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Questions and Answers
Quel est le verbe proche de "manager" proposé par Fayol ?
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Parmi les six fonctions de l'organisation selon Fayol, quelle/quelles fonctions est/sont considérées comme étant principales ? (Cochez toutes les bonnes réponses)
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Quelle est la différence entre une entreprise individuelle et une entreprise sociétaire ? (Cochez toutes les bonnes réponses)
Quelle est la différence entre une entreprise individuelle et une entreprise sociétaire ? (Cochez toutes les bonnes réponses)
Quelle est la différence entre une entreprise marchande et une organisation non marchande ? (Cochez toutes les bonnes réponses)
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Qu'est-ce qu'une décision stratégique ?
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Qu'est-ce qu'une décision tactique ?
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Donnez un exemple d'une décision opérationnelle ?
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Une organisation est un groupe d'individus qui poursuivent des objectifs collectifs sans la nécessité d'un comportement coordonné.
Une organisation est un groupe d'individus qui poursuivent des objectifs collectifs sans la nécessité d'un comportement coordonné.
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Le management est spécifique et distinctif de chaque type d'entreprises.
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Le management stratégique se concentre uniquement sur les actions à court terme et les effets durables.
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Le management opérationnel est en charge de mettre en oeuvre les décisions politiques prises au niveau du management stratégique.
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Le management est considéré comme une activité essentielle dans le cadre de l'organisation.
Le management est considéré comme une activité essentielle dans le cadre de l'organisation.
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Le management peut être représenté comme une hiérarchie où l'on trouve les responsables aux différents échelons de la ligne hiérarchique de l'organisation.
Le management peut être représenté comme une hiérarchie où l'on trouve les responsables aux différents échelons de la ligne hiérarchique de l'organisation.
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Les organisations publiques ne doivent pas s'engager dans des activités commerciales.
Les organisations publiques ne doivent pas s'engager dans des activités commerciales.
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Les organisations non marchandes sont toujours considérées comme une association à but non lucratif.
Les organisations non marchandes sont toujours considérées comme une association à but non lucratif.
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Study Notes
Organisation et Management
- Définition de l'organisation : Mintzberg décrit l'organisation comme la manière dont le travail est divisé et coordonné, tandis que Crozier la perçoit comme un construit social, un ensemble d'acteurs en perpétuel changement.
- Caractéristiques des organisations : Les organisations ont un but spécifique, des personnels qualifiés, des systèmes de communication formalisés, produisent des règles, des procédures et des systèmes de contrôle, et accordent parfois moins d'importance aux émotions.
- Organisation formelle : Caractérisée par une structure volontaire et réfléchie, elle possède un but (lucratif ou non), un fonctionnement précis, une répartition des tâches et une hiérarchie clairement définie.
- Organisation informelle : Elle naît des interactions entre les individus et groupes au sein de l'organisation, et des relations non mandatées par l'autorité formelle. Ces relations ne sont ni requises, ni attendues pour atteindre les objectifs économiques de l'organisation.
Types d'organisations
- Organisations marchandes : Elles produisent des biens et services à la vente sur le marché, cherchant à maximiser leur profit. Il existe des organisations marchandes à but non lucratif dont l'objectif n'est pas le profit (ex: SNCF).
- Organisations non marchandes : elles poursuivent des objectifs collectifs avec un comportement coordonné par des règles, des normes, des croyances et des valeurs partagées (associations, hôpitaux publics, syndicats, administrations publiques, écoles publiques)
- Taille des entreprises : Une classification des entreprise selon le chiffre d'affaires et l'effectif distingue les microentreprises (TPE), les petites et moyennes entreprises (PME) et les entreprises de taille intermédiaire (ETI) ainsi que les grandes entreprises.
Types d'entreprises
- Entreprise individuelle (EI) : Dirigée par une personne physique sans personnalité juridique distincte de celle du dirigeant.
- Sociétés (SNC, SARL, SASU, EURL, SA) : Elles sont constituées d'au moins deux associés et ont une personnalité juridique distincte de celle des associés.
Secteurs d'activité
- Secteur primaire: Agriculture, pêche, exploitation forestière, extractions minières.
- Secteur secondaire: Transformation des matières premières (industries manufacturières, construction).
- Secteur tertiaire: Services rendus aux entreprises et aux particuliers (commerce, transport, services financiers, etc.)
Management
-
Définition du management : Le management est un ensemble de techniques permettant d'administrer une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, et ce dans tous les domaines d'activité.
-
Management stratégique: Concerne les actions à long terme et la relation entre l'organisation et son environnement.
-
Management opérationnel: Met en pratique les décisions prises au niveau stratégique.
Types de décisions
- Décisions stratégiques, tactiques, et opérationnelles: Se différencient selon leur portée temporelle et de leur niveau d'impact au sein de l'entreprise.
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Description
Ce quiz explore les concepts clés de l'organisation et du management selon les théories de Mintzberg et Crozier. Il met en lumière les caractéristiques des organisations formelles et informelles. Testez vos connaissances sur la structure et les dynamiques organisationnelles.
