerten Werte und Annahmen einer Organisation beschreibt.</p> Signup and view all the answers

Was ist der Zweck von Organisationsdiagnosen?

<p>Organisationsdiagnosen dienen dazu, die Organisation besser zu verstehen, Handlungsfelder aufzudecken und Veränderungen vorzubereiten.</p> Signup and view all the answers

Was ist der Hawthorne-Effekt?

<p>Der Hawthorne-Effekt beschreibt die Veränderung des Verhaltens von Menschen, wenn sie wissen, dass beobachtet werden.</p> Signup and view all the answers

Was ist der Unterschied zwischen einem modellorientierten und einem fallorientierten Organisationsdiagnoseansatz?

<p>Bei einem modellorientierten Ansatz wird ein bereits etabliertes Modell als Grundlage für die Diagnose verwendet. Bei einem fallorientierten Ansatz wird die Organisation als Spezialfall betrachtet und die Diagnose erfolgt unabhängig von bereits bestehenden Modellen.</p> Signup and view all the answers

Was sind die Ziele von Organisationsentwicklung?

<p>Die Ziele von Organisationsentwicklung sind die Steigerung der organisationalen Effektivität und Problemlösefähigkeit sowie die Anpassung an wechselnde Umweltbedingungen.</p> Signup and view all the answers

Nennen Sie die drei Phasen des Drei-Phasenmodells von Kurt Lewin zur Organisationsentwicklung.

<p>Die drei Phasen des Drei-Phasenmodells von Kurt Lewin sind Auftauen (Unfreeze), Verändern (Move) und Stabilisieren (Refreeze).</p> Signup and view all the answers

Was ist »Appreciative Inquiry«?

<p>Appreciative Inquiry ist eine Methode der Aktionsforschung, die sich auf die Stärken und Ressourcen einer Organisation fokussiert.</p> Signup and view all the answers

Design Thinking ist eine Methode, die alle Schritte eines Veränderungsprozesses von Change Agents lenkt.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Nennen Sie drei typische Fehler, die bei der Durchführung von Organisationsentwicklungsprojekten häufig vorkommen.

<p>Drei typische Fehler sind fehlende Kommunikation, zu schnelles Veränderungstempo und mangelnde Prozesssteuerung.</p> Signup and view all the answers

Was ist das Transtheoretische Modell der Veränderungsmotivation?

<p>Das Transtheoretische Modell beschreibt fünf Stadien, die Menschen durchlaufen, bevor sie sich für eine Veränderung entscheiden.</p> Signup and view all the answers

Was sind die zentralen Elemente einer motivierenden Gesprächsführung?

<p>Die zentralen Elemente einer motivierenden Gesprächsführung sind Zusammenarbeit, Akzeptanz, Evokation und Mitgefühl.</p> Signup and view all the answers

Was ist »Reflective Practice«?

<p>Reflective Practice ist eine Methode, die es ermöglicht, aus Erfahrungen in der Praxis zu lernen und das Gelernte in die Praxis umzusetzen.</p> Signup and view all the answers

Was ist der Unterschied zwischen »Gravitationseffekt« und »Sozialisationseffekt« im Hinblick auf die Sozialisation in Unternehmen?

<p>Der Gravitationseffekt beschreibt die Tendenz von Menschen mit ähnlichen Werten, sich von einer Organisation anzuziehen und dort zu arbeiten. Der Sozialisationseffekt beschreibt den Prozess, durch den Menschen die Werte und Normen einer Organisation lernen und übernehmen.</p> Signup and view all the answers

Was sind die drei Phasen der Sozialisation nach Maan und Schein?

<p>Die drei Phasen der Sozialisation sind die Phase vor dem Eintritt, die Eintrittsphase und die Metamorphose.</p> Signup and view all the answers

Was sind die Hauptelemente von betrieblichen Sozialisationspraktiken?

<p>Betriebliche Sozialisationspraktiken umfassen Aktivitäten, Programme und Erfahrungen, die speziell dafür entwickelt wurden, um neue Mitarbeiter in die Organisation einzuarbeiten.</p> Signup and view all the answers

Was ist der Unterschied zwischen formeller und informeller Sozialisation?

<p>Formelle Sozialisation ist geplant und strukturiert, während informelle Sozialisation unbewusst und spontan erfolgt.</p> Signup and view all the answers

Nennen Sie drei Beispiele für inhaltliche Sozialisationstaktiken.

<p>Beispiele für inhaltliche Sozialisationstaktiken sind sequentielle Sozialisation, festgelegte Sozialisation und seriell vs. disjunktive Sozialisation.</p> Signup and view all the answers

Was ist Mikropolitik?

<p>Mikropolitik beschreibt alltägliche Techniken, mit denen Menschen Macht aufbauen und sich fremder Kontrolle zu entziehen versuchen.</p> Signup and view all the answers

Was sind die drei Wirkungsebenen von Macht?

<p>Die drei Wirkungsebenen von Macht sind die zwischenmenschliche Ebene, das zwischenmenschlich-soziale System und die Ebene des sozialen Systems.</p> Signup and view all the answers

Was ist Selbstorganisation?

<p>Selbstorganisation beschreibt die Fähigkeit einer Organisation sich selbst zu steuern und zu verändern.</p> Signup and view all the answers

Nennen Sie drei wichtige Aspekte der konstruktiven Gestaltung von Machtgefügen in Unternehmen?

<p>Drei wichtige Aspekte sind die Realisierung einer systemischen Sicht auf die Organisation, das Verständnis für Rollenkonzepte und die Gestaltung der Kommunikation.</p> Signup and view all the answers

Reflective Practice ist eine Methode, die die Fähigkeiten von Change Agents in der Durchführung von Organisationsentwicklungsprozessen steigert.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Was sind die Hauptaufgaben eines Facilitators bei der Durchführung von Organisationsentwicklungsprozessen?

<p>Die Hauptaufgaben eines Facilitators sind es, den Prozess zu begleiten, den Raum für Dialog zu öffnen und die Beteiligten zu ermächtigen.</p> Signup and view all the answers

Nennen Sie drei wichtige Grundsätze der Naturcoaching- und Naturprozessarbeit.

<p>Drei wichtige Grundsätze sind die Verbindung mit der Natur, naturzyklische Prozesse und die Erweiterung der Wahrnehmung.</p> Signup and view all the answers

Was ist die Visionssuche?

<p>Die Visionssuche ist ein Prozess der persönlichen Transformation, bei dem die Teilnehmer sich für eine gewisse Zeit in der Natur aufhalten und sich den Herausforderungen des Lebens stellen.</p> Signup and view all the answers

Was ist die Kernbotschaft von »Environment-centered Design«?

<p>Environment-centered Design fordert uns dazu auf, uns in dem grossen Zusammenhang der Natur zu sehen und nachhaltige Lösungen für die Herausforderungen der Zukunft zu entwickeln.</p> Signup and view all the answers

Was ist der Unterschied zwischen »Macht durch Person« und »Macht durch Position«?

<p>Macht durch die Person ist unabhängig von der Position, die die Person in der Organisation innehat. Macht durch die Position erzeugt sich aus der Hierarchie der Organisation und den Möglichkeiten der Führungskraft.</p> Signup and view all the answers

Was sind die wichtigsten Merkmale von Mikropolitik in Unternehmen?

<p>Mikropolitik zeichnet sich durch die Akteursperspektive, Handlungsorientierung, Interessen und die Intersubjektivität der Beziehungen aus.</p> Signup and view all the answers

Was sind die Hauptaufgaben der Selbstorganisation?

<p>Selbstorganisation ist ein Prozess der Veränderung, der Anpassung von Strukturen und Prozessen, der Neudefinition von Macht und der Entwicklung eines neuen Verständnisses für die Rollen in einer Organisation.</p> Signup and view all the answers

Die Gestaltung von Kommunikation und Interaktion ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Selbstorganisation in Unternehmen.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Organisation

Ein über einen gewissen Zeitraum bestehendes, arbeitsteiliges System, in dem Beschäftigte und Maschinen zur Erreichung von Unternehmensziele zusammenarbeiten.

Organisationsziele

Die Ziele, die eine Organisation verfolgt (z.B. Gewinnmaximierung, Kundenzufriedenheit).

Aufbauorganisation

Die hierarchische Struktur einer Organisation, die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten ordnet.

Ablauforganisation

Die Struktur der Arbeitsprozesse innerhalb einer Organisation.

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Funktionale Organisation

Eine Organisationsstruktur, in der ähnliche Aufgaben in einem Verantwortungsbereich zusammengefasst werden.

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Objekt-/Spartenorganisation

Eine Organisationsstruktur, in der gleiche Aufgaben dezentral und objektbezogen durchgeführt werden (z.B. Automobilunternehmen).

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Matrixorganisation

Eine Organisationsstruktur, die Funktionen und Produktsparten vernetzt.

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Projektorganisation

Eine Sonderform der Matrixorganisation, die Produkte durch Projekte verwaltet.

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Multi-Teamstrukturen

Organisationen, die ihre Aktivitäten hauptsächlich über Teams koordinieren.

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Holacracy

Eine Organisationsform, die auf selbstorganisierte Teams und geteilte Führung setzt.

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Netzwerke

Zusammenarbeit zwischen Unternehmen durch Quasi-Externalisierung und Quasi-Internalisierung.

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Organisationspsychologie

Die Untersuchung und Veränderung des menschlichen Verhaltens in Organisationen.

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Organisationskultur

Die tief verankerten Werte und Annahmen in einer Organisation.

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Organisationsklima

Die Wahrnehmung der inneren Umwelt durch die Mitarbeiter.

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Team

Eine Gruppe von Personen, die über einen längeren Zeitraum zusammenarbeiten.

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Teamarbeit

Die Zusammenarbeit in Teams zur Verbesserung der Leistung und Anpassungsfähigkeit

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Teamdiagnose

Die Analyse des Zustands eines Teams um Stärken und Schwächen zu identifizieren.

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Organisationsentwicklung (OE)

Das geplante und systematische Veränderungsbemühen in Organisationen.

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Change Management (CM)

Die Umsetzung von geplanten Veränderungen in Organisationen.

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Change Agent

Eine Person, die Veränderungsprozesse in Organisationen gestaltet und begleitet.

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Digitalisierung

Die Integration digitaler Technologien in Geschäftsabläufe.

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Disruptive Innovation

Neuerungen, die einen gesamten Industriezweig verändern.

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Organisationsdiagnose

Die Analyse von Organisationen, um Stärken und Schwächen zu identifizieren.

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Moore'sches Gesetz

Die Aussage, dass sich die Informationsverarbeitungskapazitäten alle zwei Jahre verdoppeln.

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Lernende Organisation

Eine Organisation, die sich permanent an veränderte Umweltbedingungen anpasst.

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Study Notes

Organisationen

  • Organisationen sind arbeitsteilige Systeme über einen Zeitraum, die sich aus Personen und Maschinen zusammensetzen. Sie erfüllen Unternehmensziele und Dienstleistungen oder produzieren Güter.
  • Der Erfolg einer Organisation hängt von der Art der Personaleinsatz und Technologieeinsatz ab, um Rohstoffe, Kapital, Ressourcen und Informationen in Produkte oder Dienstleistungen umzuwandeln. Hohe Wertschöpfung wird dabei angestrebt.
  • Stakeholder einer Organisation sind alle Personen und Gruppen, die von ihr betroffen sind/beeinflusst werden (interne und externe)
  • Die Organisationskultur ist entscheidend für den Erfolg: Sie beinhaltet die Art und Weise wie Aufgaben differenziert werden, wie Aufgabenkomplexe zusammengefasst und Beschäftigten zugeordnet werden. Darüber hinaus definiert die Kultur die Methodik der organisatorischen Integration/Koordination, die den Zusammenhang von Aufgabenkomplexen und organisatorischen Einheiten darstellt.
  • Effizienz der Organisationsstruktur hängt von den formellen Elementen und den Prinzipien der Strukturierung ab, die die Form der Aufbau- und Ablauforganisation festlegen. Die Prinzipien umfassen Aufgabenverteilung (Zentralisation oder Dezentralisation) sowie Spezialisierung oder Generalisierung.
  • Koordination innerhalb einer Organisation erfolgt durch persönliche Weisungen oder Selbstabstimmung von Mitarbeitern. Organisationale Märkte und Unternehmenskultur spielen eine Rolle.
  • Aufbauorganisation definiert die Kompetenz-, Verantwortungs- und Aufgabenverteilung in der Firma.
  • Ablauforganisation strukturiert Arbeitsabläufe, die die zeitlichen und räumlichen Abläufe von Menschen und Betriebsmitteln beschreibt.
  • Funktionale Organisation gruppiert ähnliche Aufgaben in eine Abteilung.
  • Sparten-/Objekt-/Matrixorganisation organisiert sich funktionsübergreifend um Produkte, Projekte oder Kunden.
  • Organisation besteht aus Netzwerken, die ein hohes Ausmass an autonomie aufweisen, wie bspw. Profitcenter und interne Unternehmensservicebereiche
  • Organisationspsychologie untersucht das Verhalten, Denken und Fühlen innerhalb von Organisationen durch theoriegeleitete Ansätze und Methoden.

Organisationskultur

  • Organisationskultur ist ein komplexes System von Werten, Normen und Annahmen, die das Verhalten und das Denken in einer Organisation prägen. Sie ist tief verankert und hat einen Einfluss auf das Klima.

Organisationsklima

  • Das Organisationsklima ist die wahrnehmbare Qualität der inneren Arbeitsumwelt.
  • Es ist ein Ausdruck der Organisation, die sich in der Wahrnehmung aller Mitglieder wiederfindet.
  • Es ist von Einflussfaktoren abhängig und kann sich verändern (z. B. durch Führungsverhalten oder zukünftige Veränderungen).

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