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Questions and Answers
Quel pourcentage de projets informatiques ont été jugés concluants selon l'étude OASIG 1995 ?
Quel pourcentage de projets informatiques ont été jugés concluants selon l'étude OASIG 1995 ?
- 16 % (correct)
- 50 %
- 30 %
- 75 %
Comment les données ont-elles été collectées pour l'étude OASIG 1995 ?
Comment les données ont-elles été collectées pour l'étude OASIG 1995 ?
- Observations directes sur le terrain
- Entretiens individuels avec des experts
- Analyse des documents publics
- Avec des questionnaires (correct)
Quelle est la durée moyenne d'expérience des 45 experts interrogés dans l'étude OASIG 1995 ?
Quelle est la durée moyenne d'expérience des 45 experts interrogés dans l'étude OASIG 1995 ?
- 15 ans
- 10 ans
- 20 ans (correct)
- 25 ans
Quelle organisation a mené l'étude sur la gestion de projets informatiques en 1995 au Royaume-Uni ?
Quelle organisation a mené l'étude sur la gestion de projets informatiques en 1995 au Royaume-Uni ?
Comment les chercheurs ont-ils défini les objectifs de l'étude OASIG 1995 ?
Comment les chercheurs ont-ils défini les objectifs de l'étude OASIG 1995 ?
Quelle est l'une des principales raisons de l'échec des projets informatiques selon le texte ?
Quelle est l'une des principales raisons de l'échec des projets informatiques selon le texte ?
Que met l'étude de l'OASIG (1995) en avant pour éviter les échecs des projets informatiques ?
Que met l'étude de l'OASIG (1995) en avant pour éviter les échecs des projets informatiques ?
Quel aspect est souligné par le rapport sur le chaos du Standish Group ?
Quel aspect est souligné par le rapport sur le chaos du Standish Group ?
Pourquoi l'étude de l'OASIG (1995) est-elle toujours pertinente même plusieurs années après sa publication ?
Pourquoi l'étude de l'OASIG (1995) est-elle toujours pertinente même plusieurs années après sa publication ?
Quel est l'impact du manque de communication sur les projets informatiques selon le texte ?
Quel est l'impact du manque de communication sur les projets informatiques selon le texte ?
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Study Notes
Étude OASIG 1995 : gestion des projets informatiques
- L'étude a mis en évidence la nécessité d'améliorer considérablement les pratiques de gestion de projet.
- 4 principales raisons de l'échec des projets :
- Manque d'attention aux facteurs humains et organisationnels
- Mauvaise gestion de projet
- Mauvaise articulation des besoins des utilisateurs
- Manque de communication
Comparaison avec le rapport sur le chaos du Standish Group
- Les deux études ont été publiées en 1995
- Les deux ont constaté des taux élevés similaires d'échec des projets informatiques
- Les deux ont mis en évidence des facteurs similaires contribuant à l'échec
Impact de l'étude OASIG sur la gestion des projets informatiques
- Mise en avant des aspects humains et organisationnels
- Reconnaissance des lacunes en planification et exécution
- Renforcement de la gouvernance des projets
- Investissement dans la formation et le perfectionnement
- Pertinence continue : l'étude reste une référence pour mesurer les progrès futurs dans la gestion des projets
Résultats de l'étude OASIG
- Seulement 16 % des projets ont été jugés concluants
- Les 84 % restants ont été confrontés à divers degrés d'échec
- La grande majorité des projets informatiques n'atteignaient pas les objectifs escomptés
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