Questions and Answers
Die Erhöhung der Zeitsouveränität führt immer zu einer Erhöhung der Opportunitätskosten.
False
Die Opportunitätskosten können durch eine Erhöhung der für die Nutzenrealisierung erforderlichen Zeit vermindert werden.
False
Die Grenzkostenreduktion setzt am funktionalen Zusammenhang zwischen Preis und Opportunitätskosten an.
False
Eine analytische Trennung von Zeitreduktion und Grenzkostenreduktion ist nicht ratsam im Managementprozess.
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Grenzkostenreduktion: Die zeitbasierten Opportunitätskosten sinken bei unverändertem Zeitbedarf im gleichen Maße wie bei einer Zeitreduktion von 𝑡0 auf 𝑡1 unter Bedingung der Funktion 𝑂𝐾𝐹A.
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Die Zeitreduktion und die Grenzkostenreduktion sind sich ausschließende Optionen zur Senkung zeitbasierter Opportunitätskosten.
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Die Opportunitätskosten können durch eine Erhöhung der Zeitsouveränität des Kunden reduziert werden.
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Die Zeit des Kunden als Produktionsfaktor betrifft nur den Bereich der Sachleistungen.
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Zeitbasierte Opportunitätskosten sind wertschöpfungsfördernd.
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Die Reduktion zeitbasierter Opportunitätskosten kann durch Zeitreduktion und Grenzkostenreduktion erreicht werden.
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Der Zusammenhang zwischen Zeitbedarf und Opportunitätskosten ist nicht linear.
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Zeitbasierte Opportunitätskosten sind immer mit einer Reduktion der Wertschöpfung verbunden.
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Die Zeitreduktion kann nur durch eine Verringerung der Zeit 𝑡 erreicht werden.
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Study Notes
Reduktion zeitbasierter Opportunitätskosten
- Zeitbasierte Opportunitätskosten können verringert werden, indem die für die Nutzenrealisierung erforderliche Zeit reduziert wird.
- Wenn die Ansprüche an das Zeitbudget des Kunden sinken, werden weniger alternative Zeitaufwendungen verdrängt, was zu einer Reduzierung der Opportunitätskosten führt.
Grenzkostenreduktion
- Die Grenzkostenreduktion setzt am funktionalen Zusammenhang zwischen Zeit und Opportunitätskosten an.
- Es gilt die Funktion 𝑂𝐾𝐹$∗, die durch eine geringe Steigung und damit geringere Grenzkosten gekennzeichnet ist.
- Durch die Reduktion von 𝑡 auf 𝑡" sinken die zeitbasierten Opportunitätskosten im gleichen Maße wie bei einer Zeitreduktion.
- Zwei Möglichkeiten zur Beeinflussung des Funktionsverlaufes:
- Dem Kunden können parallele Zeitverwendungen ermöglicht werden.
- Die Zeitsouveränität des Kunden kann erhöht werden.
Analytische Trennung
- Zeitreduktion und Grenzkostenreduktion sind keine sich ausschließenden Optionen zur Senkung zeitbasierter Opportunitätskosten.
- Eine analytische Trennung im Managementprozess ist ratsam, da eine identische Senkung der Opportunitätskosten durch eine Verkürzung von 𝑡 zu einem positiven Effekt auf die Wertschöpfung führt.
Zeit des Kunden als Produktionsfaktor
- Zeitbasierte Opportunitätskosten entstehen, wenn die Realisation eines Nutzens Zeitaufwand des Kunden erfordert.
- Der Kunde ist ein Produktionsfaktor, insbesondere im Bereich persönlicher Dienstleistungen, wo der Kunde sich als externer Faktor in den Dienstleistungserstellungsprozess integrieren muss.
Zusammenhang zwischen Zeitbedarf und Opportunitätskosten
- Der Zusammenhang zwischen Zeitbedarf und Opportunitätskosten ist linear, d.h. die Opportunitätskosten resultieren aus der Verdrängung einer alternativen, ebenfalls nutzenstiftenden Zeitverwendung.
Zeitreduktion
- Die Zeitreduktion hat ein Potenzial zur Wertschöpfungssteigerung.
- Die Minderung der zeitbasierten Opportunitätskosten sollte evaluiert werden, etwaigen Steigerungen von Kosten und energiebasierten Opportunitätskosten gegenübergestellt.
Erhöhung der Zeitsouveränität
- Der Kunde ist zeitsouverän, wenn er für die Integration in den Dienstleistungsprozess einen Zeitraum wählt, der bei ihm relativ geringe Opportunitätskosten verursacht.
- Ein Beispiel für die Erhöhung der Zeitsouveränität ist Netflix vs. TV-Programm.
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