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Questions and Answers
Quel pourcentage des projets informatiques ont été jugés concluants selon l'étude OASIG de 1995 ?
Quel pourcentage des projets informatiques ont été jugés concluants selon l'étude OASIG de 1995 ?
Combien d'années d'expérience en moyenne avaient les 45 experts en TI interrogés lors de l'étude OASIG de 1995 ?
Combien d'années d'expérience en moyenne avaient les 45 experts en TI interrogés lors de l'étude OASIG de 1995 ?
Quel était l'objectif principal de l'étude menée par l'Office Automation Society Interest Group (OASIG) en 1995 ?
Quel était l'objectif principal de l'étude menée par l'Office Automation Society Interest Group (OASIG) en 1995 ?
Comment les données ont-elles été collectées lors de l'étude OASIG de 1995 ?
Comment les données ont-elles été collectées lors de l'étude OASIG de 1995 ?
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Quelle était la proportion des projets informatiques qui n'atteignaient pas les objectifs escomptés selon l'étude OASIG de 1995 ?
Quelle était la proportion des projets informatiques qui n'atteignaient pas les objectifs escomptés selon l'étude OASIG de 1995 ?
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Quelle était la principale conclusion de l'étude OASIG de 1995 concernant les projets informatiques au Royaume-Uni ?
Quelle était la principale conclusion de l'étude OASIG de 1995 concernant les projets informatiques au Royaume-Uni ?
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Selon le texte, quelle était la principale raison de l'échec des projets informatiques ?
Selon le texte, quelle était la principale raison de l'échec des projets informatiques ?
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Quelle était la principale conséquence de l'étude de l'OASIG (1995) sur la gestion des projets informatiques ?
Quelle était la principale conséquence de l'étude de l'OASIG (1995) sur la gestion des projets informatiques ?
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Selon le texte, quelle était l'une des principales lacunes identifiées dans la gestion des projets informatiques ?
Selon le texte, quelle était l'une des principales lacunes identifiées dans la gestion des projets informatiques ?
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Quelle mesure a été prise par les organisations à la suite de l'étude de l'OASIG (1995) ?
Quelle mesure a été prise par les organisations à la suite de l'étude de l'OASIG (1995) ?
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Selon le texte, quelle méthodologie de gestion de projet a été promue à la suite de l'étude de l'OASIG (1995) ?
Selon le texte, quelle méthodologie de gestion de projet a été promue à la suite de l'étude de l'OASIG (1995) ?
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Quelle affirmation est vraie concernant l'impact de l'étude de l'OASIG (1995) sur la gestion des projets informatiques ?
Quelle affirmation est vraie concernant l'impact de l'étude de l'OASIG (1995) sur la gestion des projets informatiques ?
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Study Notes
Étude OASIG 1995 : Aperçu de la gestion de projets informatiques
- L'étude OASIG (Office Automation Society Interest Group) de 1995 a examiné l'état de la gestion de projets informatiques au Royaume-Uni.
- Les résultats de l'étude ont mis en évidence un taux d'échec alarmant des projets informatiques : 84 % des projets n'atteignaient pas leurs objectifs.
Méthodologie de l'étude
- Les chercheurs ont élaboré un protocole de recherche détaillé, définissant les objectifs de l'étude, les questions de recherche et la sélection des participants.
- Les données ont été collectées à l'aide de questionnaires auprès de 45 experts en TI ayant en moyenne 20 ans d'expérience.
Principales raisons de l'échec
- Manque d'attention aux facteurs humains et organisationnels.
- Mauvaise gestion de projet : planification inadéquate, leadership inefficace et manque de contrôle sur la portée et le budget.
- Mauvaise articulation des besoins des utilisateurs : objectifs peu clairs, spécifications ambiguës et communication insuffisante avec les utilisateurs.
- Manque de communication : silos d'information, mauvaise collaboration et engagement inadéquat des parties prenantes.
Comparaison avec le rapport sur le chaos du Standish Group
- Les deux études ont été publiées en 1995 et ont constaté des taux élevés similaires d'échec des projets informatiques.
- Les deux ont mis en évidence des facteurs similaires contribuant à l'échec.
Impact de l'étude de l'OASIG (1995) sur la gestion des projets informatiques
- Mise en avant des aspects humains et organisationnels.
- Reconnaissance des lacunes en planification et exécution.
- Renforcement de la gouvernance des projets.
- Investissement dans la formation et le perfectionnement.
- Promotion des meilleures pratiques.
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Description
Learn about the Office Automation Society Interest Group (OASIG) study conducted in 1995 which provides an insight into the management of IT projects, reasons for project failures, comparison with the Standish Group's Chaos Report, and the impact of the OASIG study on IT project management.
